Das Pentagon hat den Kulturwandel nicht zum Schlüssel für die Akzeptanz von Innovationen gemacht

Neuauflage von Plato

Verfolger: 0

Menschen sind das Fundament des Militärs unserer Nation und schaffen die Kultur, die die Grundlage für Innovation bildet. Aber bisher ist es unserem Verteidigungsministerium nicht gelungen, eine Organisation aufzubauen, in der Menschen ermutigt werden, zu führen, Fehler zu machen, während sie lernen, veraltetes Denken in Frage zu stellen und neue kreative Initiativen zu verfolgen.

Diese Art von Kultur ist für den Erfolg auf dem Schlachtfeld unerlässlich. Und eine Kultur der Innovation ist von grundlegender Bedeutung für den Erwerb, die Einführung und die Skalierung neuer Technologien, die unseren Männern und Frauen in Uniform den Vorteil verschaffen, den sie gegenüber unseren Mitbewerbern verdienen.

Ab 2015 haben die Armed Services Committees des Repräsentantenhauses und des Senats der Beschaffungsreform höchste Priorität eingeräumt. Viele neue Bestimmungen wurden gesetzlich verabschiedet, um die beste Technologie, die unsere Nation produzieren kann, so schnell wie möglich in die Hände der Kriegskämpfer zu bringen. Während es im Verteidigungsministerium einige dieser Behörden gibt, die die Modernisierung vorantreiben, gibt es immer noch allgegenwärtige kulturelle Barrieren, die die Agilität und die Zusammenarbeit zwischen dem privaten und dem öffentlichen Sektor behindern, die wir brauchen.

Einer der wichtigsten Vorteile Amerikas im Kampf gegen unsere Gegner ist unser Innovationsökosystem innerhalb der Regierung und darüber hinaus im Privatsektor und in der Wissenschaft. Ohne eine anpassungsfähige Kultur der Zusammenarbeit ist es schwierig, die gesamte Innovation des Landes zu nutzen.

In bestimmten Bereichen übertrifft der Privatsektor die Regierung bei der Entwicklung neuer Technologien bei weitem. Wir werden schnell Partner verlieren, wenn die Kultur von DOD nicht offen für die Zusammenarbeit mit traditionellen und nicht-traditionellen Lieferanten ist. Wenn die Regierung es schwierig, kostspielig und in einigen Fällen unfreundlich macht, unsere nationale Sicherheit zu unterstützen, werden die Partner, die wir zum Schutz des Landes brauchen, ihre Geschäftsressourcen in eine andere Richtung lenken.

Eine innovative Kultur wird von einer starken Führung angetrieben, die Zusammenarbeit und Autonomie fördert, Fehler und Lernen akzeptiert und Neugier und neue Ideen fördert. Einige Organisationen wurden gegründet, um diesen Praktiken zu folgen, wie die Defense Innovation Unit, AFWERX und der Defense Digital Service. Aber es gibt Grenzen für ihr Wachstum und ihren Einfluss innerhalb des breiteren Erwerbssystems.

Wir brauchen eine Kultur der Zusammenarbeit, die neue Wege für die Zusammenarbeit mit dem Privatsektor eröffnet, unseren Ansatz für die Interaktion mit externen Organisationen überdenkt und die Abteilung so umgestaltet, dass sie offen für den Austausch von Forschung und Informationen ist und nicht intern und extern unkooperativ ist. Fehler und die daraus resultierenden Lernerfolge als etwas Gutes zu betrachten, ist in einer Organisation, die schnell innovativ ist, von entscheidender Bedeutung.

Hyperschallraketen sind ein gutes Beispiel dafür, wie das Umarmen von Fehlern dazu beigetragen haben könnte, die Entwicklung zu beschleunigen und mit unseren Gegnern Schritt zu halten, die um die Entwicklung dieser endgültigen Plattform rennen. Die USA hatten zuvor die Hyperschalltests nach mehreren Fehlschlägen eingestellt. In der Zwischenzeit haben sowohl China als auch Russland ihre Tests intensiviert.

Führer der nationalen Sicherheit in Washington waren überrascht, als es Neuigkeiten gab dass China Hyperschallwaffentests mit einer Technologie durchführte, über die die Vereinigten Staaten anscheinend nicht verfügten – und von der Art, die aktuelle US-Raketenabwehrsysteme überflüssig machen könnte. Jetzt sind die USA das Gießen zusätzlicher Ressourcen gegen das Problem, aber wir spielen immer noch aufholen.

Schließlich ist die Bereitstellung von Mitteln zur Unterstützung einer innovativen Kultur entscheidend für den Erfolg. Haushaltsrestriktionen und Vorschriften behindern die Fähigkeit von DOD, mit externen Partnern zusammenzuarbeiten, und fördern eine Kultur, in der die Belegschaft ermutigt wird, neue Technologien und Verfahren zu entwickeln und einzuführen.

Ich hoffe die Prozessreformkommission für Planung, Programmierung, Budgetierung und Ausführung (PPBE). macht umsetzbare Empfehlungen, die solche Praktiken fördern. In der Zwischenzeit kann der Kongress eine entscheidende Rolle bei der Bereitstellung einer flexibleren Finanzierung spielen, die dazu ermutigt, sich schnell anzupassen und die Fähigkeiten in die Hände der Kriegskämpfer zu bringen.

Eine neue Kultur entsteht nicht nur durch die Verabschiedung eines neuen Gesetzes oder neuer politischer Verlautbarungen. Es kommt von Führung, Anreizen und Inspiration. Der Kongress, die Verwaltung und sogar die Medien spielen eine Rolle. Um wirklich innovativ zu sein und im globalen Wettbewerb an der Spitze zu bleiben, müssen wir zusammenarbeiten, um die Zusammenarbeit voranzutreiben und agile Organisationen aufzubauen, die Risiken akzeptieren. Die Kultur, die wir schaffen, wird den Unterschied zwischen Erfolg und Misserfolg und letztendlich die Sicherheit unserer Nation ausmachen.

Mac Thornberry ist ein ehemaliger Kongressabgeordneter aus Texas, der Vorsitzender des House Armed Services Committee war. Er ist Vorstandsmitglied von CAE USA, Mitglied des Defense Innovation Board und Senior Advisor der Silicon Valley Defense Group.