Die 10 wichtigsten Lektionen, die ich als Gründer-CEO (und VC) gelernt habe

Meine Liste:

1. Verlangsamen Sie große Entscheidungen, beschleunigen Sie den Rest. Ich bin nicht der Erste, der das sagt, aber Junge, es ist richtig. Sie denken vielleicht, dass Sie nur 24 Stunden, 5 Tage oder eine Woche Zeit haben, um eine wichtige Entscheidung zu treffen. Aber es ist in Ordnung, diese ein oder zwei großen Entscheidungen pro Jahr zu verlangsamen. Beschleunigen Sie einfach den Rest. Dieser VC wird Sie weiterhin finanzieren wollen. Dieser BigCo wird Sie trotzdem kaufen wollen. Diese Partnerschaft kann immer noch zustande kommen, auch wenn Sie noch eine Woche brauchen.
2. Warten Sie und finden Sie einen wirklich großartigen Mitgründer. Das ist mir viel besser gelungen, als ich einen großartigen Mitbegründer hatte. Aber wenn ich einen hatte, der nicht so engagiert war, führte das zu mittelmäßigen Ergebnissen. Bestenfalls. Und viel Schmerz. Egal wie schlau sie waren. Ein bisschen mehr hier.
3. Machen Sie Ihre ersten Kunden zum Riesenerfolg. Sie zeigen Ihnen auch, wie Sie die nächsten 10, 50, 100 überaus erfolgreich machen. Ihre ersten Kunden sind Ihre Zukunft. Sie werden mehr bekommen, die ihnen ähnlich sind. Ein bisschen mehr hier.
4. Potenzgesetze sind real. Wenn Ihr Startup heute 20 Millionen US-Dollar wert ist, kann es in ein paar Jahren 100 Millionen US-Dollar wert sein, und vielleicht ein paar Jahre später sogar 1000 Millionen US-Dollar. Wert, Marken und Umsatz verbinden sich. Mehr hier.
5. Machen Sie sich nicht so viele Sorgen um die Konkurrenz. Sie können dich verstümmeln, aber sie können dich selten töten. Vor allem, wenn Ihr Wachstum auch nur halbwegs anständig ist. Ein tieferer Tauchgang hier.
6. Gehen Sie alles rein. Wenn Sie sich nicht zu 100 % engagieren, werden Sie den Erfolg nie maximieren.
7. Ein tolles Team ist eine Familie. Es gibt kaum etwas Besonderes, als ein großartiges Team bei einem Start-up zu haben. Die Familienmitglieder werden gehen und sich anderen tollen Dingen widmen. Aber Sie werden jahrzehntelang eine Familie sein.
8. Eine großartige Reise macht Sie relevant. Wenn Sie Ihr Startup verkaufen, werden Sie feststellen, dass Sie sich danach – egal wie viel Geld Sie verdienen – weniger relevant fühlen. Nicht jeder, aber die meisten von uns als Gründer. Eine großartige Reise gibt Ihnen Ziele und Relevanz.
9. 90 % Transparenz sind ungefähr richtig. Man kann nicht jede einzelne Ausgabe, jedes Drama teilen. Das ist zu viel. Aber etwa 90 % Transparenz sind gut. Das Team kann es verkraften und wird es zu schätzen wissen. Teilen Sie nicht alles. Aber versteck dich weniger.
10. Die Zeit ist der Verbündete des Engagierten. Wenn Sie bereit sind, nicht nur härter, sondern auch länger als die anderen zu arbeiten, werden Sie wahrscheinlich nicht scheitern. Du wirst nicht zulassen, dass die harten Zeiten, dieses schreckliche Jahr, dich umbringen. Du wirst weitermachen. Und Sie bleiben lange genug im Spiel, bis die Potenzgesetze endlich greifen. Ein bisschen mehr hier.

Ein ausführliches Video zu diesem Thema finden Sie hier: