Wie sich die Technologieunternehmen Adyen und Zendesk Emissionszertifikate sichern | GreenBiz

Gigatonnen-Skala Kohlenstoffentfernung notwendig sein, um den globalen Temperaturanstieg auf 1.5 Grad Celsius zu begrenzen. Bisher hat die gesamte COXNUMX-Entfernungsindustrie jedoch nur Zehntausende Tonnen Kohlenstoff aus der Atmosphäre zurückgewonnen, was weit von dieser Größenordnung entfernt ist.

Angesichts dieser Lücke verpflichten sich immer mehr Unternehmen, im Rahmen ihrer Netto-Null-Strategien Zertifikate zur CO2050-Entfernung zu erwerben, wobei sie anerkennen, dass viele Emissionsquellen bis XNUMX möglicherweise keine zuverlässigen erneuerbaren Alternativen haben. 

Technologieunternehmen Microsoft, Shopify und Stripe stehen oft im Rampenlicht für ihre innovative CDR-Finanzierung (Carbon Dioxide Removal), aber auch viele kleinere Unternehmen beschleunigen den Ausbau. Adyen, ein niederländisches Zahlungsunternehmen, und Zendesk, ein dänisch-amerikanischer Software-as-a-Service-Anbieter, sind zwei dieser Unternehmen. 

Adyen hat sich bisher Emissionsgutschriften aus fünf CDR-Projekten gesichert und wird bald seine zweite Kohorte von Käufen bekannt geben. Mittlerweile ist Zendesk Partner im Grenze erweitertes Marktengagement, das sich 15 anderen Unternehmen anschließt, die mehrjährige Verpflichtungen zum Kauf von CDR-Gutschriften eingehen.

Beide Unternehmen verpflichteten sich zu CDR-Gutschriften, um den globalen Klimaschutz voranzutreiben und die CO2-Entfernungsindustrie auszubauen. „Wir konnten die Auswirkungen unserer Einkäufe sehen, die über die bloße Lieferung der [Kohlenstoffentfernungs-]Tonnen hinausgehen. Wir können sehen, welche Auswirkungen das Nachfragesignal auf das Wachstum und die Skalierung dieser Unternehmen hat“, sagte Lena Pyatkovsky, globale Nachhaltigkeitsmanagerin bei Adyen, das einen jährlichen Nettoumsatz von 1.4 Milliarden US-Dollar im Geschäftsjahr 2022.

Hier sind drei Strategien, mit denen diese Unternehmen ihre Finanzierung für die CO2-Entfernung steuern.

Geben Sie Qualität und Skalierbarkeit Vorrang vor Kompensation

Weder Adyen noch Zendesk sichern sich CO2-Reduktionsgutschriften, um Unternehmen direkt auszugleichen. Stattdessen konzentrieren sich beide auf die Unterstützung von Projekten, die ihrer Ansicht nach eine langfristige Entfernung und Sequestrierung ermöglichen und die Potenzial für eine Skalierung haben. 

„Wir wollten wirklich die Zusätzlichkeit im Hinblick auf unsere Beteiligung an dem Projekt prüfen, sodass unser finanzieller Beitrag in irgendeiner Weise als Katalysator wirkte“, sagte Pyatkovsky.

Obwohl Adyen seine CO2-Reduktionsgutschriften über eine interne CO2-Steuer auf Reisen der Mitarbeiter finanziert, werden die Gelder nicht zur direkten Neutralisierung dieser Emissionen verwendet. Stattdessen zielt Pyatkovkys Team auf Initiativen zur CO2-Entfernung ab, die eng an ihren Nachhaltigkeitsprioritäten ausgerichtet sind, unabhängig von der Menge an CO2-Gutschriften, die jedes Projekt liefern könnte. Zu diesen Prioritäten gehören die Frage, ob ein Projekt eine geografische Relevanz für die Geschäftstätigkeit des Unternehmens hat, sowie die Dauerhaftigkeit und Zusätzlichkeit der Methode zur CO2-Entfernung.

In ähnlicher Weise geht es bei der CO2-Entfernungsstrategie von Zendesk darum, „Klimafortschritte auf gesellschaftlicher Ebene in Richtung Netto-Null zu schaffen“, sagte Shengyuan Su, Nachhaltigkeitsdirektor des Unternehmens. Zendesk, das hatte Jahresumsatz von 1.4 Milliarden US-Dollar bevor es Mitte 2022 von einer Private-Equity-Gruppe gekauft wurde, zählt seine Kreditfinanzierung zur COXNUMX-Entfernung durch Frontier nicht dazu CO2-neutrales Produkt Engagement. Laut Su geht es bei der CDR-Strategie von Zendesk stattdessen darum, einen Weg zu einem globalen Netto-Nullpunkt bis zur Mitte des Jahrhunderts zu finden. 

Verknüpfen Sie die Budgets zur CO2-Entfernung mit anderen Klimaerfolgen des Unternehmens

Das Nachhaltigkeitsteam von Zendesk sparte dem Unternehmen über 1 Million US-Dollar an jährlichen Ausgaben, nachdem es mehrere Jahre lang die Energieeffizienz seiner Produkte und Cloud-Nutzung verbessert hatte. Diese Einsparungen seien die ursprüngliche Grundlage für die Investition des Unternehmens in das Frontier-Portfolio geworden, sagte Su.

Das Produktentwicklungsteam von Zendesk – eine der Abteilungen, die die größten Veränderungen zur Reduzierung ihres Energieverbrauchs vorgenommen hat – ist zu einem der überzeugtesten internen Befürworter der CO2-Entfernungskäufe von Zendesk geworden. Laut Su hat dies dazu beigetragen, das Engagement der Mitarbeiter in der CDR-Strategie des Unternehmens zu stärken. 

Das CO100-Entfernungsbudget von Adyen stammt aus der internen COXNUMX-Gebühr auf Mitarbeiterreisen, einer gut sichtbaren und nachverfolgbaren Quelle von Treibhausgasemissionen. „Zwischen dem COXNUMX-Preis, den wir bei XNUMX US-Dollar pro Tonne verankert haben, und den [Reise-]Emissionen haben wir einen Pool an Mitteln erhalten“, sagte Pjatkowski. Im Jahresbericht von Adyen wird darauf hingewiesen, dass sich das Unternehmen auf den Preis pro Tonne geeinigt hat Empfehlung des UN Global Compact. 

Bringen Sie externes Fachwissen ein und bauen Sie ein vielfältiges Portfolio auf

Während viele Technologieunternehmen, die Scale-Ups zur CO2-Entfernung finanzieren, umfangreiches internes Fachwissen zur Prüfung von CO2-Projekten aufgebaut haben, sind Adyen und Zendesk viel schlanker. Jedes hat nur ein Teammitglied, das neben anderen Verantwortlichkeiten auch seine Einkaufsinitiativen zur Kohlenstoffentfernung verwaltet. Um ihr Fachwissen zu ergänzen, haben beide mit Dritten zusammengearbeitet, um Projekte auf Qualität und Übereinstimmung mit den Unternehmenswerten zu bewerten. 

Adyens Partnerschaft mit CarbonX, ein CDR-Beschaffungsunternehmen, das Projekte zur Kohlenstoffentfernung für Unternehmenskäufer beschafft, prüft und überwacht, begann mit der Entwicklung einer Projekt-Scorecard, die auf die Nachhaltigkeitsprioritäten des Unternehmens abgestimmt ist. Pyatkovskys Team arbeitet im zweiten Beschaffungszyklus mit CarbonX zusammen und implementiert einen wiederholbaren Überprüfungsprozess, um das Portfolio des Unternehmens zur CO2-Entfernung aufzubauen. 

Die Beteiligung von Zendesk an Frontier bedeutet, dass die Projekte, in die es investiert, von den mehr als 50 technischen Gutachtern im Frontier-Netzwerk überprüft werden. Darüber hinaus hat das Unternehmen mit einem Berater zusammengearbeitet, um über seine Frontier-Verpflichtung hinaus zusätzliche COXNUMX-Reduktionsgutschriften zu erwerben. 

Beide Unternehmen bauen ein Portfolio von Projekten zur Kohlenstoffentfernung auf und nicht eine einzelne Initiative. Zu den Projekten, die die Teams finanziert haben, gehören Arbeiten von CarbonCapture, Charme Industrie und InPlanetDie von ihnen unterstützten Ansätze reichen von der modularen direkten Luftabscheidung über die Kohlenstoffentfernung und -speicherung aus Biomasse bis hin zur verbesserten Gesteinsverwitterung zur Kohlenstoffbindung im Boden. 

Von klimaneutral bis klimawirksam

Da die Herausforderungen des Klimawandels immer größer werden, verlagern möglicherweise immer mehr Unternehmen ihre Nachhaltigkeitsstrategien von einem Versuch, die CO2-Bilanz auszugleichen, auf die Suche nach Klimalösungen mit dem Potenzial, einen schrittweisen Wandel in Richtung globaler Netto-Null-Emissionen zu skalieren und zu beeinflussen. 

Wie sowohl Adyen als auch Zendesk zeigen, können selbst schlanke Nachhaltigkeitsteams das Wachstum der CDR-Branche beeinflussen. „Wenn man klein anfängt, erhält der Käufer einen ersten Einblick in die Wege zur CO2-Entfernung und die damit verbundenen Herausforderungen bei ihrer Kommerzialisierung, aber auch in die Kraft eines Nachfragesignals und die kollektive Wirkung. „In einem Markt, der so dynamisch und auch für die Skalierung von entscheidender Bedeutung ist, gibt es meiner Meinung nach für uns alle eine Rolle, egal wie groß oder klein wir sind“, sagte Pjatkowski.

„Es gibt keinen falschen Einstiegspunkt, und diese ersten Schritte sind wichtig, denn es gibt keine Zeit zum Warten“, sagte Su und beschrieb, wie Zendesk seine CDR-Einkaufsreise begann. „Beginnen Sie einfach mit einer Strategie, die bei Ihrem Unternehmen und Ihren Stakeholdern Anklang findet, und es gibt viele Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und Verfeinerung.“

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• Quelle: https://www.greenbiz.com/article/how-tech-firms-adyen-and-zendesk-are-securing-carbon-removal-credits