Das Verteidigungsministerium schafft es endlich, die Personalentwicklung richtig voranzutreiben

Das Verteidigungsministerium ist endlich auf dem richtigen Weg, die Belegschaft für Akquisitionen zu verbessern. Das Verteidigungsministerium investiert in zwei wichtige Initiativen zur Vergabe von Stipendien für Dienstleistungen – das Defence Civilian Training Corps für multidisziplinäre Bachelor-Studenten und das Programm „Science, Mathematics, and Research for Transformation“ für Master-Studenten in den Naturwissenschaften – sowie in Entwicklungsmöglichkeiten wie den Branchenaustausch Ziel ist es, die nächste Generation von Akquisefachleuten zu halten und auszubilden.

Aber das Verteidigungsministerium kann dies nicht alleine tun. Die Entwicklung einer innovativen Belegschaft erfordert eine gemeinsame Anstrengung des gesamten nationalen Sicherheitsökosystems – Regierung, Industrie und Wissenschaft –, um den Fluss neuer Ideen und die kollaborative Denkweise zu erreichen, die erforderlich sind, um Konkurrenten auszustechen. Um den Erfolg aufkeimender Personalinitiativen sicherzustellen, müssen wir vermeiden, sie mit gut gemeinter, aber überzogener Bürokratie zu belasten.

Letzte Woche hat das DoD freigegeben Nationale Strategie für Verteidigungswissenschaft und -technologie 2023, das die Verpflichtung betonte, seinen Wettbewerbsvorteil durch die Förderung der aktuellen Arbeitskräfte und die Entwicklung der Arbeitskräfte der Zukunft zu stärken. In der Strategie wurde insbesondere die Bedeutung von Rotations- und Austauschaufträgen zwischen Industrie, Denkfabriken und Wissenschaft anerkannt und anerkannt, dass die Vereinigten Staaten ohne kreative und sachkundige Arbeitskräfte nicht in der Lage sein werden, dies umzusetzen Nationale Verteidigungsstrategie 2022 und dauerhafte Vorteile gegenüber US-Konkurrenten schaffen.

Dies steht im Einklang mit der Feststellung von a kürzlich erschienenen Bericht von der Commission on Defense Innovation Adoption des Atlantic Council, die feststellte, dass US-Soldaten mit Technologien ausgestattet sind, die sowohl Gegnern als auch kommerziellen Kollegen hinterherhinken, und als wesentliche Herausforderung für die Einführung von Innovationen die „gelähmten Arbeitskräfte, für die kreative Probleme entstehen“ identifizierte. Lösungsfreudigkeit und maßvolles Eingehen von Risiken werden oft nicht belohnt, und zu wenige Personen mit Branchenhintergrund sind bereit, leitende Führungspositionen beim Verteidigungsministerium zu übernehmen.“

Es besteht Interesse an arbeitsrechtlichen Beschränkungen nach der Regierung arbeitet sich durch den nationalen Verteidigungsgenehmigungsprozess, was unter dem Eindruck von Interessenkonflikten droht, die Bemühungen um eine stärkere Nutzung von Branchenaustauschprogrammen zunichtezumachen. Wenn berechtigte Bedenken über Beschäftigungskonflikte nach der Regierung so weit verzerrt werden, werden die Bemühungen zur Verbesserung der Arbeitskräfte geschmälert. Der Vorschlag würde ein bereits komplexes Ethiksystem um weitere Bürokratieebenen erweitern und die Angst und Zurückhaltung der Mitarbeiter, die Entwicklungsaufgaben anstreben, verstärken.

Genau diese Kultur der Angst und Risikoaversion muss durch eine Kultur der mutigen Kreativität und Teamarbeit ersetzt werden.

Ein Büro für die Rechenschaftspflicht der Regierung im Jahr 2021 berichten zu den Beschäftigungsbeschränkungen des Verteidigungsministeriums nach der Regierung erkannte an, dass das Verteidigungsministerium bereits über Maßnahmen zum Schutz vor Interessenkonflikten und zur Gewährleistung des Vertrauens der Öffentlichkeit in die Integrität von Entscheidungsprozessen verfügt. Das GAO gab keine Empfehlungen für zusätzliche Regeln ab und stellte fest, dass „sowohl das Verteidigungsministerium als auch die Verteidigungsunternehmen von der Beschäftigung ehemaliger Regierungsbeamter durch die Auftragnehmer profitieren.“ Auftragnehmer profitieren beispielsweise von den Kenntnissen und Fähigkeiten, die ehemalige DOD-Beamte beim DOD entwickelt haben. Das Verteidigungsministerium profitiert von einer verbesserten Kommunikation.“

Die Partnerschaft für den öffentlichen Dienst hat beobachtet dass der Austausch von Talenten für die Generation Z besonders attraktiv ist – die Möglichkeiten zur Zusammenarbeit und Karriereentwicklung schätzt – und forderte den Kongress auf, die umfassende Nutzung der Autorität als Instrument zur Bindung zu ermöglichen.

Das Acquisition Innovation Research Center, ein akademisches Konsortium, das sich der Ermöglichung von DoD-Innovationen durch angewandte Politik widmet, hat die Möglichkeit, einen deliberativen Ansatz für Talentaustauschprogramme zu entwickeln, der sorgfältig darauf zugeschnitten ist, Interessenkonflikte zu vermeiden. Durch die Einbeziehung von Ethikexperten aus Regierung, Wissenschaft und Industrie zur Entwicklung einer Reihe von Best Practices kann AIRC offene Diskussionen über die Einschränkungen von Ethikbriefen (die nur gemeinsame Ethikvorschriften abdecken) veranstalten und Best Practices für Firewalls entwickeln, die im Großen und Ganzen ebenso effektiv implementiert werden können Unternehmen als kleinere, aufstrebende Technologieunternehmen.

Das AIRC kann sogar noch weiter gehen und das Pilotprojekt des Defence Civilian Training Corps nutzen, das DoD-Praktika und einen auf Erfahrungslernen basierenden Lehrplan auf dem College-Campus anbietet, um Studenten in die Lösung realer nationaler Sicherheitsprobleme einzubeziehen und gleichzeitig die Werte der Öffentlichkeit zu wahren Service und Integrität.

Dieses Bekenntnis zur Integrität in der frühen beruflichen Entwicklung kann das Vertrauen der Öffentlichkeit in die Regierung stärken und dazu beitragen, Studenten für die nationale Sicherheitskräfte zu rekrutieren. Eine besser gebildete Öffentlichkeit, die mit den positiven Werten des nationalen und öffentlichen Dienstes vertraut gemacht wird, ist selbst ein öffentliches Gut und trägt dazu bei, die Wünsche künftiger Generationen zu verwirklichen.

Das Bemühen, anpassungsfähiger und innovativer zu werden, läuft auf nichts weniger als einen Kulturwandel hinaus und erfordert sowohl die Unterstützung der Führung von oben nach unten als auch die Beteiligung der Belegschaft von unten nach oben. Am wichtigsten ist, dass sich die Belegschaft für Veränderungen verantwortlich fühlt. In diesem Sinne ist der Kulturwandel der größte Beweis für Integrität und Engagement für die Aufrechterhaltung des öffentlichen Vertrauens. Für Nachwuchskräfte in der Akquise sind Talentaustauschprogramme zwischen dem Verteidigungsministerium und Industriepartnern eine Gelegenheit, Vertrauen und Zusammenhalt im gesamten nationalen Sicherheitsökosystem aufzubauen.

Wir sollten die Generation Z einladen, sich uns anzuschließen und die „Drehtür„Wir müssen die Erzählung auf den Kopf stellen und an ihrer Stelle ein Portal zum Aufbau von Vertrauen in Regierung, Industrie und Wissenschaft schaffen.“ Um erfolgreich zu sein, brauchen wir alle.

Karen DaPonte Thornton ist Dozentin für Rechtswissenschaften an der George Washington University. Zuvor war sie als professionelle Mitarbeiterin im Ausschuss für Streitkräfte des Repräsentantenhauses tätig.

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• Quelle: https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/05/15/the-defense-department-is-finally-getting-workforce-development-right/