DAOs: Was die ESG-Bewegung von der Blockchain-Governance lernen kann

Dezentralisierte autonome Organisationen oder DAOs versprechen, ein integrativeres und skalierbareres Mittel zur Organisation, Verwaltung und Stärkung transnationaler Online-Communities bereitzustellen. Ausgerichtet auf gemeinsame Werte und eine gemeinsame Mission bieten DAOs eine Governance-Alternative zu den heutigen veralteten, homogenen und zentralisierten Legacy-Governance-Strukturen, indem sie Smart Contracts einsetzen, um digitale Gemeinschaften zu organisieren, Abstimmungen durch die Ausgabe von Governance-Token zu rationalisieren und eine gemeinsame Schatzkammer zuzuweisen. DAOs sind von Natur aus global und können sich darauf konzentrieren, zu investieren, zu spielen, zu sammeln oder eine Gemeinschaft um eine gemeinsame Ideologie wie die Bekämpfung des globalen Klimawandels herum zu mobilisieren. Mit über 15 Milliarden Dollar im verwalteten Vermögen ab November 2021 entwickeln sich DAOs schnell zu einer mächtigen, einflussreichen Community-Kraft. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis ihre Auswirkungen über die Kryptoindustrie hinausgehen und historische Organisationshierarchien in Frage stellen. Unterdessen gewinnt die Bewegung für Umwelt, Soziales und Governance (ESG) im gesamten traditionellen Finanzwesen weiter an Dynamik, da Unternehmen versuchen, soziale Verantwortung in ihre Geschäftsmodelle zu integrieren. Während sich das „G“- oder Governance-Thema im Allgemeinen darauf konzentriert, die Vielfalt zu erhöhen und Interessenkonflikte innerhalb der alten zentralisierten Governance-Strukturen anzugehen, erschließt die Blockchain-Technologie eine neue, dezentralisierte Alternative, die verspricht, ein integrativeres und repräsentativeres Governance-Paradigma zu liefern.

Die Zugehörigkeit zu und die Identifikation mit einer Gruppe ist ein grundlegendes menschliches Bedürfnis. Unsere einzigartige Fähigkeit, Gemeinschaften zu bilden, Aufgaben zu teilen und aufzuteilen und sich mit gemeinsamen Gruppenwerten zu identifizieren, war ein wesentlicher Bestandteil der Entwicklung und des Erfolgs unserer Spezies. Im Laufe der Jahrhunderte hat die Menschheit zahlreiche Governance-Mechanismen erprobt und getestet, aber der Mangel an verfügbarer Governance-Technologie hat historisch zu sehr hierarchischen Strukturen geführt, in denen kleine Gruppen weitreichenden Einfluss ausüben. Während man sofort an Monarchien und Diktaturen denkt, schränken selbst repräsentative Demokratien die Wahlmöglichkeiten ein, indem sie die Entscheidungsfindung an eine begrenzte Gruppe von Eliten delegieren. Über das gesamte Unternehmensspektrum hinweg liegt die zentrale Entscheidungsfindung in der Verantwortung des CEO, und Checks and Balances sollen vom Board of Directors durchgesetzt werden. Die ESG-Bewegung erkennt die Mängel dieses Ansatzes und bewertet Governance-Faktoren, die die Entscheidungsfindung in Unternehmen beeinflussen. Das traditionelle „G“-Rahmenwerk berücksichtigt die Rolle und Diversität des Vorstands, die Vergütung und Aufsicht von Top-Führungskräften sowie die Identifizierung von Interessenkonflikten. Nicht überraschend, wissenschaftliche Forschung deutet darauf hin, dass es eine robuste statistische Korrelation zwischen Governance-Faktoren und der zukünftigen Betriebsleistung gibt. Tatsächlich gibt es Hinweise darauf, dass Unternehmen, die ihre Governance-Mechanismen verbessern, in der Lage sind, den Wert ihres Unternehmens um 10–12 % zu steigern.

Im Prinzip ermöglichen DAOs es globalen Gruppen von Menschen praktisch jeder Größe, zusammenzukommen, Gemeinschaften zu bilden und gemeinsam für einen einheitlichen Zweck zu handeln. Ein vollständig dezentraler Community-Konsens, nicht der CEO isoliert, treibt die Entscheidungsfindung und die Zuweisung von Ressourcen voran. Innerhalb von DAOs werden Entscheidungen transparent durch Vorschläge geregelt und klar definiert Abstimmung Rechte mit Open-Source-Code. Dadurch haben alle Mitglieder eine Stimme, die durch die starken, unveränderlichen Garantien der Blockchain geschützt ist. Online-Communities können sofort über DAOs auf transparente und überprüfbare Weise gebildet und verwaltet werden. Intelligente Verträge verwalten die Schatzkammer, und Regeln können nur durch die Abstimmung der Token-Inhaber geändert werden. Mit dieser dynamischen und integrativen Governance hat die Community die Möglichkeit, sich kontinuierlich weiterzuentwickeln und zu experimentieren. Wenn die DAO beispielsweise beschließt, auf ein Ranglisten-Wahlsystem umzusteigen, kann die Community die Änderung schnell und effizient umsetzen. Tatsächlich wird die zentralisierte Entscheidungsfindung durch einen Gemeinschaftskonsens ersetzt, der mechanisch durch unveränderlichen Code gesteuert wird.

DAOs sind eine neue Grenze, die bereit ist, die Regierungsführung zu demokratisieren und zu dezentralisieren. Das erste DAO, „The DAO“, wurde im Mai 2016 eingeführt. Heute vermehren sich DAOs schnell. Laut deepdao.io belief sich das von DAOs gehaltene Gesamtvermögen (AUM) im November 2021 auf 15 Mrd. USD, ein Anstieg von 6.5 Mrd. USD im letzten Monat! Trotz dieses Wachstums haben nur 48 DAOs Treasuries über 1 Mio. USD und nur 58 haben mehr als 100 Mitglieder. Fortschritte in der DAO-Technologie eröffnen bereits neue und aufregende Möglichkeiten. Zum Beispiel das von eingeführte „Rage Quit“-Feature MolochDAO im Jahr 2019 ermöglicht es DAO-Mitgliedern, die DAO mit ihrem individuellen Anteil am Schatzamt zu verlassen, wenn ein Mitglied mit einer DAO-Entscheidung nicht einverstanden ist, was eine größere Flexibilität durch den Ausgleich individueller Präferenzen ermöglicht. Dieser Mechanismus hindert die DAO daran, „Kapitaleinnahmen“ auszuüben, und verbietet jeder kleinen Gruppe, diktatorische Kontrolle auszuüben. Darüber hinaus wurden neue Funktionen auf der eingeführt Orca-Protokoll und Gnosis Tierkreis Anwendungen ermöglichen es DAOs, von der monolithischen Entscheidungsfindung abzuweichen, indem sie eine Delegationsfunktion einführen, die den Unterausschüssen in heutigen Governance-Strukturen ähnelt. Ganz klar, die DAO-Geschichte hat gerade erst begonnen.

Um ihr volles Potenzial auszuschöpfen, müssen DAOs durch eine dynamische Reihe von Möglichkeiten navigieren Rechtsunsicherheiten. Ähnlich wie bei anderen Blockchain-Innovationen haben bestehende Gesetze und Vorschriften Schwierigkeiten, mit dem Tempo des technologischen Fortschritts Schritt zu halten, und DAOs lassen sich nicht sauber mit alten Rechtsstrukturen vereinbaren. Zum Beispiel könnten DAOs durch eine traditionelle rechtliche Linse potenziell als General Partnerships nach US-Recht betrachtet werden. In diesem Rahmen könnten alle DAO-Mitglieder gesamtschuldnerisch für gegen sie ergriffene rechtliche Schritte haftbar gemacht werden. Um diese Herausforderungen zu lösen, haben einige DAOs, wie z FlamingoDAO, haben versucht, die Haftung ihrer Mitglieder zu begrenzen, indem sie die DAO in eine Gesellschaft mit beschränkter Haftung (LLC) einbrachten. Syndikat und Tribute Labs Beide bieten rechtliche Instrumente, die es ermöglichen, eine DAO mit einer traditionellen Unternehmensstruktur zu kombinieren, wodurch das Risikopotenzial für Mitglieder begrenzt wird. Das Verpacken einer DAO in einen traditionellen Rahmen erstickt jedoch einige der Vorteile und Wertversprechen von DAOs – wie z. B. Organisationen mit einer großen Anzahl von Teilnehmern. Zusätzliche Herausforderungen sind die Einhaltung der Anti-Geldwäsche (AML)- und Know Your Customer (KYC)-Anforderungen, wenn die Organisation dezentralisiert ist und die Teilnehmer möglicherweise anonym sind. Schließlich ist der Steuerstatus von DAOs im Gegensatz zu anderen Bereichen der Blockchain-Technologie mit einigen begrenzten regulatorischen Leitlinien ein von Regulierungsbehörden weitgehend unerforschter Bereich. Damit DAOs glänzen und ihr volles Potenzial ausschöpfen können, sind neue Gesetze erforderlich, die mit der Innovation Schritt halten, die DAOs liefern.

Da sich der DAO-Bereich weiterentwickelt und diese Herausforderungen angeht, ist es sicher, dass die von DAOs vorangebrachte Blockchain-Innovation eine wichtige Rolle bei der Verbesserung des „G“ in ESG spielen wird. ESG-Initiativen können viel von DAOs lernen, indem sie eine Alternative zum bestehenden zentralisierten Rahmenwerk anbieten.

Christopher Perkins ist Präsident von CoinFund.

Christian Murray ist Mitglied des Forschungsteams von CoinFund.

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