Dette indlæg er allerede blevet læst 55 gange!
Redesign af globale forsyningskæder er den eneste vej til forsyningskædens modstandsdygtighed
Ledere af forsyningskæder vil bruge 2024 på at kapløbe for at redesigne forsyningskæder væk fra politisk uro og voldelige hot spots. Den resulterende friendshoring, nearshoring og endda reshoring skal tage højde for hele ende-til-ende forsyningskæden, ikke kun den endelige samling.
Og i en verden med evig disruption har din organisation brug for valgfrihed – flere indkøb til nøgleprodukter, dele og råmaterialer. De seneste missilangreb på skibsfart i Det Røde Hav og fortsat tørke i Panamakanalen viser, hvor hurtigt disruption kan lukke tidligere sikre forsyningskæder.
"Valgfrihed er den eneste måde, hvorpå din virksomhed kan opnå modstandsdygtighed i forsyningskæden og levere gennem den næste afbrydelse. Og det skal være dit fokus for 2024.”
Jim Tompkins
To nøglekanaler, to potentielle flaskehalse
To ord – tørke og missiler – omfatter nogle af de seneste forsyningskædeforstyrrelser i en verden, der har oplevet kontinuerlige forstyrrelser, selv før pandemien.
Omkring 6 % af den globale handel og 40 % af amerikanske containerskibe krydser Panamakanalen hvert år, ifølge Council on Foreign Relations. Andre store kanalbrugere omfatter Chile, Kina, Japan og Sydkorea.
Cirka 12% af den globale handel krydser Suez-kanalen, ifølge US Naval Institute. Suez håndterer en endnu større andel af den globale containertrafik – 30% ifølge New Zealands udenrigs- og handelsministerium.
Tørke har forsinket skibsfarten gennem Panamakanalen siden foråret 2023. Missilangreb fra yemenitiske oprørere er et nyere fænomen. Fra december 2023 standsede store rederier trafikken gennem Suez-kanalen. Vi ved ikke hvor længe.
Men begge kanaler er i fare for at blive flaskehalse for den globale skibsfart.
I forsyningskæden er disruption det nye normale
Ovenstående forstyrrelser er ikke kun nyere overskrifter. De udviser en tendens set siden selv før pandemien.
I forsyningskæden er disruption det nye normale.
Før pandemien kom forstyrrelser fra handelskrige, told, hurtig teknologisk innovation, væksten i e-handel, endda naturkatastrofer. Siden da fortsætter teknologien med at udvikle sig, handelskrige har forvandlet sig til skudkrige, og politisk og forbrugerpres presser virksomheder til at omorientere produktion og forsyning væk fra Kina og andre nationer, der betragtes som uvenlige eller politisk ustabile.
“På et øjeblik kan dine finjusterede planer gå op i røg. Bogstaveligt talt, hvis dine varer er på et fragtskib under angreb i Det Røde Hav."
Jim Tompkins
Valgmulighed omfatter indkøb, produktion, leverandører, distribution
Når planer går galt, vil valgfrihed være den eneste måde, din organisation kan levere. Evnen til at levere er nøglen til profitabel vækst.
Redesign af forsyningskæder vil kræve undersøgelse af flere alternative produktions-, logistik- og transportløsninger. Sourcing, produktion, leverandører og distribution vil ændre sig.
Du skal lave om på dine transportudbydere, din distribution, opfyldelse,
3PL-udbydere, og planlægger den rigtige teknologi for at tillade problemfri end-to-end supply chain eksekvering. Denne udførelse skal gå ud over din virksomhed for at inkludere alle partnere, der håndterer alle dele af din forsyningskæde, fra råmaterialer til endelig levering af mile.
Sådanne redesignede forsyningskæder er den eneste måde, hvorpå din virksomhed med succes kan navigere i de skiftende og udviklende politiske realiteter og forbrugernes forventninger, der definerer vores tidsalder med evig disruption.
Den evige disruption vil kræve fortsatte justeringer – redesign af globale forsyningskæder er ikke en engangsaktivitet.
Nearshoring, Friendshoring, Reshoring: Sådan håndterer du omkostninger
At bevæge sig væk fra enkelt, billig indkøb til flere kilder til råmaterialer, dele og færdigvarer vil kræve, at man undersøger hele kloden.
Mange virksomheder er med rette bekymrede for, hvordan den resulterende nearshoring, friendshoring og endda reshoring kan øge omkostningerne.
Tre ting kan hjælpe med at mindske disse omkostninger: udviklende teknologi, reduktion af leveringstid og et nyt forsyningskæde-hub for den vestlige halvkugle.
- Dagens teknologi bruger avanceret software, teknisk ekspertise, kunstig intelligens, maskinlæring og cloud computing til at forbinde flere virksomheder med digitale forsyningsnetværk. Digitale forsyningsnetværk tilbyder uovertruffen synlighed og handlingsmuligheder på tværs af hele din forsyningskæde, uanset hvor mange links upstream-råmaterialer kommer ind, eller hvor mange links downstream færdige produkter når dine kunder.
- At bringe produktions- og forsyningskæder tættere på dine kunder kan reducere leveringstider og lageromkostninger. Potentialet eksisterer også for hurtigere cash-to-cash-cyklusser.
- Et nearshore logistikcenter i Caribien (jeg tror, at Dominikanske republik tjekker alle boksene) kunne tjene den vestlige halvkugle omkostningseffektivt og effektivitet.
Uanset omkostningerne er nearshoring, friendshoring og reshoring strategiske imperativer for fremtidige konkurrencefordele. Flere leverandører til de samme produkter og ressourcer spreder risikoen og gør det muligt for din virksomhed at håndtere disruption og stadig betjene kunder.
7 trin mod valgfrihed og forsyningskædemodstandsdygtighed
Det tager tid at udvikle agile forsyningskæder, der kommer fra flere virksomheder, lande, kontinenter og halvkugler. Du kan ikke bare tage telefonen og bestille mineraler og bomuld fra Afrika, sko og møbler fra Sydamerika, halvledere fra ASEAN-landene eller forbrugerprodukter fra Indien.
Valgfrihed: Den kritiske forsyningskæde imperativ for 2024 – 7 trin til at hjælpe dig med at opnå valgfrihed og forsyningskædens modstandskraft... Klik for at Tweet
Men denne valgmulighed og forsyningskæderesiliens vil være i fokus for forsyningskædeledere i 2024 og fremover. Tompkins Ventures har udviklet en 7-trins holistisk proces for at hjælpe:
- Definer omfanget og formålet med hver evaluering. At få fat i det første sæt alternative leverandører kan skyde de samlede leverede omkostninger i vejret. I stedet vil du måske undersøge sourcing efter land, kategori, produktkategori eller leverandør. Eller måske kun undersøge produkter med høj værdi eller høj volatilitet. Koordiner hver evaluerings omfang og mål med alle andre evalueringer for at imødegå alle risici og forbedringsmuligheder.
- Identificer den aktuelle tilstand af din sourcing og forsyningskæde. Gør dette for hver godkendt og koordineret evaluering – hvor laver du hvad og til hvilken pris.
- Vurder din nuværende sourcing og forsyningskæde. Igen, gør dette for hver godkendt og koordineret evaluering. Hvad er omkostningerne, kvaliteten, leveringstider og kundetilfredshedsniveauet hos dine nuværende leverandører. En SWOT-metode (styrker, svagheder, muligheder, trusler) kan hjælpe med at identificere prioriteter på højt niveau.
- Undersøg grundigt højt prioriterede muligheder. Dette omfatter markedsundersøgelser og due diligence om potentielle alternative nearshoring-, friendshoring- og reshoring-alternativer. Overvej faktorer som lønomkostninger, tilgængelighed af arbejdere, infrastruktur, logistik, skatter, regler, politisk stabilitet, kulturel kompatibilitet og nærhed til kunder. Overvej de overgangsomkostninger og tid, der er involveret i at flytte dine operationer til en ny kilde eller kilder, sammen med hvordan du vil redesigne dine processer, organisation, teknologi og forsyningskæder.
- Udvikl en detaljeret implementeringsplan og tidslinje for din anbefalede handling. Skitsér de trin og ressourcer, der kræves for at eksekvere din strategi, såsom kontraktforhandling, leverandørkvalificering, kvalitetssikring, transportforhandling, lagerstyring, lager-, distributions- og opfyldelsesforhandling, personaleuddannelse og kommunikation.
- Lav en anbefaling baseret på denne fulde evaluering. Inkluder afvejninger og usikkerheder. Udvikl og fremlæg en kommunikationsplan for at forklare din anbefaling og vejen frem.
- Få godkendelse af din anbefaling. Følg din implementeringsplan. Overvåg og mål effektiviteten af dine implementerede anbefalinger. Indsaml feedback fra dine interessenter, foretag de nødvendige justeringer, dokumentér erfaringerne, fejr succesen og gå derefter til næste evaluering.
Valgmulighed: The Critical Supply Chain Imperative for 2024... og hvordan man opnår det Klik for at Tweet
Redesign af forsyningskæder – en uendelig proces
Ingen virksomhed er sluppet de sidste tre år uden seriøse robusthed og omkostningsovervejelser.
Alligevel råder jeg ledere til at forblive realistiske. Reshoring, nearshoring og friendshoring er ikke så enkelt som blot at skifte leverandør. Due diligence, pilotundersøgelser og opretholdelse af væsentlig valgmulighed har vist sig at være klog. Knæfaldende beslutninger, der kræver hurtige resultater, har vist sig at være ukloge.
Redesign af dine forsyningskæder kan tage år, og du fuldfører aldrig rigtig denne proces. Dette er en igangværende forfølgelse for 2024 og derefter.
Anbefales
- SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
- PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
- PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
- PlatoESG. Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
- PlatoHealth. Bioteknologiske og kliniske forsøgs intelligens. Adgang her.
- Kilde: https://supplychainbeyond.com/optionality-critical-supply-chain-imperative/
- :har
- :er
- :ikke
- :hvor
- $OP
- 000
- 1
- 2023
- 2024
- 250
- 30
- 7
- a
- evne
- Om
- over
- Ifølge
- Konto
- opnå
- tværs
- Handling
- aktivitet
- adresse
- justeringer
- fremskreden
- Fordel
- rådgive
- Anliggender
- afrika
- igen
- alder
- adræt
- Alle
- tillade
- sammen
- allerede
- også
- alternativ
- alternativer
- amerika
- an
- ,
- godkendelse
- godkendt
- ER
- kunstig
- kunstig intelligens
- AS
- Asean
- Assembly
- sikkerhed
- At
- angribe
- Angreb
- forfatter
- myndighed
- tilgængelighed
- væk
- baseret
- BE
- blive
- været
- før
- BEDSTE
- bedste praksis
- Beyond
- Bøger
- både
- flaskehalse
- kasser
- virksomhed
- by
- ringer
- kom
- CAN
- kan ikke
- Last
- Caribien
- regnskabsmæssige
- Boligtype
- fejre
- Direktør
- kæde
- kæder
- lave om
- skiftende
- Kontrol
- Chile
- Kina
- tættere
- Cloud
- cloud computing
- indsamler
- KOM
- Handel
- Kommunikation
- Kommunikation
- Virksomheder
- selskab
- kompatibilitet
- konkurrencedygtig
- fuldføre
- computing
- Overvej
- overvejelser
- forbruger
- Forbrugerprodukter
- Container
- fortsatte
- fortsætter
- kontinuerlig
- kontrakt
- bidrog
- koordinere
- koordineret
- Koste
- Omkostninger
- kunne
- lande
- land
- kursus
- kritisk
- kulturelle
- Nuværende
- Nuværende tilstand
- kunde
- Kundetilfredshed
- Kunder
- Klip
- cykler
- FARE
- december
- afgørelser
- definere
- forsinke
- levere
- leveret
- levering
- Efterspørgsel
- beskrivelse
- detaljeret
- udvikle
- udviklet
- digital
- diligence
- katastrofer
- Forstyrrelse
- forstyrrelser
- fordeling
- do
- dokumentet
- gør
- ned
- Tørke
- grund
- hver
- ecommerce
- effektivitet
- muliggøre
- Encompass
- ende til ende
- engagementer
- Indtast
- Enterprise
- virksomheder
- Hele
- Ether (ETH)
- evaluering
- evalueringer
- Endog
- Hver
- udvikle sig
- udviklende
- undersøge
- Undersøgelse
- udføre
- udførelse
- udøvende
- udstille
- eksisterer
- forventninger
- ekspertise
- Forklar
- faktorer
- hurtigere
- tilbagemeldinger
- endelige
- Fornavn
- Fokus
- følger
- Til
- udenlandsk
- rigdom
- Videresend
- grundlægger
- Stifter og CEO
- fra
- opfyldelse
- fuld
- fremtiden
- Gevinst
- Global
- global handel
- Globalt
- kloden
- Go
- varer
- Govt
- Vækst
- håndtere
- Håndterer
- Håndtering
- Have
- he
- Overskrifter
- hjælpe
- halvkugler
- Høj
- holistisk
- HOT
- Hvordan
- How To
- http
- HTTPS
- Hub
- Hundreder
- i
- identificere
- if
- bydende nødvendigt
- implementering
- implementeret
- in
- omfatter
- omfatter
- Forøg
- Indien
- industrien
- Infrastruktur
- Innovation
- øjeblikkelig
- i stedet
- Intelligens
- internationalt
- ind
- opgørelse
- Lagerstyring
- undersøge
- involverede
- IT
- Japan
- Jim
- tidsskrift
- jpg
- lige
- Nøgle
- Kend
- korea
- arbejdskraft
- større
- Efternavn
- seneste
- føre
- ledere
- Leadership" (virkelig menneskelig ledelse)
- lærte
- læring
- Lessons
- Erfaringer
- Niveau
- niveauer
- LINK
- links
- Logistik
- Lang
- lave omkostninger
- maskine
- machine learning
- magasiner
- opretholdelse
- større
- lave
- ledelse
- mange
- Marked
- markedsundersøgelse
- materiale
- materialer
- Matter
- Kan..
- måle
- Metode
- mineraler
- ministerium
- missiler
- afbøde
- Overvåg
- mere
- bevæge sig
- flytning
- flere
- skal
- nationer
- Natural
- Naviger
- nødvendig
- Behov
- net
- aldrig
- Ny
- nyere
- næste
- ingen
- normal
- Bemærk
- uanset
- objektiv
- of
- tilbyde
- on
- på ledelse
- igangværende
- kun
- Produktion
- Muligheder
- or
- ordrer
- organisation
- Andet
- vores
- skitse
- Outlook
- outsourcing
- Panama
- pandemi
- del
- partner
- dele
- sti
- sat på pause
- ydeevne
- måske
- Evig
- fænomen
- telefon
- foto
- pick
- pilot
- fly
- planer
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatoData
- politisk
- politisk
- Indlæg
- Indlæg
- potentiale
- praksis
- præsentere
- tryk
- tidligere
- prioritet
- behandle
- Processer
- Produkt
- produktion
- Produkter
- rentabel
- beskyttelse
- gennemprøvet
- udbydere
- giver
- udøvelse
- Pushing
- kvalifikation
- kvalitet
- Hurtig
- hurtigt
- Racing
- hurtige
- Raw
- nå
- Læs
- realistisk
- realiteter
- virkelig
- nylige
- Anbefaling
- anbefalinger
- anbefales
- Rød
- redesign
- redesignet
- redesign
- reduktion
- regler
- relaterede
- forblive
- kræver
- påkrævet
- forskning
- modstandskraft
- Ressourcer
- resulterende
- Resultater
- højre
- Risiko
- risici
- s
- samme
- tilfredshed
- rækkevidde
- HAV
- sømløs
- sikker
- sikker forsyning
- set
- Halvledere
- alvorlig
- tjener
- sæt
- Del
- SKIFT
- skib
- Levering
- skibe
- skydning
- Vis
- lukke
- Luk ned
- Simpelt
- siden
- enkelt
- skyrocket
- Røg
- Software
- Løsninger
- nogle
- Kilde
- Kilder
- Sourcing
- Syd
- Sydamerika
- Sydkorea
- tilbringe
- talt
- pletter
- spredes
- forår
- Stabilitet
- Personale
- interessenter
- Starter
- Tilstand
- Steps
- Stadig
- Strategisk
- Strategi
- styrker
- undersøgelser
- væsentlig
- succes
- Succesfuld
- sådan
- leverandør
- leverandører
- forsyne
- forsyningskæde
- Supply Chain udførelse
- Supply Chain -modstandsdygtighed
- Forsyningskæder
- tackle
- Tag
- tager
- takster
- Skatter
- Teknisk
- Teknologier
- teknologi innovation
- end
- at
- derefter
- Disse
- de
- ting
- tror
- denne
- trusler
- tre
- Gennem
- tid
- tidslinje
- gange
- til
- I alt
- mod
- handle
- Trafik
- Kurser
- overgang
- transport
- krydse
- Trend
- to
- os
- usikkerheder
- under
- uvenlig
- uden sidestykke
- Up in Smoke
- URL
- brugere
- værdi
- Ventures
- set
- synlighed
- flygtige
- Volatilitet
- ønsker
- Warehouse
- Vej..
- we
- Western
- Hvad
- vilje
- KLOG
- med
- uden
- ord
- arbejdere
- world
- bekymret
- ville
- skriftlig
- år
- år
- dig
- Din
- Sjælland
- zephyrnet