Der Executive Talk von ShareInvestor: Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG)

Zeitstempel: 1. Mai 2022 11:00 Uhr
Quellknoten: 1288236

BANGKOK, 2. Mai 2022 – (ACN Newswire) – Der Vorstandsvorsitzende der Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Dr. Tanatip Suppradit (MD), erörtert die Geschäftsentwicklung während der Covid-19-Pandemie und die wirtschaftlichen Aussichten im Jahr 2022.

1. Welche Chancen sahen Sie in der Covid-19-Krise? Und wie ist es der Thonburi Healthcare Group gelungen, mit der Situation umzugehen?

Es war eine Krise, aber die Krise ist eine Lektion, denn viele von Ihnen haben gesehen, dass THG sehr hart gearbeitet hat. Das letzte Jahr fühlte sich an wie eine 10-jährige Arbeit. Über 6 bis 7 Mitarbeiter arbeiteten Tag und Nacht hart. Und das Ergebnis war zufriedenstellend. Allein die Impfung betrifft Hunderttausende Menschen. Ganz zu schweigen von der medizinischen Behandlung und dem Feldlazarett, in dem wir während der Delta-Welle 4 bis 5 Betten bereitgestellt haben. Während des Omicron sind wir auch heute noch aktiv. Nach dem Songkran-Fest könnte sich der Fall verdoppeln. Aber wir müssen es tun, denn das ist unsere Pflicht. Unser Beruf ist die medizinische Behandlung und die Sicherstellung und Befreiung der Thailänder von Krankheiten.

2. Was war der Schlüssel zum Erfolg, der den Umsatz der THG-Geschäftsentwicklung im Jahr 2021 ausmacht?

Der Schlüssel zum Erfolg liegt darin, dass wir eine Gruppe von Krankenhäusern sind, die die Regierung und die Zivilgesellschaft bei der Arbeit gegen Covid-19 unterstützen. Daher ist der Schlüssel zum Erfolg der Wunsch, zum Schutz der Menschen vor der Krankheit beizutragen. Als nächstes kommt das Personal. Vielen Dank. Ich habe mit vielen über diese neue Generation von Ärzten und Krankenschwestern gesprochen. Sie kämpften ums Leben. Sie sind weiß gekleidete Helden, die sich anderen ergeben. Was die Betriebsergebnisse betrifft, so haben wir letztes Jahr viel getan, also viel gewonnen. Es spiegelte wider, dass alle Krankenhäuser, die medizinische Versorgung im Zusammenhang mit Covid-19 anbieten, gute Ergebnisse erzielen würden. Aber wer es nicht täte, könnte verlieren, da die normalen Menschen nicht so oft krank wurden. Grippe und Durchfall sind alle verschwunden, weil die Hygiene bei allen sehr gut ist. Durch das Tragen einer Maske ist eine Erkältung nahezu ausgeschlossen. Letztes Jahr hatte ich überhaupt keine Erkältung. Aber in Krankenhäusern, die Tertiärversorgung wie Krebschirurgie, Gehirnchirurgie und Herzchirurgie anbieten, gibt es immer noch Gruppen von Menschen mit schweren Krankheiten.

3. Was ist das Ziel für 2022?

Im Bild des ersten Halbjahres ist die Situation wahrscheinlich die gleiche wie im 2.-3. Quartal des letzten Jahres, da es immer noch Omikronen gibt. Obwohl Menschen krank werden, sind sie vorsichtiger. Werden jedoch im 3. Quartal dieses Jahres neue Rabenvögel auftauchen? Niemand kann antworten. Angenommen, wenn es keine gäbe, würde es allmählich verblassen. Stattdessen wird es sich um andere Krankheiten handeln, denen wir wie folgt Rechnung tragen müssen. Häufige Erkrankungen wie Grippe und Durchfall treten möglicherweise nicht mehr so ​​häufig auf, da die Hygiene der Menschen immer noch sehr gut ist. Die Herausforderung ist der konjunkturbedingte Kaufkraftverlust. Daher müssen Unternehmer ihre Überlebensstrategien anpassen.

4. Inwieweit haben Sie die Innovation im Zusammenhang mit der digitalen Technologie umgesetzt?

Wir befinden uns im Zeitalter des globalen Technologiewandels von Web 2 zu Web 3, in dem wir Telemedizin und die Bereitstellung von Heimmedizin sehen. Daher ist alles zwischen Gesundheitsversorgung, Technologie und menschlichem Verhalten integriert. Angenommen, ältere Menschen können es nicht nutzen. Ich habe eine Initiative, bei der wir die Technologie auf die Generation Y anwenden, aber der Patient ist älter. Es wird eine Kombination aus Generation und Technologie bringen. Die Generation Y ist also nicht krank, sondern die älteren Helfer. Wir haben vor Kurzem mit der Entwicklung der digitalen Plattform begonnen, die wir voraussichtlich in ein bis zwei Monaten starten werden. Diese Plattform wird den Zugang zu Krankenhausdienstleistungen vereinfachen. Einfacher und genauer. Es ist ein interessantes Jahr, da sich einige Dinge ändern. Es geschieht in zwei Dimensionen gleichzeitig. Einerseits die Ressourcenseite, die der Arzt und die Pflegekraft angepasst haben. Auf der anderen Seite steht die Seite des Patienten. Covid-1 hat alle Beteiligten dazu gezwungen, sich anzupassen, um einen gemeinsamen Standpunkt zu finden.

5. Heute sind wir im Jin Wellbeing County. Können Sie uns mehr über dieses Projekt erzählen?

Jin ist ein Prototypprojekt, mit dem wir einen neuen Standard für das Land schaffen wollen. Die Idee entstand vor etwa 7-8 Jahren. Wir haben drei Jahre für den Bau gebraucht und sind vor etwa dreieinhalb Jahren endlich fertig geworden. Nach und nach kamen Hausbesitzer hinzu, sowohl ältere als auch bettlägerige Patienten, die eine Pflege brauchten. Vermutlich zu wenig Pflege zu Hause, einfach hier bleiben. Wenn ältere Menschen hier leben, werden sie sich nie in einem engen Raum eingesperrt fühlen. Sie müssen keine Angst haben, dass Sie irgendwo hinfallen oder dass es gefährlich wird. Eine ganze Gemeinde verfügte über eine gut gestaltete Landschaft, umgeben vom CCTV-Netzwerk des Krankenhauses. Und jedes Zimmer hat ein paar Alarme, sowohl am Bett als auch im Badezimmer, wie es im Krankenhaus üblich ist. Wenn sie zuckten, eilte sofort ein Team aus Ärzten und Krankenschwestern herbei, um sie zu retten.

Am wichtigsten ist, dass es auch einen Hauptschlüssel gibt, den der Arzt antippen und in den Raum gelangen kann. Der offensichtlichste Unterschied zwischen einem Krankenhaus und einem Heim besteht darin, dass die Räume abschließbar und nicht abschließbar sind. Bei Jin ist es eine Kombination aus Haus und Krankenhaus. Daher haben die Menschen zwei Möglichkeiten. Wenn sie viele Schätze haben und nicht gestört werden wollen, ist das in Ordnung. Machen Sie es einfach wie eine gewöhnliche Eigentumswohnung. Doch obwohl im Raum viel Ruhm herrscht, denken Sie, dass das Leben lebenswichtiger ist, und unterzeichnen dann die Zustimmung, dass wir den Hauptschlüssel behalten. Wenn es einen Notfallalarm gab, nahmen wir Sie als Patienten auf einer Krankenstation wahr.

6. Worin sehen Sie heutzutage die größten Bedrohungen?

In diesem Jahr weise ich auf drei Hauptthemen hin. Erstens ist die Wirtschaft. Was tun in einer wirtschaftlichen Situation, in der die Kaufkraft eines ganzen Landes verloren geht? Wird der Medizintourismus zurückkommen? Sie werden sicher kommen, aber wie bald?

Die zweite ist, wie das Covid verläuft. Wenn wir uns die Grafik ansehen, gehen wir davon aus, dass der Omicron seinen Höhepunkt erreicht hat; Es sind zwei Jahre und vier Monate vergangen. Normalerweise verläuft es laut Biologie glockenförmig. Nicht, dass es morgen oder im nächsten Quartal verschwinden oder aussterben wird. Innerhalb von ein bis zwei Jahren wird es allmählich verblassen. Gleichzeitig wird sich das Verhalten der Menschen ändern, wenn sie sich daran gewöhnen. Daher ist die Epidemie eine weitere Herausforderung.

Drittens, Multi-Generation und Technologie, also der Übergang von Webs. Vom Web 2, das wir seit 15 Jahren nutzen, zum Web 3. Sie nennen es die „Knappheit der Digitalisierung“. Zuvor haben wir selbständig digitale Aktivitäten beigesteuert. Jetzt ist es eine Knappheit wie NFT und so weiter. Diese Veränderung wird bis zu einem gewissen Grad mit dem Gesundheitswesen übereinstimmen, da es aufgrund der geringen Digitalisierung einzigartig ist. Die Gesundheitsversorgung, beispielsweise die Konsultation eines Patienten mit einem Arzt, erfolgt individuell und nicht individuell. Wenn die Web-3-Technologie also einzigartig und privat ist, wird sie den Eins-zu-Eins-Service aufrechterhalten.

Folglich wird es mehr Gesundheitsdienste auf der Web 3-Plattform geben. Persönlich glaube ich, dass das Prinzip „Knappheit der Digitalisierung“ weiterhin der Geburtsort der grundlegenden Gesundheitsversorgung im Web 3 sein und einen wirklich tragfähigen Service hervorbringen wird. Die Informationsbasis wird individueller. Dazu gehört auch die Frage der Praxissicherheit. Dadurch werden medizinische Verfahren für Ärzte wie mich und die Patienten sicherer. Darüber hinaus werden sie zu mehr „Vertrauen“ im Web 3 beitragen.

7. An welche Grundwerte halten Sie und Ihre Mitarbeiter bei der Arbeit fest?

Das Hauptprinzip von THG ist in erster Linie Qualität und Standard. Und basierend auf Ethik. Daran müssen wir uns halten. Am Ende werden die geschäftlichen Vorteile folgen. Für uns bedeutet Gesundheitsversorgung das Pflanzen einer mehrjährigen Pflanze. Wir pflanzen Bäume, die Hunderte Jahre alt sind. Einige von ihnen wachsen möglicherweise etwas langsam. Das ist in Ordnung. Wir betrachten dies als den Kernwert. Die umgebenden Stimmungen wie die alternde Gesellschaft, digitale Plattformen, Produkte wie Hanf und Marihuana oder Wellness sind nur Beilagen. Im Kern geht es letztlich um die medizinische Behandlung.

Über die Q&A-Reihe für Führungskräfte

Die Executive Q&A Series wird von ShareInvestor präsentiert, Asiens führendem Finanz-Internet-Medien- und Technologieunternehmen und dem größten Investor-Relations-Netzwerk in der Region. Für weitere Informationen senden Sie bitte eine E-Mail admin.th@shareinvestor.com. Webseite: www.ShareInvestorThailand.com

Copyright 2022 ACN Newswire. Alle Rechte vorbehalten. www.acnnewswire.comDer Vorstandsvorsitzende der Thonburi Healthcare Group PCL (SET: THG), Dr. Tanatip Suppradit (MD), erörtert die Geschäftsentwicklung während der Covid-19-Pandemie und die wirtschaftlichen Aussichten im Jahr 2022.

Zeitstempel:

Mehr von ACN-Newswire