Laura VanBlaricum hat nachgerechnet. Sie konnte nicht zur Arbeit zurückkehren – nicht angesichts der Kosten für die Kinderbetreuung in ihrer Gemeinde in Michigan und des niedrigen Lohns, den sie verdiente.
Sie hatte keine andere Wahl und schied aus dem Berufsleben aus Millionen amerikanischer Frauen musste tun. Es war 2020.
Ein Jahr später versuchte sie es erneut. Sie wechselte zwischen verschiedenen Jobs hin und her und suchte nach einem Unternehmen, das ihr ein lebenswertes Gehalt und einen Grund zum Bleiben bieten würde, bis sie schließlich Anfang 2022 eines fand.
VanBlaricum arbeitet als Maschinenbediener und Monteur in einer Produktionsanlage, die Kunststoffteile für Automobilunternehmen in Standish, Michigan, formt. Der Job ist körperlich anstrengend. Unter den heißen, zermürbenden Bedingungen, die zum Erhitzen und Formen des Kunststoffs erforderlich sind, können Schichten bis zu 12 Stunden dauern. Viele Mitarbeiter von Vantage Plastics bleiben daher nicht lange im Unternehmen.
Doch VanBlaricum bleibt – teilweise, sagt sie, weil einer der Vorteile dieses Jobs zu schön sei, um ihn aufzugeben.
Vantage Plastics ist einer von mehr als 169 Arbeitgebern, die an Michigan’s teilnehmen Tri-Share-ProgrammDabei handelt es sich um einen Kostenteilungsansatz, bei dem der Staat, der Arbeitgeber und der Arbeitnehmer jeweils ein Drittel des Preises für die Kinderbetreuung zahlen, wodurch Familien effektiv einen Rabatt von 66 Prozent erhalten. Für einen höheren Aufwand, an den meisten OrtenDa die Leistungen am Arbeitsplatz höher ausfallen als die staatlichen Studiengebühren und die Hypothekenzahlungen mancher Familien übersteigen, können diese Leistungen am Arbeitsplatz eine beträchtliche Erhöhung bedeuten.
Das Programm hat VanBlaricum eine enorme finanzielle Entlastung gebracht, die jährlich Tausende von Dollar einspart. Tri-Share ermöglicht es ihrer fünfköpfigen Familie, sich viele Waren und Dienstleistungen zu leisten, auf die sie zuvor nicht verzichten konnte, darunter Kabel und Internet.
„Es gibt mehr Essen auf dem Tisch, mehr Kleidung“, sagt sie.
Das Anfang 2021 gestartete parteiübergreifende Programm begann als dreiregionales Pilotprojekt, um sich einem eklatanten Problem zu widmen: den unerschwinglichen Kosten der Kinderbetreuung. Nach mindestens 136,000 Frauen Als viele Menschen in Michigan während der Pandemie den Arbeitsmarkt verließen, wurde ihnen klar, wie wichtig die Kinderbetreuung für die Wirtschaft ist. A Studie In einer Anfang des Jahres veröffentlichten Studie wird geschätzt, dass die Vereinigten Staaten aufgrund unzureichender Kinderbetreuung jährlich etwa 122 Milliarden US-Dollar verlieren. Ein separates berichtenIn der im Herbst veröffentlichten Studie wurde festgestellt, dass Michigan durch die Bereitstellung einer zugänglichen, erschwinglichen Kinderbetreuung für berufstätige Familien fast drei Milliarden US-Dollar pro Jahr wieder hereinholen könnte.
Tri-Share debütierte als mögliche Lösung, eine öffentlich-private Partnerschaft, die Familien mit bescheidenem Einkommen dabei helfen soll, die hohen Kosten für die Kinderbetreuung zu tragen und es im Gegenzug Michiganern wie VanBlaricum – von denen die meisten Frauen sind – zu ermöglichen, wieder einzureisen und dort zu bleiben die Arbeitskraft. In der kurzen Zeit seit seiner Einführung hat sich Tri-Share auf 59 der 83 Bezirke in Michigan ausgeweitet und die Aufmerksamkeit von Führungskräften im ganzen Land auf sich gezogen, von denen einige in ihren eigenen Bundesstaaten bereits Anpassungen des Modells vorgenommen haben.
Befürworter von Tri-Share sind sich darüber im Klaren, dass dieses Programm allein die vielen Probleme im Frühförderungs- und Bildungssektor nicht lösen kann. Aber sie glauben, dass es einen großen Beitrag zur Unterstützung berufstätiger Familien leisten könnte Stärkung der US-Arbeitskräfte.
„Wir müssen etwas in der Kinderbetreuung ändern“, sagt Kristina Bajtka, die die Einführung von Tri-Share im Nordwesten Michigans überwacht, „und das ist ein Teil dieses Puzzles.“
Grundlagen schaffen
Es war Anfang 2019 und Greg VanWoerkom, ein Republikaner, war gerade für seine erste Amtszeit im Repräsentantenhaus von Michigan vereidigt worden. Zu den Themen, die er gerne ansprechen wollte, gehörte die Kinderbetreuung. Da er selbst drei kleine Kinder hatte, wusste er aus erster Hand, wie schwierig es sein konnte, es zu finden und sich leisten zu können, und er erkannte, wie ärgerlich es für Familien, gemeinnützige Leiter und Unternehmensleiter in seinem Bezirk allgemein war.
Nach seinem Amtsantritt begann er mit der Erforschung des Themas und schloss sich einer lokalen Arbeitsgruppe zum Thema Kinderbetreuung an. Er wollte die Erfahrungen von Kinderbetreuungsanbietern und die bereits verfügbaren öffentlichen Programme zur Unterstützung von Familien verstehen.
Und dann, eines Tages im Frühjahr, skizzierte er eine Idee. Seine Zeichnung verwendete ein Speichen- und Radmodell und enthielt in der Mitte eine „Vermittlerzentrale“, die als Vermittler zwischen Familien, Kinderbetreuungsanbietern und Arbeitgebern fungierte. (VanWoerkom räumt ein, dass er den Plan möglicherweise auf einer Serviette gezeichnet hat, wo „alle großartigen Ideen ihren Anfang nehmen“.)
Die Skizze wurde zum ersten Entwurf von Tri-Share.
So funktioniert das. Ein Arbeitgeber meldet sich über einen lokalen Moderatoren-Hub (häufig eine gemeindebasierte gemeinnützige Organisation) für das Programm an. Der Hub übernimmt alle Verwaltungsaufgaben, einschließlich der Prüfung der Anträge von Arbeitnehmern und der Feststellung der Anspruchsberechtigung, der direkten Bezahlung von Kinderbetreuungsanbietern sowie der Abrechnung ihrer Anteile an Arbeitgeber und den Staat. Der Hub unterstützt Familien auch dabei, eine lizenzierte Kinderbetreuung zu finden, die ihren Bedürfnissen entspricht.
Der Hub stellt sicher, dass Anbieter regelmäßig und pünktlich bezahlt werden, Arbeitgeber nicht mit zusätzlichen Verwaltungsaufgaben belastet werden und die finanzielle Situation der Mitarbeiter vertraulich bleibt.
Das Konzept fand breite überparteiliche Unterstützung, unter anderem von Gouverneurin Gretchen Whitmer, einer Demokratin. Zwei Jahre später, im März 2021, startete das Pilotprojekt mit einem anfänglichen Zuschuss von 1.1 Millionen US-Dollar.
Arbeitgeber sofort konnten Verbesserungen bei der Bindung feststellen, sagt Cheryl Bergman, CEO der Michigan Women’s Commission, die der Gouverneur mit der Leitung des Pilotprojekts und der Verwaltung des Programms beauftragt hat.
„Es ist ein Personalentwicklungsprogramm“, sagt Bergman, „und es verändert das Leben der Menschen.“
Um Anspruch auf Tri-Share zu haben, müssen Mitarbeiter über ein Haushaltseinkommen zwischen 200 und 325 Prozent verfügen föderale Armutsgrenze – zwischen 60,000 und 97,500 US-Dollar für eine vierköpfige Familie. Unterhalb dieses Schwellenwerts haben Familien Anspruch auf staatliche Zuschüsse Kinderbetreuungszuschussprogramm, die bis zu 100 Prozent der Kosten übernimmt. Darüber hinaus sind Familien theoretisch in der finanziellen Lage, den vollen Preis für die Kinderbetreuung aufzubringen.
„Dieses Programm knüpft dort an, wo der Kinderbetreuungszuschuss aufhört“, sagt Bergman. „Es soll jenen Menschen helfen, die zu viel verdienen, um sich für die staatliche Kinderbetreuungsbeihilfe zu qualifizieren, sich aber trotzdem keine Kinderbetreuung leisten können.“
Amy Breitner fällt in diese Kategorie. Sie ist Grafikdesignerin für Crystal Mountain, ein Skigebiet etwa 15 Meilen von der Küste des Michigansees entfernt. Sie und ihr Mann arbeiten beide Vollzeit. Ihr gemeinsames Einkommen liegt über der Grenze des staatlichen Zuschusses, dennoch fühlen sie sich durch die Kosten für die Kinderbetreuung erdrückt.
„Wir leben keinen verschwenderischen Lebensstil. Wir sind sparsam und tun unser Bestes, um gut mit unserem Geld umzugehen“, sagt Breitner. „Aber wir waren mit unseren Kita-Rechnungen immer im Rückstand. Stets."
Das änderte sich, als sie erfuhr, dass Crystal Mountain an Tri-Share teilnahm und dass sie sich dafür qualifiziert hatte. Sie könnte sogar weiterhin ihre derzeitige Kinderbetreuungseinrichtung in Anspruch nehmen. (Sie sagt, so sehr ihre Familie die finanzielle Entlastung brauchte, sie hätte sich wahrscheinlich nicht angemeldet, wenn das bedeutet hätte, dass sie den vertrauenswürdigen Anbieter verlassen müsste, der sich um alle drei ihrer Kinder gekümmert hat.)
Seitdem sie vor fast zwei Jahren bei Tri-Share eingestiegen sind, haben Breitner und ihr Mann keine Zahlung versäumt, und da diese auch für die Sommer- und Nachmittagsbetreuung verwendet werden kann, konnte Breitner ihre 9-Jährige ins Sommercamp schicken dieses Jahr.
Das zurückgezahlte Geld hat ihnen geholfen, Ausgaben wie Arztrechnungen und Studienkredite zu begleichen. „Es ist so schön“, sagt Breitner, „über meine Zahlungen auf dem Laufenden zu sein.“
Langsam wachsen
Als Breitner das letzte Mal nachschaute, war sie die einzige Mitarbeiterin ihres Unternehmens, die bei Tri-Share registriert war. „Warum das so ist“, sagt sie, „ist mir völlig schleierhaft. Es ist ein wahnsinnig hilfreiches Programm.“
Es ist nicht nur Crystal Mountain. Bei Vantage Plastics mit 400 Mitarbeitern nutzen nur drei diese Vergünstigung.
Als sich Shape Corp., ein Autozulieferer mit mehr als 1,500 Mitarbeitern im Südwesten von Michigan, anmeldete, fügte das Unternehmen eigene Kriterien hinzu, indem es das Programm auf Vollzeitmitarbeiter beschränkte, die dort mehr als ein Jahr gearbeitet hatten, und nur ein Kind pro Kind abdeckte Familie. Das Unternehmen hatte 10 Kinderbetreuungsplätze reserviert.
„Wir waren voll und ganz darauf vorbereitet, eine Lotterie zu veranstalten und die Plätze zu verlosen“, sagt Erica Phelps, Spezialistin für Gesundheit und Wohlbefinden bei Shape Corp. „Wir dachten, wir würden mit Menschen überhäuft.“
Das waren sie nicht.
Innerhalb weniger Monate hat das Unternehmen einige seiner Zulassungsvoraussetzungen gelockert. Dennoch sind heute nur sieben Familien von Shape Corp. eingeschrieben. (Jedes Kind, sagt Phelps, kostet das Unternehmen durchschnittlich 300 US-Dollar pro Monat.)
Tri-Share bietet Familien erhebliche Kosteneinsparungen bei einer ihrer größten monatlichen Ausgaben. Die Teilnehmer loben die Benutzerfreundlichkeit und freuen sich, dass sie ihren Anbieter behalten können, solange dieser lizenziert ist. Warum nutzen es nicht mehr von ihnen?
Manche sagen, es sei ein Kommunikationsproblem. Viele Arbeitgeber wissen noch nicht, dass es das Programm gibt, und einige Arbeitgeber, die es anbieten, haben möglicherweise Mitarbeiter, die nichts davon wissen.
„Wir stellen fest, dass es schon eine große Herausforderung ist, bekannt zu machen, dass es verfügbar ist“, sagt Bergman.
Es gab noch andere Probleme. Einige Unternehmen zögerten, eine Leistung einzuführen, die auf einer kontinuierlichen staatlichen Finanzierung beruht. Im Falle eines wirtschaftlichen Abschwungs befürchten viele Arbeitgeber, dass das Programm als erstes eingestellt wird. Sie wollen nicht für ein Programm werben und sich dann in einer Rezession plötzlich aus dem Programm zurückziehen, wenn die Familien es am meisten brauchen.
Das vielleicht größte Hindernis besteht jedoch darin, dass viele Familien, die sich anmelden möchten, etwas über der Anspruchsobergrenze verdienen.
„Was wir in mehreren Branchen – Schulbezirke, Halbleiter, Fertigung – festgestellt haben, ist, dass die Obergrenze von 325 Prozent das untere Ende der Schwelle sein sollte. Viele Familien liegen knapp darüber“, erzählt Rich Van Tol, der bei der Arbeitgebersuche für einen der Tri-Share-Zentralen hilft.
Wenn eine Familie in Michigan zwei kleine Kinder hat – beispielsweise ein Kleinkind und ein Vierjähriges –, wären die Kosten für die Kinderbetreuung in einem Zentrum durchschnittlich fast 25,000 US-Dollar pro Jahr. Das sei für eine Familie, die 350 Prozent oder sogar 400 Prozent der bundesstaatlichen Armutsgrenze verdient, nicht tragbar, sagt Van Tol.
„Das ist so hoch“, sagt er, „dass ein Elternteil am Ende zu Hause bleiben wird.“ Am Ende schadet es Frauen unverhältnismäßig.“
Wenn Tri-Share die Lösung des Staates für das Arbeitskräfteproblem sein soll, braucht es laut Van Tol eine höhere Einkommensgrenze.
„Es ist eine schöne Idee, die so viel Potenzial hat“, sagt er, „aber wir nutzen sie aufgrund dieser Förderkriterien noch nicht aus.“
Ein sicherer Weg zur Nachhaltigkeit
Im Oktober waren 489 Kinder aus 376 Familien in ganz Michigan bei Tri-Share angemeldet.
Diese bescheidenen Zahlen widerlegen das stetige Wachstum des Programms seit seiner Einführung, sagt Bergman und weist darauf hin, dass die Familienbeteiligung im letzten Jahr jeden Monat um etwa 10 Prozent gestiegen ist.
Außerdem ist ein langsamer Start möglicherweise nicht so schlimm, wenn er eine schnellere und umsichtigere Einführung ermöglicht.
VanWoerkom, der staatliche Vertreter, möchte beweisen, dass Tri-Share funktioniert, und seine Nachhaltigkeit sicherstellen, bevor es in großem Maßstab umgesetzt wird.
„Ich denke immer noch, dass es noch in den Kinderschuhen steckt, um zu beweisen, dass das Modell funktioniert“, sagt er.
Marcus Keech, der als gesetzgebender Direktor von VanWoerkom vom „Tag Null“ an bei Tri-Share beteiligt war, glaubt nicht, dass das Programm seine perfekte Form erreicht hat. Er schlägt vor, dass einer der Staaten, die derzeit versuchen, das Modell zu replizieren – North Carolina, New York, Kentucky, eine Grafschaft in Indiana – könnte tatsächlich zuerst dort ankommen.
„Wenn sie unser Programm übernehmen und es verbessern können, bin ich davon nicht beleidigt“, sagt Keech, der jetzt für die Handelskammer von Grand Rapids arbeitet.
Mittlerweile entwickelt sich das Programm in Michigan ständig weiter.
„Ich denke, wir verzeichnen mehr organisches Wachstum, es nimmt mehr Fahrt auf und das Interesse wächst jeden Monat“, sagt Bajtka, Direktor von Tri-Share am Hub im Nordwesten von Michigan. „Es ist auf einem positiven Weg und von hier aus kann es nur noch steigen.“
. Änderungen Derzeit seien Maßnahmen im Gange, um die Kräfte, die Tri-Share antreiben, zu vereinfachen und zu rationalisieren, Veränderungen, die zu Verbesserungen und Wachstum führen dürften, erklärt Bergman. Sie geht davon aus, dass Tri-Share bis zum nächsten Sommer landesweit verfügbar sein wird, wenn alles nach Plan verläuft.
„Ich glaube, es wird explodieren“, sagt Bergman und fügt hinzu, dass sie mit Führungskräften großer Unternehmen wie General Motors und Henry Ford Health im Gespräch sei.
Laut einem von der Michigan Women’s Commission veröffentlichten Fünfjahresplan soll Tri-Share bis 7,500 landesweit 5,000 Kinder in 2028 Haushalten erreichen. Um diese Familien unterzubringen, müsste der Staat etwa 40 Millionen US-Dollar pro Jahr für Tri-Share ausgeben, mehr als das Zehnfache des Betrags, den er derzeit bereitstellt.
Das ist eine realistische Entwicklung, sagt Bergman. Das Programm wurde sogar von einigen privaten Stiftungen unterstützt, weil sie an das Programm glauben und Teil seines Erfolgs sein wollen.
„Arbeitgeber brauchen Arbeitskräfte und Familien brauchen erschwingliche, zugängliche Kinderbetreuung“, sagt Bergman. „Dieses Programm löst beides. Es macht beides. Und es funktioniert.“
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