Schließung der geschlechtsspezifischen Lücke in der Cannabisindustrie Cannabiz Media

Seien Sie der Erste, der weiß, wann neue Inhalte wie diese verfügbar sind!

Abonnieren Sie unseren Newsletter, um Benachrichtigungen über neue Beiträge, lokale Nachrichten und Brancheneinblicke zu erhalten.

So wie soziale Gerechtigkeit in der Cannabisindustrie Priorität haben sollte, sollte auch die Gleichstellung der Geschlechter Priorität haben. Nach a kürzlich erschienenen Bericht Nach Ansicht der National Cannabis Industry Association (NCIA) und der Arcview Group besteht der erste Schritt zur Schließung der geschlechtsspezifischen Kluft in der Cannabisindustrie darin, „systemische Diskriminierung und Unterdrückung“ anzuerkennen, zu der auch Diskriminierung und Unterdrückung aufgrund des Geschlechts in Unternehmen gehören.

5 Bereiche, in denen die geschlechtsspezifische Kluft in der Cannabisindustrie geschlossen werden muss

Die Autoren der NCIA- und Arcview Group-Berichte identifizieren fünf Bereiche, in denen sich die Kluft zwischen den Geschlechtern schließen muss, damit Unternehmen Parität erreichen können:

1. Kapitalzugang
2. Eigenkapitalbesitz
3. Vorstandsvertretung
4. C-Suite Executive Vertretung
5. Gleiches Gehalt

Wenn man sich diese fünf Bereiche ansieht, ist klar, dass Frauen nicht nur als Unternehmerinnen aufgrund mangelnden Kapitalzugangs und unverhältnismäßiger Beteiligungsmöglichkeiten benachteiligt sind, sondern auch als Angestellte bei jedem Schritt ihrer Karriere. Ausgehend von ungleichen Löhnen und deren Befolgung beim Versuch, die Karriereleiter zu erklimmen, zeigen die Daten, dass Frauen größeren Hindernissen und weniger Möglichkeiten ausgesetzt sind, in Führungspositionen befördert zu werden. Dies ist natürlich ein branchenübergreifendes Problem, nicht nur bei Cannabis.

Faktoren, die die Kluft zwischen den Geschlechtern verschärfen

Das Whitepaper „Gender Parity in the C-Suite“ von NCIA und The Arcview Group identifiziert sieben Faktoren, die stark zur Kluft zwischen den Geschlechtern in der Cannabisindustrie beitragen:

1. Die Grasdecke

Wie die Glasdecke wird auch die Grasdecke als unsichtbare Barriere definiert, die Frauen daran hindert, ihre Karriere in der Cannabisindustrie voranzutreiben. Oft ist diese Barriere das Ergebnis beruflicher Segregation - etwas, das auch in anderen Branchen existiert. Die Forscher erklären, 

„Weibliche Führungskräfte besetzen Positionen wie Personal, Öffentlichkeitsarbeit, Marketing und einige Finanzspezialitäten. Es gibt selten Wege zu den mächtigen Top-Management-Positionen, was oft beabsichtigt ist. Dies ist ein Beispiel für Tokenismus oder eine Art, performative Geschlechterparität zu praktizieren, aber keine tatsächliche Geschlechterparität. Die Wege, die zu Machtpositionen führen, wie Präsident oder CEO, werden Frauen selten in nennenswerter Weise angeboten, wodurch der Zugang zu diesen Positionen eingeschränkt wird. “

2. Das Dude-Bro-Netzwerk

Eines der wichtigsten Hindernisse, die in dem Bericht identifiziert wurden, ist das sogenannte Dude-Bro-Netzwerk, das nach Angaben der Autoren Frauen aus Führungspositionen ausschließt. Dieses Phänomen gibt es auch außerhalb der Cannabisindustrie. Zum Beispiel ist es im Technologiebereich lebendig und erfolgreich. Die Forscher erklären, 

„Das Dude-Bro-Netzwerk besteht aus Männern, die an denselben Institutionen ausgebildet wurden und / oder gemeinsam die Karriereleiter erklommen haben. Das Dude-Bro-Netzwerk ist in der Regel komfortabler darin, Personen zu fördern, die wie sie selbst aussehen und sich so verhalten. Männer in diesen Entscheidungspositionen auf höchster Ebene wenden sich häufig an aktuelle oder ehemalige Kollegen und Freunde, um diese Positionen zu besetzen, ohne jemals an Frauen zu denken. “

3. Mangel an Mentoren

Wenn es nicht viele Frauen in Führungspositionen gibt, wird es an Mentorinnen mangeln, die anderen Frauen helfen, in der Cannabisindustrie voranzukommen. Ohne Mentorinnen, die Erfahrung und Wissen in der Cannabisindustrie haben, besteht eine Lücke in der Bereitstellung von Anleitung und Unterstützung für die Karriereentwicklung für aufstrebende Frauen, die in Führungspositionen aufsteigen möchten. 

4. Sexuelle Belästigung

Geschlechtsspezifische Diskriminierung und sexuelle Belästigung dauern in der Cannabisindustrie und außerhalb der Cannabisindustrie an. Die Autoren des Berichts erklären,

„Patriarchalische Wertestrukturen und vorgefasste Vorstellungen von Geschlechterrollen führen zu einer Vielzahl von Regeln, die sich auf geschlechtsspezifische Verhaltensweisen und Erwartungen beziehen. Die breite Akzeptanz dieser Regeln begründet die männliche Vormachtstellung und das Potenzial für männliche Belästigung. “

5. Geschlecht und geschlechtsspezifische Diskriminierung

Über viele Generationen hinweg abgeleitete Stereotypen benachteiligen Frauen am Arbeitsplatz, und die Cannabisindustrie ist nicht immun. Frauen werden immer wieder als eines von zwei Extremen ohne Mittelweg bezeichnet:

• Nicht sicher genug gegen zu zuversichtlich
• Nicht aggressiv genug gegen zu aggressiv
• Zu viele Soft Skills oder die falschen Soft Skills vs. zu wenig Hard Skills oder die falschen Hard Skills
• Zu emotional gegen emotionslos

Hierbei handelt es sich um geschlechtsspezifische stereotype Bezeichnungen, die branchenübergreifend nur selten zur Beschreibung von Männern am Arbeitsplatz verwendet werden. Sie behindern jedoch weiterhin Frauen, ihre Karriere voranzutreiben.

Schritte, um die geschlechtsspezifische Lücke in der Cannabisindustrie zu schließen

Trotz der im Bericht „Gleichstellung der Geschlechter in der C-Suite“ dargelegten Probleme haben die 13 Frauen und Männer, die den Bericht verfasst haben, sieben wichtige Schritte ermittelt, die die Cannabisindustrie und die in der Branche tätigen Unternehmen unternehmen können, um die Kluft zwischen den Geschlechtern zu schließen. Sie beinhalten:

1. Branchenebene: Investieren Sie in mehr Forschung auf Branchenebene, um Daten zur Geschlechterparität zu erfassen.
2. Branchenebene: Verbesserung der Mentoring-Möglichkeiten für Frauen auf allen Ebenen.
3. Unternehmensebene: Implementieren Sie Berichtsprozesse und Sicherheitspraktiken für Mitarbeiter, um unangemessenes Verhalten zu melden.
4. Unternehmensebene: Setzen Sie sich aggressive Ziele, um die Anzahl der Frauen und die allgemeine Vielfalt bei Einstellungen und Beförderungen zu erhöhen.
5. Unternehmensebene: Machen Sie unbewusstes Voreingenommenheitstraining obligatorisch.
6. Unternehmensebene: Schaffung eines Weges zur Führung für Frauen, der eine „tiefe Bank“ weiblicher und vielfältiger Führungskräfte bildet.
7. Unternehmensebene: Verfolgen Sie die Einstellungs- und Beförderungshistorie, insbesondere auf Führungsebene.

Beachten Sie, dass diese Schritte unternommen werden müssen, um die Kluft zwischen den Geschlechtern in allen fünf Bereichen zu schließen, in denen sie heute in der Branche am tiefsten vorhanden ist: Kapitalzugang, Kapitalbeteiligung, Vertretung des Verwaltungsrats, Vertretung der C-Suite-Führungskräfte und gleiches Entgelt.

Wichtige Erkenntnisse zur Gleichstellung der Geschlechter in der Cannabisindustrie 

Untersuchungen zeigen, dass mehr Frauen in Führungspositionen den Erfolg von Unternehmen auf vielfältige Weise positiv beeinflussen, einschließlich höhere Gewinne, bessere Aktienperformance und höhere Einnahmen. In der Tat gibt es viele Studien, die eine lange Liste von zeigen Möglichkeiten, wie von Frauen geführte Unternehmen eine Outperformance erzielen andere - von kleinen Startups bis hin zu Fortune 500-Unternehmen. Dies ist keine neue Entdeckung. Studien aus dem Jahr 2001 und früher haben diese Art von Daten berichtet, wobei ständig neue Forschungsergebnisse veröffentlicht wurden.

Für die Cannabisindustrie besteht der erste Schritt zur Umsetzung des Wandels darin, zu erkennen, dass die geschlechtsspezifische Kluft zwischen lizenzierten Unternehmen und Nebenunternehmen besteht und weiterhin besteht. Unbewusstes Voreingenommenheitstraining ist ein guter Anfang, da viele Menschen nicht einmal bemerken, dass sie zur Kluft zwischen den Geschlechtern beitragen. Befolgen Sie von dort aus die sieben oben im NCIA- und Arcview Group-Bericht beschriebenen Schritte, und Ihr Unternehmen ist auf dem Weg, die Gleichstellung der Geschlechter zu erreichen und so erfolgreich wie möglich zu sein.