Umwelt-, Sozial- und Governance-Themen (ESG) standen im Jahr 2021 bei Vorständen und Medien gleichermaßen ganz oben auf der Tagesordnung. Allerdings haben wir in Sachen Bildung noch einen langen Weg vor uns.
Der globale Risikobericht 2022, das gerade vom Weltwirtschaftsforum veröffentlicht wurde, macht dies deutlich. Basierend auf einer Analyse aktueller wirtschaftlicher, gesellschaftlicher, ökologischer und technologischer Trends im Global Risks Perception Survey (GRPS) zeigten die Befragten, dass gesellschaftliche und ökologische Risiken in den nächsten fünf Jahren die besorgniserregendsten Faktoren sind.
Über einen Zeitraum von zehn Jahren betrachtet dominieren jedoch die Umweltrisiken für unseren Planeten und seine Menschen die Sorgen der Menschen. „Versagen der Klimaschutzmaßnahmen“, „extremes Wetter“, „Verlust der biologischen Vielfalt“ und „Zusammenbruch des Ökosystems“ sind die vier größten Risiken.
ESG hat bei Vorständen einen hohen Stellenwert, aber wir haben noch einen langen Weg vor uns.
In diesem Sinne sind hier meine 10 Neujahrsvorsätze für Vorstandsmitglieder.
1. Zeigen Sie, dass Sie sich interessieren
Pflege ist für viele heutzutage die Währung mit einem höheren Wert als Bargeld. Unternehmen und Vorstandsmitglieder müssen im Jahr 2022 echtes Einfühlungsvermögen zeigen und Schmerzpunkte und Träume verstehen. Es ist an der Zeit, sich um Ihre Stakeholder im Hinblick auf psychische Gesundheit, Familienangelegenheiten, persönliche Identität und sogar die Auswirkungen von Lieferkettenproblemen und Inflation auf Ihre Kunden zu kümmern.
2. Lieben Sie Ihre lautstarken Kritiker
Aktivisten, unzufriedene Stakeholder und verärgerte Mitarbeiter können manchmal irritierend sein. Sie sollten jedoch auf die Leidenschaft, Zeit, Energie und den Mut achten, die sie investieren, um ihrer Meinung Gehör zu verschaffen. Natürlich haben sie nicht immer Recht, aber Sie sollten es trotzdem respektieren – und es ist eine kostenlose Beratung.
3. Vertrauen schaffen, nicht zerstören
Das Edelman Trust Barometer 2021 ergab, dass Unternehmen weltweit ein Vertrauensniveau von 61 Prozent haben, vor Regierungen, NGOs und Medien, und dass von den vier Gruppen die einzige Gruppe sowohl als kompetent als auch ethisch angesehen wird. Aber Vorsicht: Vertrauen ist fragil. Das Vertrauen in die Bank ermöglicht Ihrem Unternehmen, zu experimentieren und mehr Risiken einzugehen. Bei einem Überziehungskredit haben Sie nichts, worauf Sie aufbauen können.
4. Sehen Sie das große Ganze
Nichts, was Sie als Organisation tun, sollte isoliert betrachtet werden. Schauen Sie sich die kurz-, mittel- und langfristigen Ergebnisse und Auswirkungen an. Wenn Sie beispielsweise ein Elektrofahrzeug kaufen, könnten Sie stolz auf Ihren Beitrag zur Reduzierung des CO2-Fußabdrucks sein. Aber wenn der Bergbaubetrieb, der Metalle vom Meeresboden abbaut, große Mengen COXNUMX freisetzt, verursacht er dann mehr Schaden, als er verringert? Sind Sie Teil der Lösung oder des Problems?
5. Nutzen Sie die Zukunft, um die Gegenwart mitzugestalten
Sie müssen eine solide Szenarioplanung in Ihr Unternehmen einbauen. Wie wird für Sie die Welt im Jahr 2030 aussehen? Wer sind Ihre Stakeholder? Was wird sie interessieren? Worüber werden sie sprechen und wo? Was werden sie brauchen? Kehren Sie dann in die Gegenwart zurück und nutzen Sie diese Erkenntnisse, um zu gestalten, was für Ihr Unternehmen und Ihre aktuellen Stakeholder gut ist.
6. Wissen Sie, was Sie nicht wissen
Die Zeit der halben Sachen ist vorbei. Auch auf die Gefahr hin, wie Donald Rumsfeld zu klingen, vergessen Sie die bekannten Unbekannten. Stecken Sie Ihren Kopf nicht in den Sand. Sei neugierig. Denken Sie an das Undenkbare. Zögern Sie nicht. Seien Sie stattdessen agil und handeln Sie entsprechend.
7. Vertrauen Sie Ihren Daten
Es sind mittlerweile so viele Daten verfügbar, dass man sich leicht in den Zahlen verlieren kann. Bauen Sie stattdessen Prozesse auf, um bessere Erkenntnisse und Ergebnisse zu erzielen. Lassen Sie die Daten von internen und/oder unabhängigen externen Prüfern prüfen. Legen Sie Pläne, Budgets und Verantwortlichkeiten fest. Dann wird Vertrauen fließen.
8. Sei transparent
Wir leben in einer Zeit der Rechenschaftspflicht und Transparenz. Es gibt wirklich keinen Ort, an dem man fliehen oder sich vor seinen Kunden, Stakeholdern, Mitarbeitern und sozialen Medien verstecken kann. Erzählen Sie also nicht nur mit den schönen Bildern und den Kuscheltieren die halbe Geschichte Ihres Unternehmens. Stellen Sie sicher, dass Ihr Unternehmen hält, was es verspricht, und verknüpfen Sie Ihre Arbeit mit konkreten, messbaren Zielen und Ergebnissen.
9. Seien Sie kompetent und mutig
Bringen Sie Ihre Einsicht und Weitsicht an den Sitzungstisch. Seien Sie bereit, privat und öffentlich dabei zu sein und Ihre Entscheidung zu erläutern. Seien Sie neugierig, ernst und mutig. Kurz gesagt: Seien Sie ein Vorbild für Ihr Unternehmen und andere in Ihrem Umfeld.
10. Werden Sie ein Verwalter der Zukunft
Kaufen das Buch! Aber im Ernst, entscheiden Sie über Ihren Zweck als Unternehmen und Führungskraft. Legen Sie dar, was Sie erreichen möchten. Erarbeiten Sie Ihr Vermächtnis für Ihre und zukünftige Kinder. Der Rest wird folgen.
Das sind meine 10. Was sind deine? Ich würde gerne von dir hören.
Quelle: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
