Zukunftsfähige Talente: Was die Bankenbranche tun muss, um der Zeit voraus zu bleiben (Steve Morgan)

In einem Zeitalter ständiger Innovationen und ständig wachsender Möglichkeiten zur Kundenbindung ist der Bankensektor nicht der Einzige, der die zukünftige Talententwicklung als zentrales Geschäftsanliegen betrachtet. Eine Studie, die im April vom britischen Financial Services Skills veröffentlicht wurde
Kommission (FSSC) festgestellt
92 % seiner Mitgliedsunternehmen hatten im Jahr 2022 schwer zu besetzende Stellen und allein aus der Perspektive der IT-Kompetenzen das Chartered Institute for IT's
Bericht zur Lage der Nation 2022 fand im 64,000. Quartal 3 über 2021 Stellenangebote für britische Tech-Jobs, eine Steigerung von 191 % gegenüber dem Vorjahr. Welche Fähigkeiten werden also die Bankmitarbeiter der Zukunft haben?
benötigen, um ihren Wettbewerbsvorteil zu erhalten?

Veränderung mit Low Code durchführen

Ein Faktor ist der relative Mangel an Mitarbeitern mit Spezialfähigkeiten, um sich an Veränderungen anzupassen und diese umzusetzen. Legacy-Banksysteme stellen eine besondere Herausforderung dar, da viele Banken die digitale Transformation vorantreiben, damit Prozesse und Dienstleistungen mit den Herausforderern Schritt halten können
Banken, die einen enormen Erfolg bei einer neuen Generation von Bankkunden haben.

Folglich sind Mitarbeiter, die bei der Planung und Umsetzung digitaler Transformationsstrategien helfen können, indem sie sich auf die Prozessverbesserung konzentrieren, für den anhaltenden Erfolg einer Bankorganisation von entscheidender Bedeutung. Mit der laufenden Pensionierung von Fachspezialisten für Bankgeschäfte,
Der Pool an Kandidaten mit seltenen Programmiersprachenkenntnissen ist begrenzt. Diese Besorgnis wird auch durch die Tatsache verstärkt, dass die Integration innovativer Technologien wie KI und maschinelles Lernen in traditionelle Bankprozesse technisch anspruchsvoll ist
für sich genommen.

Da die Verfügbarkeit und Ausbildung von Experten in diesen Bereichen im Vergleich zur Nachfrage ständig hinterherhinkt, ist die Fähigkeit, Veränderungen durch moderne Technologien zu erleichtern, um diesen Übergang zu unterstützen, zu einem entscheidenden Wettbewerbsunterscheidungsmerkmal geworden. Deshalb
Es ist wichtig, dass sich Unternehmen dazu verpflichten, eine unternehmensweite Kultur aufzubauen, die Mitarbeitern auf allen Ebenen hilft, Geschäftsanwendungen zu verstehen, daran zusammenzuarbeiten und sie zu verbessern, auch ohne spezielle Programmierkenntnisse.

Dies unterstreicht, wie wichtig es ist, dass IT-Führungskräfte im Bankwesen in Low-Code-Software investieren, die dazu beitragen kann, diese Lücke zu schließen, und wiederum dazu beitragen wird, den Druck von den Mitarbeitern zu nehmen, wenn es offene Stellen gibt. Low-Code-Software befähigt alle Mitarbeiter innerhalb einer Organisation
Anwendungen schnell und einfach zu erstellen, nicht nur professionelle Softwareentwickler. Sogenannte „Bürgerentwickler“ benötigen nur grundlegende Programmierkenntnisse, um Geschäftsprozesse auszuführen, zu aktualisieren und neue Geschäftsprozesse zu erstellen, die es den Mitarbeitern ermöglichen, schnell Mehrwert zu schaffen
wie angemessen.

Forschung aus
Gartner hat prognostiziert, dass es bis 2023 viermal so viele Citizen Developer in großen Unternehmen geben wird wie Vollzeitbeschäftigte in der Softwareentwicklung. Die effektive Umsetzung einer solchen Kultur in Finanzorganisationen wird zur Förderung der Zusammenarbeit beitragen
zwischen Teams sowie vereinfachte Prozesse, die die Produktivität steigern.

Kreativität und Mentoring

Der FSSC-Bericht hob auch kreatives Denken und Coaching als zwei weitere wichtige Bereiche für die Zukunftssicherung von Fähigkeiten hervor, die entscheidend für die Identifizierung und Förderung der nächsten Generation von Talenten sein werden. Förderung einer Digital-First-Kultur und Digitalisierung
Transformationspläne intern vorantreiben, müssen Banken ihre Rekrutierungsprozesse darauf konzentrieren, Kandidaten zu identifizieren, die eine nachgewiesene Neugier in Kombination mit Fachkenntnissen aufweisen. Besonders wichtig ist es, nach natürlichen Problemlösern Ausschau zu halten
mit einem persönlichen Impuls, um zu sehen, wie Anwendungen benutzerfreundlicher und produktiver werden.

Mitarbeiterwachstum durch Coaching sollte ebenfalls eine Priorität sein, damit Bankangestellte nach der Einstellung weiter Erfolg haben. Eine Möglichkeit, dies zu priorisieren, wäre die Implementierung eines konsistenten Mentoring-Programms, das ein gemanagtes Wachstum von Mentees im Einklang mit ermöglicht
Fähigkeiten und regulatorische Anforderungen. Dies wird neu eingestellten Kandidaten und erfahrenen Mitarbeitern helfen, in einer Zeit des immer schnelleren technologischen Wandels erfolgreich zu sein.

Letztlich wird das Wachstum einer Organisation durch die Kultur gefördert, und eine Organisationskultur, die eine konsequente Weiterentwicklung von Prozessen betont, wird oft ein entscheidender Faktor sein. Priorisierung von Innovation und Lernen als Teil eines umfassenden
Talententwicklungsstrategie wird die Entwicklung von Finanzorganisationen erleichtern, um den digitalen Herausforderungen der Zukunft gerecht zu werden. Dies wird ihnen helfen, besser darauf vorbereitet zu sein, auch in Zukunft ein durchgängig hervorragendes Banking-Erlebnis zu bieten.