Wollen ein Geschäft kaufen? Wenn ja, benötigen Sie Franchise erklärt. Auf den ersten Blick scheinen Franchises nur etwas für Fastfood, Tankstellen oder Hotelketten zu sein. Aber in der Realität, a Eine ganze Welt von Unternehmen steht zum Verkauf die sich nachweislich bewährt haben und Gewinne in Ihre Tasche stecken könnten schneller als Ihr eigenes Geschäft zu starten. Aber zunächst müssen Sie sicherstellen, dass Sie bereit sind, ein Franchise-Unternehmen zu besitzen und zu leiten, da dies nicht immer der Fall ist passive Einkommensquelle Investoren glauben es.
Wenn es richtig gemacht wird, bieten Franchise-Unternehmen eine fast unwiderstehliches Angebot an junge Unternehmer oder diejenigen, die es versuchen der Karriereleiter entkommen. Sie können Tauschen Sie Ihren herzzerreißenden Nine-to-Five ein, erstklassigen Support und Schulungen erhalten und ein Gehalt erhalten, während Ihr Unternehmen im Hintergrund wächst. Aber bevor Sie mit dem Schaufensterbummel beginnen, um herauszufinden, welchen Friseursalon, welche Wasseraufbereitungs- oder Poolreinigungsfirma Sie besitzen möchten, müssen Sie mit jemandem wie Ihnen sprechen Greg Mohr, Autor von Echte Freiheit: Warum Franchises eine Überlegung wert sind und wie sie zum Vermögensaufbau genutzt werden können.
Greg fungiert als Franchise-Berater, um potenziellen Franchisenehmern dabei zu helfen, eine Muttergesellschaft zu finden, die am besten zu ihrem Zeitplan, ihren Zielen und ihren Zielen passt Verdienstmöglichkeiten. Sie denken vielleicht, Sie wüssten, wie ein Franchise funktioniert, welche Art von Franchise Sie kaufen möchten und wie viel Geld Sie damit verdienen würden, aber Gregs fundiertes, jahrzehntelanges Wissen sagt Ihnen möglicherweise etwas anderes. Also, wenn Sie möchten Sie führen ein Unternehmen, wissen aber nicht, wo Sie anfangen sollen, Greg könnte der perfekte Ansprechpartner sein.
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Mindy:
Willkommen beim Bigger Pockets Money-Podcast, in dem wir Greg Moore interviewen und über Franchises sprechen.
Greg:
Was wir also wirklich suchen, ist herauszufinden, welche Art von Lebensstil Sie suchen? Wie möchten Sie Ihren Tag verbringen? Sind Sie gerne von Montag bis Freitag von neun bis fünf im Büro? Ist das etwas, das Ihnen Spaß macht und Sie sich wirklich damit beschäftigen können? Oder sind Sie lieber unterwegs? Mehr zeitliche Flexibilität, mehr Freiheit, tagsüber zu tun, was Sie wollen? Oder möchten Sie einfach in ein Franchise investieren und nichts unternehmen?
Mindy:
Hallo, hallo, hallo, mein Name ist Mindy Jensen und bei mir ist wie immer mein einzigartiger, nicht zu kopierender Co-Moderator Scott Trench.
Scott:
Kopiere das. Mindy
Mindy:
Scott und ich sind hier, um die finanzielle Unabhängigkeit weniger beängstigend zu machen. Das war gut, Scott. Weniger nur für jemand anderen, um Ihnen jede Geldgeschichte vorzustellen, denn wir glauben fest daran, dass finanzielle Freiheit für jeden erreichbar ist, egal wann oder wo Sie anfangen.
Scott:
Das ist richtig. Egal, ob Sie vorzeitig in den Ruhestand gehen und die Welt bereisen möchten, oder anschließend große Investitionen in Vermögenswerte wie Immobilien tätigen, Ihr eigenes Unternehmen gründen oder 100 Supercut-Franchises besitzen möchten, wir helfen Ihnen, Ihre finanziellen Ziele zu erreichen und Geld aus dem Weg zu räumen damit Sie sich auf die Verwirklichung dieser Träume einlassen können.
Mindy:
Scott, die heutige Show ist ein bisschen anders. Erstens veröffentlichen wir an einem Mittwoch. Zweitens haben wir eine kleine Geschichtsstunde über die Anfänge von Franchises, gelesen von unserer geschätzten Produzentin Kailyn Bennett.
Kailyn:
Das erste Beispiel für etwas, das dem Franchise ähnelte, wurde 1731 von Benjamin Franklin eingeführt, der sich mit Thomas Whitmarsh zusammenschloss, um in South Carolina eine Druckerei zu gründen, um Franklins Werke zu drucken. Die Funktionsweise bestand darin, dass Whitmarsh das Recht hatte, Franklins Werk zu drucken und zu verbreiten, er tat dies jedoch unabhängig. Whitmarsh kaufte die Druckausrüstung und das Papier von Franklin, musste sie jedoch selbst warten und betreiben. Und er war für den Vertrieb der gedruckten Werke verantwortlich.
Dies war das früheste Beispiel eines Franchise-Unternehmens, allerdings ohne einige der Aspekte des Franchise-Geschäfts, die wir heute sehen, wie Schulung, Branding usw., die in einem Franchise-Paket enthalten sind. Das erste moderne Franchise-Unternehmen, das den Franchises, die wir alle kennen, wie Dairy Queen, McDonald’s und Burger King, sehr ähnlich sieht, wurde von Martha Matilda Harper, einer kanadisch-amerikanischen Friseurin, gegründet. Sie gründete 1891 ein Franchiseunternehmen mit dem Namen Harper Method Shops. Harper entwickelte das erste wirksame moderne Shampoo, aber sie brauchte eine effektive Möglichkeit, es in Salons zu verwenden und zu verkaufen. Wir sehen wirklich alle Elemente eines modernen Franchise-Unternehmens im Harper-Geschäft, einschließlich Schulung, Branding, Marketing, Werbung, Versicherung und sogar einige Firmenexkursionen. Hier beginnt das moderne Franchising erst richtig, und das Erstaunliche am Harper-Unternehmen ist, dass es jahrzehntelang mit 500 Filialen bestand. Die letzte endete 1972.
Das Franchise-Geschäft begann in den 1920er und 30er Jahren richtig zu wachsen. Es gab berühmte Beispiele wie den Verkauf einer Franchise durch General Motors an William Metzger aus Detroit. Die Automobilindustrie ist tatsächlich ein sehr gutes Beispiel dafür, warum das Franchise-Modell funktioniert und warum es überhaupt notwendig wurde.
Als die Automobilproduktion zu wachsen begann, erkannten die Automobilhersteller schnell, dass es sehr teuer war, Autos an einem Produktionsstandort zu betanken, und dass sie sie dann an die Verbraucher liefern mussten. So sehen wir nun das Wachstum von Tankstellen. Schnell wurde es günstiger, Autos zu lokalen Händlern im ganzen Land zu transportieren und sie dann vor Ort dort betanken zu lassen, wo die Verbraucher sie kauften.
Ein weiteres gutes Beispiel dafür, warum Franchising ein großartiges Geschäft ist, um Kosten zu sparen, ist das berühmte Coca-Cola-Unternehmen, das anfangs mit seinen Transportkosten zu kämpfen hatte. Das Abfüllen all dieser Glasflaschen mit Cola und der anschließende Transport verursachte enorme Kosten, noch bevor das Unternehmen das Produkt verkaufte. Also begann Coca-Cola schließlich damit, seine Produkte an kleinere Filialen im ganzen Land zu vertreiben. Franchise-Unternehmen waren verpflichtet, die Flaschen vor Ort nach sehr strengen Anweisungen abzufüllen und gleichzeitig die Formel geheim zu halten. Der Verkauf des Produkts vor Ort sparte enorme Transportkosten und machte Coca-Cola zu dem überaus erfolgreichen Unternehmen, das es heute ist.
Das Franchise-Modell explodierte in der Zeit zwischen den 1930er und 1950er Jahren regelrecht, als so große Franchise-Unternehmen wie Kentucky Fried Chicken, Dairy Queen und natürlich McDonald’s gegründet wurden.
Was dem Franchise-Modell wirklich geholfen hat, war die Einführung des Federal Lanham Trademark Act im Jahr 1946. Dies ermöglichte es Unternehmen, sicher und legal Lizenzen bei Dritten einzugehen, was eine wesentliche Voraussetzung für ein Franchise-Unternehmen ist, und so funktionieren die modernen Franchise-Unternehmen seitdem . Im Wesentlichen vermietet die Franchise-Marke ihre Produkte, ihr Branding und manchmal auch ihre Versprechen an einen Franchisenehmer, der für die Führung des Geschäfts vor Ort verantwortlich ist, was Personal, Produktion oder sogar Verpackung vor Ort und alle anderen Aspekte des Geschäfts, einschließlich lokaler Steuern, umfasst.
Der Franchisenehmer darf den Gewinn behalten, aber der Franchiseinhaber verdient sein Geld mit Franchise-Lizenzgebühren oder -Gebühren, und diese können bis zu 20 % des Umsatzes ausmachen, obwohl sie in der Regel bei etwa fünf bis 7 % liegen. Der Franchisenehmer ist auch für die Zahlung von Miete, Personallöhnen, Steuern, Versicherungen und allen anderen mit der Führung eines Unternehmens verbundenen Kosten sowie der Franchisegebühr verantwortlich. Und das ermöglicht ihnen die Nutzung des Produkts, des Logos und aller zusätzlichen Marketingmaßnahmen im Zusammenhang mit der Franchise.
Wenn Sie möglicherweise am Abschluss eines Franchisevertrags interessiert sind, fragen Sie sich möglicherweise, welche Vorteile der Franchisenehmer davon hat. Nun, wie alles andere hat auch dieses Geschäftsmodell seine Vor- und Nachteile. Der größte Vorteil des Einstiegs in ein Franchise-Unternehmen besteht darin, dass Sie weder Zeit noch Geld in die Entwicklung Ihres Produkts investieren müssen. Viele Unternehmen und die meisten neuen Unternehmen scheitern bereits im ersten Jahr. Dann scheitert noch etwa die Hälfte von ihnen in den ersten fünf Jahren, und ein sehr kleiner Prozentsatz überlebt die ersten zehn Jahre. Wenn Sie also darüber nachdenken, Ihr eigenes Unternehmen von Grund auf neu zu gründen, ist das tatsächlich sehr riskant, insbesondere wenn Sie in der Lebensmittelindustrie tätig sind, die bekanntermaßen ein sehr hohes Scheiterrisiko hat. Mit einer Franchise wird Ihnen das Risiko eines Scheiterns praktisch genommen. Über 10 % der Franchise-Unternehmen erwirtschaften Gewinne. Es ist höchst unwahrscheinlich, dass Sie als Filialinhaber einer Franchise scheitern.
Sie müssen jedoch bedenken, dass Ihr Gewinn möglicherweise gering ist. Es wird definitiv kleiner sein, als wenn Sie der alleinige Geschäftsinhaber eines erfolgreichen Unternehmens wären. Diese Gebühren schmälern unweigerlich Ihren Gewinn, und Sie müssen auch wissen, dass Franchise-Unternehmen normalerweise für jeden Franchisenehmer, der sich anmeldet, eine Anfangsgebühr erheben müssen. Diese anfängliche Gebühr kann je nach Franchise zwischen 10,000 und bis zu fünf Millionen US-Dollar liegen. Sie benötigen also Startkapital, um eine Franchise zu kaufen. Ein Gewinn ist Ihnen jedoch garantiert. Sie müssen nur herausfinden, ob dieser Gewinn ausreicht.
Mindy:
Alles klar, Kailyn, das war großartig. Bevor wir Greg holen, machen wir eine kurze Pause. Und wir sind zurück. Greg Moore, willkommen beim Bigger Pockets Money-Podcast. Ich freue mich sehr, heute mit Ihnen zu sprechen.
Greg:
Danke, dass du mich hast, Mindy. Ich freue mich sehr, hier zu sein, und ich schätze es sehr.
Mindy:
Greg, in deiner Biografie heißt es in der ersten Zeile: „Greg Moore hilft Menschen, ihrem Job zu entfliehen und finanzielle Unabhängigkeit zu erlangen, indem er Franchise-Unternehmen findet, die ihren Lebensbedürfnissen entsprechen.“ Was meinst du damit?
Greg:
Es ist interessant, Mindy. Wenn freie Menschen zum ersten Mal zu mir kommen und sich selbstständig machen wollen, denken sie als Erstes an stationäre Franchise-Unternehmen, insbesondere an Restaurants. Die Dinge, an denen man ständig vorbeifährt, die man sieht und die einem als erstes in den Sinn kommen. Viele von ihnen denken also, dass sie viel Geld ausgeben, viel Geld investieren und viel Zeit und Mühe investieren müssen.
Und bei Franchises geht es nicht nur um die Restaurants, die Sie sehen. Man sieht immer McDonald’s, Taco Bells und Burger Kings. Es gibt viele verschiedene Arten von Franchises. Um den Menschen dabei zu helfen, das Richtige zu finden, muss man sich darüber im Klaren sein, was sie wirklich tun wollen. Wo sind sie gewesen? Wo sind sie jetzt? Wo wollen sie in fünf bis zehn Jahren sein? Und dann mache ich ihnen klar, dass jede Branche, so ziemlich jede Branche da draußen, die ich mir vorstellen kann, eine Franchise-Möglichkeit bietet.
Mindy:
Können Sie uns einige Beispiele nennen, über welche Branchen Sie sprechen?
Greg:
Wenn wir uns zum Beispiel die Dienstleistungsbranche ansehen, von der nicht viele Menschen etwas wissen, wissen die Leute nicht unbedingt, dass Sie existieren, bis sie Sie brauchen. Nehmen wir an, ein Wasserschaden oder eine Brandsanierung. Das sind wirklich gute Sachen, die man machen kann. So ist 1-800 Water Damage Teil der Belfor-Gruppe. Die Belfor-Gruppe half beim Aufräumen nach Katrina und führt alle größeren Aufräumarbeiten durch. Das sind Dinge, an die man nicht denkt, weil man sie nicht unbedingt braucht.
Brauchen Sie einen Nachhilfelehrer? Sie haben einen Nachhilfearzt, der zu Ihnen kommen kann und Ihnen einen Nachhilfelehrer zu diesem Thema schicken kann. Brauchen Mama und Papa Hilfe im Haushalt? „A Place at Home“ schickt Betreuer zu Mamas und Papas Zuhause, um sie noch eine Weile dort zu behalten, damit sie es nicht müssen.
Möchten Sie Menschen im Verkauf unterstützen? Das Sandler-Verkaufstraining wird Menschen dabei helfen, auszugehen und Unternehmen dabei zu helfen, bessere Verkäufer zu werden. Und wenn Sie sich nur das Haus selbst ansehen: Sie haben Ihr Dach, Sie haben Ihre Schädlingsbekämpfung, Sie haben Ihre Küchenrenovierung, Sie haben Ihre Garagenrenovierung, Sie haben Ihren Anstrich von innen und außen auf diesem. Wenn Sie sich Unternehmen ansehen, wenn Sie sich mit der Instandhaltung von Gebäuden befassen, haben Sie eine Person, die sich um Gebäudeinstandhaltung, Gebäudereinigung und große Unternehmen in diesen Bereichen kümmern kann. Anago, A-N-A-G-O, großartig für die gewerbliche Reinigung, ein riesiges Geschäft, auf dem man wirklich aufbauen kann. Das sind absolut schöne Exemplare.
Viele davon können Sie bequem von zu Hause aus starten. Es ist also nicht notwendig, dass Kunden zu Ihnen nach Hause kommen, sondern Sie gehen hin und besuchen sie. Es ist also eine viel geringere Investition. Für McDonald’s geht es nicht um eine Million Dollar, sondern um hunderttausend, sondern um 150,000, vielleicht ein kleines Büro dafür. So viele, viele verschiedene Dinge da draußen, Mindy,
Scott:
Greg, es hört sich so an, als gäbe es viele Möglichkeiten, Franchise-Inhaber zu werden. Wie können Sie diese Optionen einschränken, Franchise-Inhaber werden und eine gute Investition für Sie auswählen?
Greg:
Oh, tolle Frage, Scott. Der erste Schritt in diesem Prozess besteht darin, einen guten Franchise-Berater zu finden, der Ihnen bei diesem Prozess helfen kann. So wie ich angefangen habe, habe ich mich einfach umgeschaut, um zu sehen, welche verschiedenen Franchise-Unternehmen es gibt, und einfach angefangen, alles anzuklicken, um Informationen über sie zu erhalten. Irgendwie hat es mir im Internet Spaß gemacht, mich anzuklicken. Und das führte dazu, dass viele Leute mich anriefen, viele Verkäufer verschiedener Franchise-Unternehmen riefen mich an und sagten nur: Ja, das ist das beste Franchise seit geschnittenem Brot, da musst du reinkommen. Ja, du musst dich darauf einlassen. Und dann musste ich herausfinden: Sind sie überhaupt in meiner Gegend verfügbar? Ist es wirklich das, was ich tun möchte? Geht es zwischen Zeit und Investitionsgeldern? Also viele verschiedene Dinge, die ich selbst herausfinden musste, während all diese Leute mich gleichzeitig anriefen.
Es ist viel einfacher, einen Franchise-Berater zu finden. Jetzt würde ich es vorziehen, wenn du mich erreichst, aber das ist nicht unbedingt das Richtige. Sie können mit vielen verschiedenen Franchise-Beratern zusammenarbeiten. Es gibt viele großartige Franchise-Berater. Sie werden durch einige grundlegende Schritte geführt. Und das gilt für mich und alle anderen da draußen. Erstens: Besorgen Sie sich einen großartigen Franchise-Berater, einen, der schon eine Weile in der Branche tätig ist, ein paar Mal in der Gegend war, weiß, was da draußen vor sich geht, und Informationen über die verschiedenen Franchises kennt. Was ich Sie fragen werde und was jeder gute Franchise-Berater Sie fragen wird, ist, dass er auf Ihren Hintergrund eingeht. Wo bist du gewesen? Wo bist du gerade? Wo willst du sein? Was möchten Sie zeitlich in Ihr Franchise einbauen? Was möchten Sie finanziell in Ihr Franchise investieren? Was möchten Sie aus Ihrem Franchise herausholen?
Eines der Dinge, die wir uns ansehen werden, sind Ihre Erwartungen. Wenn Sie also sagen wollen: „Nun, ich möchte mir einen McDonald’s zulegen und in einem Jahr eine Million Dollar verdienen“, dann ist das auf den ersten Blick wahrscheinlich keine wirklich große Erwartung. Es wird ein wenig Zeit in Anspruch nehmen, diese Dinge darauf zu erledigen. Was wir also wirklich suchen, ist herauszufinden, welche Art von Lebensstil Sie suchen? Wie möchten Sie Ihren Tag verbringen? Sind Sie gerne Montag bis Freitag von neun bis fünf Uhr im Büro? Ist das etwas, das Ihnen Spaß macht und Sie sich wirklich damit beschäftigen können? Oder sind Sie lieber unterwegs, haben mehr zeitliche Flexibilität, mehr Freiheit, tagsüber das zu tun, was Sie wollen, oder möchten einfach in ein Franchise investieren und nichts tun?
Es gibt auch diese Möglichkeiten. Und was den Zeitaufwand angeht, erfordern verschiedene Franchises unterschiedliche Dinge. Manche verlangen von Ihnen, dass Sie Vollzeit in diesem Franchise arbeiten, sie möchten, dass Sie Eigentümer und Betreiber sind. Das bedeutet nicht, im Franchise selbst zu arbeiten. Meistens wird man an der Franchise arbeiten, in der man das Geschäft aufbaut. Die Arbeit daran wird tatsächlich jemand anderes für Sie erledigen. Denken Sie also nicht, dass Sie derjenige sein werden, der das tut, wenn Sie in ein Restaurierungsunternehmen einsteigen, in dem Sie Schimmel, Feuer, Wasser, Rauch, Schäden und Reparaturen erledigen. Sie werden Ihnen beibringen, wie es geht, damit Sie ein gutes Gefühl dafür bekommen. Aber das wird auch jemand anderes tun. Einige Franchise-Unternehmen möchten, dass Sie dort Vollzeit arbeiten, als Eigentümer, Betreiber oder leitender Betreiber, der daran arbeitet.
Einige davon können Sie passiv oder halbpassiv ausführen, würde ich sagen. Halbpassiv gesehen handelt es sich hierbei um diejenigen, bei denen Sie einen Manager einstellen, der alles erledigt, und Ihre Rolle besteht dann darin, den Manager zu leiten und die Gewinn- und Verlustrechnungen zu verwalten. 10 bis 15 Stunden pro Woche. Und dann gibt es ein paar Franchise-Unternehmen, bei denen Sie völlig passiv agieren können und bei denen das Franchise-Unternehmen alles für Sie erledigt. Dafür zahlen Sie eine Verwaltungsgebühr von etwa 5 %. Sie machen alles und Sie investieren einfach in sie. Sie können also bei Ihrem Job bleiben, den Sie jetzt machen, können bei dem Geschäft bleiben, das Sie jetzt machen, und das Franchise-Unternehmen alles für Sie erledigen lassen. Sie bezahlen sie einfach dafür. Wenn Sie also zu diesem Franchise-Berater kommen, werden wir Ihnen all diese Fragen stellen: Was möchten Sie wirklich tun?
Was macht dir wirklich Spaß? Wie viel Zeit möchten Sie in dieses Franchise investieren? Welche Art von Investition suchen Sie für ein Franchise? Und dann gehen wir die verschiedenen Branchen durch und sehen, welche Ihnen gefallen, welche Ihnen nicht gefallen und welche, wenn Sie morgens aufstehen und dabei wirklich ein gutes Gefühl haben. Wir fangen also mit einem einfachen Telefonat an, um uns kennenzulernen, stellen sicher, dass Sie mich kennen, mögen und mir einigermaßen vertrauen, und dann können wir weitermachen. Und das stelle ich bei jedem guten Franchise-Berater sicher Ihre Erwartungen sind einigermaßen berechtigt, dass wir für Sie ein Franchise finden könnten, das diesen Erwartungen entspricht. Nach diesem Telefonat schicke ich Ihnen einen Fragebogen, und jeder gute Franchise-Berater sollte noch ein paar Details mit etwas Hintergrundwissen über sich selbst durchgehen, mit sich prahlen und uns etwas über sich erzählen.
Dann nehmen wir an einem weiteren Gespräch teil und setzen uns dann etwa eine Stunde lang zusammen, auch wenn es manchmal zwei Stunden dauert. Und wir werden diesen Fragebogen durchgehen. Ich habe eine kleine Matrix von Unternehmenstypen, die Ihnen die verschiedenen Arten von Unternehmen zeigt, in die Sie einsteigen können, sei es im anspruchsvollen Einzelhandel, im einfachen Einzelhandel, im Automobilbereich oder im stationären Handel. Und dann nutze ich all diese Informationen aus ein paar Gesprächen mit Ihnen und gehe diesen Fragebogen durch, stelle das alles zusammen und dann fange ich an zu suchen und zu überlegen: Okay, welche Franchises passen gut zu dieser Person?
Und ich werde vielleicht auf fünf oder zehn verschiedene Möglichkeiten zurückkommen. Und dann, bei unserem nächsten Anruf, werden wir dort durchgehen und diese Möglichkeiten gemeinsam durchgehen und sie etwas detaillierter durchgehen, was Ihre Rolle betrifft. wie es zu dem passt, was Sie mir sagen, was Sie von Ihrem Leben und von diesem Geschäft wollen. Und dann grenzen wir das auf vielleicht zwei oder drei Franchises ein, die Sie sich ansehen und sagen: „Weißt du, ich könnte mir vorstellen, das zu tun, und das entspricht meinen Kriterien, die ich dir bereits für dieses Franchise gegeben habe.“ Und dann gehen wir gemeinsam in den Franchise-Untersuchungsprozess und durchlaufen den gesamten Prozess gemeinsam, und ich bleibe die ganze Zeit bei ihnen.
Mindy:
Was kostet ein Franchise-Berater?
Greg:
Das Beste daran ist, dass wir unseren Kunden nichts kosten. Wir sind frei. Wir werden also bezahlt, wenn Sie sich entscheiden, in dieses Franchise zu investieren, und der Franchisegeber zahlt uns dann eine Empfehlungsgebühr, ähnlich wie bei einer Personalvermittlungsagentur oder so etwas. Und laut Gesetz kann Ihnen das Franchise-Unternehmen keinen weiteren Betrag für die Franchise-Gebühr in Rechnung stellen, wenn Sie einen Berater beauftragen oder wenn Sie keinen Berater beauftragen. Sie mögen es wirklich, wenn Sie Berater einsetzen, weil wir Sie für dieses Franchise vorqualifizieren.
Aus der Sicht der Franchisegeber ist das, was wir für sie tun, ein Großteil ihrer Vorarbeit. Sie verfügen also über bestimmte Qualifikationen für jeden einzelnen Kandidaten, der dort ankommt. Sie haben Hintergrundqualifikationen, sie haben finanzielle Qualifikationen, den Zeitrahmen und was Sie arbeiten möchten. All diese Dinge sagen uns Franchisegeber: Das ist es, was wir von einem großartigen Kandidaten erwarten. Diese Art von Person wird in unserem Franchise erfolgreich sein. Deshalb bringen wir niemanden zu ihnen, der nicht ihren Kriterien entspricht. Und umgekehrt bieten wir ihnen aus Sicht unserer Kunden kein Franchise an, für das sie sich nicht unbedingt qualifizieren würden.
Scott:
Könnten Sie uns ein paar Beispiele von Kunden nennen, die vielleicht drei verschiedene Persönlichkeiten mögen, jemand, der sich wirklich anstrengen und ein Geschäft aufbauen wollte, jemand, der ein semi-passives Franchise wollte und jemand, der ein völlig passives Franchise wollte, das will ich nicht etwas zu tun, und wie Sie diese drei Menschen oder die Ergebnisse, die Sie in der Vergangenheit getan haben, zu diesem Zweck führen könnten.
Greg:
Ja, alles richtig. Es gab also einen Herrn, der zu mir kam. Wir hatten eine Reihe von Supercuts, die zu einem bestimmten Zeitpunkt an unternehmenseigenen Standorten verkauft wurden. Und er kam zu mir und sagte, dass das ziemlich toll klingt, weil er zu Supercuts geht und sich ständig die Haare schneiden lässt. Er sagte: „Ich muss einen dieser Unternehmensstandorte abholen. Ich liebe diese." Also gingen wir gemeinsam seinen Prozess durch. Wir haben es so gemacht und herausgefunden, was er wirklich vorhatte. Und ich denke, das Größte, was ich davon mitbekommen habe, ist, dass er unbedingt mit seinem Vater zusammenarbeiten wollte, um etwas dagegen zu unternehmen. Nun, es stellte sich heraus, dass sein Vater sich nicht allzu sehr mit dem Haareschneiden beschäftigte. Also haben wir es eingegrenzt und die Haarstyling-Branche sozusagen eliminiert und ihn in dieser Hinsicht tatsächlich in ein Handyman Connection-Franchise aufgenommen. Aber das bedeutet, herauszufinden, was seine Ziele waren und was er damit erreichen wollte.
Mal sehen, ein weiterer Herr, er ist von der Ostküste nach Oklahoma gezogen. Er war ein IT-Fachmann und wollte in ein IT-Franchise einsteigen, denn das war sein Hintergrund. Also sagte er: „Ich verdiene nicht mehr so viel wie damals an der Ostküste, Greg. Können Sie mir helfen, ein IT-Franchise zu finden, das ich hier in Oklahoma betreiben kann und bei dem ich genauso viel oder offensichtlicher bezahlt werde?“ Ich wollte wieder an der Ostküste einsteigen?“ Also noch einmal: Ich gehe immer noch hin, auch wenn sie mir sagen, dass ich es will, ich werfe ihnen diese Franchises nicht einfach vor den Kopf. Ich muss immer noch durchgehen und sagen: „Okay, was ist dein wahres Ziel?“ Was wollen Sie hier wirklich erreichen? Was machst du wirklich gerne? Ich meine, ist Ihr Traumjob, den Sie Ihr ganzes Leben lang hatten, IT oder einfach nur, weil er gut bezahlt ist?“
Also haben wir den gesamten Prozess durchlaufen und herausgefunden, was sein Hintergrund ist, was er gerne macht und was ihm am Leben wirklich Spaß macht. Also haben wir ihn schließlich in ein Automobil-Franchise aufgenommen. Ich weiß nicht mehr, welches es war [unhörbar 00:20:03] oder so etwas in der Art, wo es ihm wirklich Spaß gemacht hat. Ich meine, er mochte die IT, weil sie gut bezahlt wurde, es war ein guter Job, aber seine wahren Leidenschaften waren die Arbeit mit Autos und die Arbeit mit Fahrzeugen. Also haben wir den ganzen Prozess durchlaufen und ihn als sehr glücklich empfunden. Er hat das jetzt schon seit vielen, vielen Jahren.
Und dann habe ich einen anderen Herrn, der, um auf das Beispiel von Supercuts zurückzukommen, ein Arzt war und Menschen helfen wollte, die sich die ärztliche Behandlung nicht leisten konnten, aber dafür brauchte er eine Möglichkeit, dafür zu bezahlen. Also fingen wir an, uns die Supercuts anzusehen und er sagte: „Wie viele kann ich bekommen?“ Ich sagte: „Nun, es kommt nur darauf an, wie viele Sie wollen.“ Er sagt: „Ich will hundert davon.“ Ich dachte: „Okay, das ist ein großer Brocken. Gehen wir es Schritt für Schritt an und schauen wir, was dabei herauskommt.“
Also haben wir ihn zunächst auf 20 gesetzt. Und wieder gingen wir zurück und sein Ziel war es, eine Einnahmequelle zu schaffen, mit der er Menschen helfen konnte, die sich die medizinische Versorgung nicht leisten konnten, um diese zu finanzieren. Es würde also nicht unbedingt direkt aus seiner Tasche kommen. Also haben wir ihn auf 20 gebracht, dann haben wir ihn auf ein paar weitere gebracht, und im Moment, glaube ich, haben wir ihn auf etwa 80 gebracht. Sein Ziel liegt also bei XNUMX. Aber er ist so glücklich wie nur möglich, denn jetzt hat er das Geld, mit dem er benachteiligten Menschen helfen kann, die ärztliche Behandlung zu erhalten, die sie brauchen.
Es kommt also darauf an, wirklich herauszufinden, was die Ziele dieser einzelnen Personen waren, was sie wirklich erreichen wollen, und ein Franchise zu finden, das in diese Form passt und ihnen dabei helfen kann, dorthin zu gelangen, wo sie fünf sein wollten bis in 10 Jahren.
Mindy:
Woher wissen Sie, ob ein Franchise das Richtige für Sie ist und für wen ein Franchise nicht geeignet ist?
Greg:
Was den zweiten Teil betrifft, denke ich, dass meine wahren Unternehmer zu den anspruchsvolleren Menschen gehören, denen ich begegne. Denn die wahren Unternehmer, die zu mir gekommen sind, und ich bekomme dort ein paar verschiedene Varianten, haben es bereits selbst getan. Die Herausforderung für echte Unternehmer, wenn sie sich an einem Franchise beteiligen, besteht darin, dass das Franchise bereits alles vorbereitet hat. Sie haben in der Vergangenheit bereits alles für Sie erledigt.
Sie haben diesen Aktionsplan ausgearbeitet. Sie haben die Prozesse, sie haben die Verfahren und sie möchten, dass Sie diese befolgen, denn das sind ihre bewährten Methoden. Sie haben es getan, sie duplizieren es. Deshalb steigt man in ein Franchise ein. Sie müssen sich also nicht alles einfallen lassen. Einige meiner echten Unternehmer sind also keine wirklich guten Franchisenehmer, und das werden wir im Verlauf des Prozesses herausfinden, denn ich werde ihnen sagen, dass man nicht einfach hingehen und sagen kann: „Oh, ich sehe einige Dinge, die man anders machen kann, fangen wir sofort an, Änderungen vorzunehmen“, denn das Franchise wird sich einfach nicht darauf einlassen.
Umgekehrt kommen aber auch einige der Unternehmer, die es schon länger gibt und die Dinge selbst gemacht haben, zu mir und sagen: „Ich möchte das alles nicht noch einmal durchmachen.“ Ich weiß, was nötig ist, um das Geschäft dorthin aufzubauen, wo ich es haben möchte. Das möchte ich nicht noch einmal machen. Ich möchte mich für ein Franchise entscheiden, weil es ein viel einfacheres Modell ist und ich zwei bis drei Jahre schneller an mein Ziel komme. Für wen ein Franchise also nicht unbedingt gut ist, ist jemand, der diesen Anweisungen nicht folgen kann und alles selbst machen und in seine eigene Richtung gehen und die Dinge so machen möchte, wie er es für richtig hält. Es ist gut für Leute, die nach dieser Struktur oder nach diesem bewährten Modell suchen und diesem folgen können und schul- und coachbar sind, um das zu werden, was die Franchises für Sie vorgeben.
Mindy:
Du weißt, was ich denke, Scott, ich denke, dass ein ehemaliger Militär perfekt für ein Franchise geeignet ist. Ich habe gerade mit meiner Freundin Liz gesprochen und sie hat davon gesprochen, dass sie sich auf die Offiziersausbildung vorbereitet und meint: „Sie zwingen dich, all diese Dinge zu tun, sie muss auf Kaffee verzichten.“ Ich frage mich: Warum musst du auf Kaffee verzichten? Sie sagt, sie tun es, um sicherzustellen, dass man sich an Regeln halten kann. Ich denke, das kommt mir so schrecklich vor. Das würde ich niemals tun wollen.
Und jetzt denke ich: Oh, vielleicht sind Franchises nicht die richtige Wahl für mich, weil ich mich nicht an die Regeln anderer halten möchte. Es hört sich nicht so an, als ob es viele Möglichkeiten gäbe, rauszugehen und neue Dinge auszuprobieren. Und während ich darüber nachdenke, denke ich: Wenn ich zu Taco Bell gehe, möchte ich nicht das brandneue Produkt meines örtlichen Taco Bell probieren. Ich möchte dorthin gehen, um die Nacho-Pommes zu kaufen. Ich erwarte, dass sie da sind, und ich erwarte, dass sie genauso sind wie die am anderen Ende der Stadt und genau wie die in Oklahoma und genau wie die, die ich letzte Woche in Kalifornien hatte. Und das ist der Grund, warum Sie sich für das Franchise entscheiden, weil es beim Essen immer und immer wieder das Gleiche ist.
Greg:
Das ist bis zu einem gewissen Punkt richtig. Nehmen wir als Beispiel Ihr Taco Bell-Beispiel. Irgendwann musste also jemand den Taco Supreme und jemand den Burrito Supreme erfinden. Hier kommen die Franchisenehmer ins Spiel. Sie könnten es tun, nachdem sie es geschafft haben.
Wenn man also ein Franchise gründet, möchte man nicht einfach hingehen und herumspringen und sagen: „Lasst uns etwas ändern, weil ich Dinge sehe, die besser sein könnten.“ Wenn Sie jedoch schon eine Weile Franchisenehmer sind, suchen Sie vielleicht nach Dingen, die verbessert werden könnten, und wenden sich dann an den Franchisegeber, um diese Dinge zur Sprache zu bringen. Einige der Dinge, die Sie bei Taco Bell sehen, wurden also von Franchisenehmern ins Leben gerufen. Sie kamen auf diese Idee. Sie haben möglicherweise ein paar Testrestaurants, mit denen sie beginnen, und wenn die Dinge dann gut aussehen und sie ein gutes Feedback erhalten, können sie darauf aufbauen. Nachdem Sie das System kennengelernt haben und gemeinsam daran arbeiten, steht Ihnen also ein gewisses Maß an Kreativität zur Verfügung. Sie sind also immer noch für etwas Kreativität da. Absolut.
Scott:
Führen Sie uns durch das, ich weiß, dass es dramatisch variieren wird, aber was sind die finanziellen Erträge daraus, nicht wahr? Wenn ich als jemand, der über den Kauf einer Franchise nachdenkt, darüber nachdenke, möchte ich mindestens eines von mehreren Dingen tun. Ich möchte mehr Geld verdienen, als ich in einem Unternehmensjob verdienen kann, weil ich mit all dem im Wesentlichen fast ein Geschäftsinhaber sein werde, nicht ganz ein Franchise-Inhaber. Ich möchte meine Anfangsinvestition wahrscheinlich innerhalb von ein bis zwei Jahren amortisieren, insbesondere wenn ich den ganzen Tag hart arbeite. Ich möchte das wirklich schnell zurückzahlen und die Möglichkeit haben, in einem bestimmten Format zu skalieren. Können Sie uns da ein Gefühl für die Proportionen geben? Wie lange dauert die Rückzahlung? Handelt es sich um eine Amortisationszeit von zwei Jahren oder eine Amortisationszeit von zehn Jahren? Was sind einige Einkommensgeschichten und was sind einige Erfolgsgeschichten?
Greg:
Richtig. Zunächst einmal fragen mich viele Leute, wie viel ich mit einem Franchise-System verdienen kann. Zunächst einmal, vor langer Zeit, in einem weit, weit entfernten Land hier in den Vereinigten Staaten, als das Franchising zum ersten Mal auf den Markt kam, sagten die Franchise-Entwicklungsleute, die Verkäufer: Wenn man in dieses Franchise einsteigt, so viel Geld verdient man werde machen. Wie sich herausstellte, passierte das nicht immer. Und nach dem, was sie ihnen erzählten, geschah das nicht so oft, dass die Federal Trade Commission einschritt und sagte: „Wenn Sie diese Informationen nicht haben, können Sie diese Informationen nicht weitergeben.“ Sie finden diese Informationen also in den Franchise-Offenlegungsdokumenten unter Punkt 19, den finanziellen Offenlegungen. Als Franchise-Berater kann ich den Leuten einfach nicht sagen, dass Sie so viel verdienen werden, denn das verstößt gegen die Regeln der Federal Trade Commission.
Jetzt werden sie mich nicht ins Gefängnis werfen oder so etwas, aber wenn das Franchise nicht den Betrag einbringt, den ich ihm versprochen habe, könnte er zurückkommen und mich verklagen. Und es ist einfach keine gute Geschäftspraxis. Aber zu Ihrem Punkt, Scott, wie viel können Sie damit verdienen? Das ist eines der Dinge, die wir uns ansehen werden. Es gibt einige Dinge, die ich weiß, aber ich kann sie meinen Kandidaten nicht unbedingt sagen. Aber wenn sie mir sagen, was sie machen wollen, kann ich ihnen den richtigen Weg weisen. So sind zum Beispiel einige dieser Friseursalons tolle Unternehmen, einfach zu führen, deren Aufbau etwa 250 kostet. Sie werden es nicht selbst leiten, Sie werden es halb abwesend machen, aber Sie werden damit wahrscheinlich etwa 50,000 pro Jahr verdienen. Sie werden nicht viel arbeiten.
Es ist ein guter Ort, um Ihr Geld zu parken. Sie werden also eine Rendite von fünf Jahren für so etwas erwarten. Und das ist übrigens kein Verdienstanspruch. Also Haftungsausschluss. Der Dienstleistungssektor ist wahrscheinlich einer Ihrer besseren Branchen, da Sie dort jetzt ein geringeres Investitionsniveau haben. Da rechnen Sie also mit hunderttausend, 150,000. Nicht wenige dieser Dienstleistungsbranchen sind Millionengeschäfte. Und wenn Sie sich zum Beispiel unter VIS Buy Sell umsehen und sich die Franchise-Unternehmen ansehen, die verkaufen, werden Sie einige davon sehen, die in der Dienstleistungsbranche 4 Millionen US-Dollar oder 2 Millionen US-Dollar verkaufen, und sie verkaufen sie normalerweise für drei mal net da. Also haben sie daraus ein gutes Geschäft aufgebaut. Die Dienstleistungsbranche, insbesondere wenn man in die Restaurierungs- und Altenpflegebranche einsteigt, ist also eine Branche, in der man sich leicht weiterentwickeln kann.
Mit einem Franchise-Unternehmen erhalten Sie eine Gebietsgröße von 30,000 Senioren. Sie haben, sagen wir mal, 50 Senioren da drin untergebracht, so etwas in der Art. Irgendwo in dieser Größenordnung bringen Sie unterm Strich wahrscheinlich ein paar Hunderttausend ein. Es wird also wahrscheinlich ein paar Jahre dauern, bis wir das erreichen. Aber jetzt haben Sie für dieses Unternehmen nur 150,000 US-Dollar ausgegeben, um in ein kleines Büro zu investieren. In drei Jahren ist eine Amortisation also problemlos möglich. So etwas in der Art, wenn man bedenkt, dass man ein Macher ist und rausgeht und es tut. Es wird also variieren. Ich würde sagen, dass die Scott Services-Branche die beste Wahl für Sie ist, wenn Sie eine Rendite von zwei bis drei Jahren anstreben. Einige davon erzielen bessere und schnellere Renditen als andere.
Sie können auch schneller ins Geschäft einsteigen, wenn Sie sich vor Ort umsehen. Sie müssen diesen Immobilienstandort finden. Sie müssen diesen Aufbau durchführen, und dafür werden Sie sechs, neun Monate brauchen. Sie haben also Ihr Geld investiert und haben noch ein Jahr Zeit, bis Sie sich öffnen, oder vielleicht etwas weniger. Das wird Ihre Auszeit verlängern. Außerdem haben Sie diesen Aufwand, aber Sie werden es tun. Bei einigen davon könnte es also vier oder fünf Jahre her sein.
Eine davon – und das überrascht mich völlig – ist, dass man, wenn man Tiere mag und die Arbeit im Freien liebt, auch die Tiere anderer Leute aufräumen kann. Ausgerechnet Kot schöpfen. Und das, woran ich denke, das sind wie Millionengeschäfte. Es verwirrt mich einfach.
Scott:
Das riecht krank.
Greg:
Ja. Boggles geht meiner Meinung nach, aber einige dieser Unternehmen, an die man nicht denkt, bringen tatsächlich ziemlich viel Geld ein. Also ja, in der Dienstleistungsbranche können Sie es in zwei bis drei Jahren zurückbekommen. Ziegel und Mörtel werden diesbezüglich noch etwas erweitert. Aber vieles hängt wirklich von Ihnen ab und davon, wie sehr Sie sich wirklich dafür einsetzen, dieses Geschäft zu gründen oder einen großartigen Manager einzustellen, der dieses Geschäft für Sie aufbaut.
Mindy:
Okay, das wirft ein paar Fragen auf. Lassen Sie uns über die Trennung vom Franchise sprechen, wenn Sie entscheiden, dass Sie dieses nicht mehr besitzen möchten. Wie verkauft man also ein Franchise und wie bewertet man das? Ich gehe davon aus, dass ein erfolgreiches bestehendes Franchise mehr wert ist, als sich in ein Franchise einzukaufen, das man dann aufbauen und die ganze Arbeit selbst erledigen muss.
Greg:
Tolle Frage, Mindy. Das passiert mir ziemlich oft, wenn Leute zu mir kommen, weil sie sich lieber ein Wiederverkaufs-Franchise als ein neues Franchise-Unternehmen ansehen. Der Unterschied zwischen ihnen besteht also auf Anhieb darin, dass die Gründung eines neuen Franchise-Unternehmens eine weitaus geringere Investition darstellt als der Erwerb eines Weiterverkaufs-Franchise, also eines bestehenden Franchise-Unternehmens.
Um also mit diesem Teil der Gleichung zu beginnen, werden Sie voraussichtlich ungefähr das Dreifache des Nettobetrags investieren. Ich verkaufe dieses Gerät oft weiter, aber normalerweise kostet es ungefähr das Dreifache des Nettopreises, zuzüglich der Ausrüstung, die Sie dort haben. Normalerweise beginnt der Preis bei etwa dem Vier- oder Fünffachen des Nettopreises, aber er kommt auf etwa das Dreifache des Nettopreises zurück. Wenn Sie sich also in das bestehende Unternehmen einkaufen, zahlen Sie für dieses Einkommen.
Wenn Sie also das Dreifache netto zahlen, rechnen Sie bereits mit einer Amortisationszeit von drei Jahren. Dabei ist nicht zu bedenken, dass Sie vielleicht trotzdem hinausgehen und das Geschäft ausbauen und noch mehr Geschäfte einbringen, um Ihren Nettogewinn noch weiter zu steigern. Das ist eine Möglichkeit. Aber das wird eine zusätzliche Investition sein, bei der Sie die Einnahmen dafür bezahlen. Bei der neuen Franchise zahlen Sie dagegen nicht extra. Wenn Sie also ein Unternehmen wollen, das hunderttausend Dollar pro Jahr verdient, müssen Sie 300,000 Dollar dafür bezahlen. Oder Sie können bei 300,000 Dollar bei Null anfangen und es dann über zwei oder drei Jahre auf XNUMX Dollar steigern. Es ist also eine Art Geben und Nehmen. Nun zum anderen Teil Ihrer Frage: Wie verkaufen Sie dieses Franchise, wenn Sie es tun?
Aber als erstes teilen Sie Ihrem Franchisegeber mit, dass Sie das Unternehmen verkaufen möchten. Jetzt haben Sie einen Vertrag mit ihnen. Der Vertrag hat in der Regel eine Laufzeit von fünf oder zehn Jahren, aber im Franchisevertrag wird es eine Möglichkeit geben, dass Sie während dieser Zeit jederzeit verkaufen können. Sagen Sie es einfach dem Franchisegeber. Der Franchisegeber wird den verschiedenen Beratungsgruppen, mit denen er wie ich zusammenarbeitet, mitteilen, dass wir dieses Franchise haben, das dieses Geschäft verkaufen möchte. Jetzt haben Sie also ein paar hundert Leute in den Vereinigten Staaten, die versuchen, Leute zu finden, die Ihnen beim Verkauf dieses Unternehmens helfen.
Sie können dort mit Ihren lokalen Geschäftsmaklern Kontakt aufnehmen, und der Franchise-Inhaber wird normalerweise darauf hinweisen, ich würde sagen, dass er die meiste Zeit auf seiner Website veröffentlicht, dass er in dieser Stadt weiterverkaufen muss und darum geht es dort. Es ist also eigentlich ein ziemlich einfacher Prozess, diese Franchise jederzeit mit gutem Gewinn zu verkaufen, sobald Sie sie aufgebaut haben.
Scott:
Ich frage mich laut, ob ein Franchise eine gute Option für jemanden ist, der in seiner Karriere vielleicht etwas jünger ist, seinen Höchstverdienst noch nicht erreicht hat und diesen etwas beschleunigen möchte, aber keine hunderttausend Dollar hat, auf die er verzichten kann Franchise oder 50 oder 250 oder was auch immer es ist. Haben Sie jemals mit Partnerschaftssituationen gearbeitet, bei denen jemand, der über Kapital verfügt, die Franchise kauft und jemand anderes die Franchise leitet und die Gewinne aufgeteilt werden?
Greg:
Ja, ziemlich oft. Normalerweise kommt es in einer solchen Situation jedoch darauf an, dass sich die beiden Menschen kennen. Ich habe es im Allgemeinen noch nie erlebt, dass jemand, bei dem zwei Fremde zusammengekommen sind, das getan hat. Also ja, das habe ich mit Leuten erlebt, die sich kennen. Jemand, der jünger ist, die Energie hat, die Erfahrung hat, vielleicht nicht allzu viel Erfahrung hat, aber die Energie und die Zeit hat, rauszugehen und es zu tun. Und jemand, der etwas älter ist, hat das Geld, aber nicht unbedingt die Zeit. Dort kommen also etliche dieser Partnerschaften ins Spiel.
Und jedes Alter ist großartig. Franchising ist eine großartige Möglichkeit, gute Erfahrungen zu sammeln, ohne unbedingt ein College oder eine Schule besuchen zu müssen. Denn der Franchisegeber bringt Ihnen alles bei, was Sie wissen müssen. Sie haben es getan, bevor sie wissen, was zu tun ist. Sie müssen nur ihren Anweisungen folgen. Militärleute Mindy, perfektes Beispiel, großartige Leute, die das tun. Der Franchisegeber erlaubt Ihnen, Kaffee zu trinken, während Sie das Franchise betreiben. Der Teil ist also gut. Aber sie werden Ihnen alles beibringen, was Sie wissen müssen. Es ist also eine gute Möglichkeit, Unternehmer zu werden, ohne unbedingt einen Abschluss in Betriebswirtschaftslehre erwerben zu müssen. Also ja, Partnerschaften sind großartig, junge Leute sind großartig. Mach weiter, Scott. Entschuldigung.
Scott:
Irgendwelche Tipps zur Struktur dieser Partnerschaften?
Greg:
Ich würde sagen =
Scott:
Wie schützt der Investor beispielsweise sein Kapital und wie stellt der Stricher, der die Sache leiten wird, sicher, dass er bezahlt wird und gute Gewinnchancen hat?
Greg:
Ich habe einige fantastische Wirtschaftsprüfer und Anwälte, zu denen ich sie schicken werde, um das zu erledigen. Unternehmensstrukturierung und Gesetze sind nicht unbedingt meine Fachkenntnisse. Ich weiß viel, ich habe viel getan, aber im Allgemeinen bringe ich Menschen mit Leuten in Kontakt, die damit ihren Lebensunterhalt verdienen. LLC ist wahrscheinlich die einfachste Sache, Limited Liability Corporation. Vielleicht eine C-Corporation, wenn sie diesen Weg gehen wollen. Sie können eine C-Corporation gründen und Ihr 401K-Geld verwenden, um eine C-Corporation zu gründen, aber ich bin kein Experte auf diesem Gebiet, also übergebe ich sie an Experten.
Mindy:
Lassen Sie uns über Fehler sprechen, die Sie bei der Franchise-Auswahl vermeiden sollten.
Greg:
In meinem Buch „Real Freedom“ gehe ich darauf ein, warum Franchises eine Überlegung wert sind und wie sie zum Vermögensaufbau genutzt werden können. Wenn man sich also mit Franchising und den dabei zu vermeidenden Fehlern befasst, gibt es ein paar verschiedene Dinge, die ich den Leuten sagen sollte, die sie sich dabei ansehen sollten. Eines der ersten Dinge besteht also darin, sicherzustellen, dass Sie das Geschäft oder die Branche verstehen, bevor Sie dort anfangen. Sie müssen also nicht unbedingt ein Experte in dieser Branche sein, Sie müssen diese Branche nicht unbedingt kennen, aber wenn Sie in eine Branche einsteigen, bei der Sie sich nicht sicher sind, sollten Sie damit beginnen, sich darüber zu informieren und die Branche zu verstehen, bevor Sie dort den Franchisevertrag unterzeichnen. Ein Franchisegeber wird Ihnen dabei helfen. Ich werde Ihnen dabei helfen, aber bevor Sie damit beginnen, sollten Sie sich mit dem Geschäft und der Branche vertraut machen.
Zweitens geht es nicht darum, herauszufinden, wie viel das Franchise tatsächlich kostet. Wenn Sie also anfangen, Dinge anzuklicken und durchzusehen, sehen Sie oft Werbung für dieses Franchise, das 50,000 US-Dollar kostet. Dieses Franchise kostet 35,000 US-Dollar. Das ist die Franchisegebühr selbst. Das ist nicht die Gesamtinvestition.
Daher werden alle Franchise-Unternehmen, fast alle, selbst eine Franchise-Gebühr von etwa 50,000 US-Dollar verlangen. Das ist es, was Sie dem Franchisegeber dafür bezahlen, dass er sich schulen lässt und alle Systeme und Prozesse kennenlernt. Es wird die Gesamtinvestition geben. Diese Gesamtinvestition wird variieren. Nicht nur nach Franchise. Wenn Sie sich also einen stationären Betrieb wie Mindy und ich vorhin mit einem McDonald's ansehen, der eine Million Dollar für den Bau so etwas braucht, können sie Ihnen keine genaue Zahl nennen, denn wenn Sie Wenn Sie hier draußen in Lincoln, Missouri, etwas bauen, wird es Sie nicht wirklich viel kosten.
Aber wenn Sie sich mitten in New York City befinden, werden Sie Immobilien einiges kosten, wenn Sie sich dort etwas ansehen, kostet es etwas Geld. Denken Sie also daran. Informieren Sie sich immer über die genauen Kosten. Am einfachsten geht das nicht nur mit den Franchise-Offenlegungsdokumenten, sondern sprechen Sie während des Franchise-Untersuchungsprozesses auch mit den anderen Franchisenehmern (so viele wie möglich), die das schon einmal gemacht haben, und erfahren Sie von ihnen, was passiert ist die Gesamtkosten. Der Franchisegeber wird es Ihnen vorlegen, aber wenn Sie genug von den anderen Franchisenehmern bekommen oder mit ihnen sprechen, bekommen Sie von ihnen eine gute Idee. Was haben sie eigentlich bezahlt? Gab es irgendwelche Nebenkosten, die der Franchisegeber oder ich vielleicht nicht erwähnt haben oder die Sie für notwendig hielten? Also notieren Sie sich die Gesamtinvestition der Franchise.
Nur weil es ein heißes Franchise ist, heißt das nicht unbedingt, dass es auch für Sie geeignet ist. Nur weil es ein heißes Geschäft ist, heißt das nicht unbedingt, dass es auch für Sie ist. Manche Leute gehen hinein und sehen Burger King, Dairy Queen, McDonald’s, all diese Orte, sie hüpfen herum, sie kreuzen. Aber denken Sie daran, dass Sie sich für solche Dinge interessieren und mit den Leuten zusammenarbeiten müssen, mit denen Sie dort zusammenarbeiten werden. Das werden also nicht nur Ihre Kunden sein, sondern Sie müssen auch die Mitarbeiter berücksichtigen, die Sie haben werden. Möchten Sie mit jüngeren Menschen arbeiten? Wenn Sie also in ein Fast-Food-Restaurant einsteigen, dann meine ich, dort habe ich bei Taco Bell angefangen. Als ich Manager bei Taco Bell war, habe ich hauptsächlich junge Leute eingestellt, ich hatte High-School-Studenten, ich hatte College-Studenten.
Möchten Sie diese Leute verwalten? Wenn nicht, ist dieses beliebte McDonald’s-Franchise vielleicht nicht das Richtige für Sie. Überlegen Sie, mit wem Sie zusammenarbeiten und in welcher Branche Sie tätig sind. Und nur weil es angesagt ist, heißt das nicht, dass es auch für Sie geeignet ist. Denn auch wenn du in ein Chick-Fil-A gerätst, ist das ein heißes Exemplar. Du magst Chick-Fil-A? Chick-fil-A ist großartig, die ganze Zeit beschäftigt. Wunderbar, absolut atemberaubend. Sie arbeiten von Montag bis Samstag Vollzeit. Ende der Geschichte dazu.
Wenn Sie von Montag bis Samstag nicht Vollzeit arbeiten möchten, haben Sie sonntags immer frei. Es ist großartig, mit den wunderbaren Leuten von Chick-fil-A zusammenzuarbeiten, aber wenn Sie nicht von Montag bis Samstag arbeiten möchten, wenn Sie mehr zeitliche Flexibilität wünschen, ist das kein Problem. Ich muss dich auf etwas anderes einlassen. Berücksichtigen Sie dies also, wenn Sie über ein Franchising nachdenken. Und wie wir bereits besprochen haben, wie Scott erwähnte, wie viel Geld Sie verdienen werden.
Wenn Sie denken, dass Sie in ein oder zwei Jahren reich sein werden, dann besteht die Möglichkeit, wenn Sie ein echter Draufgänger sind. Aber im Allgemeinen wird man in ein oder zwei Jahren nicht reich sein. Sie werden das tun, was Ihnen Spaß macht, Sie werden eine gute Zeit dabei haben, Sie werden dieses Geschäft lieben, weil es das Franchise für Sie ist, aber das werden Sie nicht unbedingt tun in ein oder zwei Jahren reich sein.
Und Sie werden es herausfinden. Sprechen Sie noch einmal mit anderen Franchisenehmern, während Sie den Ermittlungsprozess durchlaufen, und erfahren Sie von ihnen, wie viel Sie verdient haben. Wann hast du angefangen, es zu machen? Was war nötig, um dorthin zu gelangen? Sie werden ein gutes Gefühl dafür bekommen, denn Sie können sich nicht nur vorstellen, dass Sie tun, was sie tun, um dieses Niveau zu erreichen, sondern sind es auch auf dem Niveau, auf dem Sie dort sein möchten?
Finanzierung, Fehler Nummer fünf. Viele meiner Leute, vor allem meine Investoren, nutzen immer gerne das Geld anderer Leute, um in ein Franchise zu investieren. Manche Leute tun das nicht. Manche Menschen wollen ihr eigenes Geld verwenden, andere wollen keine Schulden machen. Aber schauen Sie sich die Finanzierung an und schauen Sie, ob sie das Richtige für Sie ist. Ich wollte keine Schulden machen, ich mag keine Schulden. Das bin nur ich. Die meisten meiner Anleger sind der Meinung: Ich verwende nicht mein Geld, sondern das Geld von jemand anderem. Besorgen Sie mir einen Kredit und stellen wir sicher, dass die Franchise diese Schulden begleichen wird, sodass ich nie mein Geld hineinstecken muss. Ich habe den Rollover geschäftlich genutzt, den 401K-Rollover, eine C-Corporation gegründet, mein 401K-Geld verwendet und mich nie verschuldet, nie einen Kredit aufgenommen. Ich bin diesen Weg gegangen. Aber einige meiner Investoren halten mich für verrückt. Und sie sagen: Benutze immer das Geld anderer Leute. So wird man reich.
Also persönliche Meinung dazu. Aber denken Sie immer über die Finanzierung Ihres Unternehmens nach. Und wie ich gerade erwähnt habe, besteht Fehler Nummer sechs darin, mit bestehenden Franchisenehmern zu sprechen. Bevor Sie also in dieses Franchise einsteigen, müssen Sie mit so vielen Franchisenehmern wie nötig sprechen, bis Sie immer wieder das gleiche Feedback erhalten. Jetzt hoffen wir, dass das Feedback, das Sie von diesen Franchise-Unternehmen erhalten, immer wieder ein gutes positives Feedback ist. Wenn nicht, sind wir da raus und machen weiter. Im Allgemeinen mische ich mich ein, nicht im Allgemeinen, ich mische mich immer in all das ein. Im Allgemeinen werden die Franchisenehmer, die ich Ihnen vorstelle, größtenteils ein positives Feedback zu ihren Erfahrungen erhalten. Wir möchten wissen, ob Sie alles noch einmal machen müssten, oder? Sie müssen jedoch mit so vielen Franchisenehmern wie nötig sprechen, um ein gutes Gefühl für das Unternehmen zu bekommen.
Und das führt zu einer weiteren Frage, die wir gleich zu Beginn besprechen: Wenn Sie sich ein Franchise-System ansehen, wie groß soll das Franchise-System sein? Wollen Sie 20 Franchisenehmer darin, 10 Franchisenehmer darin, tausend Franchisenehmer darin? Das wird den großen Unterschied machen. Wissen Sie, dass von den, ich würde sagen, mehr als viertausend Franchise-Unternehmen, die es heute in den Vereinigten Staaten gibt, nur etwa 5 % es zu hundert Franchise-Nehmern oder mehr schaffen? Wenn Sie also zu einem der Top-Franchise-Unternehmen gehören wollen, sollten Sie sich ein Franchise-Unternehmen mit hundert oder mehr Franchisenehmern ansehen, denn dann gehören Sie bereits zu den besten 5 % davon. Wenn Sie nun umgekehrt nach etwas suchen, bei dem Sie im Erdgeschoss einsteigen können, dann möchten Sie vielleicht etwas, das eher einem Startup-Franchise ähnelt, fünf oder zehn.
Wenn man sich also mit der Orangetheorie beschäftigt hat, als es noch fünf oder zehn Jahre alt war, hat man offensichtlich etwas wirklich Gutes erlebt. Das wird also Ihr Risikoniveau sein, das Sie dort betrachten werden und worüber wir sprechen werden.
Nummer sieben: Nutzen Sie kostenlose Experten. Das Score-Team, S-C-O-R-E, das Sie in Ihrer Nähe haben. Tolle Leute, mit denen man dort reden kann. Sprechen Sie mit Förderexperten. Sprechen Sie mit Franchise-Anwälten. Ziehen Sie immer all diese Experten zu Rate, bevor Sie auf der gepunkteten Linie unterschreiben und dort den Franchisevertrag abschließen. Und natürlich sprechen Sie mit Franchise-Beratern immer mit ihnen, denn wir haben im Allgemeinen die nötigen Ein- und Ausblicke. Wir werden bezahlt, wenn jemand in ein Franchise einsteigt. Wir müssen also nicht nur sicherstellen, dass wir absolut perfekt zusammenpassen, sondern der größte Teil unseres Geschäfts, nachdem wir schon eine Weile in der Beratungswelt tätig sind, stammt aus Empfehlungen.
Unsere Leute müssen also nicht nur in ein gutes Franchise einsteigen, das ihnen Spaß macht, sondern sie müssen es auch weiterhin genießen, wohin sie Leute zu uns schicken, nachdem sie eine Weile im Franchise waren. Greg hat mich in ein großartiges Franchise gebracht. Sprechen Sie mit ihm, wenn Sie sich darauf einlassen möchten. Deshalb müssen wir sicherstellen, dass wir Menschen in Franchise-Unternehmen stecken, von denen wir wissen, dass sie gute Franchise-Systeme sind. Aber nutzen Sie immer die Vorteile kostenloser Experten. Noch einmal, Kapitel „Ergebnis“, sprechen Sie mit der Handelskammer, engagieren Sie sich bei ihnen. Gute Wirtschaftsprüfer, gute Franchise-Anwälte und gute Finanzierungsleute zeigen Ihnen, dass Sie alle Einzelheiten erfahren.
Scott:
Können wir mal näher eintauchen? Das ist eine phänomenale Liste von Fehlern. Ich würde gerne etwas tiefer in die Finanzierung des Franchise eintauchen. Und spontan fallen mir meine Ersparnisse, mein 401K-Darlehen und meine Home-Equity-Kreditlinie ein. Kann ich andere Dinge wie Kleinunternehmenskredite nutzen? Was sind die gängigen Methoden zur Finanzierung der Franchise-Investition?
Greg:
Normalerweise würde ich also wahrscheinlich vier Hauptmethoden nennen, mit denen sie das finanzieren. Wenn wir also das durchgehen, was ich gemacht habe und das, das Sie dort erwähnt haben, Scott, das 401K. Wenn Sie sich also nicht verschulden wollen und einen 401K-Plan von einem früheren Arbeitgeber haben, nicht den, für den Sie jetzt das Geld haben, können Sie damit etwas anfangen Rufen Sie einen Rollover für das Geschäft an. Sie nehmen also das Geld von Ihrem 401K-Plan ab und stecken es in einen selbstgesteuerten 401K-Plan. Jetzt ist es selbstgesteuert, denn dann können Sie Aktien jedes Unternehmens kaufen, das Sie möchten. Dann gründen Sie also ein Unternehmen, Greg’s Corporation, Greg’s C Corporation, das gründen Sie. Und Greg’s C Corporation hat jetzt ein Girokonto. Das ist also alles grundlegend. Sie nehmen dieses Geld einfach aus Ihrem 401K-Selbstverwaltungsplan heraus, überweisen es auf das Girokonto von Greg’s C Corporation und Greg’s C Corporation gibt dann Aktien davon aus.
Und wie gesagt, man tut es, aber man tut es nicht wirklich. Was Sie also sehen, ist, dass es da draußen ein paar großartige Unternehmen gibt, die das tun. Mieterfinanzierung, Benetrends, FranFund. Wir haben ein paar verschiedene, die das tun, und sie erledigen alles für Sie. Im Allgemeinen belaufen sich Ihre Erwartungen also auf 5,000 US-Dollar. Was sie verlangen, sie werden diese C-Corporation gründen, sie werden diese Aktienzertifikate erstellen, sie werden alles für Sie erstellen. Es erfordert wirklich nicht viel Aufwand von Ihrer Seite. Dann werden sie das überwachen.
Sie sorgen dafür, dass Sie die Vorschriften des IRS einhalten. Von da an müssen Sie wahrscheinlich mit etwa 150 US-Dollar pro Monat rechnen, um diesen Plan zu überwachen und sicherzustellen, dass Sie ihn einhalten. Das hat viel Gutes. Das Schlechte, was ich höre, ist, dass es sich um Ihr Ruhestandsgeld handelt. Es ist also eher eine persönliche Sichtweise, wie Sie das machen wollen. Wenn Sie Ihr Ruhestandsgeld dafür verwenden möchten, CPAs, etwa 50/50. Wirtschaftsprüfer mögen es nicht, wenn Sie Ihr Ruhestandsgeld für solche Dinge verwenden. Ihr CPA könnte also etwas dagegen tun. Eine großartige Möglichkeit, in Ihr Unternehmen zu investieren, wenn Sie keine Schulden machen wollen und es Ihnen nichts ausmacht, Ihr Ruhestandsgeld zu verwenden.
Scott:
Wenn ich ein Unternehmen, eine Immobilie oder irgendetwas innerhalb meines Rentenkontos kaufe, unabhängig davon, wie ich es mit all diesen Dingen strukturiere, kann ich den Erlös aus diesem Geschäft meines Erachtens nächste Woche nicht für Lebensmittel ausgeben ohne die Zahlung von Steuern und einer Strafe, wenn es sich zum Beispiel um ein Konto mit Steueraufschub handelt. Ist das eine Folge dieser Vorgehensweise oder gibt es einen Ausweg?
Greg:
Also mehr Details über die guten und schlechten Punkte dazu. Erstens sind Sie jetzt eine C-Corporation, okay? Da Sie jetzt eine C-Corporation sind, werden Sie doppelt besteuert. Sie haben also Ihre C-Körperschaftssteuern und Lohn- und Gehaltsabrechnung erhalten. Also, Scott, wenn du das Geld herausnehmen und anfangen willst, dafür Lebensmittel zu bezahlen, dann wirst du dir selbst ein Gehalt zahlen. Sie werden also das Geld bezahlen. Also nehmen Sie das einfach als Gehalt heraus. So macht man das.
Als ich besteuert wurde, handelte es sich um eine C-Corporation und ich wurde dann auch als Gehalt für diese Körperschaft besteuert. Also gute und schlechte Punkte. Man kann Geld hineinstecken. Eine Sache, die ich wirklich fantastisch fand, ist, dass Sie, wenn ich an dem Punkt angelangt bin, an dem Sie so viel Geld auf Ihrem Girokonto bei Ihrer C-Corporation hatten, weiterhin einen Teil davon wieder in den 401K-Plan einzahlen können. Denn jetzt haben Sie offensichtlich Ihren eigenen 401K-Plan, in den Sie Geld investieren, und je nach Alter können Sie so viel zurückzahlen. Aber als ich diese C-Corporation auflöste und zu einer LLC wechselte, floss das gesamte Geld, das auf dem Girokonto übrig blieb, einfach in meinen 401K-Plan, und ich wurde darauf nicht besteuert, und es blieb einfach dort hängen.
Scott:
Das ist also eine Option. Es sieht so aus, als müssten Sie wirklich keine anderen Finanzierungsquellen haben, kein Bargeld, kein Eigenheimkapital, keine anderen zugänglichen Optionen, aber wenn Sie Ihr Geld in einem 401K hätten, könnten Sie diese Option nutzen. Die Einrichtung wäre teuer. Sie hätten ein C-Corp und all diese anderen Probleme, aber es wäre machbar. Dies scheint jedoch eine weniger günstige Option zu sein als einige der anderen Möglichkeiten, das Franchise zu finanzieren.
Greg:
Je nach Standpunkt. Du verschuldest dich nicht, du hast keine Schulden, du investierst in dich selbst. Und der 401K-Plan hat viele gute Vorteile, aber es ist Ihr Ruhestandsgeld. Ich denke, das ist der größte Nachteil an diesem Punkt.
Es handelt sich also nicht um eine schlechte Option, es geht nur darum, dass man alles geben und nehmen muss. Und es geht schnell. Es geht schnell. Wenn Sie also etwas wollen, das schnell geht, dann tun Sie das. Wenn wir uns nun die Kredite ansehen, zum Beispiel das SBA-Darlehen oder das Small Business Administration-Darlehen, dann ist das nicht schnell. Wenn es Ihnen also nichts ausmacht, eine Weile zu warten, können Sie einen SBA-Kredit aufnehmen. Ich bin mir nicht ganz sicher, wie hoch die aktuellen Tarife dafür sind, aber im Allgemeinen sind die Tarife dafür recht gut. Je nach Unternehmen nehmen sie im Allgemeinen viel Zeit in Anspruch. Einige meiner Kreditgeber können es innerhalb eines Monats erledigen, aber manchmal dauert es dafür zwei oder drei Monate.
Das ist immer ein guter Weg. Das ist ein ziemlich einfacher Prozess, denn man füllt einfach einen ganzen Haufen Papierkram aus, schickt ihn ein und bekommt dann einen Kredit dafür.
Also einige Leute, die ich gemacht habe, wahrscheinlich 25 % meiner Leute, werden den 401K-Rollover machen. Der Rest nimmt Kredite auf, wenn er sie bekommt. SBA-Darlehen sind hierfür ein gutes, starkes Darlehen. Im Allgemeinen gilt: Wenn Sie ein Ziegel- und Mörtelobjekt kaufen, erhalten Sie dafür ein 7(a)-Darlehen und erhalten dann einfach das Geld, das Sie für den Aufbau benötigen. Dort sehen Sie einen Rückgang von 10 bis 20 %. Ich glaube, dass die SBA auch möchte, dass Sie Ihr Haus als Sicherheit hinterlegen, also werden sie dafür eine Sicherheit verlangen, um zu zeigen, dass Sie es können, dass Sie es zurückzahlen können, und das wird ein wenig variieren.
Und dann können Sie einen Expresskredit für etwas bekommen, das etwa einer Dienstleistungsbranche ähnelt. Dann wird es etwas einfacher sein, einen ziemlich schnellen Kredit dafür zu bekommen. Sie können natürlich auch einen Eigenheimkredit oder ein Eigenheimdarlehen in Anspruch nehmen. Das ist ziemlich einfach. Auch hier stellen Sie Ihr Zuhause dafür her. Und dann können Sie auch hier ein befristetes Darlehen in Anspruch nehmen. Die Zinssätze werden genauso gut sein wie beim SBA-Darlehen, allerdings sind sie etwas schneller und Sie müssen möglicherweise nicht so viel Kapital oder Sicherheiten hinterlegen, entschuldigen Sie, wie Sie es normalerweise bei einigen anderen tun . Und auch hier habe ich Experten. Es ist immer gut, Experten auf diesem Gebiet zu haben. Ich habe also ein paar verschiedene Finanzierungsleute, die auf jeden Fall die verschiedenen Optionen durchgehen und herausfinden, welches für Sie am besten ist, basierend auf Ihrer Situation, und arbeiten auch diesbezüglich mit Ihrem Wirtschaftsprüfer zusammen.
Scott:
Nun, Greg, das war phänomenal. Wir haben hier von oben bis unten enorm viel über Franchises gelernt. Ich hatte keine Ahnung, dass der Prozess mit einem Franchise-Berater beginnt. Ich hatte keine Ahnung, dass es viertausend Optionen gibt und dass die meisten unserer vielen bekannten Namen Franchise-Unternehmen sind. Und man kann sich wirklich auf jede Art und Weise darauf einlassen. Bei der Finanzierung scheint es viele kreative Möglichkeiten zu geben, es zu finanzieren. Es scheint eine wirklich gute Option für einige Leute zu sein, die eine Art Übergang zwischen der Gründung eines eigenen Unternehmens und der Ausübung ihres derzeitigen Vollzeitjobs anstreben. Eine wirklich coole Option, die meiner Meinung nach vielen Leuten unbekannt ist. Vielen Dank, dass Sie es heute mit uns geteilt haben.
Greg:
Es ist mir ein Vergnügen, Scott. Danke, Mindy.
Mindy:
Danke, Greg. Ich wusste nicht einmal, dass es Franchise-Berater gibt, und es hört sich so an, als wäre das eine wirklich tolle Option für jemanden, der nicht genau weiß, was er will. Wenn Sie wissen, dass Sie bei McDonald’s einsteigen möchten, wenden Sie sich einfach an McDonald’s. Aber wenn Sie sich nicht sicher sind, denken Sie, Sie wollen ein Franchise, sind sich aber nicht sicher, welches, oder Sie haben sich das angehört und denken: „Hey, ich wusste nicht einmal, dass Supercuts ein Franchise ist.“ weil ich es nicht getan habe. Greg, wo kann man dich finden?
Greg:
M-A-V wie in Victor E-N .com. Finden Sie mich dort auf meiner Website oder rufen Sie mich jederzeit unter 361 772 6401 an.
Mindy:
Oh, ich glaube, du bist die erste Person, die jemals ihre Telefonnummer in unserer Show preisgegeben hat.
Greg:
Ich werde Sie wissen lassen, wie es funktioniert.
Mindy:
Ja, lass es uns wissen. Greg, vielen Dank für deine Zeit heute. Scott, das war großartig. Ich hätte problemlos noch 17 Stunden mit Greg reden können. Ich habe so viel über das Konzept von Franchises gelernt. Ich weiß nicht, ob Sie das wissen, aber vor hundert Jahren habe ich darüber nachgedacht, ein Franchise für eine kleine Firma namens My Favourite Muffin zu eröffnen. Vor allem, weil sie die besten Muffins gemacht haben, die ich je gegessen habe, aber auch, weil ihre Franchisegebühr wirklich, wirklich niedrig war. Es waren ungefähr 13,000 Dollar oder so ähnlich. Und dann habe ich ein Jimmy-John-Sandwich gegessen und dachte, oh, ich möchte auch dieses Franchise eröffnen.
Mir gefällt das Franchise-Konzept sehr gut. Ich möchte einfach nicht wirklich darin arbeiten. Deshalb habe ich mich sehr darüber gefreut, dass Greg Ihnen Möglichkeiten bietet, in denen Sie nicht wirklich arbeiten müssen. Ich habe eine Menge aus dieser Folge gelernt und bin so aufgeregt, dass wir heute mit Greg gesprochen haben.
Scott:
Ja, ich meine, Franchises sind ein wirklich interessantes Modell. Ich stelle mir vor, dass dies so etwas wie wirklich jedes Unternehmen ist, das man gründen möchte, dass man mindestens zwei, aber wahrscheinlich drei, vier, fünf, sieben Jahre investieren muss, um es bis zu dem Punkt aufzubauen, an dem man es erreicht passiv oder größtenteils passiv und kann über einen sehr langen Zeitraum einen wirklich sehr schönen und komfortablen Lebensstil unterstützen.
Aber wenn Sie dazu bereit sind, gibt es meiner Meinung nach einige gute Fragen. Warum nicht vielleicht irgendwann diesen Firmenjob aufgeben, ein paar Franchise-Unternehmen kaufen und in den nächsten Jahren mit der Pipeline beginnen und so einen stabilen Punkt erreichen? Sie arbeiten zumindest an einem Vermögenswert. Sie wissen, dass es einen Wiederverkaufsmarkt gibt, wahrscheinlich das Zwei- oder Dreifache des Netto-Cashflows, solche Dinge, die Ihnen dabei helfen können, diese Dinge zu bewerten. Es handelt sich also um ein wirklich interessantes Instrument zur Vermögensbildung, über das ich überhaupt nicht nachgedacht habe.
Ich habe auch einige Fragen, die aufgetaucht sind, nachdem wir die Aufnahme mit Greg beendet hatten, und die ich einfach dabei belasse. Erstens: Wenn Franchises von diesen Unternehmen stammen, handelt es sich wirklich um ein reproduzierbares Modell, man folgt dem Spielbuch, all diesen guten Dingen, dann sollte es möglich sein, die Dinge abzuschätzen. Sie sollten in der Lage sein, Nachfrage, Kosten usw. und Gewinne mit größerer Sicherheit abzuschätzen, als beispielsweise bei der Gründung eines neuen Unternehmens.
Das bedeutet, dass Financial Engineering ins Spiel kommt. Wie wir das Geschäft nutzen. Solche Dinge können wirklich einen großen Unterschied machen. Und dann stelle ich noch eine weitere Frage: Wenn ich einen Supercuts besitze und ihn verkaufen möchte, erfahren wir, dass der Cashflow wahrscheinlich zwei- oder dreimal so hoch sein wird wie der Preis, zu dem ich bei Franchise verkaufen würde. Was ist, wenn ich alle 50 im Großraum besitze? Gilt das plötzlich vier-, fünf-, sechsmal, weil ich das Monopol auf diesem Markt habe? Gibt es also eine Mehrfacharbitrage für kreative Unternehmer? Das wären also einige Fragen. Ich werde baumeln lassen. Ich kenne die Antworten darauf nicht, aber es könnte für jemanden Spaß machen, sie zu erforschen.
Mindy:
Ich denke, das sind tolle Fragen, Scott. Ich denke, dass das vielleicht das Monopol wäre. Ich meine, wenn jemand sucht, dann hat er jemanden, der nach XNUMX Dollar sucht, das könnte ein wirklich verlockendes Angebot für ihn sein. Er könnte auch entscheiden, dass er das alles nicht will. Das ist ein interessantes Rätsel und ich denke, die Antwort lautet: Es kommt darauf an. Es kommt darauf an, wer kauft. Vielleicht weckt das sein Interesse und vielleicht auch nicht oder ihr Interesse, wir sind hier nicht sexistisch, auch wenn ich immer „er“ sage, was mich sexistisch macht.
Scott:
Fürs Protokoll: Ich gehe zu Great Clips. Sollen wir hier raus, Mindy?
Mindy:
Bigger Pockets empfiehlt keine Great Clips gegenüber Supercuts oder Supercuts gegenüber Great Clips. Finden Sie Ihren eigenen Haarschneider, der Ihnen am besten gefällt. Okay, Scott, ja, wir sollten hier raus. Damit ist diese superspaßige oder großartige Folge abgeschlossen. Ich schätze, ich befürworte fast Supercuts gegenüber Great Clips, weil ich „super“ statt „großartig“ gesagt habe. Damit ist diese supertolle Episode des Bigger Pockets Money-Podcasts abgeschlossen. Er ist Scotch Trench und ich bin Mindy Jensen, der sagt: „Vergiss die Zahnseide nicht, Albatros.“
Scott:
Wenn Ihnen die heutige Folge gefallen hat, geben Sie uns bitte eine Fünf-Sterne-Bewertung auf Spotify oder Apple. Und wenn Sie nach noch mehr Geldinhalten suchen, besuchen Sie unseren YouTube-Kanal unter youtube.com/biggerpocketsmoney.
Mindy:
Bigger Pockets Money wurde von Mindy Jensen und Scott Trench erstellt. Produziert wurde es von Kailyn Bennett, Recherche und Text stammen von Anna [unhörbar 00:57:29]. Zusätzliche Recherche und Texte von Kailyn Bennett, Redaktion von Exodus Media. Copywriting von Nate Weintraub. Zum Schluss noch ein großes Dankeschön an das Team von Bigger Pockets, das diese Show möglich gemacht hat.
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In dieser Folge behandeln wir
- Die Geschichte der Franchises und warum der Kauf eines Unternehmens oft besser ist als der Aufbau eines Unternehmens
- Das wahre Gewinne eines Franchiseunternehmens und wie viel ein Eigentümer erwarten kann
- Wie viel kosten Franchise-Berater? (viel weniger als Sie denken) und warum Sie eines brauchen
- Die häufigsten Franchise-Fehler zu vermeiden und warum Sie niemals NUR auf die Franchisegebühr achten sollten
- Finanzierung einer Franchise und wie man Rentenkonten nutzt, HELOCs und mehr, um Unternehmen zu kaufen
- Geschäftspartnerschaften und wer sollte sich zusammenschließen, um gemeinsam eine Franchise zu kaufen?
- Und So Viel mehr!
Links aus der Show
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- Quelle: https://www.biggerpockets.com/blog/money-372
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- Smartgeräte App
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