Sådan opbygger du en succesfuld produktudviklingsstrategi – IBM Blog

For at forblive konkurrencedygtige på nutidens ubønhørligt tempofyldte og stadigt voksende markedsplads, skal virksomheder tænke grundigt over, hvilke produkter de udvikler , hvordan de udvikler dem, løbende itererer deres processer for at bevare en konkurrencefordel. En finjusteret produktudvikling strategi er en holistisk, tværgående bestræbelse med kapacitet til at hjælpe enhver organisation med at klare uforudsete begivenheder eller markedsændringer.

Hvorfor er en stærk produktudviklingsstrategi vigtig?

Forbrugerne har adgang til mere information end nogensinde før for at sammenligne produkter og mærker. Det ubarmhjertige tempo af teknologiske fremskridt kan betyde, at selv den mest innovative start-up finder et engang succesfuldt produkt pludselig ude af ydeevne eller forældet. Og for ældre institutioner med stærk varemærkeloyalitet er eksisterende produkter måske ikke nok til at forblive konkurrencedygtige på lang sigt.

Med nye markeder og funktionaliteter, der dukker op næsten fra den ene dag til den anden, kan produktudvikling ikke være en blind proces. Succesfulde virksomheder fusionerer produktudviklingspraksis med overordnede forretningsstrategier at sikre bæredygtige innovationer, der vil give genlyd effektivt og bæredygtigt hos kunderne – både på eksisterende markeder og blandt nye målgrupper.

En succesfuld produktudviklingsstrategi kan:

• Diversificere en produktportefølje
• Forbedre kundeoplevelsen
• Forbedre salg og afkast på investering
• Støt en vækststrategi
• Støtte overgange til nye markeder

Traditionelt har der været tre forskellige måder for en virksomhed at vokse gennem produktudvikling:

1. Opret et helt nyt tilbud
2. Juster et eksisterende produkt for at imødekomme dets målmarked
3. Forbedre et produkt til introduktion til nye markeder

Men at tilbyde et bedre produkt, eller at fremstille et til en lavere pris, er kun en lille del af en succesfuld produktudviklingsstrategi. I dag er så mange som halvdelen af ​​alle virksomheder – og 70 % af de bedste virksomheder –bruge software udviklet internt at differentiere sig på overfyldte markeder. Efterhånden som flere virksomheder bliver softwarevirksomheder, er en langsigtet udviklingsstrategi, der prioriterer kontinuerlig feedback og kerneorganisationsværdi nøglen til succes.

Syv faser af en produktudviklingsstrategi

Mens individuelle organisationer kan bruge lidt forskellige skabeloner, og der bestemt ikke er nogen universel strategi til at garantere en vellykket kommercialisering af en idé, er der syv fælles trin i produktudviklingsprocessen.

Disse foranstaltninger bør typisk udføres af et dedikeret udviklingsteam eller gennem et produktudviklingspartnerskab med en erfaren og specialiseret konsulentvirksomhed. Målet er at systematisere udviklingsprocessen fra brainstorming til lancering, skitsere kritiske benchmarks og tillade samarbejde på tværs af afdelinger samt gennemgang fra flere interessenter. Disse syv stadier af produktudvikling er:

1. Idégenerering

Ved at prioritere de langsigtede strategiske mål og kernekompetencer, der er skitseret, bør en virksomhed brainstorme nye initiativer, produktideer eller produktfunktioner. I denne fase bør tværsamarbejdende indsats fokusere på idéer og iteration. Med hensyn til kundernes behov og virksomhedens styrker, genererer produktteamet produktkoncepter. Med udgangspunkt i flere afdelinger og virksomhedsledere bliver disse ideer derefter screenet for at sikre, at kun de ideer, der er mest i overensstemmelse med organisationens mål, bevæger sig fremad.

2. Forskning

I denne fase placeres den nye produktidé i sammenhæng med det nuværende marked. Virksomheder kan udføre markedsundersøgelser relateret til deres nye funktion eller produktlinje, anmode om kundefeedback eller engagere fokusgrupper. I løbet af denne proces bør en virksomhed grundigt undersøge lignende produkter og fuldt ud undersøge det nye produkts konkurrencefordel i forhold til andre tilbud for at forudsige en nøjagtig fremtidig markedsandel. Al denne indsats kulminerer i valideringen af ​​den nye idé, som hjælper virksomhedsledere med at identificere, hvordan produktet vil præstere.

3. Planlægning

Når ideen er blevet valideret, begynder planlægningsfasen af ​​den nye produktudviklingsproces. Dette vil sandsynligvis involvere samarbejde mellem produktdesignteamet, projektledelsen, salg og andre afdelinger, da virksomheden opretter en detaljeret køreplan for, hvordan det nye produkt vil blive bygget og implementeret. Dette kan omfatte planer for at integrere den nye idé med nuværende produkter eller eksisterende forretningsstrukturer. Afhængigt af produktet kan denne fase også involvere wire-framing og modellering samt omkostninger til materialer eller serverplads.

4. prototype

A prototype er et afgørende skridt i produktudviklingsprocessen. Ofte vil virksomheder bygge flere prototyper og foretage væsentlige ændringer i deres oprindelige planer, når de samler en model af deres eventuelle produkt. Nogle gange kan det være nødvendigt at bygge en håndfuld variationer med forskellige funktioner, materialer eller muligheder.

Slutmålet bør være at skabe det, der omtales som en mindst levedygtigt produkt (MVP). MVP er den mest grundlæggende version af det nye produkt uden de fleste af de omfattende integrationer eller funktioner, der kan blive tilføjet over tid. Dette vil blive prøven, da materialer og leverandører hentes til masseproduktion. I softwareapplikationer kan det være vigtigt at teste prototypen med slutbrugere for at sikre en tilstrækkelig brugeroplevelse.

5. Sourcing og fremstilling

I denne fase indsamler en virksomhed materialer og kontrakter med partnere, hvis det er relevant, for at skabe en detaljeret plan for den faktiske produktion. Afhængigt af produktets omfang og art kan dette være så simpelt som at ansætte yderligere ingeniører og så komplekst som at implementere nye forsyningskædeprocesser på tværs af organisationen.

Det er her, et produktledelsesteam bliver stadig vigtigere, da sourcing kan kræve omfattende samarbejde mellem leverandører og på tværs af flere processer. I tilfælde af komplekse globale indkøbs- og produktionsbehov kan en virksomhed vælge at bruge software eller databaser specielt bygget til opgaven.

6. koster

I denne sidste fase før lanceringen bør en virksomhed beregne de samlede omkostninger for sit produkt over en forudbestemt produktlivscyklus for at verificere detailprisen og bruttomarginen for sit nye initiativ. Den detaljerede overvejelse af forretningsværdi, kundeværdi og produktværdi bør hjælpe med at vejlede og forenkle omkostningsfasen, da de har hjulpet med at lette en nøjagtig vurdering af investeringsafkastet.

7. Kommercialisering

Efter en længere designproces er det tid til produktlanceringen. Før lancering og under planlægningsprocessen vil en marketingstrategi være blevet udviklet for at sikre, at målgruppen har adgang til det nye produkt, og at passende distributionskanaler er blevet inddraget.

Udviklingsproces vs. udviklingsstrategi: Tænk holistisk for langsigtet succes

god produktudvikling prioriterer produktion eller implementering til tiden og budgettet. Great produktudvikling prioriterer værdibaserede resultater over et produkts hele levetid.

Før man overvejer, hvordan man implementerer produktudviklingsprocessen, er det vigtigt at træde tilbage og evaluere en virksomheds kernekompetencer og potentielle langsigtede behov.

• Hvad er organisationens væsentlige fordele og kompetencer?
• Hvordan arbejder de kompetencer sammen på en unik måde?
• Hvilke kompetencer kan der være behov for i fremtiden?
• Hvordan stemmer disse kompetencer overens med en organisations langsigtede strategiske forretningsplaner?

Det kan være nyttigt at rangere disse fordele – for eksempel evnen til implementere software hurtigt eller stærk strategisk sourcing - for at indfange en dybere følelse af, hvor virksomheden står. Nogle forskere anbefaler plotte disse variable på en simpel graf efter, hvor strategisk vigtige de er, og hvor stærke deres nuværende position i virksomheden.

Når de tidlige faser af produktudviklingsprocessen begynder, bør organisationer afveje, hvordan deres produktkøreplaner vil reagere på og måle tre afgørende typer værdi:

1. Kundeværdi: Denne metrik beskriver den målbare effekt, når en kunde bruger et produkt, hvilket i det væsentlige svarer til et grundlæggende værdiforslag. Vil det foreslåede produkt eller den foreslåede funktion opfylde et udækket behov?
2. Forretningsværdi: Dette måler produktresultater inden for rammerne af nøglepræstationsindikatorer (KPI'er) og den bredere forretningsstrategi. Vil et produkt eller en funktion skabe specifik og målbar forretningsværdi?
3. Produktværdi: Denne metrik evaluerer, hvor meget et produkt eller en tjeneste vil blive brugt i forhold til de ressourcer, der kræves for at bygge og vedligeholde det. Vil fordelene ved et produkt eller en funktion forbedre engagementet og opveje de forbrugte ressourcer?

Sporing af disse metrics kan hjælpe en organisation med at lave en systematisk plan for at prioritere produkter og funktioner. Selv de mest populære produkter vil ikke lykkes på lang sigt, hvis de dræner ressourcer eller ikke stemmer overens med virksomhedens bredere mål. Disse tre værdiindikatorer er lige så vigtige, efter at et produkt er frigivet, som under indledende brainstormsessioner. At teste et produkt og omhyggeligt evaluere dets succes bør være et kontinuerligt og vedvarende resultat snarere end det sidste trin i dets udvikling.

Test som en proces, ikke en sidste fase

Historisk set kan afprøvning af nye produktudviklingsstrategier have været den sidste fase af et projekt. Men i nutidens landskab gentager intelligente virksomhedsledere at levere kontinuerlige, værdibaserede tests over et produkts levetid.

Den sidste fase af en succesfuld produktudviklingsstrategi er åben. Det involverer regelmæssig indsamling af data for at analysere, hvordan produkter afspejler en organisations bredere forretningsmål. Dette kan omfatte at anmode om brugerfeedback via sociale medier, spore fastholdelse internt, når kunder bruger det nye produkt, eller periodisk revision af produktet for at sikre, at det fanger den bedst mulige værdi for både forbrugerne og virksomheden.

Produktudvikling og IBM

Nutidens virksomhedsledere har brug for at gentænke kompetencer, drift, design og sekventering af arbejdsgange fra ende til ende med en måde, der låser op, forbinder og bruger data, hvor det er mest effektivt.

IBM Engineering Lifecycle Management (ELM) er en omfattende end-to-end engineering-løsning, der står i spidsen for markedet, som problemfrit guider dig fra krav til systemdesign, workflow og teststyring, hvilket udvider funktionaliteten af ​​ALM-værktøjer til bedre komplekse -systemudvikling. Ved at indføre en ende-til-ende-visning på tværs af hele produktets livscyklus, hvilket muliggør et digitalt grundlag for datasporbarhed, kan du nemmere spore ændringer for at minimere risikoen og reducere omkostningerne.

Udforsk IBM Engineering Lifecycle Management (ELM)