12. Januar 2023 Jad Esber und Scott Duke Kominers
Dezentralisierung ist ein Muss in web3 – und kann auch in anderen Geschäftskontexten nützlich sein. Bei web3 besteht das Ziel darin, Zentralisierung für Sicherheit, Offenheit und Gemeinschaftseigentum zu vermeiden, während in traditionelleren Unternehmen die Dezentralisierung bei der Einbeziehung der Interessengruppen und einer fundierteren Entscheidungsfindung helfen kann – zum Beispiel ist die Dezentralisierung der Schlüssel zur Umsetzung des beliebten Konzepts eines „selbstverwaltete Organisation"
Doch völlig dezentral zu beginnen, kann schwierig oder sogar völlig unpraktisch sein. Frühe Designelemente eines Projekts oder Unternehmens erfordern oft eine stärker zentralisierte Vision und Kontrolle. Und eine Zentralisierung in frühen Phasen kann die Koordination, den Start und die schnelle Iteration erleichtern Produktmarkt fit.
Mit einem gewissen Maß an Zentralisierung zu beginnen, zwingt Sie jedoch nicht unbedingt dazu, so zu bleiben. Hier werden wir ein allgemeines Framework für das Entwerfen zukünftiger Dezentralisierung im Vorfeld erläutern und einige Hinweise dazu geben, wann und wie dies zu tun ist. Die Richtlinien gelten sowohl für web3-Projekte als auch für traditionellere Organisationen.
Unsere Absicht ist es, den an Dezentralisierung Interessierten zu helfen, darüber nachzudenken, wie sie die Herausforderung angehen können. Leider gibt es keinen einheitlichen Ansatz, da die genauen Mechanismen der Dezentralisierung sehr stark vom spezifischen Geschäftskontext abhängen. Dies ist also als Einführung gedacht – es ist keine Textbuch um komponentenweise Entscheidungen zu treffen, sondern ein Rahmen, wie man anfängt, über das übergreifende Problem nachzudenken.
Wenn es eines zu beachten gibt, dann, dass Dezentralisierung kein „Alles-oder-Nichts“ sein muss. Mit der richtigen Planung können Sie im Laufe der Zeit dezentralisieren. Und um effektiv zu planen, ist es wichtig, die verschiedenen Dimensionen zu verstehen, entlang derer Ihr Unternehmen dezentralisieren kann, und wie Sie dies zum richtigen Zeitpunkt tun können.
Um eine Analogie zu einer Erfahrung zu machen, die viele von uns gemacht haben, ist die fortschreitende Dezentralisierung wie eine Organisation, die sich vollständig entfernt. Der Beginn in einem einzigen zentralen Büro mit persönlichen Treffen ist hilfreich für die Koordination, aber im Laufe der Zeit kann es sinnvoll sein, verteilter zu werden. Um verteilte Arbeit zu verwalten, ist es jedoch unerlässlich, in Remote-Kommunikationstechnologie zu investieren sowie Geschäftspraktiken und -architektur sorgfältig zu dokumentieren. Eine Organisation entwerfen, die das eines Tages weiß Sie werden alle entfernt sein macht den zukünftigen Zustand einfacher. Das Gleiche gilt für die fortschreitende Dezentralisierung.
Dezentralisierung kann wertvoll sein …
Dezentralisierung ist die Übertragung von Kontrolle und Entscheidungsfindung von einer zentralisierten Einheit – einer bestimmten Person, Organisation oder Gruppe – auf ein verteiltes Netzwerk. Dies kann für viele Elemente eines Unternehmens gelten, einschließlich der Erstellung von Inhalten, der Unternehmensführung und -prozesse und sogar des Tech-Stacks.
Dezentralisierung ist oft funktional. Beispielsweise könnte eine Organisation Meinungen von einem dezentralisierten Netzwerk von Einzelpersonen sammeln. Tatsächlich geht es bei der Wertschöpfung im Web3 zu einem großen Teil darum, gemeinsames Eigentum zu nutzen, um Anreize für die Teilnahme und das Engagement vieler Menschen gleichzeitig zu schaffen. (In einem letzter Artikelhaben wir darüber geschrieben, wie „der Aufbau offener Plattformen, die den Wert direkt mit den Benutzern teilen, mehr Wert für alle schaffen wird, einschließlich der Plattform“.)
In anderen Kontexten kann Dezentralisierung Sicherheit bieten – zum Beispiel vor Zensur (obwohl es wichtig ist, dass dies funktioniert Governance richtig strukturieren). Und unabhängig davon müssen Web3-Plattformen, die ihre eigenen digitalen Assets nutzen möchten, ebenfalls dezentralisieren regulatorische Gründe.
Am wichtigsten ist vielleicht, dass Dezentralisierung als eine Form von dienen kann Engagement um das Produkt im besten Interesse der Nutzer zu bauen – ähnlich wie die gemeinsame Führung Genossenschaften dazu bringt, gesunde Kulturen und eine langfristig gerechte Verteilung von Ressourcen und Erträgen unter den Mitgliedern zu betonen. Es gibt auch eine Gruppe von Menschen, die sich aus Prinzip eher selbst für Projekte entscheiden, die Pläne zur Dezentralisierung haben – und weil sie glauben, dass solche Projekte langfristig wertvoller sein werden.
… aber Dezentralisierung ist nicht einfach.
Während Dezentralisierung für ein Unternehmen wertvoll sein kann – sogar notwendig – kann es schwierig sein, so anzufangen. Viele Zwänge drängen kurzfristig in Richtung Zentralisierung, selbst für Unternehmen, die sich langfristig der Dezentralisierung verschrieben haben.
Denken Sie zum Beispiel an die Herausforderung, ein Produkt zu initiieren oder die Art von schneller Iteration durchzuführen, die erforderlich ist, um ohne ein zentrales Kernteam oder einen zentralisierten Prozess für die Entscheidungsfindung zur Produktmarkttauglichkeit zu gelangen. Darüber hinaus geht die Dezentralisierung in web3 typischerweise auch mit der Erwartung der Zusammensetzbarkeit einher, was das Risiko mit sich bringt, dass jemand anderes Ihr Produkt „gabeln“ könnte, bevor Sie eine Skalierung erreichen. Und sich auf dezentralisierte Governance oder andere Formen von Crowdsourcing-Input ohne die richtig gestalteten Supportstrukturen zu verlassen – einschließlich derjenigen, die das Engagement fördern – kann eine Plattform potenziell Betrugs- oder Payola-Risiken aussetzen.
Diese Kräfte fördern früh die Zentralisierung. Aber es ist wichtig sicherzustellen, dass sie nicht zu Designentscheidungen führen, die eine zukünftige Dezentralisierung noch schwieriger machen. Das heißt, selbst wenn es gute Gründe gibt, frühzeitig stärker zentralisiert zu werden, sollten Sie für die zukünftige Dezentralisierung planen.
Progressive Dezentralisierung
Hier sind einige Hinweise, die Ihnen dabei helfen sollen, die zukünftige Dezentralisierung aktiv zu planen.
Zunächst ist es wichtig, die verschiedenen Dimensionen zu identifizieren, entlang derer Ihr Unternehmen dezentralisiert werden kann. Beispielsweise könnte eine Plattform in der Lage sein, die Kuration von Inhalten zu dezentralisieren, selbst wenn es noch einen relativ zentralisierten Tech-Stack gibt. Ein bestimmtes Produkt kann in „minimale dezentralisierbare Einheiten“ (MDUs) segmentiert werden, die größtenteils unabhängig voneinander sind, und dann entlang jeder dieser Dimensionen separat dezentralisiert werden. MDUs können das Kernteam, externe Mitwirkende, den Tech-Stack und so weiter umfassen – wir diskutieren verschiedene Dimensionen im Folgenden ausführlicher.
Und selbst innerhalb einer bestimmten MDU müssen Sie nicht auf einmal von 0 auf 100 gehen. Eine Plattform könnte die Kuration schrittweise dezentralisieren, indem sie zum Beispiel zuerst Inhaltsempfehlungen von der Community einholt, bevor sie schließlich die Inhaltsentscheidungen vollständig abgibt.
Optisch stellen wir uns das wie eine Reihe von Schiebereglern vor – vielleicht einen „Dezentralisierungs-Equalizer“, mit einer anderen Einstellung für jede MDU. Sie können jeden Balken in seinem eigenen Tempo nach oben schieben, und die Schwierigkeit, jeden Balken zu verschieben, hängt von der Bereitschaft des Unternehmens für Änderungen in dieser Dimension ab. In diesem Sinne ist eine Architektur mit Blick auf die Dezentralisierung zwar im Vorfeld teurer, kann aber zu einer wichtigen Quelle für Wettbewerbsvorteile werden, da sie den Prozess der Dezentralisierung auf lange Sicht vereinfacht.
Charakterisierung von MDUs
Es ist wichtig, sich an einer Vision zu orientieren, wie und was dezentralisiert werden soll, was eine gewisse Koordination auf hoher Ebene und normalerweise eine gewisse Aufsicht über den „Dezentralisierungs-Equalizer“ erfordert. MDUs variieren je nach Geschäfts- und Produktkategorie, aber hier sind einige Beispiele, zusammen mit Illustrationen, wie Sie sie für den Dezentralisierungserfolg einrichten können:
1. Kernteam. Stellen Sie Leute ein, die in der Lage sind, ihre Arbeit so einzurichten, dass externe Mitglieder möglicherweise einige der Aufgaben übernehmen können – zum Beispiel einen Community-Manager, der die Community so gestaltet, dass die Mitglieder anfangen können, sich selbst zu verwalten und Selbstverwaltung. Investieren Sie außerdem in die Weiterbildung Ihres Teams mit Blick auf die Dezentralisierung als langfristiges Ziel und auf die neuen Technologien und Best Practices, die diese Bemühungen unterstützen.
2. Externe Mitwirkende. Je weiter Sie in Richtung einer vollständigen Dezentralisierung vordringen, desto mehr wird Ihre Community daran beteiligt, wie sich das Produkt entwickelt und verwaltet. Basierend darauf, wie dezentralisiert Sie sein möchten, sollten Sie auf partizipative Weise aufbauen und die Community pflegen, die sich am Aufbau auf der gemeinsam genutzten Infrastruktur beteiligen, Inhalte beitragen und/oder das System verwalten wird. Und es geht nicht nur darum, die Community zur Teilnahme einzuladen – Sie müssen die Organisation so gestalten, dass es den Menschen ermöglicht wird, einen Beitrag zu leisten, und sie dafür belohnt werden. Das bedeutet, robuste Feedback- und Interaktionskanäle aufzubauen, zusammen mit den dazugehörigen Strukturen und Prozessen.
Auf der Belohnungsseite kann die Einführung von Belohnungspunkten oder digitalen Token zur Verfolgung und Belohnung von Community-Beiträgen dazu beitragen, Anreize für Community-Aktivitäten zu schaffen (siehe Dieser Artikel von uns, um mehr über das Design von Reputationssystemen zu erfahren). Sie könnten beispielsweise damit beginnen, externe Entwickler mit dem Testen Ihrer Kerninfrastruktur zu beauftragen – vielleicht indem Sie Entwicklern Belohnungen zuweisen, die Aktivitäten ankurbeln, indem sie auf dem Protokoll aufbauen.
3. Der Technologie-Stack. Der Stack kann modular aufgebaut werden, sodass Sie dezentrale Versionen der zentralen Dienste, mit denen Sie beginnen, austauschen können – zum Beispiel indem Sie beginnen, Inhalte auf AWS zu speichern und im Laufe der Zeit zu dezentralen Speicherdiensten wie Arweave oder IPFS.
4. Finanzen. Sie sollten die Dezentralisierung sowohl in Bezug auf die anfängliche Finanzierung des Unternehmens als auch in Bezug auf die Art und Weise, wie Sie Ressourcen intern und extern zuweisen, planen. Insbesondere sollten Sie die Finanzen so belastbar strukturieren, dass die Organisation ohne zentrale Kontrolle aufrechterhalten werden kann – überlegen Sie beispielsweise, wie die von Ihnen engagierten Investoren auf eine reagieren würden Ausgang zur Gemeinschaftskontrolle (was wir vielleicht einen „dezentralen Ausgang“ nennen könnten) und denken Sie über regelmäßige Zuweisungen an eine Gemeindekasse nach.
5. Interne Prozesse. Es ist wichtig, im Voraus Zeit zu investieren, um darüber nachzudenken, was für Sie erforderlich sein könnte, um Teile Ihrer Abläufe und Geschäftsprozesse zu dezentralisieren – Sie benötigen beispielsweise möglicherweise eine umfassende Dokumentation, die es Community-Mitgliedern ermöglicht, Präzedenzfälle oder den Kontext für bestimmte Governance-Entscheidungen zu verstehen.
Es kann hilfreich sein, die MDUs Ihrer Organisation explizit darzustellen, um einen klaren Überblick über die verschiedenen Hebel zu geben, die Sie mit dem Team und der Community teilen können. Das Teilen der Roadmap wäre nicht nur im Sinne der Dezentralisierung, die Community kann Ihnen auch dabei helfen, dorthin zu gelangen – und Sie zur Rechenschaft ziehen. Sobald Sie eine Reihe von MDUs haben, finden Sie heraus, wo sich der Schieberegler derzeit auf jeder der Dimensionen befindet, und beginnen Sie, sich eine Vorstellung davon zu machen, wohin er sich im Laufe der Zeit bewegen soll. Es gibt auch hier eine sinnvolle Reihenfolge der Operationen, und die Teams sollten wahrscheinlich mit den MDUs beginnen, die weniger negative Auswirkungen haben, wenn etwas schief geht.
Welchen Schieberegler wann verschieben?
Abschließend: Woher wissen Sie, wann es Zeit ist, den Schieberegler nach oben zu bewegen – das heißt, wann Sie die Dezentralisierung einer oder mehrerer Dimensionen erhöhen können?
Beim Herauszoomen ist es zunächst wichtig, dass Ihr Gesamtsystem relativ stabil ist. Was genau bedeutet das? In einem früheren Artikel für a16z ermutigte Jesse Walden die Teams, zu beurteilen, wo sie auf der Reise hin und zurück sitzen Produktmarkt fit: Wie viele Iterationen müssen Sie noch durchlaufen und wie schnell? Dies ist wichtig, da jede Form von organisatorischer Änderung den Betrieb verlangsamt; Sie möchten einen Schieberegler zeitlich so verschieben, dass der langfristige Vorteil der Verlangsamung die kurzfristigen Kosten überwiegt. Idealerweise würden Sie den Schritt auch zu einem Zeitpunkt machen, an dem sich die soziale und wirtschaftliche Dynamik Ihrer Plattform ausreichend stabilisiert hat, sodass Sie zuverlässig vorhersagen können, wie sich eine Anpassung des Dezentralisierungsgrads auf das Verhalten und die Ergebnisse der Community auswirken wird.
Als nächstes sollten Sie jede MDU der Reihe nach bewerten. Jede Dimension hat ihre eigenen Faktoren, die bei der Entscheidung, ob der Schieberegler angepasst werden soll, berücksichtigt werden müssen. Möglicherweise werden Sie dazu gedrängt, in einer bestimmten Dimension zu dezentralisieren – zum Beispiel haben Sie möglicherweise zu viele benutzergenerierte Inhalte, um sie selbst zu verwalten, sodass es wichtig ist, die breitere Community in die Kuration einzubeziehen. Alternativ können Sie sich entscheiden, die Dezentralisierung ganz aus eigenem Antrieb zu erhöhen – ein Beispiel könnte sein, dass Sie einen langfristigen Geschäftswert in der dezentralisierten Speicherung von Inhalten sehen und sich daher aktiv für die Nutzung eines solchen Dienstes entscheiden.
Und noch einmal: Es geht nicht um alles oder nichts. Die Dezentralisierung erfolgt in jeder MDU in einem anderen Tempo. Beginnen Sie beispielsweise damit, Ihre Finanzen so zu planen, dass die Option „Ausstieg in die Gemeinschaft“ vom ersten Tag an offen bleibt; Einrichtung einer Gemeindekasse in sechs Monaten; und dann später zu einer vollständig dezentralisierten Finanzverwaltung übergehen. Und parallel dazu könnten Sie einen zentralisierten Tech-Stack pflegen, während Sie iterativ auf ein stabiles Produkt hinarbeiten, bevor Sie nach mehr Peer-to-Peer-Optionen suchen.
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Dezentralisierung ist mächtig, aber nicht einfach. Besonders früh führt der Bedarf an schneller Iteration, Qualitätskontrolle und Sicherheit oft zu einer zentralisierten Entwicklung (obwohl sich dies ändern könnte, wenn sich die Technologie für die dezentralisierte Entwicklung verbessert).
Wenn Sie langfristig eine Dezentralisierung Ihres Unternehmens anstreben, ist es wichtig, dies im Voraus zu planen und beim Aufbau nicht den Überblick zu verlieren. Wir könnten sehen, dass sich die Rolle eines CEO oder COO entwickelt, um sich um den „Dezentralisierungsausgleich“ zu kümmern – oder sogar die Einführung einer völlig neuen Position, wie eines „Chief Decentralization Officer“. Das Denken in MDUs kann Ihnen dabei helfen, herauszufinden, wo und wie Sie verschiedene Aspekte Ihres Unternehmens dezentralisieren können. Und während sich das Produkt weiterentwickelt, können Sie schrittweise entlang jeder MDU dezentralisieren, wenn der richtige Zeitpunkt gekommen ist.
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Jad Esber ist Mitbegründer und CEO von Koodos-Labors (DBA koodos) und ein Affiliate bei Harvard Berkman Klein Zentrum für Internet & Gesellschaft und die der Neuen Schule Institut für Genossenschaftliche Digitale Wirtschaft. Er baut, schreibt und spricht zum Thema soziale Räume und kreative Werkzeuge und die Schnittstellen zu dezentralen Technologien. Zuvor war er bei Google und YouTube, wo er mit YouTubern und Künstlern in Schwellenländern zusammenarbeitete und für sie erstellte.
Scott Duke Kominers ist Professor für Betriebswirtschaftslehre an der Harvard Business School, ein Fakultätsmitglied der Harvard Department of Economics, und ein Forschungspartner a16z Krypto. Außerdem berät er eine Reihe von Unternehmen im Bereich Marktplatz- und Incentive-Design; für weitere Angaben vgl seiner Website.
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Danksagung: Die Autoren danken Brandon Baraban, Dmitri Berenzon, Cam-Marke, Apurva-Chitnis, Sonal Chokshi, Andy Hall, Meilen Jennings, Kammerdiener Jones, Steve Kaczyński, Elena Michailova, Kirill Noskow, Tim Roughgarden, SAFA, Kevin Shay, Jenny Silber und Porter Smith für hilfreiche Ideen und Kommentare. Besonderer Dank gilt auch unserem Herausgeber, Tim Sullivan.
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