Die Bedeutung von Vertrauen, das Ergreifen von Chancen und ein Unterstützungssystem | Die Geschichte einer jungen Unternehmerin, Romy Lynch

In 2019, Romy Lynch nahm an Y Combinator teil – dem in den USA geborenen Tech-Startup-Beschleuniger, der mehr als 3000 Unternehmen gegründet hat. Es ist einer der bekanntesten Accelerator-Namen da draußen und Teil des Portfolios zu sein, ist auf globaler Ebene eine angesehene Auszeichnung. – insbesondere für europäische Innovatoren, die es mit der Welt aufnehmen wollen. 

Romy wurde in Irland geboren und hat ihre Präsenz im Startup-Ökosystem bekannt gemacht. Sie ist eine Gründerin in ihren Zwanzigern und die erste irische Frau, die mit ihrem Start-up in Y Combinator eingestiegen ist. Entfließen. Unflow wurde 2022 eingeführt und versucht, die Entwicklung mobiler Apps mithilfe von Low-Code-Vorlagen für Bildschirme, neue Funktionen, Updates, Upselling-Anzeigen usw. reibungslos und einfach zu gestalten. Es wurde auf der Grundlage von Romys Erfahrung in den USA entwickelt, wo sie das gelernt hat wie wichtig Anpassungsfähigkeit ist und wie man weiß, wann man umschwenken muss. 

Wir haben uns mit Romy zusammengesetzt, um mehr über ihre unternehmerische Geschichte zu erfahren – über ihre Erfahrungen als junge Gründerin, ihren Wechsel von Europa in die USA, die Entwicklung von Unflow und all die Vor- und Nachteile von Pivot-, Finanzierungs- und Startup-Realitäten. 

Können Sie uns etwas über Ihren unternehmerischen Hintergrund erzählen – hatten Sie schon immer das Geschäft im Blut?

Ich würde mich traditionell nicht als Unternehmer bezeichnen, obwohl ich schon immer sehr ehrgeizig war. Ich glaube, das rührt daher, dass ich in meiner Jugend immer das Gefühl hatte, ein Unternehmer sei einer dieser Menschen, die „niemals für jemand anderen arbeiten können“ oder immer neue Ideen haben, von denen ich dachte, dass sie nicht für wen stehen Ich war. Während ich Zeit im Silicon Valley und unter vielen verschiedenen Unternehmern verbracht habe, ist mir klar geworden, dass es viele Arten von Unternehmern gibt – Hauptmerkmale sind ehrgeizig, entschlossen, nicht aufgeben wollen und eine andere Version der Welt haben sie möchten darin wohnen.

Hatten Sie eine Inspiration/einen Mentor, der Ihnen auf dem Weg geholfen hat? 

Ich hatte das Glück, ein erstaunliches Unterstützungssystem aus Freunden, Familie und Lehrern zu haben, die mich inspirieren und mich dazu bringen, es besser zu machen. Als Inspiration schaue ich auf die Frauen, die ich gesehen habe, allein in der C-Suite und auch auf Gründerinnen, die weiter sind als ich. (wie die Gründer von Localyze) Einige Communities wie Femstreet Y Combinator waren wirklich großartig, um sich zu vernetzen und sich von anderen Gründern inspirieren zu lassen.

Können Sie uns etwas über Ihre Erfahrungen mit der Teilnahme an Y Combinator erzählen?

Es war eine erstaunliche Erfahrung, die Partner haben eine Art Ratschläge zu geben, die einem gleichzeitig Selbstvertrauen gibt, während man alles, was man bisher getan hat, ernsthaft hinterfragt und dazu drängt, es besser zu machen. Da ich aus einem Nicht-Tech-Bereich komme, war das Netzwerk von Menschen, die ich dort kennengelernt habe, unglaublich und hat, wie ich oben erwähnt habe, meine Wahrnehmung als Unternehmer wirklich verändert

Du baust jetzt Unflow auf – kannst du uns etwas über das Startup erzählen?

Mit Unflow kann jeder native In-App-Bildschirme erstellen und damit experimentieren, ohne dass technische Hilfe erforderlich ist (denken Sie an Onboarding-Karussells, spannende Geschichten, Quiz, Feedback-Popups). Nachdem wir andere Apps erstellt hatten, stellten wir fest, wie kompliziert die Entwicklung mobiler Apps ist. Der Markt für mobile Apps bietet ein enormes Wachstumspotenzial, und wir möchten es Unternehmen leicht machen, wiederholbare Aufgaben gut zu erledigen, ohne technische Ressourcen in Anspruch zu nehmen. Es war eine unglaubliche Reise, Unflow aufzubauen. Wir haben ein wirklich talentiertes Kernteam aufgebaut, das remote arbeitet und in ganz Europa und den USA verteilt ist. Wir arbeiten mit einigen fantastischen frühen Kunden zusammen, um ihnen dabei zu helfen, ihre mobile App-Erfahrung für Benutzer zu verbessern, die Akzeptanz zu fördern und die Bindung zu erhöhen.

Können Sie uns etwas über die Entwicklung mobiler Apps erzählen? Was bedeutet es in Laiensprache?

Die Entwicklung mobiler Apps bezieht sich nur auf die technischen Prozesse zum Erstellen einer mobilen App. Sie haben viele Einschränkungen hinsichtlich der Plattform, auf der Sie veröffentlichen (AppStore/Google Play), sowie der begrenzten Bildschirmgröße. Sie müssen an Benachrichtigungen, Bildschirme und Flows denken

Was sind die Probleme in der Branche und wie kann sich dies auf die Mobile App Economy auswirken?

Die Entwicklung mobiler Apps ist ziemlich eingeschränkt. Es gibt viele schwerfällige Prozesse und es ist schwierig für Teams, die Zeit zu finden, um zu experimentieren und neue Dinge zu testen. Eine weitere große Herausforderung besteht darin, dass Sie so abhängig von den Apple- und Google Play-Stores sind. Dies kann Ihr Experimentieren wirklich einschränken und ernsthafte Probleme verursachen, wenn Apple beschließt, Ihre App abzulehnen.

Wie wichtig ist dieser Sektor für den breiteren Technologieraum und die Gesellschaft?

Ich denke, wir alle verbringen mehr Zeit mit unseren Handys (nicht unbedingt eine gute Sache, aber dennoch ein Trend!). Apps sind der Ort, an dem Unternehmen eine Beziehung zu und Loyalität zu ihren Kunden aufbauen.

Was sind deine Zukunftspläne für Unflow?

Wir wollen eine Welt, in der No-Code mit echtem Code verschmilzt. Im Moment müssen Sie eine Wahl treffen: alles von Grund auf neu programmieren oder eine No-Code-Lösung verwenden. No-Code-Lösungen sind einschränkend – sie neigen dazu, kaputt zu gehen, wenn Sie etwas Einzigartigeres oder Individuelleres benötigen, und während MVPs ohne Code erstellt werden können, reifen Unternehmen zu kundenspezifisch entwickelten Projekten heran. Kundenspezifische Entwicklung erfordert viel Arbeit und Wartung. Sobald Sie zu einer Lösung mit vollständigem Code übergegangen sind, verlieren Sie viel Flexibilität und Experimentierfreudigkeit. Wir dringen zu immer größeren Kunden vor. Wir wollen mehr Leute einstellen – vor allem Ingenieure, die uns auf unserer Reise begleiten. Wir erweitern derzeit unser Geschäft in den USA, es ist also eine wirklich aufregende Zeit.

Können Sie uns etwas über das Pivotieren eines Startups erzählen – woher wissen Sie, wann Sie es tun müssen und warum es eine Option sein sollte?

Es ist sehr schwierig, die Entscheidung zu treffen, Ihr Unternehmen umzulenken – wenn Sie viel Arbeit investiert haben, entsteht das Gefühl von „versunkenen Kosten“. Für uns hat das Anschauen von Daltons schwenkbarem Video wirklich geholfen, eine Perspektive zu bekommen. Wenn Sie Kunden haben, sprechen Sie mit ihnen – finden Sie heraus, wie sehr sie das Produkt lieben. Und vor allem: Frage dich, wie du dich im Bauch fühlst, was ist der Weg zum Erfolg mit dem Startup, glaubst du, dass du es dorthin bringen kannst? Wenn du kannst, ist es eine gute Idee, dir eine Auszeit zu nehmen, um darüber nachzudenken, sobald du erfrischt bist.

Was ist mit Ihrer Erfahrung, Investitionen zu erhalten – insbesondere im Valley, einer notorisch halsabschneiderischen Männerwelt – wie war es als junge Frau?

Ich denke, es hat sich sehr verbessert. Ich hatte das Glück, viele weibliche Mentoren zu haben und zu Abendessen und Veranstaltungen für Gründerinnen eingeladen zu werden. Ehrlich gesagt habe ich Maschinenbau studiert und dann in der Fertigung gearbeitet, wo ich die einzige Frau in meinem Büro war, also war meine gesamte Karriere in sehr männerdominierten Bereichen. Diese Erfahrung hat mich gelehrt, wie wichtig es ist, Vertrauen in sich selbst zu haben und dieses Vertrauen auszustrahlen. Wir haben noch einen sehr langen Weg vor uns. In der Branche gibt es immer noch viel Pattern-Matching, so dass unterrepräsentierte Gründer es schwerer haben, sich durchzusetzen, was frustrierend ist.

Was ist Jungunternehmerinnen am wichtigsten – Fördermöglichkeiten oder Mentoring?

Auf jeden Fall Fördermöglichkeiten. Das Silicon Valley und das Ökosystem haben viele Ratschläge und Mentorenschaften, was großartig ist, aber am Ende des Tages braucht man Geld, um sein Geschäft auf den Weg zu bringen – besonders im Technologiebereich sind Ingenieure teuer! Ich denke auch, dass die Beratung und Betreuung, die Sie erhalten werden, viel besser sein werden, wenn der Berater ein Investor ist und eine Rolle im Spiel hat. 

Was würden Sie angehenden Unternehmern mit auf den Weg geben?

Machen Sie es einfach – und scheuen Sie sich nicht, Leuten eine E-Mail zu schicken oder um Rat zu fragen, eine hochgradig personalisierte E-Mail oder LinkedIn-Nachricht wird viel bewirken. Spielen Sie Ihre Stärken aus. Finden Sie heraus, worin Sie gut sind und verdoppeln Sie es. Als Nicht-Programmierer fand ich meinen Mangel an Programmiererfahrung negativ, aber eigentlich war es positiv, da es mir eine neue Perspektive auf alles gibt, was wir im Unternehmen aufbauen. Strahle viel Selbstvertrauen aus, manchmal sogar mehr, als du innerlich fühlst. Es wird viel dazu beitragen, Verkäufe abzuschließen, Investitionen zu erhalten und Menschen dazu zu bringen, sich Ihrem Unternehmen anzuschließen.

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• Quelle: https://www.eu-startups.com/2023/01/the-importance-of-confidence-seizing-opportunities-and-having-a-support-system-the-story-of-a-young-female-entrepreneur-romy-lynch/