5 Trends, die Lieferketten im Jahr 2024 zum Besseren verändern

Was macht eine leistungsstarke Lieferkette aus? Je nachdem, wen Sie fragen, kann die Antwort alles sein, von niedrigen Kosten und Effizienz bis hin zu einem empfindlichen Gleichgewicht zwischen Rentabilität und Kundenservice. Dieses Jahr verspricht jedoch einen bedeutenden Paradigmenwechsel, bei dem traditionelle Leistungsmetriken durch technologiegesteuerte Frameworks ersetzt werden, wie jüngste Durchbrüche mit generativer KI in Lieferketten gezeigt haben.

Tragen Sie sich in unsere Liste der Supply-Chain-Trends für 2024 ein. Über bloße Prognosen hinaus haben unsere Führungskräfte Trends zusammengestellt, die auf Analystenerkenntnissen und deren Beobachtungen realer Supply-Chain-Abläufe weltweit basieren. Sie entschlüsseln die Rolle von Daten und KI beim Aufbau von Agilität und Ausfallsicherheit in der Lieferkette als Notwendigkeiten, die den Erfolg der Lieferkette für heute und morgen prägen werden.

Die Volatilität nimmt zu, die Entscheidungsfindung in der Lieferkette entwickelt sich weiter

Trend Nr. 1: Dieses Jahr wird volatil sein – möglicherweise mehr als 2023. Als Reaktion darauf müssen Zulieferer eine bessere Entscheidungsunterstützung erhalten, beispielsweise KI-orientierte Lösungen.

Da die Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit der Wirtschaft und der Märkte eskalieren, wird der Betrieb einer widerstandsfähigen Lieferkette immer wichtiger. Gartner weist darauf hin, dass diese Verlagerung von Genauigkeit zu Belastbarkeit in der Lieferkettenplanung notwendig ist, um die Auswirkungen von Störungen sofort zu erkennen und auf die Dynamik des aktuellen Geschäftsumfelds zu reagieren.

Doch trotz aller Begeisterung ist die gemeinsame Nutzung von KI und digitalen Zwillingen nach wie vor begrenzt. Eine Umfrage während eines unserer letzten Webinare zum Thema KI-orientierte Lieferkettenplanung ergab, dass sich 76 % der befragten Unternehmen in der Ausbildungsphase für die Einführung generativer KI in der Lieferkette befanden. Unterdessen gaben 31 % an, dass sie entweder Vorschläge für den Beginn entwickeln oder sich derzeit in einer Pilotphase befinden, in der sie die Möglichkeiten der KI-Integration in ihre Lieferketten testen.

Laut Allan Dow, Präsident von Logility und CEO und Präsident von American Software: „Da 2023 ein Jahr des Potenzials und der Spekulationen rund um KI war, lockt das kommende Jahr mit einer praktischen Anwendung ihrer Fähigkeiten.“ Da Hersteller ihre Lieferkettenabläufe bewusst gestalten, wird KI zu einem wichtigen Verbündeten bei der Synthese komplexer Datensätze, der Verwaltung einer größeren Anzahl von SKUs und der Steuerung komplizierter Abläufe – und erfüllt gleichzeitig die steigenden Erwartungen an eine schnellere Auftragsabwicklung und Kundenzufriedenheit.“

Eine große Herausforderung besteht darin, dass Führungskräfte in der effektiven Nutzung von KI geschult werden müssen. A Strukturierter Ansatz für Supply-Chain-KI ist die Antwort auf einen reibungslosen Übergang. Unternehmen müssen Ziele definieren, die richtigen Tools und Technologien erwerben, die Dateninfrastruktur vorbereiten, KI-Modelle implementieren und das System kontinuierlich verbessern.

Neue Energie für eine nahezu fehlerfreie Ausführung

Trend Nr. 2: Frühe Anwender einer durchgängigen Lieferkettenplanung werden die positiven Auswirkungen proaktiver Bemühungen demonstrieren.

Auch in den Lieferketten wird zunehmend Wert auf eine nahezu fehlerfreie Ausführung gelegt. Pioniere bei der Einführung einer umfassenden End-to-End-Planung können erhebliche Fortschritte erzielen. Nachdem sie Zeit in den Aufbau robuster Planungsrahmen investiert haben, werden Early Adopters reiche Früchte ernten, da eine klare Kluft in der Analyse sichtbar wird und die Auswirkungen einer durchgängigen Planungsimplementierung deutlich wird.

Scott Abbate, Senior Vice President des Centre of Excellence bei Logility, prognostiziert: „Organisationen, die diesen strategischen Ansatz übernommen haben, werden sich über steigende Umsätze, Marktanteilswachstum und erstklassigen, pünktlichen und umfassenden Service freuen.“ Ihr Erfolg erstreckt sich auf ein Höchstmaß an Kundenzufriedenheit und fördert eine beispiellose Bindung und Expansion, und ihre Daten werden den starken Leistungsunterschied zwischen denen mit und denen ohne End-to-End-Planung unterstreichen.“

Es entsteht auch ein entscheidender Zusammenhang zwischen erstklassiger End-to-End-Planung und einwandfreier Ausführung. Organisationen, die in einer Kultur der ständigen Brandbekämpfung während der Ausführung verwurzelt sind, bleiben zwangsläufig hinter der Konkurrenz zurück. Im Gegensatz dazu können diejenigen mit einer sorgfältigen Planungskultur ihre Arbeit auf einem höheren Niveau ausführen und so den Bedarf an reaktiven Maßnahmen verringern.

„…wechseln Sie bei der Planung von Genauigkeit zu Belastbarkeit, indem Sie den digitalen Zwilling der Lieferkette mit leistungsstarken Szenarioplanungsfunktionen nutzen … und sehen Sie sofort die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen“ – Eric Hageman, Senior Director EMEA, Logilität

Glücklicherweise gibt es für Unternehmen, die eine End-to-End-Planung anstreben, immer noch Möglichkeiten. Sogar diejenigen, die sich in einem frühen Stadium der Einführung befinden, können die strategischen Vorteile nutzen, was 2024 zu einem entscheidenden Jahr für die Umgestaltung der Lieferkettenausführung macht.

Entscheidungszentrierte Planung auf Basis von Echtzeitdaten 

Trend Nr. 3: Die Perspektiven der Lieferkette werden sich mit datengesteuerten Erkenntnissen in Echtzeit verändern – was in Zukunft zu genaueren Vorhersagen führen wird.

Die Betrachtung traditioneller, zyklischer Supply-Chain-Planungsprozesse zeigt eine wachsende Skepsis gegenüber statischen Prognosen und langfristigen Prognosen. In den Vordergrund zu treten bedeutet entscheidungszentrierte Planung und markiert einen tiefgreifenden Perspektivwechsel. Der Fokus verlagert sich von der Vorhersage der Zukunft hin zur aktiven Gestaltung durch informierte Entscheidungen in Echtzeit.

„Moderne Technologie ist der Schlüssel zum ‚Freischalten‘. Cloudbasierte Plattformen fungieren als Aggregatoren und ziehen Daten aus allen Ecken der Lieferkette, während KI- und maschinelle Lernmodelle sie in umsetzbare Erkenntnisse verweben.“ – Lachelle Buchanan, Vizepräsidentin, Logility

Als Beispiele nennen unsere Experten einen plötzlichen Anstieg der Nachfrage nach einem bestimmten Produkt – ein Szenario, das in der Vergangenheit möglicherweise Notfallmaßnahmen ausgelöst hätte. Jetzt analysiert die entscheidungsorientierte Planung die Lieferverfügbarkeit, die Produktionskapazität und die Kostenauswirkungen und bietet differenzierte Antworten, einschließlich Produktionsanpassungen, um kostspielige Überschüsse und Nachhaltigkeitsrisiken abzuwenden.

Mit fortschreitender Technologie wird die entscheidungsorientierte Planung zur Norm werden und den langsamen Rhythmus zyklischer Prognosen durch ein flinkes, datengesteuertes Ballett kontinuierlicher Anpassung ersetzen. Die Vorteile für diejenigen, die diesen Wandel annehmen, liegen auf der Hand: eine Lieferkette, die dem Wandel standhält, in Unsicherheit gedeiht und den Kunden einen beispiellosen Mehrwert bietet.

KI+-Revolution in der Vertriebs- und Betriebsplanung

Trend Nr. 4: Da sich Prozesse drastisch ändern, haben Bedarfsplaner mehr Zeit, sich auf strategische Transformationen und die reibungslose Umsetzung einer intelligenten Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) zu konzentrieren.

Die Verschmelzung von General AI und Narrow AI – gemeinsam als AI+ bezeichnet – wird die Art und Weise revolutionieren, wie Wissensarbeiter mit Bestandsverwaltung, S&OP und Lieferplanung umgehen. Etablierte Prozesse, Formen und Funktionen sind keine starren Konstrukte mehr, sondern entwickeln sich zu fließenden und sofort anpassbaren Rahmenwerken, die problemlos auf neue Situationen reagieren. Darüber hinaus können Datenformate allgemein zugänglich werden und Entscheidungsträgern Echtzeit-Einblicke ermöglichen, die in der natürlichen Sprache der Benutzer präsentiert werden.

Die Integration von AI+ wird tiefgreifende Auswirkungen auf die Bedarfsplaner haben. Dieser Wandel bietet mehr Zeit und kognitiven Raum für die strategische Transformation und die nahtlose Orchestrierung intelligenter S&OP. Da das Lieferkettenmanagement von Natur aus eine kontinuierliche Entscheidungskette beinhaltet, kann die Verfügbarkeit von AI+ die Vorbereitung von Besprechungen rationalisieren, unschätzbare Unterstützung mit deutlich weniger Aufwand bieten, Latenzzeiten reduzieren und die Entscheidungsgenauigkeit erhöhen.

Unternehmen, die an der Spitze der Integration generativer KI in ihre Abläufe stehen, werden nicht nur in der Lage sein, die Komplexität des Lieferkettenmanagements effizienter zu bewältigen, sondern sich auch als führend bei der Nutzung der transformativen Kraft fortschrittlicher künstlicher Intelligenz positionieren.

Mit dem Fortschritt der KI entwickeln sich auch die Logility-Lösungen weiter

Trend Nr. 5: Jeder neue KI-Fortschritt bietet eine einzigartige Gelegenheit, Supply-Chain-Planungsfunktionen bereitzustellen, die die Herausforderungen von heute bewältigen und sich auf die Anforderungen von morgen vorbereiten.

Zunehmend wird KI entwickelt, um Unternehmen bei der Bewältigung turbulenter wirtschaftlicher Bedingungen zu unterstützen, die durch unvorhersehbare Verbraucherausgaben und die Gefahr einer Rezession und Inflation gekennzeichnet sind. Gleiches gilt für die Supply-Chain-Organisation. Da Verbraucher mehr Ressourcen für grundlegende Überlebensbedürfnisse bereitstellen, können Planer mithilfe von Technologie Veränderungen im Kaufverhalten erkennen und darauf reagieren und so Über- oder Engpässe bei Lagerbeständen vermeiden.

Logility erkennt diese Chance und nutzt das Beste, was KI in seiner DemandAI+-Lösung bietet. Die Lösung wurde entwickelt, um Marktereignisse, die sich auf die Nachfrage auswirken, automatisch zu erkennen und spielt eine entscheidende Rolle dabei, Unternehmen mit Werkzeugen auszustatten, mit denen sie dynamische Marktbedingungen bewältigen können.

Eingebettet mit Generative KI, DemandAI+ stellt sicher, dass Supply-Chain-Organisationen effektiv auf plötzliche Nachfrageänderungen reagieren können, indem sie schnell Daten mit Entscheidungsqualität liefern und wertvolles Nachfragewissen für zukünftige Planer behalten. Diese innovative Lösung der generativen KI in Lieferketten demokratisiert die Intelligenz, ermöglicht eine breitere und sinnvollere Beteiligung an Entscheidungen und versetzt Unternehmen in die Lage, sich an Wendepunkte anzupassen und ihre Erfolgsstrategien zu optimieren.

In den nächsten zwölf Monaten macht Logility aktiv generative KI für die Supply-Chain-Community zugänglich und geht dabei über Schlagworte hinaus hin zur konkreten Umsetzung. Der Fokus liegt nicht auf der Rückkehr zu einem „normalen“ Zustand, sondern darauf, mit KI-gestützter Sichtbarkeit und Reaktionsfähigkeit darüber hinauszugehen.

Überstehen Sie den Sturm nicht nur, sondern gehen Sie durch Strategie und datengesteuerte Entscheidungsfindung gestärkt und widerstandsfähiger daraus hervor. Erfahren Sie von unseren Experten mehr über Trends und Prognosen in einem unserer kommenden Webinare oder nehmen Sie Kontakt mit uns auf .