HUB-IN-Interviews | Im Gespräch über Community-Unternehmen

Neuauflage von Plato

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HUB-IN-Interviews: Ein Fokus auf die Finanzierungsmodelle für Projekte in historischen Stadtgebieten (HUAs).

Mit der Entwicklung der Finanzierungslandschaft für die Erneuerung des Kulturerbes ergeben sich neue Möglichkeiten. Bei Betrachtung vergangener und laufender Projekte erfolgt die Finanzierung überwiegend aus klassischen öffentlichen und privaten Förderquellen. Wir werden jedoch feststellen, dass Crowdfunding und Community Funding immer mehr Teil des Finanzierungsmixes werden.

HUB-IN Places wagen es, mit neuen Finanzierungsstrukturen zu experimentieren und traditionelle öffentliche Finanzierungsströme mit anderen (privaten) Finanzierungsquellen zu kombinieren. Im neue Finanzstrukturen zu schaffen, HUB-IN-Städte gleichen potenzielle Verschiebungen in der Verteilung von Macht und Einfluss sorgfältig aus und tragen so zur integrativen und nachhaltigen Entwicklung ihrer Stadt bei.

Der heutige Experte: Richard Harrys Von der Macht zur Veränderung

Richard Harries – ehemaliger Direktor für Forschung und Entwicklung, Power to Change Trust.

Macht zu ändern : Unabhängige gemeinnützige Stiftung, die strategische Finanzierung, vertrauenswürdige Partnerschaften, gründliche Forschung und politische Erkenntnisse nutzt, um kommunale Unternehmen zu stärken und einige der größten Herausforderungen der Gesellschaft auf lokaler Ebene anzugehen, darunter drei der größten aktuellen Herausforderungen: die Klimakrise, die digitale Transformation und soziale Ungleichheiten.

Wie werden kommunale Unternehmen finanziert und wie tätigt Power to Change Investitionen?

Bei Power to Change haben wir ziemlich große Kapitalinvestitionen getätigt. Bei der Prüfung der Bewerbung haben wir vor allem auf die Stärke des Geschäftsszenarios geschaut und nicht darauf, was unserer Meinung nach das Beste für die Community ist. Wir wissen, dass sie das besser weiß als wir. Kommunale Unternehmen nutzen lokale Mittel und Crowdfunding. Durch die Nutzung von Community Shares kann die Community einen Teil des Unternehmens besitzen. Seit 2012 haben über 100.000 Menschen über 150 Millionen Pfund gesammelt. Jeder Aktionär hat eine Stimme, unabhängig davon, wie viele Aktien er besitzt. Dies ermöglicht demokratische lokale Eigenverantwortung. In einem früheren Programm zur Unterstützung von Gemeindekneipen gab es ein kleines Stipendium, um die Gemeinde ins Leben zu rufen, gefolgt von einem viel größeren Zuschuss zur Unterstützung des Vermögensübertragungsprozesses. Zu unserer Überraschung nahmen viele Gruppen das zweite Stipendium nicht an, sondern entschieden sich dafür Gemeinschaftsanteile stattdessen. Dies zeigt ihr Unternehmertum – sie warten nicht auf den Zuschuss, sondern gehen selbstständig weiter. Lesen Sie weitere Informationen über Gemeinschaftsanteile.

Können Sie uns ein Beispiel für ein Gemeinschaftsunternehmen nennen?

Vor zehn Jahren in Leeds Der Rat beschloss die Schließung ein Schwimmbad und ein Freizeitzentrum, ursprünglich 1908 erbaut und mit einem russischen Dampfbad ausgestattet. Es erfreute sich großer Beliebtheit bei der örtlichen Gemeinde, doch der Gemeinderat verlor jedes Jahr einhunderttausend Pfund, wenn es darum ging. Die Gemeinde sagte, sie würde gerne versuchen, das Zentrum zu übernehmen und zu leiten. Der Rat sagte dann, sie würden an anderer Stelle Einsparungen finden, um das Gebäude offen zu halten. aber die Community sagte: „Nein, wir machen es“. Sie haben es geleitet erfolgreich seit nunmehr 10 Jahren, zum Teil durch den Einsatz von Freiwilligen neben dem nötigen Fachpersonal, aber auch, weil sie sehr unternehmerisch denken. Sie betreiben einen „Unterwasserkinoclub“ und unterstützen lokale Kunstshows. Sie tun nichts, was der Gemeinderat nicht hätte tun können, aber es ist anders, wenn es der örtlichen Gemeinde gehört. Dies ist ein Muster, das wir immer wieder sehen. Es geht nicht darum, Dinge „besser“ zu machen, sondern darum, sie anders zu machen. Gemeinschaftsbibliotheken sind ein ähnliches Beispiel. Die Freiwilligen, die sie leiten, sind verrückt nach Büchern und Bibliotheken, und diese Energie hilft ihnen dabei, kreative Wege zu finden, um das Einkommen zu erzielen, das sie brauchen.

Welche Rolle spielen kommunale Unternehmen bei der Sanierung des städtischen Kulturerbes?

Gemeinschaftsunternehmen sind eine ideale Form für die Erneuerung des städtischen Erbes. Die physische Verbindung der Menschen vor Ort zu einem Ort ist sehr stark. Es gibt ein gutes Beispiel in Birmingham. Das örtliche Gemeinschaftsunternehmen operierte außerhalb der Räumlichkeiten direkt neben einem wunderschönen Gebäude der Church of England. Ein Viertel ist noch eine funktionierende Kirche, der Rest ist ein Aktivitätszentrum. Der Gemeinderat war nicht in der Lage, die Leitung zu übernehmen, und bat das Gemeindeunternehmen, die Leitung zu übernehmen. Sie sind jedoch nicht Eigentümer des Vermögenswerts und können daher kein Geld für die Renovierung aufbringen. Jetzt wird es immer schlimmer. Es muss lediglich der Mietvertrag ordnungsgemäß auf den Gemeinschaftsbetrieb übertragen werden. Aber es liegt im besonderen Interesse von niemandem, dass dies geschieht – weder im Rat noch in der Kirche von England. Wenn Sie jedoch die finanziellen und rechtlichen Voraussetzungen schaffen, kann die Übertragung von Vermögenswerten an kommunale Unternehmen einen Wandel bewirken.