Hvordan General Mills fremmer natur- og klimamål hånd i hånd

Jeg har for nylig skrev om den tætte sammenhæng mellem tilstanden af ​​verdens biodiversitet og vores fødevaresystemer, der påpeger, at fødevare- og landbrugsindustrien har en enorm rolle at spille for at standse og vende tabet af biodiversitet. Hvordan kan virksomheder begynde at udføre det arbejde? 

At GreenBiz 23 i Scottsdale for et par uger siden sluttede Mary Jane Melendez, chief sustainability and social impact officer hos General Mills, sig til en samtale om dette emne. Hun delte værdifuld indsigt om at integrere bevarelse af biodiversitet i virksomhedens bæredygtighedsarbejde. Her er nogle af hendes vigtigste læringer.

1. Prioriter, hvad der er væsentligt for din virksomhed

Som fødevarevirksomhed er General Mills succes i dag og i fremtiden direkte forbundet med naturens tilstand og især sundheden for økosystemerne i dets indkøbsregioner. Melendez delte, at virksomheden allerede har observeret den fortsatte tilbagegang af økosystemer og mere alvorlige påvirkninger af ekstreme vejrbegivenheder i vigtige indkøbsregioner, hvilket sætter forsyningskædernes modstandsdygtighed i fare. 

Hendes arbejde hos General Mills sikrer, at andre virksomhedsledere forstår denne grundlæggende afhængighed, når de sætter mål og strategier. Når kolleger taler med hende om virksomhedens mål, såsom at starte et kæledyrssegment i Kina eller fokusere på mangfoldighed, lighed og inklusion, minder Melendez dem om deres afhængighed af naturen. "Først og fremmest skal vi sikre os, at vi kan få havre til Cheerios og mejeriprodukter til Häagen-Dazs is," sagde hun. "For hvis vi ikke udfører opgaven først, held og lykke med nogen af ​​dine andre mål eller forretningsvækst eller økonomiske mål eller ansættelse af flere folk, fordi det bare ikke kommer til at ske."

Til disse samtaler er det nyttigt, at General Mills identificerede sine mest relevante sociale og miljømæssige problemer i væsentlighedsvurderinger, der understøtter disse diskussionspunkter. Ud af de vigtigste emner, som vurderingerne bragte frem i lyset, var alle undtagen fødevaresikkerhed relateret til naturen. De hårde fakta var med til at give en klar problemprioritering, som alle på tværs af virksomheden kan stå bag og fokusere på. 

"I dag vil alle ledere hos General Mills sige, at vores top tre prioriteter er drivhusgasreduktioner, regenerativt landbrug og emballage," fortalte Melendez. Hun ser denne prioritering og fokus som kritiske ingredienser til at skabe effekt, især i en verden med utallige problemer, der skal løses, som hurtigt kan blive distraktioner. 

2. Piggyback på din klimastrategi

Taler om distraktioner: Måske er du bekymret for, at et nyt fokus på naturen vil bremse kritiske fremskridt med hensyn til afbødning af klimaet. Men når du graver i det, finder du måske det modsatte sandt. I stedet for at tilføje endnu en udfordring til din to-do-liste, kan naturinitiativer dukke op som løsninger på dine kulstofproblemer. 

Nogle gange oplever du, at et mere genanvendeligt materiale som glas har en meget højere drivhusgasintensitet. Vi kæmper med det her lige nu.

Det har været Melendez' oplevelse. Da General Mills gennem de seneste år har uddybet sit regenerative landbrugsarbejde og udforsket emner som vandophobning og bestøvning på gårde, har virksomheden aldrig haft et naturmål i modstrid med et klimamål. Tværtimod - de to spørgsmål supplerer hinanden. 

Så Melendez har ikke separate strategier for klima og natur, men behandler i stedet både som tæt forbundne udfordringer såvel som forretningsmuligheder. Dette burde give anledning til optimisme med hensyn til fødevareindustriens evne til at bekæmpe naturtab, især da forskellige bæredygtighedssegmenter ikke altid forstærker hinanden. 

For eksempel kæmper Melendez med modstridende klima- og cirkularitetsinitiativer. "Vi har et mål om at reducere vores drivhusgasemissioner med 30 procent på tværs af vores fulde værdikæde og at opnå netto nul-emissioner inden 2050," sagde hun. "Vi har også et mål om, at al vores emballage skal kunne genanvendes i 2030. Tja, nogle gange oplever man, at et mere genanvendeligt materiale som glas har en meget højere drivhusgasintensitet. Så vi kæmper med det her lige nu og prøver at finde ud af, hvad afvejningen er."

3. Gør det til alles job

Det tredje løftestangspunkt, Melendez fremhævede, er integration af natur- og klimamål på tværs af virksomhedens ledelsesstrukturer. I stedet for at udføre alt arbejdet selv, forsøger hendes team at blive mindre siloer, ved at integrere bæredygtighedsinitiativer i andre forretningsgrupper og støtte dem som rådgivere og fageksperter. 

For eksempel på ledelsesniveau kommer bæredygtighedsdiskussioner ikke kun op omkring Earth Day og Climate Week, men forekommer jævnligt i et CEO-ledet globalt konsekvensstyringsråd. Og fordi de fleste af virksomhedens emissioner er i dens forsyningskæde, vil ansvaret for COXNUMX-reduktion være ejet af sourcing-enheden.  

Til sidst fortalte Melendez, at hun personligt arbejder på at droppe sin "Minnesota-blufærdighed". Hun ønsker at finde hyppigere muligheder for at dele effektpræstationer med General Mills' medarbejdere og uddanne dem om den rolle, hver person kan spille i fremtidige gevinster for naturbevarelse og kulstofreduktion. 

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
• Kilde: https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand