4 Ways Manufacturers Can Improve Supply Chain Visibility

Neuauflage von Plato

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Sichtbarkeit der Lieferkette ist zu einem Make-or-Break-Punkt für Industrien und Unternehmen weltweit geworden. Es wird als potenzielles Allheilmittel für aktuelle Probleme und Pannen angesehen. Auch wenn dies möglicherweise nicht der Fall ist, kann Transparenz dazu beitragen, starke Richtlinien zur Risikominderung zu entwickeln. Und die Unterstützung von Sichtbarkeitsbemühungen für andere ist eine wichtige Möglichkeit, Ihren Wert gegenüber Partnern, Lieferanten und Kunden zu beweisen.

Visibility-Ratschläge für Hersteller konzentrieren sich in der Regel auf den Produktionsbereich und fragen, ob Sie den Verschleiß von Geräten verfolgen oder einen stetigen Strom von Teilen und Rohmaterialien von mehreren Lieferanten sicherstellen. Dadurch kann die Notwendigkeit einer Modernisierung des Betriebs auf 50,000 Fuß minimiert werden, sodass die Sichtbarkeit Teil des Gesamterfolgs der Lieferkette ist.

Wenn Production Excellence zum Standard für Ihr Fachwissen wird, werden Partner und Kunden proaktive Unterstützung fordern. Wenn Sie diese Schritte unter Berücksichtigung der Technologie unternehmen, haben Sie den zusätzlichen Vorteil, dass Sie sicherstellen können, dass Sie Bemühungen um Sichtbarkeit unterstützen und Partner dazu bringen können, Sie in diese Gespräche einzubeziehen.

Nutzen Sie Portale und Dashboards

Technologie bleibt ein wichtiger Faktor und Hindernis für die Transparenz der Lieferkette. Hersteller sind nicht oft Teil des Gesprächs, wenn Downstream-Partner ihre Tech-Stacks aufbauen. Sie erhalten häufig eine Liste der erforderlichen Tools für den Support oder Anfragen für API- und EDI-Support. Gehen Sie über diese Grenze hinaus.

Das Hinzufügen von Herstellern zu gemeinsamen Datenplattformen erleichtert allen Partnern die Suche nach Up- und Downstream-Produkten. Es verbessert die Fähigkeit aller, Anforderungen zu erfüllen oder sich an potenzielle Unterbrechungen der Lieferkette anzupassen. Das Erstellen von Portalen oder das Arbeiten an Multi-User-Dashboards kann Herstellern helfen, den Zustand ihrer Lieferketten zu überwachen, Rohstoffe zu überprüfen und nach Mustern zu suchen, die unerwartete Nachfrageänderungen anzeigen können.

Implementieren Sie parallele Prüfungen

Einige der besten Ratschläge, die Sie hören werden, werden oft auf eine so langweilige, gähnende Art und Weise gesagt, dass es schwierig ist, darauf zu achten, wenn Sie Ihre Bemühungen planen. Ihre Mission ist es, über diese Plattitüden nachzudenken und zu sehen, ob es versteckte Einsichten gibt, nachdem Sie sich den Schlaf aus den Augen gerieben haben.

Einer der besten ist der Rat, „auf dem Laufenden zu bleiben“. Dies geht über das Lesen Ihrer Fachpublikationen oder das Aktualisieren von Google News und das Einrichten von Keyword-Alerts hinaus. Hersteller sollten nach Möglichkeiten suchen, relevante Daten von außerhalb ihrer Lieferkette zu sammeln und prüfen, ob sie mit bestehenden Prognosen übereinstimmen.

Wenn Ihr Team den Markt aus der Perspektive Ihrer Kunden betrachten würde, würden sie die gleichen Bestellungen und Anfragen stellen? Oder würde ihre Analyse eine andere Nachfragekurve vorhersagen?

Einige Hersteller, die diese parallelen Bewertungen des Marktes erstellten, konnten sich auf Kunden vorbereiten, die in der zweiten Hälfte des Jahres 2022 zu viele Lagerbestände auf Lager hatten. Inflation, Verbraucherpreisbedenken, Frachtrateninstabilität, und andere, betonten ihre Notwendigkeit, den Beginn des Jahres 2023 neu zu bewerten, um die Kosten im Zaum zu halten, da die Bestellungen nachzulassen begannen.

Beanspruchen Sie einen Platz am Tisch

Der neueste CartonCloud Logistics Index stellt fest, dass mehr als Ein Drittel der Logistikunternehmen verfolgt keine Daten erforderlich, um Kunden- und Partnertransparenz zu bieten. Ein Hauptgrund war, dass „sie das für ihre Operationen nicht für notwendig hielten“. Das ist eine Einstellung, die Hersteller in diesem Bereich möglicherweise überwinden müssen, insbesondere wenn Sie traditionell keine detaillierten Lieferkettendaten von Partnern angefordert haben.

Dieselbe Umfrage zeigt jedoch, dass 24 % der Logistikanbieter glauben, dass das Anbieten von Transparenz und Nachverfolgung der Lieferkette eine Möglichkeit ist, ihre Dienstleistungen und Kundenbeziehungen zu verbessern. Verwenden Sie dies als Einstiegspunkt in das Gespräch. Zeigen Sie, wie Ihre Produktionskapazitäten und vorgelagerten Partner einen direkten Nutzen bieten, indem Sie nachgelagerte Partner dazu verleiten, mehr Daten auszutauschen und die Transparenz Ihrer gesamten Lieferkette zu verbessern.

Automatisierung, regelmäßige Updates und Zugriff auf Ihre vollen Möglichkeiten können Ihnen einen Platz am Tisch verschaffen.

Leihen Sie sich von Downstream-Partnern aus

Fertigungsbetriebe fühlen sich oft getrennt von nachgelagerten Betrieben. Sie verwalten eine Vielzahl unterschiedlicher Lieferanten, Ladungsarten, lokaler Vorschriften, Import- und Exporthürden und mehr. In vielen Fällen möchten Ihre Kunden, dass Sie all diese Arbeit erledigen, sodass sie sich nur auf die schnelle Planung von Docktüren oder das Entladen von Containern konzentrieren müssen.

Selbst bei diesem Ansatz haben Ihre Kunden oft mit der Transparenz und Sicherheit ihrer Lieferkette zu kämpfen. Da diese Sektoren tendenziell größer und vielfältiger sind, erhalten sie mehr Aufmerksamkeit. Nutzen Sie die Flut von Artikeln und Nachrichten, um Ihren Kunden beim Aufbau einer widerstandsfähigeren Lieferkette zu helfen.

Während Sie die Standardratschläge zur Verbesserung der Beziehungen und zur Erhöhung der Lieferantenvielfalt sehen, erhalten nachgelagerte Kunden häufig Angebote zu neuen Technologien. Sie werden wahrscheinlich auch Ratschläge dazu erhalten, wann der richtige Zeitpunkt für das Auslagern von Teilen ihres Geschäfts im Vergleich zu Nearshore-Teilen ist.

Verfolgen Sie diese externen Empfehlungen, um sicherzustellen, dass Ihr Unternehmen als führend wahrgenommen wird, wenn es um die Effizienz der Lieferkette geht. Sie erhalten auch eine Vorschau auf neue Bemühungen zur Zentralisierung von Daten, zur Einführung von IoT oder zum Wechsel von Plattformen. Wenn Sie Zeit damit verbringen, diese Technologie zu aktivieren oder die Umstellung vorzunehmen, können Sie sicherstellen, dass Sie relevant sind und die Systeme auf dem neuesten Stand bleiben, anstatt in veraltete Modelle zu verfallen.

Autor Bio:

Geoff Whiting

Geoff Whiting ist der leitende Autor für Red Stag Erfüllung, ein eCommerce 3PL, das sich auf die Unterstützung schwerer, sperriger und hochwertiger Produkte konzentriert. Er verfügt über mehr als ein Jahrzehnt Erfahrung in den Bereichen E-Commerce, Technologie und Geschäftsentwicklung. In seiner Freizeit erkundet Geoff gerne neue Küchen und Musik und versucht, sich nicht zu sehr beim Hören von Podcasts zu verlieren, während er in der Natur spazieren geht.