Wie sich russische Sanktionen auf globale Lieferketten auswirken! - Supply Chain Game Changer™

Neuauflage von Plato

Verfolger: 0

Es gibt eine Reihe anhaltender Störungen, die durch den Einmarsch Russlands in die Ukraine und die daraus resultierenden Wirtschaftssanktionen anderer Länder gegen Russland verursacht werden. Das Fundament der internationalen Märkte ist wackelig, und die drohende Ernährungsunsicherheit könnte andere Regionen einem größeren Risiko aussetzen.

Die moderne Lieferkette ist global und hängt bei der Produktion von Ausrüstung oder Materialien häufig von Russland ab. Sanktionen erschweren die Beschaffung dieser Elemente anderswo und hindern viele Unternehmen daran, bestehende russische Quellen zu nutzen. Einige Unternehmen sind davon abgewichen Infrastruktur im Wert von mehreren Milliarden Dollar als sie ihre Operationen außer Landes verlegten.

Jetzt ist eine Zeit, in der Unternehmen über eine Neukalibrierung ihrer Lieferketten nachdenken müssen – nicht aus Optimierungspotenzial, sondern aus Notwendigkeit.

Was ist betroffen?

Rohstoffe

Viele Rohstoffe sind bereits vor dem aktuellen Konflikt aufgrund der Abhängigkeit von bestimmten, kleinen Regionen für die Produktion gefährdet. Russland und die Ukraine liefern wichtige Materialien für die industrielle Produktion, die Entwicklung fortschrittlicher Batterien und andere Artikel im Zusammenhang mit der umweltfreundlicheren Gestaltung industrieller Anwendungen. Einige der größten Bedenken sind Aluminium, Nickel, Palladium, Kali und Vanadium.

Die Preise für diese Vorräte und die damit verbundenen Endprodukte dürften im Laufe des Jahres weiter steigen. Dies ist sowohl auf eine Änderung der Beschaffung als auch auf Bedenken hinsichtlich der Verfügbarkeit zurückzuführen viele alternative Anbieter unterliegen Exportbeschränkungen.

Es ist zu erwarten, dass diese komplexe Situation noch kostspieliger wird, da russische Staatsbürger auf immer mehr Sanktionslisten gesetzt werden. Das United Company Rusal International ist teilweise im Besitz einer sanktionierten Einzelperson, was dazu führte, dass seine Lieferanten die Lieferung von Materialien einstellten, die Rusal zum Schmelzen und Produzieren von Aluminium benötigte.

Die Bewältigung von Rohstoffengpässen in Lieferketten wird schwierig und teuer sein. In vielen Fällen sind alternative Quellen begrenzt. In anderen Situationen haben wirtschaftliche und ökologische Bedenken Unternehmen und Länder davon abgehalten, Alternativen zu entwickeln.

Essen

Im Allgemeinen gibt es aufgrund der Besorgnis, die der Konflikt auslöst, nur wenige Sanktionen im Zusammenhang mit Nahrungsmitteln und Agrarprodukten globale Ernährungsunsicherheit. In ein aktuelles Dokument, stellte die US-Regierung klar, dass sie „keine Sanktionen gegen die Produktion, Herstellung, den Verkauf oder den Transport von Agrarrohstoffen (einschließlich Düngemitteln), landwirtschaftlicher Ausrüstung oder Medizin“ im Zusammenhang mit Russland verhängt hat.

Es hat jedoch einige Importe bestimmter Waren in die Vereinigten Staaten verboten, beispielsweise russische Meeresfrüchte, ohne dieses Verbot auf andere Länder auszudehnen.

Trotz relativ lockerer Sanktionen hat der Krieg selbst immer noch dramatische Auswirkungen. Nach Monaten der Besorgnis kamen die Lieferketten erst mitten im Sommer wieder in Gang. Die Ukraine konnte 370,000 Tonnen landwirtschaftliche Produkte transportieren, hauptsächlich Mais und Nutzpflanzen.

Ab August 8 Es wurde bisher kein Weizen exportiert. In diesem Bericht wird darauf hingewiesen, dass der Ukraine bei der Ernte 20 schätzungsweise 2021 Millionen Tonnen Getreide zur Verfügung stehen und bei der kommenden Ernte 2022 möglicherweise ein ähnlicher Ertrag erzielt wird. Um diese Menge zu exportieren, ist eine riesige Flotte erforderlich, und der Krieg könnte dies aufgrund von Kämpfen und im Meer platzierten Minen erschweren.

Energie

Energie ist hier eine der komplizierteren Maßnahmen. Es wurden Sanktionen angekündigt, und dieser Druck treibt die Öl- und Erdgaspreise in die Höhe. Dies macht sich in vielen inländischen Lieferketten durch höhere Dieselpreise bemerkbar, während internationale Bemühungen mit einer Vielzahl höherer Energiekosten konfrontiert sind.

Die langfristigen Auswirkungen sind weniger klar, da noch mehr in Sicht ist. Viele angekündigte Sanktionen sind noch nicht in Kraft getreten. Das Kohleverbot beginnt nächsten Monat, während andere, wie etwa einige seebasierte Ölimporte, gegen Ende des Jahres beginnen. India und China scheint in den letzten Monaten mehr Energie und Rohöl zu importieren, während Russland selbst einige Energielieferungen eingeschränkt hat.

Länder versuchen, Sanktionen zu verhängen, die Russland einschränken, ohne die Weltmärkte zu stören, aber es gibt immer noch kein klares Bild davon, wie das passieren könnte und wie es sich wirtschaftlich anfühlen wird.

Wie reagieren Unternehmen?

Sie werden zwei Arten von Reaktionen auf diese Trends sehen:

Kurzfristig: Erhöhung der sofortigen Bestandsbestellung und -haltung. Unternehmen werden von bestehenden Lieferanten so viel wie möglich abholen und möglicherweise neue Lieferanten für Produkte oder Rohstoffe testen. Ziel ist es, den Sicherheitsbestand zu erhöhen, während das Unternehmen abwartet, wie lange die Störung anhält.
Langfristig: Ausbau zusätzlicher Versorgungslinien für Rohstoffe oder sogar einige Fertigwaren. Unternehmen versuchen nicht nur, zusätzliche Artikel zu erwerben, sondern auch den Anbieter und das Land zu wechseln. Dieser Ansatz konzentriert sich stark auf vorgelagerte Bemühungen, alternative Bezugsquellen zu finden. Es kann einige Zeit dauern, daher gehen Unternehmen, die diesen Ansatz verfolgen, entweder ein unmittelbares Risiko ein (z. B. indem sie auf Rohstoffe für Dinge wie fortschrittliche Batterien angewiesen sind) oder sie verfügen über das Kapital, um große Teile der Produktion auszugeben und zu verlagern.

Die Intensität dieser Ansätze variiert stark, je nachdem, wie eng eine Lieferkette mit einer russischen oder ukrainischen Lieferung verbunden ist. Auch aufgrund der Tragweite sind Verallgemeinerungen schwer zu beurteilen. Das wird geschätzt Mehr als 550,000 US-Unternehmen sind auf betroffene Lieferanten angewiesen, manchmal direkt und andere für Energieprodukte und Nebenprodukte.

Wir sehen eine Kernschwierigkeit bei Maschinen und schweren Materialien, die bereits vorhanden sind mit hohen Frachtraten konfrontiert aufgrund anderer Pandemie- und Kapazitätsprobleme.

Was können Sie als nächstes tun?

Die meisten Unternehmen, die direkt von den aktuellen Sanktionen betroffen sind, haben mit der Analyse ihrer Lieferketten begonnen Logistik nach Engpässen und alternativen Materialquellen zu suchen. Diese Bemühungen sind geschäftskritische Schritte für jedes Unternehmen, auch für diejenigen, die sich möglicherweise nicht gefährdet fühlen. Die anhaltende Pandemie hat gezeigt, wie schnell sich ein Problem in der Lieferkette weltweit ausbreiten kann, und Sie verstehen möglicherweise nicht unbedingt, wann Ihre Partner gefährdet sind.

Die Verlangsamung der Industrieausrüstungsproduktion und der Mangel an Lastkraftwagen und Transportern mögen sich derzeit erträglich anfühlen, könnten aber angesichts der Hochsaison der Schifffahrt zum Jahresende ein größeres Problem darstellen.

Arbeiten Sie mit Ihren Partnern zusammen, um mögliche direkte Auswirkungen zu ermitteln. Wenden Sie sich dann an Ihren 3PL und andere Vertriebspartner, um mit dem Aufbau von Lagerbeständen und Lagerflächen zum Jahresende zu beginnen. Nutzen Sie nach Möglichkeit das Bestellvolumen eines 3PL, um Kapazitäten bei Spediteuren zu sichern und sicherzustellen, dass Ihre Bestellungen umgehend ausgeführt werden.

Die globalen Auswirkungen der Sanktionen gegen Russland werden sich sowohl auf globale Bemühungen als auch auf Ihre lokalen Bewegungen auswirken. Sie können es an steigenden Kraftstoffpreisen und Schwankungen in der Containerverfügbarkeit bis hin zu Lagerengpässen und längeren Vorlaufzeiten der Hersteller erkennen. Die beste Vorbereitung besteht darin, ein Sicherheitsnetz aufzubauen und den Partnern und Kunden die Erwartung zu vermitteln, dass es auch in diesem Jahr etwas länger dauern kann.

Jake Rheude ist Vizepräsident für Marketing bei Red Stag Erfüllung, ein E-Commerce-Fulfillment-Lager, das aus dem E-Commerce hervorgegangen ist. Er verfügt über langjährige Erfahrung in den Bereichen eCommerce und Business Development. In seiner Freizeit liest Jake gerne über Geschäfte und teilt seine eigenen Erfahrungen mit anderen.