Ein offener Aufruf an die Visionäre in der Regierung, die DoD-Kultur zu ändern

Neuauflage von Plato

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Ob Sie es anerkennen oder nicht, alle Wege im Rennen um neue Technologien führen zu Verträgen. Leider ist die Vergabe auf Bundesebene langwierig, übermäßig belastend und unflexibel. Aber es muss nicht so sein.

Die Abschaffung der traditionellen Vertragsvergabe auf Bundesebene ist von entscheidender Bedeutung, um eine schnelle Beschaffung voranzutreiben, aber es ist nur ein Schritt von vielen, die nötig sind, um einen neuen Weg für das Verteidigungsministerium einzuschlagen. Mehrere Führungskräfte im gesamten Verteidigungsministerium haben öffentlich ihre Frustration über die Malaise bei der Beschaffung durch den Bund zum Ausdruck gebracht. Nicolas Chaillan zeichnet sich vor allem dadurch aus, dass er „ließ das Mikro fallen“, als er seine Position als Chief Software Officer der Air Force verließ und das Militär dafür kritisierte, dass es sich weigerte, die IT-Modernisierung und die agile Beschaffung voranzutreiben.

Der Rücktritt des Chefs der Defence Innovation Unit, Michael Brown Anfang dieses Jahres ist eine weitere Erinnerung daran, wie langsam das DoD seine Technologieakquisitionsprozesse transformiert. Seine Hauptbeschwerde war die mangelnde Unterstützung durch das Pentagon Überbrückung der Lücke zwischen der Abteilung und der kommerziellen Technologie.

Natürlich gibt es ein Problem, das selbst einige führende DoD-Führer nicht ignorieren können. Ich vermute stark, dass es unter einigen Angehörigen des Verteidigungsministeriums einen wachsenden Konsens darüber gibt, dass etwas gegeben werden muss. Aber die eigentliche Frage bleibt: Sind wir als Organisation bereit, die Kultur und Politik aufzugeben, die bedeutende Fortschritte bei der Weiterentwicklung militärischer Fähigkeiten ersticken, oder werden wir weiterhin hinter den Rest der Welt zurückfallen?

Der Widerstand gegen Veränderungen im Verteidigungsministerium ist nichts Neues und wird seit Jahren immer wieder diskutiert. Im Jahr 2017 veröffentlichte Jeffrey Bialos, ein ehemaliger stellvertretender Verteidigungsminister für Industrieangelegenheiten, einen Bericht, in dem er den „kulturellen Widerstand des Verteidigungsministeriums gegen disruptive Veränderungen“ anprangerte. Doch fünf Jahre später warten wir immer noch auf den Wendepunkt. Warum sehen wir nicht die Ergebnisse, von denen die meisten übereinstimmen, dass sie notwendig sind, um die kommerzielle Technologie im Verteidigungsministerium voranzutreiben?

Wir alle kennen die Definition von Wahnsinn: Immer wieder dasselbe tun und ein anderes Ergebnis erwarten. Wir müssen bereit sein, die Dinge loszulassen, die das Verteidigungsministerium von heute geschaffen haben, um Platz für ein besseres Verteidigungsministerium von morgen zu machen. Wenn wir uns schnell die absolut beste Technologie sichern wollen, um ernsthaft mit unseren Gegnern konkurrieren zu können, dann müssen wir etwas anders machen. So einfach ist das.

Dies ist mein offener Aufruf an die Pioniere und Visionäre in der Regierung:

Wo sind meine Leute, die bereit sind, Cybersicherheitsrichtlinien aufzugeben, die technologische Innovationen ausschließen, um eine „risikofreie“ Betriebsautorität zu erhalten? Wer wagt es, geistige Eigentumspositionen aufzugeben, die im Widerspruch zu den privat entwickelten kommerziellen Lösungen stehen, die wir brauchen? Wer ist bereit, alle Kästchen aufzugeben, von denen wir glauben, dass wir sie ankreuzen müssen, um eine Richtlinie einzuhalten, die niemand versteht?

Passatwind, das im Chief Digital and Artificial Intelligence Office des DoD untergebracht ist, ist ein Versuch, einen Weg aus dem bürokratischen Vertragslabyrinth freizumachen. Tradewind präsentiert eine Reihe von Tools und Dienstleistungen, die darauf abzielen, die Beschaffung und Einführung modernster Lösungen zu beschleunigen. Wenn Sie genauer hinsehen, werden Sie erkennen, dass Tradewind mehr ist als das: Es ist eine Bewegung, die gezielt Maßnahmen ergreift, die nicht nur die Beschaffung und den Erwerb von Spitzentechnologie vorantreibt, sondern auch den kulturellen Wandel, den das Verteidigungsministerium so dringend benötigt.

Der Tradewind Solutions Marketplace, eines der Tools in der Tradewind-Suite, ist unser erstklassiges Serviceangebot. Es ermöglicht Brancheninnovatoren, ihre Lösungen schnell und einfach eifrigen staatlichen Käufern vorzustellen.

Alle zeitraubenden und umständlichen Eintrittsbarrieren wurden beseitigt; Die Industrie reicht einfach ein kurzes Video ein, das ihre Lösung und ihre potenzielle Anwendung auf Problemstellungen des DoD beschreibt. Ein Team von Technologieexperten bewertet jede Lösung auf ihren technischen Nutzen, um ein DoD-Problem anzugehen. Zur Prämierung stehen alle auf dem Markt platzierten Lösungen zur Verfügung.

Für die Regierung bedeutet dies ein durchsuchbares Inventar potenzieller Technologielösungen, die die Wettbewerbsstandards für die Bundesbeschaffungsverordnung und nicht auf FAR basierende Vertragsmethoden erfüllt haben. Kein Zeitaufwand mehr für Quellenauswahl und Downselect – einfach eine Lösung finden und kaufen.

Einfach. Logisch. Schnell. So sollte es sein. Für etwas anderes haben wir keine Zeit.

Eine sehr kluge Person sagte mir, dass Störungen – technologische Störungen oder andere – nicht schlecht sind. Es ist ein Zeichen dafür, dass die Menschen die Organisation so sehr lieben und sich um sie kümmern, dass sie sie live sehen wollen. Das Verteidigungsministerium ist sehr fähig zum kulturellen Wandel. Wir müssen nur mutig genug sein, loszulassen, damit wir die Chance haben, aufzusteigen. Wenn nicht, werden wir weiter fallen, und das wird uns allen weh tun.

Bonnie Evangelista ist Leiterin der Ausführung von Tradewind im Chief Digital and Artificial Intelligence Office des US-Verteidigungsministeriums.