Letztes Jahr habe ich gestritten Jedes Unternehmen bräuchte eine KI-Strategie weil KI die meisten Produkte durchdringen würde.
Aber ich habe in dem Beitrag ein wichtiges Konzept übersehen.
Talent. Im letzten Jahr ist KI-Erfahrung zu einem Statussymbol im Lebenslauf und einem Weg zu deutlich höheren Gehältern geworden.
Ich habe mit vielen Führungskräften gesprochen, die ihre nächste Rolle suchen. „Ich suche eine Stelle in einem KI-Unternehmen“ ist ein Refrain in jedem Gespräch.
Dafür gibt es viele Gründe:
- KI ist der am schnellsten wachsende Teil der Software. KI-Startups werden hoch bewertet und werden in naher Zukunft attraktive M&A-Ziele und Börsengänge anstreben.
- Fachwissen in der aktuellen Welle ist relevant. Die Aufrechterhaltung der Relevanz über Jahrzehnte hinweg ist entscheidend für eine langfristig erfolgreiche Karriere. Ohne diese Relevanz wird der Sprung zur nächsten Welle umso schwieriger sein.
- Die Leute sind neugierig. KI ist neu, aufregend und noch nicht gut verstanden. Das Erlernen neuer Fähigkeiten, neuer Märkte und neuer Produkte ist besonders verlockend.
Die meisten Unternehmen fangen heute gerade erst an, die Tiefen der KI auszuloten: die Anwendungen innerhalb des Unternehmens für die interne Produktivität und deren externe Bereitstellung.
Die Fläche für Innovation ist erstaunlich groß, was Chancen und berufliche Weiterentwicklung bedeutet: ein magnetischer Anziehungspunkt für ehrgeizige Kandidaten.
Wenn Technologiewellen ihren Höhepunkt erreichen, durchlaufen sie eine euphorische Phase und dann ein Tiefpunkt der Verzweiflung/Ernüchterung. Es ist logisch, KI als eine weitere davon zu verspotten und den Tiefpunkt zu antizipieren.
Eine überzeugende KI-Geschichte ist wichtig, um sowohl auf dem kommerziellen Markt mit modernen Produkten wettbewerbsfähig zu bleiben als auch auf dem Talentmarkt zu konkurrieren.
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