Se: Overtager robotter lageret?

Se: Overtager robotter lageret?

Kildeknude: 1979886

Betydningen af ​​robotteknologier på lageret fortsætter med at vokse, siger Drew Bailey, vice president, design engineering, på Geodis.

Efter Baileys opfattelse er implementering af robotter på lageret, selvom det ikke er billigt, blot omkostningerne ved at drive forretning. På nogle måder siger han, at valget er truffet for lageroperatører: Fordelene er indlysende og umagen værd.

"I forhold til den veldokumenterede mangel på arbejdskraft og lønpres og udnyttelse af plads og den slags, så er fordelene der," siger han. “Og folk kan lide at arbejde med automatisering. Så det bringer et niveau af spænding selv på gulvniveau. Folk nyder at interagere med robotter i deres daglige arbejde."

Ikke desto mindre foreslår Bailey ikke, at operatører går på en købstur. Brugen af ​​robotter har været størst i aktiv-intensive projekter, såsom traditionel materialehåndtering. Selvfølgelig, hvis ens fokus er i stykplukning, kan der investeres nu i artikuleret-arm robotik. Mens der er mange andre potentielle anvendelser, råder han til kun at købe det, der er nødvendigt nu. "I stedet for at købe til et fremtidigt designår, f.eks. tre til fem år ude i fremtiden, kan du købe for det, du har brug for nu og derefter føje gradvist til det, efterhånden som din virksomhed materialiserer sig," siger han.

Leverandører har i de seneste år fokuseret på visionen om at forstå og opnå randomiserede varer og kasser, siger Bailey. "Jeg tror, ​​at næste fase er, hvordan man placerer dem i ordrecontainere. Det kræver mange gange specifik orientering af ting, som et menneske kan gøre med stor erkendelse og fingerfærdighed, som vi stadig lærer robotter at gøre."

Det er klart, at plukning har været en stor del af robotteknologi. Bailey siger, at pakning, hvor arbejdskraften ofte er koncentreret, vil være et "enormt fokus" i de kommende år.

Hvor skal man begynde? "Find din arbejdskraft i anlægget, og find måder at reducere din afhængighed af det."

Tidsstempel:

Mere fra Supply Chain Brain