Die Entstehung von Metanetzwerken – Supply Chain Movement

Es gibt verschiedene Anzeichen dafür, dass für Unternehmen eine neue Ära der Zusammenarbeit anbricht: nicht nur mit Partnern in der eigenen Lieferkette, sondern auch mit Branchenfremden.

In einem kürzlichen Gespräch teilte mir ein Supply-Chain-Direktor einer niederländischen Einzelhandelskette mit, dass der Vertrag mit seinem derzeitigen Logistikdienstleister in 18 Monaten ausläuft und dass er ihn aufgrund seiner Unzufriedenheit mit dem Lagerbetrieb und der Abwicklung nicht verlängern wird . Ich schlug vor, dass er andere Einzelhändler mit eigenen großen Lagern fragen könnte, ob sie Platz und Kapazität für ihn hätten. Er fand die Idee, mit Nicht-Konkurrenten zusammenzuarbeiten, um Synergien zu schaffen, einen erfrischenden Gedanken.

Überschneidungen in den Lieferkettennetzwerken

Ebenso wurde bei einem kürzlichen Treffen unseres SCM Directors Club deutlich, dass die Mitglieder damit beschäftigt sind, ihre Lieferkettennetzwerke zu analysieren und zu optimieren. Sie verfolgen unterschiedliche Ziele, darunter die Verbesserung der Lieferzeiten, die Senkung der Kosten und die Reduzierung des CO2-Ausstoßes. Ein Mitglied arbeitet bereits daran, Lieferantencluster genau zu visualisieren, um ihre Lieferungen zu konsolidieren. Daraus entstand die Idee, eine Universität damit zu beauftragen, die Supply-Chain-Netzwerke zu visualisieren und anschließend die Überschneidungen zu identifizieren. Das Ergebnis: ein visuelles „Meta-Netzwerk“ von Unternehmen, Lieferanten und Kunden mit klaren Warenströmen, die zur Verbesserung der Transporteffizienz und Nachhaltigkeit kombiniert werden können.

Lokale Energiezentren

Ein letztes klares Signal für die Entstehung von Metanetzwerken liefert eine aktuelle Studie eines Ingenieurbüros Royal HaskoningDHV. Es wurde festgestellt, dass derzeit nur 20 % der 3,400 Gewerbeparks in den Niederlanden irgendeine Form von Kooperationspartnerschaft mit lokalen Energiezentren haben, um die von ihnen erzeugte Solarenergie zu teilen. Wenn sie alle dies tun würden, könnten die gesamten Scope-1- und Scope-2-Kohlenstoffemissionen des Landes um 3 bis 4 % reduziert werden. Supply-Chain-Direktoren sollten die Gelegenheit nutzen, herauszufinden, welche Unternehmen in ihrem Gewerbegebiet an den lokalen Energieknotenpunkt angeschlossen sind. Bilden Sie die ein- und ausgehenden Warenströme dieser Unternehmen ab (Scope-3-Emissionen) und integrieren Sie sie in ein Metanetzwerk von Lieferketten. Dies bietet ein enormes Potenzial für Synergien, Kosteneinsparungen und CO₂ Reduktionen.

Martijn Lofvers, Chief Trendwatcher Supply Chain Media
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl

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• Quelle: https://www.supplychainmovement.com/the-emergence-of-meta-networks/