Nyder du vores podcasts? Gå ikke glip af fremtidige afsnit! Tryk venligst på abonner-knappen Apple, Spotify, YouTube, eller din foretrukne podcast-platform for at holde dig opdateret med vores seneste indhold. Tak for din støtte!
Rundt om i verden har flere digitale banker opnået en imponerende skala. Men de fleste af disse fintech-virksomheder har kun været fokuseret på deres hjemmemarked. Det er svært at skalere en global digital bank, fordi regler og overholdelseskrav er så forskellige fra land til land. Men vi har set nogle traditionelle banker opnå skala i flere lande, så der er ingen grund til, at vi ikke skulle se det samme i fintech.
Min næste gæst på Fintech One-on-One podcast er Siddhartha "Sid" Jajodia, Chief Banking Officer for Revolut og CEO for Revolut USA. Der er ingen anden fintech-virksomhed, der er så fokuseret på at blive en global fintech-leder som Revolut. De har allerede 35 millioner kunder i mere end 30 lande rundt om i verden, og de fortsætter med at åbne forretninger i nye lande flere gange om året.
I denne podcast lærer du:
- Hvad tiltrak Sid til rollen hos Revolut.
- Hvordan han beskriver Revolut i dag.
- Hvad han mener, når han siger, at det er en finansiel super-app.
- Antallet af kunder, som Revolut har globalt.
- Hvordan Revolut adskiller sig fra andre digitale banktilbud i USA.
- Den typiske Revolut-kunde i USA og globalt.
- Hvordan de får ordet.
- Udfordringerne ved at skabe en international digital bank.
- Hvad Revolut 10 er, og hvorfor det er vigtigt.
- Deres tilgang til brugeroplevelse.
- Hvordan CEO og grundlægger Nik Storonsky er at arbejde med.
- Hvad der skal til for at Revolut når skala i USA.
- Revoluts vision for fremtiden for finansielle tjenesteydelser.
Læs et udskrift af vores samtale nedenfor.
Peter Renton 00:01
Velkommen til Fintech One-on-One podcast. Dette er Peter Renton, formand og medstifter af Fintech Nexus. Jeg har lavet dette show siden 2013, hvilket gør dette til det længst kørende one-on-one-interviewshow i hele fintech. Tak fordi du var med på denne rejse. Hvis du kunne lide denne podcast, bør du tjekke vores søsterprogrammer The Fintech Blueprint med Lex Sokolin og Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller lytte til alt, hvad vi producerer, ved at abonnere på Fintech Nexus podcast-kanal.
Peter Renton 00:39
Inden vi går i gang, vil jeg minde dig om, at Fintech Nexus nu er en digital medievirksomhed. Vi har solgt vores eventforretning og er 100 % fokuseret på at være den førende digitale medievirksomhed for fintech. Hvad betyder det for dig? Du kan nu engagere dig i et af de største fintech-fællesskaber, over 200,000 mennesker gennem en række digitale produkter, webinarer, dybdegående hvidbøger, podcasts, e-mail-blasts, annoncering og meget mere. Vi kan lave et skræddersyet program designet til dig. Hvis du ønsker at nå ud til et senior fintech-publikum, så kontakt venligst salgsafdelingen på fintech nexus.com i dag.
Peter Renton 01:21
I dag på showet er jeg glad for at byde Sid Jajodia velkommen. Han er Chief Banking Officer for Revolut og administrerende direktør for Revolut US. Og Revolut er et af de største navne inden for fintech globalt. De startede i London og er meget stærke i Europa og har været i USA i lidt over et par år. Og ønskede at få Sid med i showet, fordi jeg synes, at det, Revolut laver, bare er så interessant. Vi ønskede at bringe slags dette globale perspektiv til fintech. Og vi taler selvfølgelig om, hvad Revolut laver, produkterne og den slags. Men vi taler også om, hvad der ligger bag nogle af de tiltag, de har lavet, og hvorfor de virkelig angriber fintech på denne måde. Meget anderledes end stort set alle andre fintech-virksomheder globalt. Og vi talte om det nye Revolut 10-produkt, der blev lanceret, hvad det er, hvorfor det er vigtigt. Sid giver sit perspektiv på arbejdet med Nik Storonsky, et af de største navne inden for fintech globalt. Og han taler også om, hvad der skal til for virkelig at skalere USA på samme måde, som det er gjort i andre dele af verden. Det var en fascinerende diskussion. Håber du nyder showet.
Peter Renton 02:39
Velkommen til podcasten, Sid.
Sid Jajodia 02:41
Tak, Peter. Tak for muligheden.
Peter Renton 02:43
Min fornøjelse. Så vi går et godt stykke tilbage, omkring et årti, da du først fik et job i LendingClub. Så jeg har fulgt din karriere i nogen tid. Men hvorfor giver du ikke lytterne nogle af højdepunkterne af det, du har lavet til dato.
Sid Jajodia 02:57
Tak, Peter. Ja, vi går langt tilbage. Jeg tror, at den korte version af dette er, at jeg har været i bank, finansielle tjenesteydelser nu i over 20 år. Jeg voksede virkelig op på Cap One, hvor jeg tilbragte over et årti på tværs af en række roller gennem forbruger- og små virksomheders kredit, og det spændte over produktudvikling, risikostyring, vækst i virksomheden på forskellige måder. I slutningen af det besluttede jeg, du ved, at der sker en masse spændende ting inden for P2P-udlån og fintech, så flyttede til Bay Area, sluttede mig til LendingClub, det var der, jeg mødte dig. Jeg lancerede Business Lending hos LendingClub og havde derefter andre roller på risikosiden, samt min sidste rolle der var som Chief Investment Officer, hvor jeg arbejdede med alle de kapitalforvaltere, banker, investorer, som købte lån på markedspladsen og arbejdede sammen med dem for at sikre, at de fik succes. Men internt var jeg investorens stemme, der hjalp med at sikre, at afvejning af risikoafkast blev forvaltet korrekt for de mennesker, hvis kapital vi indsatte. Efter det, der dengang var 16/17 år i USA, havde vi som familie et mål om at bruge tid og fordybe os i andre kulturer. Mine børn var lige blevet færdige fra folkeskolen, vi tænkte, at det ville være et godt tidspunkt at tage dem med til Europa. Så vi flyttede til Holland, jeg sluttede mig til en startup, der var fokuseret på emerging markets. Så det er en betalingsstart, online betalingsgateway. Og jeg sluttede mig til dem for at lancere kredit som en ekstra vertikal samt digital bankvirksomhed i Indien. Vi var også interessant nok en investor i andre startups. Så i løbet af de tre år der var vi i stand til at anvende tæt på en halv milliard dollars i andre startups, strategiske investeringer, M&A-aktivitet, og så kom jeg til Revolut for omkring to et halvt år siden for at lede bankvirksomhed for dem globalt. Og for nylig, som en del af min flytning tilbage til USA, påtog jeg mig det daglige ansvar for at drive Revolut i USA.
Peter Renton 04:52
Så var planen altid at vende tilbage til USA? Var det en del af din families plan? Du har brugt lidt tid i Europa og Storbritannien, var det altid en del af planen?
Sid Jajodia 05:03
Helt rigtigt, Peter. Jeg tror, planen var at tilbringe måske tre år i Europa, give børnene en chance for at fordybe sig i andre kulturer, rejse lidt og så komme tilbage og få dem til at afslutte gymnasiet. Så jeg har tvillingedrenge. Nu er de begge juniorer. Så vi klarede det, måske et år, vi blev et år længere, end vi oprindeligt havde planlagt i Europa. Men det er fantastisk. Som om vi er tilbage. Vi elsker det. Tilbage i Bay Area.
Peter Renton 05:26
Du flyttede til Revolut, selvfølgelig, store navn. Vi vil tale om nogle af detaljerne i Revolut om et øjeblik, men vil først spørge, hvad der tiltrak dig til rollen hos Revolut?
Sid Jajodia 05:36
Det enkleste svar er, at jeg elsker produktet. Så i den rolle, som jeg var på, AU, i Holland, rejste jeg meget rundt i verden. Vi havde, som sagt, vi var fokuseret på emerging markets. Vi havde en virksomhed, du ved, selve virksomheden spændte over 30+ lande. Så jeg ville rejse en del. Og en af de ting, jeg lærte meget let, meget tidligt, er, at mine kreditkort ikke var den ideelle måde at bruge på, mens jeg var på rejse. Og så begyndte jeg at eksperimentere med alle disse andre apps, der var tilgængelige i Europa. Og Revolut var en af dem. Jeg elskede bare produktet, det sparede mig for mange penge, brugervenligheden ved at navigere i appen var fantastisk. Så jeg var allerede fan. Og der var en anden funktion af det, som var en junior funktion, som er, at mine børn kunne have en underkonti på min konto og have deres eget juniorkort. Så de var store brugere af produktet. Så vi som familie var allerede begyndt at bruge produktet, kunne lide produktet. Så da Nik nåede ud, var det en no brainer. For mig var jeg fascineret, jeg ville lære. Revolut var global på tværs af ikke kun Storbritannien og det europæiske fastland, men har ambitionen om at være på så mange andre markeder, hvilket var en fantastisk mulighed for mig til ikke kun at bringe min erfaring og have indflydelse, men også at lære nye ting, der sker på disse markeder, hvad konkurrenterne gør vores evne til at skalere, flere produkter, flere geografiske områder på kort tid. Det var for mig en fascinerende ting, som jeg gerne ville være midt i, så en masse forskellige ting hang godt sammen.
Peter Renton 07:05
Jo da. Så hvordan beskriver du Revolut i dag, samlet set? Og hvad med den operation i USA, som du er administrerende direktør for. Er der nogen form for nuanceret forskel på, hvad der sker i USA end på andre markeder?
Sid Jajodia 07:20
Så Revolut er, du ved, vi kalder os selv en global finansiel Super App, hvad det betyder er, at vi er globale. Vi er nu på tværs af 38+ markeder og er i vækst. Super App er, tanken er, at kunder kan bruge os til mange af deres forskellige behov. Det er ikke et enkelt produkt fintech. Det er en multi vertikal, veldiversificeret virksomhed. Og eksempler på det, du ved, vi er på tværs af forbrugere og SMV, og på forbrugersiden leverer vi forskellige ting afhængigt af licenserne i forskellige geografier. Men for at nævne nogle få, multi-valuta tegnebøger, kan du holde op til 30 valutaer gennem Revolut-appen, pengeoverførsler, grænseoverskridende betalinger, derudover indenlandske betalinger. Så nu på 29 markeder i Europa er vi en fuldgyldig bank, så du kan have en forsikret indlånskonto. Vi har for nylig lanceret kredit. På andre markeder, hvor vi ikke er en bank endnu. Vi har enten gennem partnerskaber med banker, eller gennem digitale eMoney-licenser, mulighed for at levere depottjenester, indenlandske betalinger. Vi er i løbet af de sidste par år begyndt at skalere vores formue- og handelsforretning. Så på mange markeder kan du handle med aktier. Gennem appen i Singapore kan du også handle med råvarer. Krypto handel på appen. I USA har vi lanceret en robo-rådgiver, vi er lige begyndt at teste den i de sidste par måneder, som vi så planlægger at tage globalt. Og så på SMV-siden igen, en masse forskellige funktioner, betalinger, grænseoverskridende betalinger, muligheden for at give medarbejderne et ubegrænset antal virtuelle kort, så du kan fordele for forskellige udgifter. Du kan få tildelt forskellige kort, fordelt til forskellige medarbejdere med hætter på. Vi har integreret i visse markeder som Storbritannien, vi har integreret med regeringens lønsystem. Så du kan lave løn, en lille virksomhed kan lave løn for medarbejderne gennem Revolut-appen, men så er den direkte forbundet med HMRC. Så du ved, beskatningen og indberetningen styres direkte. Så igen, gerne mange forskellige finansielle produkter. Men så oven i købet har vi i Europa også et produkt, der hedder Stays. Så vi bygger livsstilsfunktioner ind i appen. En forbruger kan booke deres hoteller gennem appen, og afhængigt af hvilken abonnementsplan du har, får du 5 %, 10 % cashback på dine hoteludgifter gennem Revolut. Så igen, vores mål er at få forbrugerne til at bruge produktet til alle deres daglige økonomiske behov. Kredit er noget, der stadig er relativt ungt, men vi søger at skalere det. Vi er nu på seks markeder og vokser med kredit. Vi planlægger at bringe kredit til USA, og jeg kommer ind i USA om et øjeblik. Men vi ønsker også, at de bruger det til andre livsstilsfunktioner.
Peter Renton 10:06
Kan du give os en fornemmelse, hvad er virksomhedens størrelse? Måske antallet af kunder globalt, og i USA, måske antallet af ansatte globalt og i USA. Hvad taler vi om her?
Sid Jajodia 10:17
Og dette er et vidnesbyrd om produktets kvalitet og værdien af at give tilbage til kunderne, vi har nu mere end 35 millioner kunder globalt på Revolut. I USA startede vi for blot et par år siden. Så vi får nu tæt på en million kunder i USA. Vi har over 7000 ansatte globalt, hele vores medarbejderbase er meget forskelligartet. Vi har over 100 nationaliteter repræsenteret i medarbejderbasen. Produktet er live på 38+ markeder. Så fastland i Europa, Storbritannien, Australien, New Zealand, Japan, Singapore, USA, vi gik lige live i Brasilien, og fortsætter med at tilføje, vi håber at gå live i første halvdel af næste år i Indien og Mexico snart efter.
Peter Renton 11:00
I orden. Interessant. Interessant. Så lad os tale om det amerikanske marked. For det er et konkurrencepræget marked. Det er et ret modent marked, når det kommer til digitale banktilbud. Revolut-mærket, selvom jeg synes, det er meget kendt i Europa og Storbritannien, når jeg besøger det, ser jeg Revolut overalt, ikke så meget her i USA. Så det er klart, du prøver at ændre det. Hvordan forsøger du at adskille dig fra den anden, de andre tilbud, der er derude?
Sid Jajodia 11:28
Du har ret. Jeg mener, Revolut er relativt nyt i USA, og vi har ikke arbejdet. Det er et konkurrencepræget marked, masser af gode fintechs fokuserer på forskellige vertikaler. For os i sidste ende kommer det ned til kunden, hvad er kundens smertepunkter? Hvordan kan vi levere en bedre oplevelse. Vi er en one-stop-shop, så det er et sted, hvor vi er klart adskilt fra andre steder, hvor du kan gøre så mange forskellige ting i én app, du behøver ikke at fragmentere dit økonomiske liv så meget. Så det ser vi ud til at fortsætte med at tilføje. I USA i dag kender vi som sagt lige under en million kunder. De produkter, vi har, lever i USA, multivaluta-pungen, pengeoverførsler, grænseoverskridende betalinger, alt dette er ingen hjernerystelse for nogen, der er en expat, en immigrant, du ved, professionel, der arbejder i USA, enhver, der har enten forpligtelser eller indtægtskilder i andre valutaer, er dette absolut en no brainer. Men vi er ikke begrænset til kun at fokusere på immigranter og expats. Vi bygger produkter, der er til mainstream USA. Så vi har indenlandske betalinger, du får, du ved, et cashback-debetkort. Vi er kun i de tidlige stadier af lanceringen af kredit, vi har lige prøvet det. Næste år vil vi se på at skalere det. Vi lancerer en højafkast-opsparingskonto, vi har allerede en opsparingskonto, som giver fire og en kvart procent, hvor vi søger at lancere en højafkast-opsparingskonto i 1. kvartal. Vi har en licens fra FINRA. Så du ved, kunder kan handle aktier i appen. Men vi lancerede også, som jeg sagde tidligere, et robo-rådgiverprodukt. Så igen en bred pakke af produkter. Vi fortsætter med at forbedre selve produkterne med slutkunden i tankerne. Og du ved, kunderne vil fortælle os, hvis så længe vi leverer værdi, vi leverer brugervenlighed for dem, vil vi have tilladelse til at vokse her.
Peter Renton 13:13
Hvem er den typiske kunde i USA? Og er det ens over hele kloden, eller er det lidt anderledes?
Sid Jajodia 13:20
Globalt har vi set kunder i alle aldre og, du ved, og samfundslag, være vores kunder. I USA, du ved, fordi vi tidligt på vores rejse hertil, hvad vi har set er, at de tidlige adoptanter har tendens til at være kystnære. Så urban. Californien, Texas, New York, South Florida, nogle af kystområderne, bycentre, forskellige befolkninger. Selvom vi skæver en lille smule yngre, er vi ikke begrænset til et yngre publikum, vi ser, du ved, et betydeligt antal af vores kunder, du ved, ligesom mig over 40, der bruger produktet, mens de rejser, mens de, du ved, gør forretninger på tværs af grænser. Vi har også set nogle store adoptioner i de seneste kvartaler på forretningssiden. Vi udvider vores erhvervskundebase, vores SMV-kundebase. I USA er vores indtægter på det område specifikt bare tredoblet i det sidste år alene. Så stærk adoption der. Og når vi lancerer kredit næste år, forventer vi, at det vil vokse.
Peter Renton 14:15
Okay, så hvordan får du ordet ud til din målgruppe her i USA?
Sid Jajodia 14:20
Ja, globalt set var det, der startede fra mund til mund. Så vores produkt, du ved, fungerede bare så godt i USA, da tilfældene med flere valutaer i Europa bare var flere, gik det bare viralt. Så vi brugte ikke så meget på markedsføring over stregen. Det var en masse henvisningsmarkedsføring og mund til mund, og det samme er, hvordan vi lancerede i USA. Vi har ikke lavet nogen store brand reklamekampagner, produktet taler for sig selv. Vi tilskynder eksisterende kunder til at hente venner, familier og enhver anden, som de tror ville have gavn af at bruge Revolut-appen. Vi har lavet noget performance marketing. Men vi er meget disciplinerede, vi vil gerne sikre os, at vores markedsføring giver en tilbagebetaling inden for, du ved, et par år. Så vi er meget disciplinerede med hensyn til at øge engagementet på produktet, øge den, gætter jeg ARPU, gennemsnitlige indtjening pr. kunde. Og så, baseret på det, geninvestere noget af det i markedsføring for at skalere det. Så det har primært været fokuseret på performance marketing og henvisningsmarketing.
Peter Renton 15:27
Okay, så du er CEO for Revolut US. Og er du stadig Chief Banking Officer, står der i din LinkedIn-profil, at du stadig er Chief Banking Officer i Revolut, og er det en global stilling? Og i forlængelse heraf, er hensigten så at få en banklicens på alle markeder, inklusive USA?
Sid Jajodia 15:50
Så ja, jeg dobbelthat Revolut. Så jeg kom til Revolut for to et halvt år siden som Chief Banking Officer, som skulle styre alle Revolut-markeder. Så jeg administrerer alle markeder i hele Europa, du kender Asien og Stillehavsområdet, såvel som Amerika, mens vi fortsætter med at skalere. Og som en del af den rolle påtog jeg mig for nylig det direkte daglige ansvar for at administrere USA, så jeg dobbelt hat i den forstand. Den anden del af dit spørgsmål omkring vores ambition om at være en bank, vores ambition er at være en bank på så mange markeder, som det giver mening. Så markeder, hvor vi har en stor tilstedeværelse, hvor vi har en betydelig kundebase, og hvor reguleringsregimet understøtter, at vi får en licens, vil vi se efter at blive en bank. Du ved, der er nogle markeder, hvor de har et begrænset antal, ligesom nogle markeder, hvor de sagde, vi vil kun uddele fem digitale banklicenser, og de er alle blevet givet ud, du ved, vi er klar over, at vi vi vil ikke nå dertil snart, før i det mindste tilsynsmyndigheden ændrer mening om at åbne det op og gøre det mere konkurrencedygtige steder, hvor vi har betydelige kunder, der bruger vores produkt, der adopterer, du ved, Revolut, vi vil med tiden se efter at blive en bank.
Peter Renton 16:59
Og inkluderer det, jeg mener selvfølgelig, at USA er et udfordrende marked lige nu, da jeg talte med en masse mennesker i det regulatoriske område ved en nylig begivenhed. Og det er svært lige nu for enhver fintech at blive godkendt til noget som helst. Men lige nu er det ikke, jeg mener, de talte om, at det er umuligt lige nu, at få en banklicens til en fintech, hvis du vil købe en bank. Det er bare tingene, der ikke er afstemt, men er den endelige plan at få en licens, en banklicens her i USA?
Sid Jajodia 17:26
En endelig ambition er, at Peter skal være en bank i USA. Jeg tror, det er, når du har mest kontrol over dine operationer, dine beslutninger. Men det er ikke umiddelbart for os. Så det er ikke på vores umiddelbare køreplan, det, vi fokuserer på lige nu, er at arbejde med vores eksisterende bankpartnere og skalere kundeadoption og opnå produktmarkedstilpasning og alle de vertikaler, som vi vælger at fokusere på. Så det er det, det er mit fokus og mit teams fokus lige nu, men på et tidspunkt hen ad vejen vil vi faktisk se ud til at være en bank. Jeg tror, at det regulatoriske miljø, både nogle af bankkonkurserne i det sidste år og nogle af udfordringerne med kryptofintechs i de seneste år er blevet skærpet. Du ved, regulering er vigtig. Det, vi leder efter, er, du ved, den længere rejse, som er, at kunderne bevæger sig mere og mere mod mobilbank, færre og færre kunder går ind i en filial, jeg ved ikke, hvornår jeg sidst gik ind i en filial. Og så hvis du ser på den rejseretning, ved du, at amerikanske banker er gået fra 14,000 banker for 15 år siden, nu til 4,000 banker, antallet af filialer fortsætter med at skrumpe. Så rejseretningen er i sidste ende, at der vil være en håndfuld digitale banker, kun digitale banker, der vil få succes i USA, og vores mål er at være en af disse banker.
Peter Renton 18:41
Okay, så jeg vil gerne tale om det nye produkt, du lancerede, som var en slags katalysator for dette interview, det er Revolut 10. Hvad er det? Og hvorfor skal vi være opmærksomme på det?
Sid Jajodia 18:52
Revolut 10 er en komplet revision af vores app. Så det er vores seneste version af vores app. Det er en komplet overhaling. Og katalysatoren for det var, du ved, jeg talte om rejsen, hvor Revolut du ved, nu er den otte år gammel, vi startede som et rejsekort i Storbritannien, og så over tid har udvidet sig til så mange andre produkter, kundesegmenter . Det, der så skulle til, var et eftersyn af appen på en måde, hvor det var tydeligt for en kunde, både at opdage produktsættet, du kender, de forskellige produkter, finde dem, afprøve dem, men også administrere appen på en måde hvor de kunne tilpasse widgets, have de ting, de bruger mere foran og i midten, men så også tilpasse det til deres egen form for æstetik. Vi har en masse forskellige måder, hvorpå en kunde kan ændre farven på baggrunden, organisere widgets, organisere informationen på en måde, der fungerer for dem. Så slutmålet var at give en kunde mulighed for at organisere deres forhold til Revolut på en måde, der var mest intuitiv for kunden. Og så med ambitionen om, at vi bliver den primære konto. Så jeg nævnte, at vi nu er en bank på 29 markeder. Efterhånden som vi lancerer flere og flere funktioner, søger vi ikke bare at være endnu en konto for vores kunder, men at være den primære driftskonto for vores kunder. Og så tillader det, du ved, fleksibiliteten, som Revolut 10 er designet med, giver kunden mulighed for at bestille alt det og gør det nemt og enkelt for dem at administrere alle deres primære aktiviteter.
Peter Renton 20:22
Gotcha. Nå, jeg må fortælle dig, jeg downloadede appen forleden dag, jeg har downloadet en masse apps gennem årene. Og du ved, det er sjovt, for jeg har stået på Revoluts venteliste i lang tid, jeg nåede bare aldrig at downloade appen. Så jeg downloadede det og installerede det og flyttede penge ind i det. Og jeg, det var den nemmeste oplevelse, jeg nogensinde har haft med at arbejde med en fintech-app. Og ligesom at forbinde det med Apple Pay, har jeg lige fået mine bankbetalingskort inde i Apple Pay og bare flytte pengene ind, tydeligvis har du virkelig, virkelig fokuseret hårdt på brugeroplevelsen. Hvad er din tilgang der? Og er det drastisk anderledes, end det var for et eller to år siden?
Sid Jajodia 20:59
Du ved, det er oppefra og ned. Nik har som stifter altid været 100% fokuseret på kunden. Du ved, jeg sidder i produktanmeldelser med ham mange gange om ugen, og de spørgsmål, du stiller, er rundt omkring hos kunden. Så hvorfor skulle kunden gøre dette? Hvorfor? Det her føles for hårdt. Det føles som om der er for meget friktion her. Gå tilbage og arbejde på denne særlige funktion, gør det nemmere? Og alle disse spørgsmål omkring forståelse af, hvordan kunden bruger appen, forståelse af smertepunkterne, og hvordan forbedrer vi den? Så du ved, ovenfra og ned er virksomheden meget, meget fokuseret på kundeoplevelsen. Og du ved, Revolut 10 er den seneste, tror jeg på nogle måder kulminationen på designbestræbelserne for at gøre det meget nemmere. Efterhånden som vi har udvidet det sæt af ting, som en kunde kan bruge, var det naturlige resultat af det en smule rod. Og så dette var en rydning og en forenkling af CX for kunden, samtidig med at mange af egenskaberne blev forbedret.
Peter Renton 22:01
Højre, rigtigt. Så jeg vil gerne spørge dig om Nik, Nik Storonsky, han er, du ved, CEO og grundlægger af Revolut. Han er også meget, meget kendt i fintech-kredse. Jeg mener, han, han talte ved et af vores arrangementer for mange, mange år siden. Og han slog mig som en, der havde travlt med at få succes, og han havde bare en masse energi over sig. Men hvordan er han at arbejde med til daglig?
Sid Jajodia 22:28
Jeg nyder at arbejde med ham. Men du ved, når du går tilbage, spurgte du mig, hvorfor jeg sluttede mig til Revolut. En af grundene til, at jeg kom til Revolut, var, at Nik havde lagt sådan en overbevisende, men også dristig ambition for virksomheden. Ideen om, at du kan bygge en virkelig global bank, der kun er digital, på tværs af så mange markeder med så mange produkter på så kort tid. For mig var det bare dristig. Jeg havde arbejdet i mange virksomheder, jeg havde ikke set den grad af ambition, men den overbevisende vision. Og hvis man så ser på det, otte år inde i rejsen, hvad Nik har opnået, ligesom hvad Revolut har opnået, men det er drevet af Niks slags lyst til det, så kundefokus er fantastisk, ikke? Så det er et vidnesbyrd om, hvad han har gjort. Du ved, jeg tilbragte et år, mit første år på Revolut, tilbragte jeg i London, så jeg arbejder tæt sammen med ham der. Og selv mens jeg er, mens jeg er her i USA, mens jeg ikke ser ham fra dag til dag, arbejder jeg tæt sammen med hele holdet der. Jeg har nydt min tid at arbejde sammen med Nik. Det har været et fantastisk forhold, han er meget klar over, hvad virksomhedens retning er, meget klar over, hvad han forventer af folk. Han er meget, meget fokuseret på den indflydelse, vi kan have som virksomhed, og det hele har været omkring opbygning. Så det er fantastisk energi at spise af.
Peter Renton 23:43
Ligesom i Storbritannien er Revolut meget, meget veletableret. En af de tre store, en slags tidlige fintechs, der har gjort det stort. Her sagde du, at du kun har været her et par år. Så du har lidt tid til at gå. Der er nogle navne, du konkurrerer imod, som er meget veletablerede og i stor skala. Hvad skal der til, før den amerikanske virksomhed kommer til en lignende stilling, som du har i Storbritannien og Europa?
Sid Jajodia 24:11
Ja, jeg mener, det er en rejse. Så i sidste ende har vi en masse forskellige produkter, der er i appen. For at vi skal få succes i USA, går det tilbage til kunden, hvad er vi, hvad vi giver til kunden i form af værdi? Hvad giver vi i form af kunder tilbage i form af tid ved at forenkle tingene for dem? Hvis vi gør det nemmere for en kunde at gøre noget, vil kunden bruge os, ikke? Så udfordringen her er naturligvis, at der er nogle andre fintechs, der har first mover fordel på nogle af funktionerne. For eksempel P2P-betalinger i Europa, Revolut er et verbum, jeg vil Revolut til dig pengene, ikke? Her har du andre fintechs, der passer til den slags spand. Så vi er nødt til at fortsætte med at innovere, vi skal fortsætte med at stræbe efter at tjene kundernes tillid og deres forretning, og vi er overbeviste om, at vi i betragtning af Revoluts DNA omkring produktinnovation og kundefokus vil lykkes her.
Peter Renton 25:06
Højre. Okay. Så så kunne jeg godt tænke mig at slutte med, hvad din vision er, du har sådan set berørt lidt, men måske kunne vi dykke lidt dybere ned i, hvad der er Revoluts vision for fremtiden for finansielle tjenesteydelser overordnet? Det er klart, det bliver digitalt, men jeg ville elske at få din fornemmelse af det.
Sid Jajodia 25:26
Jeg tror, du ved, vi kalder os selv en virksomhed, der ønsker at gøre finansielle tjenester grænseløse. Grænseløs, både hvad angår geografiske nationale grænser, hvor vi for enhver, der er i et land, gør dit liv nemmere ved at bruge produktet indenlandsk. Men for dem, der også går på tværs af grænser, du ved, jeg personligt har boet på tværs af kontinenter, jeg har boet i fire lande, hver gang du flytter til et andet land, skal du starte dit økonomiske liv fra bunden. Bankerne dér genkender dig ikke, du skal på en måde lukke disse konti, åbne nye konti. Vi ønsker at gøre det så problemfrit som muligt for nogen at leve deres økonomiske liv på tværs af grænser. Så det er sådan set én klar ambition og fremtid. Den anden er, at vi vil gøre det nemt for det at være en one-stop-shop. Meget af flytningen væk fra de store banker i fortiden var frustration over, du ved, hvordan banken engagerer sig med dig. Dataene er siloiseret. Bare fordi du bruger et produkt, betyder det ikke nødvendigvis, at du kan bruge de andre produkter. Vi ønsker at få teknologien til at fungere for slutkunden på en måde, så den gør forholdet mellem flere produkter problemfrit. Og hvis du ser, hvordan vi har fungeret indtil nu, vi har flere abonnementsniveauer, planer, det hele er i retning af det, hvor du kan gøre flere ting, og du får mere værdi ud af det. Og du ser fordelen, ikke kun i form af ressourcer, men i form af pris, der tilfalder dig. Så for os handler det om at bruge alle de nyeste innovationer inden for teknologi til at give slutkunden mere kontrol over deres eget liv. Jeg ved, at det lyder som en masse mission statement, men hver dag er det det, der driver os. Det er det, der driver os til at forbedre funktionssættet, som vi gør.
Peter Renton 27:14
Nå, ja, det er en fantastisk ting for forbrugerne at have. Virksomheder som Revolut bryder virkelig ny vej med en masse af det, I har lavet, og jeres eksistens har virkelig brudt ny vej. Det er i hvert fald alt, vi har tid til i dag, Sid, det er dejligt at indhente dig igen. Mange tak fordi du kom på showet.
Sid Jajodia 27:29
Tak, Peter. Mange tak for muligheden.
Peter Renton 27:33
Tak fordi du lyttede hele vejen til slutningen af denne episode, det sætter jeg virkelig pris på. Dette er vores sidste optagelse i 2023. Jeg vil gerne benytte lejligheden til at takke dig for at komme på denne fintech-rejse med mig. Jeg sætter pris på, at du lyttede og ville også ønske jer alle en glædelig ferie, uanset hvordan I fejrer den. Håber du får en fornøjelig og afslappende tid. Og vi ses her i 2024.
.pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .box-header-title { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-avatar img { border-radius: 5% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-size: 24px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { font-weight: bold !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-name a { color: #000000 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { font-style: none !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-description { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-size: 20px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a span { font-weight: normal !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta { text-align: left !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-meta a:hover { color: #ffffff !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-user_url-profile-data { color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-twitter-profile-data { text-align: center !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data span, .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data i { font-size: 16px !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { background-color: #6adc21 !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .ppma-author-linkedin-profile-data { border-radius: 50% !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-author-boxes-recent-posts-title { border-bottom-style: dotted !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { border-style: solid !important; } .pp-multiple-authors-boxes-wrapper.box-post-id-45383.pp-multiple-authors-layout-boxed.multiple-authors-target-shortcode.box-instance-id-1 .pp-multiple-authors-boxes-li { color: #3c434a !important; }
- SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
- PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
- PlatoESG. Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
- PlatoHealth. Bioteknologiske og kliniske forsøgs intelligens. Adgang her.
- Kilde: https://www.fintechnexus.com/siddhartha-jajodia-u-s-ceo-and-chief-banking-officer-of-revolut-on-creating-a-global-digital-bank/
- :har
- :er
- :ikke
- :hvor
- $OP
- 000
- 1
- 10
- 100
- 14
- 15 år
- 15 %
- 20
- 20 år
- 200
- 2010
- 2013
- 2023
- 2024
- 29
- 30
- 300
- 35 %
- 40
- 7000
- a
- evne
- I stand
- Om
- over
- absolut
- Konto
- Konti
- opnå
- opnået
- opnå
- tværs
- aktiviteter
- aktivitet
- faktisk
- tilføje
- Yderligere
- Derudover
- adoptanter
- Vedtagelsen
- Vedtagelse
- Fordel
- Reklame
- rådgiver
- Efter
- igen
- mod
- Ages
- siden
- justeret
- Alle
- alle aldre
- tillade
- tillader
- alene
- allerede
- også
- altid
- forbløffende
- ambition
- Amerika
- an
- ,
- En anden
- besvare
- enhver
- noget
- app
- Apple
- Betal Apple
- værdsætter
- tilgang
- passende
- godkendt
- apps
- ER
- OMRÅDE
- områder
- omkring
- AS
- asia
- asien pacific
- spørg
- aktiv
- kapitalforvaltere
- tildelt
- At
- At angribe
- opmærksomhed
- tiltrukket
- dristig
- publikum
- Australien
- forfatter
- til rådighed
- avatar
- gennemsnit
- væk
- tilbage
- baggrund
- Bank
- bankkonkurser
- Bank
- Banker
- bund
- baseret
- grundlag
- Bugt
- BE
- fordi
- bliver
- blive
- været
- begyndte
- bag
- være
- jf. nedenstående
- gavner det dig
- Bedre
- mellem
- Big
- Største
- Billion
- Bit
- blueprint
- pin
- bog
- grænse
- kant
- grænser
- både
- grænser
- Branch
- grene
- brand
- Brasilien
- Pause
- Breaking
- bringe
- bred
- Broken
- bygge
- Bygning
- Bunch
- virksomhed
- men
- .
- købe
- Købe
- by
- california
- ringe
- kaldet
- Kampagner
- CAN
- kasket
- kapital
- caps
- kort
- Kort
- Karriere
- tilfælde
- cashback
- Katalysator
- brydning
- fejre
- center
- Centers
- Direktør
- CEO og grundlægger
- vis
- formand
- udfordre
- udfordringer
- udfordrende
- chance
- lave om
- Kanal
- kontrollere
- chef
- Vælg
- kredse
- klar
- tydeligt
- Luk
- nøje
- rod
- Medstifter
- kystnære
- kode
- Kaffe
- farve
- KOM
- Kom
- kommer
- kommer
- Råvarer
- Fællesskaber
- Virksomheder
- selskab
- overbevisende
- konkurrerende
- konkurrencedygtig
- konkurrenter
- fuldføre
- Compliance
- sikker
- tilsluttet
- Tilslutning
- forbruger
- Forbrugere
- kontakt
- indhold
- fortsæt
- fortsætter
- fortsættende
- kontrol
- Samtale
- kunne
- lande
- land
- Par
- skabe
- Oprettelse af
- skaberen
- kredit
- Kreditkort
- Cross
- krypto
- kryptohandel
- valutaer
- Valuta
- skik
- kunde
- kundebase
- Kundeoplevelse
- Kunder
- tilpasse
- Klip
- CX
- data
- Dato
- dag
- Debit
- Debit kort
- Debetkort
- årti
- besluttede
- afgørelser
- dybere
- Degree
- glad
- levere
- leverer
- Afhængigt
- indsætte
- implementering
- depositum
- Depot
- beskrive
- Design
- konstrueret
- ønske
- detaljer
- Udvikling
- afvige
- forskel
- forskellige
- differentiere
- differentieret
- svært
- digital
- digital bank
- digital bankvirksomhed
- Digitalt medie
- direkte
- retning
- direkte
- disciplineret
- opdage
- diskussion
- distribuere
- distribueret
- dyk
- forskelligartede
- diversificeret
- dna
- do
- gør
- Er ikke
- gør
- dollars
- Indenlandsk
- på hjemmemarkedet
- færdig
- Dont
- fordoble
- ned
- drastisk
- drevet
- drev
- kørsel
- hver
- tidligere
- Tidligt
- tidlige adoptører
- tjene
- lette
- brugervenlighed
- lettere
- nemmeste
- nemt
- let
- indsats
- enten
- andet
- smergel
- emerging markets
- Medarbejder
- medarbejdere
- ende
- energi
- engagere
- engagement
- indgreb
- styrke
- nyde
- fornøjelig
- sikre
- Hele
- Miljø
- episode
- Aktier
- etableret
- Europa
- Endog
- begivenhed
- begivenheder
- eventuel
- til sidst
- NOGENSINDE
- Hver
- hver dag
- at alt
- overalt
- eksempel
- eksempler
- spændende
- eksisterende
- udvidet
- forvente
- forventer
- udgifter
- erfaring
- fejl
- retfærdig
- retfærdigt
- familier
- familie
- ventilator
- langt
- fascinerende
- Favorit
- Feature
- Funktionalitet
- føler sig
- få
- færre
- finansielle
- finansielle produkter
- finansielle tjenesteydelser
- Finde
- slut
- fintech
- fintech-app
- Fintech virksomheder
- FINTECH COMPANY
- fintechs
- Fornavn
- passer
- fem
- Fleksibilitet
- florida
- Fokus
- fokuserede
- fokusering
- efter
- Til
- For forbrugere
- grundlægger
- fire
- friktion
- venner
- fra
- forsiden
- frustration
- fuld
- sjovt
- fremtiden
- gateway
- geografisk
- geografier
- få
- få
- Giv
- given
- Give
- Global
- global digital
- globale finansielle
- globale position
- Globalt
- kloden
- Go
- Goes
- gå
- gået
- fik
- Regering
- stor
- voksede
- Ground
- Grow
- Dyrkning
- Gæst
- havde
- Halvdelen
- håndfuld
- Happening
- Gem
- Hård Ost
- hat
- Have
- he
- Held
- hjælpe
- link.
- Høj
- Højt udbytte
- højdepunkter
- ham
- hans
- Hit
- hold
- Ferie
- Home
- håber
- Hotel
- hoteller
- hover
- Hvordan
- Men
- HTTPS
- i
- SYG
- idé
- ideal
- if
- umiddelbar
- Fordybe
- Indvandrere
- KIMOs Succeshistorier
- vigtigt
- umuligt
- imponerende
- Forbedre
- in
- I andre
- dybdegående
- omfatter
- Herunder
- Indkomst
- Indien
- oplysninger
- i første omgang
- innovere
- Innovation
- innovationer
- indvendig
- integreret
- Intention
- interessant
- internt
- internationalt
- Interview
- ind
- intuitiv
- investering
- Investeringer
- investor
- Investorer
- IT
- selv
- Japan
- Job
- sluttede
- sammenføjning
- rejse
- lige
- børn
- Venlig
- Kend
- kendt
- stor
- største
- Efternavn
- Sidste år
- seneste
- lancere
- lanceret
- lancering
- føre
- leder
- førende
- LÆR
- lærte
- mindst
- til venstre
- udlån
- passiver
- Licens
- licenser
- Livet
- livsstil
- ligesom
- Limited
- Line (linje)
- foret
- LinkedIn profil
- Liste
- Lytte
- lidt
- leve
- Lives
- Lån
- London
- Lang
- lang tid
- længere
- Se
- leder
- Lot
- masser
- kærlighed
- elskede
- SPØGELSE
- lavet
- fastland
- Mainstream
- lave
- maerker
- Making
- administrere
- lykkedes
- ledelse
- Ledere
- styring
- mange
- Marked
- Marketing
- markedsplads
- Markeder
- modne
- max-bredde
- kan være
- me
- betyde
- midler
- Medier
- nævnte
- mødte
- Mexico
- Mellemøsten
- million
- millioner kunder
- tankerne
- glip af
- Mission
- Mission statement
- Mobil
- Mobile banking
- penge
- måned
- mere
- mest
- munden
- bevæge sig
- flyttet
- bevæger sig
- flytning
- meget
- multi
- flere
- my
- navn
- navne
- national
- Natural
- navigering
- nødvendigvis
- Behov
- behov
- behov
- Holland
- aldrig
- Ny
- nyt produkt
- New York
- New Zealand
- næste
- nexus
- ingen
- Ingen
- normal
- nu
- nummer
- objektiv
- of
- off
- tilbud
- Officer
- Okay
- Gammel
- on
- ONE
- online
- kun
- åbent
- åbning
- betjenes
- drift
- drift
- Produktion
- Opportunity
- or
- ordrer
- Andet
- vores
- os selv
- ud
- i løbet af
- samlet
- overhaling
- egen
- p2p
- p2p udlån
- Pacific
- Smerte
- Smertepunkter
- papirer
- del
- særlig
- partnere
- partnerskaber
- dele
- forbi
- Betal
- HÆVN
- betaling
- betalinger
- Lønningsliste
- Mennesker
- per
- procent
- ydeevne
- periode
- tilladelse
- Personligt
- perspektiv
- Peter
- pilotforsøg
- Place
- Steder
- fly
- planlagt
- planer
- perron
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatoData
- Vær venlig
- kontakt
- glæde
- plus
- podcast
- Podcasts
- Punkt
- punkter
- populationer
- position
- mulig
- tilstedeværelse
- smuk
- pris
- primært
- primære
- producere
- Produkt
- produktudvikling
- Produkt Innovation
- produktmarked
- Produkt Anmeldelser
- Produkter
- professionel
- Profil
- Program
- give
- giver
- Q1
- kvalitet
- Kvarter
- spørgsmål
- Spørgsmål
- helt
- nå
- nået
- indse
- virkelig
- grund
- årsager
- nylige
- for nylig
- genkende
- optagelse
- Henvisning
- regime
- Regulering
- regler
- lovgivningsmæssige
- forhold
- relativt
- Pengeoverførsler
- Rapportering
- repræsenteret
- Krav
- ressource
- ansvar
- resultere
- afkast
- indtægter
- indtægter
- Anmeldelser
- Revolut
- højre
- Risiko
- risikostyring
- vej
- køreplan
- Robo
- Robo rådgiver
- roller
- roller
- kører
- s
- Said
- salg
- samme
- gemt
- Besparelser
- opsparingskonto
- siger
- siger
- Scale
- skalering
- Skole
- ridse
- sømløs
- Sæson
- Anden
- se
- set
- segmenter
- senior
- forstand
- Series
- Tjenester
- sæt
- flere
- Shop
- Kort
- bør
- Vis
- Shows
- lukke
- side
- signifikant
- silede
- lignende
- Simpelt
- forenkle
- siden
- Singapore
- enkelt
- søster
- sidde
- SIX
- Størrelse
- skævt
- lille
- Small Business
- EMS
- So
- indtil nu
- solgt
- solid
- nogle
- Nogen
- noget
- Snart
- Kilder
- Syd
- Space
- span
- Taler
- specifikt
- tilbringe
- udgifterne
- brugt
- Spotify
- etaper
- starte
- påbegyndt
- opstart
- Nystartede
- Statement
- Stater
- forblive
- opholdt sig
- Stadig
- Stands
- Strategisk
- stræbe
- stærk
- Hold mig opdateret
- abonnement
- lykkes
- vellykket
- sådan
- suite
- Super
- Super-app
- Understøtter
- sikker
- systemet
- Tag
- Tal
- taler
- Talks
- mål
- Beskatning
- hold
- Teknologier
- fortælle
- tendens
- vilkår
- testamente
- Test
- Texas
- end
- takke
- tak
- at
- Fremtiden
- oplysninger
- Holland
- UK
- verdenen
- deres
- Them
- selv
- derefter
- Der.
- Disse
- de
- ting
- ting
- tror
- denne
- dem
- tænkte
- tre
- Gennem
- tid
- gange
- til
- i dag
- også
- tog
- top
- rørt
- mod
- handle
- Trading
- handelsvirksomhed
- traditionelle
- Transcript
- rejse
- Traveling
- virkelig
- Stol
- prøv
- forsøger
- tvilling
- to
- typen
- typisk
- os
- Uk
- under
- forståelse
- ubegrænset
- indtil
- opdateret
- urban
- us
- Amerikanske banker
- brug
- Bruger
- Brugererfaring
- brugere
- ved brug af
- værdi
- række
- forskellige
- udgave
- lodret
- vertikaler
- meget
- meget forskelligartet
- viral
- Virtual
- virtuelle kort
- vision
- Besøg
- Voice
- Venter
- gå
- gik
- gåture
- tegnebog
- Punge
- ønsker
- ønskede
- ønsker
- var
- Vej..
- måder
- we
- Rigdom
- Webinarer
- uge
- velkommen
- GODT
- gik
- var
- Hvad
- Hvad er
- hvornår
- som
- mens
- hvid
- WHO
- Hele
- hvis
- hvorfor
- vilje
- med
- inden for
- ord
- Arbejde
- arbejdede
- arbejder
- virker
- world
- Verdens
- ville
- skrivning
- år
- år
- Ja
- endnu
- Udbytte
- udbytter
- york
- dig
- unge
- Yngre
- Din
- dig selv
- youtube
- Sjælland
- zephyrnet