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Die Neugestaltung globaler Lieferketten ist der einzige Weg zur Widerstandsfähigkeit der Lieferketten
Führungskräfte in der Lieferkette werden das Jahr 2024 damit verbringen, darum zu kämpfen, die Lieferketten unabhängig von politischen Unruhen und Gewaltherden neu zu gestalten. Das daraus resultierende Friendshoring, Nearshoring und sogar Reshoring muss die gesamte End-to-End-Lieferkette berücksichtigen, nicht nur die Endmontage.
Und in einer Welt ständiger Störungen benötigt Ihr Unternehmen Optionen – Mehrfachbeschaffung für wichtige Produkte, Teile und Rohstoffe. Die jüngsten Raketenangriffe auf Schiffe im Roten Meer und die anhaltende Dürre im Panamakanal zeigen, wie schnell Störungen zuvor sichere Lieferketten lahmlegen können.
„Optionalität ist die einzige Möglichkeit für Ihr Unternehmen, die Lieferkette widerstandsfähig zu machen und auch bei der nächsten Störung zu liefern. Und das muss Ihr Fokus für 2024 sein.“
Jim Tompkins
Zwei wichtige Kanäle, zwei potenzielle Engpässe
Zwei Wörter – Dürre und Raketen – fassen einige der jüngsten Unterbrechungen der Lieferkette in einer Welt zusammen, in der es bereits vor der Pandemie zu anhaltenden Störungen kam.
Laut Angaben des US-amerikanischen Verkehrsministeriums durchqueren jedes Jahr etwa 6 % des Welthandels und 40 % der US-Containerschiffe den Panamakanal Council on Foreign Relations. Weitere wichtige Kanalnutzer sind Chile, China, Japan und Südkorea.
Ungefähr 12 % des Welthandels werden laut Angaben des Suezkanals über den Suezkanal abgewickelt US Naval Institute. Suez wickelt einen noch größeren Anteil des weltweiten Containerverkehrs ab – 30 %, so die Angaben Neuseeländisches Ministerium für auswärtige Angelegenheiten und Handel.
Seit Frühjahr 2023 verzögert die Dürre die Schifffahrt durch den Panamakanal. Raketenangriffe jemenitischer Rebellen sind ein neueres Phänomen. Ab Dezember 2023 stellten große Reedereien den Verkehr durch den Suezkanal ein. Wir wissen nicht, wie lange.
Doch beide Kanäle drohen zu Engpässen für die weltweite Schifffahrt zu werden.
In der Lieferkette sind Störungen die neue Normalität
Die oben genannten Störungen sind nicht nur aktuelle Schlagzeilen. Sie weisen einen Trend auf, der schon vor der Pandemie zu beobachten war.
In der Lieferkette sind Störungen die neue Normalität.
Vor der Pandemie kam es zu Störungen durch Handelskriege, Zölle, schnelle technologische Innovationen, das Wachstum des E-Commerce und sogar Naturkatastrophen. Seitdem entwickelt sich die Technologie ständig weiter, Handelskriege haben sich in Schießereien verwandelt, und politischer Druck und Verbraucherdruck zwingen Unternehmen dazu, Produktion und Lieferung von China und anderen als unfreundlich oder politisch unbeständig angesehenen Nationen wegzulenken.
„In einem Augenblick können Ihre fein abgestimmten Pläne in Rauch aufgehen. Im wahrsten Sinne des Wortes, wenn Ihre Waren auf einem angegriffenen Frachtschiff im Roten Meer sind.“
Jim Tompkins
Die Optionalität umfasst Beschaffung, Produktion, Lieferanten und Vertrieb
Wenn Pläne schiefgehen, ist die Option die einzige Möglichkeit für Ihr Unternehmen, sie umzusetzen. Die Fähigkeit zu liefern ist der Schlüssel für profitables Wachstum.
Die Neugestaltung von Lieferketten erfordert die Prüfung mehrerer alternativer Produktions-, Logistik- und Transportlösungen. Beschaffung, Produktion, Lieferanten und Vertrieb werden sich ändern.
Sie müssen Ihre Transportanbieter, Ihren Vertrieb, Ihre Abwicklung usw. überarbeiten.
3PL-Anbieter und planen Sie die richtige Technologie, um eine nahtlose End-to-End-Lieferkettenausführung zu ermöglichen. Diese Umsetzung muss über Ihr Unternehmen hinausgehen und jeden Partner einbeziehen, der jeden Teil Ihrer Lieferkette abwickelt, von den Rohstoffen bis zur Lieferung auf der letzten Meile.
Derart neu gestaltete Lieferketten sind die einzige Möglichkeit für Ihr Unternehmen, die sich verändernden und sich weiterentwickelnden politischen Realitäten und Verbrauchererwartungen, die unser Zeitalter der ständigen Störungen prägen, erfolgreich zu meistern.
Diese ständige Störung erfordert kontinuierliche Anpassungen – die Neugestaltung globaler Lieferketten ist keine einmalige Aktivität.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: So bewältigen Sie die Kosten
Die Abkehr von einer einzigen, kostengünstigen Beschaffung hin zu mehreren Quellen für Rohstoffe, Teile und Fertigwaren erfordert die Betrachtung des gesamten Globus.
Viele Unternehmen befürchten zu Recht, dass das daraus resultierende Nearshoring, Friendshoring und sogar Reshoring die Kosten erhöhen könnten.
Drei Dinge können dazu beitragen, diese Kosten zu senken: sich weiterentwickelnde Technologie, kürzere Vorlaufzeiten und ein neuer Lieferkettenknotenpunkt für die westliche Hemisphäre.
- Die heutige Technologie nutzt fortschrittliche Software, technisches Fachwissen, künstliche Intelligenz, maschinelles Lernen und Cloud Computing, um mehrere Unternehmen in digitale Liefernetzwerke einzubinden. Digitale Liefernetzwerke bieten beispiellose Transparenz und Umsetzbarkeit in Ihrer gesamten Lieferkette, unabhängig davon, über wie viele vorgelagerte Rohstoffe die Rohstoffe eingehen oder wie viele nachgelagerte Endprodukte Ihre Kunden erreichen.
- Wenn Sie die Produktions- und Lieferketten näher an Ihre Kunden heranbringen, können Sie Durchlaufzeiten und Lagerhaltungskosten verkürzen. Es besteht auch das Potenzial für schnellere Cash-to-Cash-Zyklen.
- Ein Nearshoring-Logistikzentrum in der Karibik (ich glaube das Dominikanische Republik erfüllt alle Kriterien) könnte der westlichen Hemisphäre kosteneffektiv und effizient dienen.
Ungeachtet der Kosten sind Nearshoring, Friendshoring und Reshoring strategische Notwendigkeiten für zukünftige Wettbewerbsvorteile. Mehrere Lieferanten für dieselben Produkte und Ressourcen verteilen das Risiko und ermöglichen es Ihrem Betrieb, Störungen zu bewältigen und dennoch Kunden zu bedienen.
7 Schritte zur Optionalität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette
Die Entwicklung agiler Lieferketten, die von mehreren Unternehmen, Ländern, Kontinenten und Hemisphären stammen, braucht Zeit. Man kann nicht einfach zum Telefon greifen und Mineralien und Baumwolle aus Afrika, Schuhe und Möbel aus Südamerika, Halbleiter aus den ASEAN-Staaten oder Konsumgüter aus Indien bestellen.
Optionalität: Die entscheidende Lieferketten-Imperative für 2024 – 7 Schritte, die Ihnen dabei helfen, Optionalität und Widerstandsfähigkeit der Lieferkette zu erlangen … Click To Tweet
Aber diese Optionalität und die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette werden im Jahr 2024 und darüber hinaus im Mittelpunkt der Supply-Chain-Führungskräfte stehen. Tompkins Ventures hat einen ganzheitlichen 7-Schritte-Prozess entwickelt, der dabei hilft:
- Definieren Sie den Umfang und das Ziel jeder Bewertung. Die Bindung an die erste Gruppe alternativer Lieferanten könnte die Gesamtlieferkosten in die Höhe schnellen lassen. Stattdessen möchten Sie möglicherweise die Beschaffung nach Land, Kategorie, Produktkategorie oder Lieferant untersuchen. Oder prüfen Sie vielleicht nur Produkte mit hohem Wert oder hoher Volatilität. Koordinieren Sie Umfang und Ziel jeder Evaluierung mit allen anderen Evaluierungen, um alle Risiken und Verbesserungsmöglichkeiten zu berücksichtigen.
- Ermitteln Sie den aktuellen Stand Ihrer Beschaffungs- und Lieferkette. Tun Sie dies für jede genehmigte und koordinierte Bewertung – wo machen Sie was und zu welchen Kosten?
- Bewerten Sie Ihre aktuelle Beschaffungs- und Lieferkette. Wiederholen Sie dies für jede genehmigte und koordinierte Bewertung. Wie hoch sind die Kosten, die Qualität, die Lieferzeiten und die Kundenzufriedenheit bei Ihren aktuellen Lieferanten? Eine SWOT-Methodik (Stärken, Schwächen, Chancen, Bedrohungen) kann dabei helfen, Prioritäten auf hoher Ebene zu identifizieren.
- Untersuchen Sie Chancen mit hoher Priorität gründlich. Dazu gehören Marktforschung und Due-Diligence-Prüfung potenzieller alternativer Nearshoring-, Friendshoring- und Reshoring-Alternativen. Berücksichtigen Sie Faktoren wie Arbeitskosten, Verfügbarkeit von Arbeitskräften, Infrastruktur, Logistik, Steuern, Vorschriften, politische Stabilität, kulturelle Kompatibilität und Kundennähe. Berücksichtigen Sie die Übergangskosten und den Zeitaufwand für die Verlagerung Ihrer Betriebsabläufe auf eine oder mehrere neue Quellen sowie die Art und Weise, wie Sie Ihre Prozesse, Organisation, Technologie und Lieferketten neu gestalten würden.
- Entwickeln Sie einen detaillierten Implementierungsplan und einen Zeitplan für Ihre empfohlene Vorgehensweise. Beschreiben Sie die Schritte und Ressourcen, die zur Umsetzung Ihrer Strategie erforderlich sind, z. B. Vertragsverhandlungen, Lieferantenqualifizierung, Qualitätssicherung, Transportverhandlungen, Bestandsverwaltung, Lager-, Vertriebs- und Erfüllungsverhandlungen, Personalschulung und Kommunikation.
- Geben Sie auf Grundlage dieser vollständigen Bewertung eine Empfehlung ab. Berücksichtigen Sie die Kompromisse und Unsicherheiten. Entwickeln und präsentieren Sie einen Kommunikationsplan, um Ihre Empfehlung und den weiteren Weg zu erläutern.
- Holen Sie die Genehmigung für Ihre Empfehlung ein. Befolgen Sie Ihren Umsetzungsplan. Überwachen und messen Sie die Leistung Ihrer implementierten Empfehlungen. Sammeln Sie Feedback von Ihren Stakeholdern, nehmen Sie notwendige Anpassungen vor, dokumentieren Sie die gewonnenen Erkenntnisse, feiern Sie Erfolge und fahren Sie dann mit der nächsten Bewertung fort.
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Lieferketten neu gestalten – ein nie endender Prozess
Kein Unternehmen ist in den letzten drei Jahren ohne ernsthafte Resilienz- und Kostenüberlegungen davongekommen.
Dennoch rate ich Führungskräften, realistisch zu bleiben. Reshoring, Nearshoring und Friendshoring sind nicht so einfach wie ein bloßer Lieferantenwechsel. Due Diligence, Pilotstudien und die Beibehaltung erheblicher Wahlmöglichkeiten haben sich als sinnvoll erwiesen. Kurzfristige Entscheidungen, die schnelle Ergebnisse erfordern, haben sich als unklug erwiesen.
Die Neugestaltung Ihrer Lieferketten kann Jahre dauern, und Sie schließen diesen Prozess nie wirklich ab. Dies ist eine fortlaufende Aufgabe für das Jahr 2024 und darüber hinaus.
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