Arbejdets fremtid: bedste praksis for planlægning af arbejdsstyrke i 2024

Arbejdets fremtid: bedste praksis for planlægning af arbejdsstyrke i 2024

Tidsstempel: 20. december 2023 kl. 7:42
Kildeknude: 3029088

I 2023 skete der mange fyringer i teknologiindustrien. Senest gik nyheden ud om endnu en afskedigelsesbølge, der ramte den største lydstreamingplatform Spotify. Virksomheden skar 17% af sine ansatte, hvilket svarer til 1500 medarbejdere, i den tredje runde af fyringer i år. Det ansættelse af arbejdskraft drastisk bremset, og ansættelsesledere bør nu i endnu højere grad fokusere på kvaliteten af ​​deres ansættelser og god strategi.

Hvilke områder omfatter arbejdsstyrkeplanlægning?

I 2023 er der mere end 240,000 medarbejdere blev sluppet af deres arbejdsgivere, hvilket er det dobbelte af antallet af sidste års fyringer. Udover de seneste ændringer, gennemgik startups på tværs af forskellige brancher også nedskæringer i første halvdel af 2023. Nu, som aldrig, er det vigtigt at ansætte fagfolk for at sikre god planlægning af arbejdsstyrken og allokering af ressourcer.

Arbejdets fremtid: bedste praksis for planlægning af arbejdsstyrke i 2024
(Image credit)

Arbejdsstyrkeplanlægning involverer forskellige aspekter for at sikre, at en organisation har de rigtige mennesker med relevante kompetencer i de rigtige stillinger på det nødvendige tidspunkt. Her er nogle af de vigtigste, som HR-professionelle bør overveje:

  • Strategisk tilpasning: HR-professionelle bør afstemme arbejdsstyrkeplanlægning med de overordnede strategiske mål og mål for organisationen. At forstå forretningsretningen og de færdigheder, der kræves for at understøtte den, er afgørende for en fungerende strategi.
  • Arbejdsstyrkeanalyse: Det er godt at analysere den nuværende arbejdsstyrke, herunder færdigheder, demografi og ydeevne. Identificer styrker, svagheder og potentielle kvalifikationsmangler. Sørg for, at HR-afdelingen forudser fremtidige kvalifikationskrav baseret på forretningsprognoser, teknologiske fremskridt og branchetendenser.
  • Talentoptagelse: En af top HR-professionelles hovedopgaver er at udvikle effektive rekrutteringsstrategier for at tiltrække og fastholde toptalenter. Det er værd at overveje mangfoldighed og inklusion i talenterhvervelsesbestræbelser for at opbygge en velafrundet og innovativ arbejdsstyrke.
  • Ydelsesmålinger: Definition og overvågning af KPI'er relateret til planlægning af arbejdsstyrke, såsom medarbejderomsætningshastigheder, tid til at besætte ledige stillinger og træningseffektivitet er afgørende for effektiviteten af ​​nye strategier. Udover det vil regelmæssig evaluering af effektiviteten af ​​strategier for arbejdsstyrkeplanlægning og justering af dem efter behov hjælpe med at holde dem i gang.
  • Kompetenceudvikling og træning: Rekrutterere bør identificere nuværende og fremtidige kvalifikationskrav. Udfør en færdighedsvurdering for at bestemme den eksisterende arbejdsstyrkes evner. At have træningsprogrammer til at afhjælpe kvalifikationsmangler og fremme kontinuerlig læring er nøglen. I din virksomhed ønsker du at fremme en kultur for kompetenceudvikling i organisationen.
  • Integration af ny teknologi: Det er også vigtigt at udnytte teknologi, såsom software til arbejdsstyrkeplanlægning og analyseværktøjer, til at strømline dataindsamling, analyse og rapportering. De ansættende fagfolk bør undersøge mulighederne for automatisering for at øge effektiviteten af ​​rutinemæssige HR-opgaver og fokusere på strategiske arbejdsstyrkeplanlægningsaktiviteter.

Med disse aspekter i tankerne kan organisationer udvikle omfattende og effektive arbejdsstyrkeplanlægningsstrategier, der bidrager til langsigtet succes. Dette kan også hjælpe med overansættelse, da virksomheder gennem grundige analyser kan identificere områder, der har brug for flere ressourcer og områder, hvor omkostningerne kan skæres ned.

De nuværende vigtigste arbejdsstyrketrends at kigge efter i 2024

Der er også visse tendenser, der også vil være fremherskende i 2024. Ansættelsesprofessionelle bør være opmærksomme på alle de nye ændringer på arbejdsmarkedet for at kunne justere deres strategi, udnytte nye værktøjer og få bedre resultater.

Bæredygtighed i arbejdspraksis

Dette er det mest afgørende område, hvor vi skal ændre vores adfærd bevidst. At genoverveje mange elementer i vores arbejdsliv er nødvendigt for at forstå og mindske vores aktiviteters påvirkning af miljøet og planeten. Dette omfatter, hvor vi arbejder, og hvordan vi bygger og udfører cirkulære processer, der tilskynder til genbrug og genbrug af ressourcer, samtidig med at affald minimeres.

Generativ AI

Folk, der kan bruge kunstig intelligens, vil erstatte dem, der ikke kan; AI vil ikke erstatte job. Generatives evner AI værktøjer udvikler sig hurtigt til det punkt, hvor de leverer løsninger, der kan øge produktiviteten i næsten enhver aktivitet eller branche.

Men husk på, at mestring af AI-augmented work involverer at erkende dens begrænsninger og erkende de situationer, hvor menneskelig opfindsomhed, medfølelse og kreativitet stadig er påkrævet!

Fokus på medarbejderoplevelse

Virksomheder ved, at det at skabe en positiv kundeoplevelse er afgørende for at skabe varige bånd med kunder og få gentaget forretning. Derudover begynder de at se, hvor afgørende det er at garantere, at medarbejderne er tilfredse overordnet set i modsætning til kun at modtage rimelig kompensation.

Dette inkluderer en sund balance mellem arbejde og privatliv, intellektuel udfordring, intellektuelle fremskridt og personlig udvikling. Hvis din nuværende beskæftigelse ikke lever op til forventningerne i 2024, burde det blive nemmere at finde en, der gør.

Arbejdets fremtid: bedste praksis for planlægning af arbejdsstyrke i 2024
(Image credit)

Brugen af ​​data i alle arbejdsaspekter

I 2024 vil data have en betydelig indflydelse på alle facetter af vores professionelle liv, lige fra de målinger, der bruges til at evaluere produktiviteten, til den viden, vi bruger til at forbedre vores beslutningstagning og indføre mere effektive procedurer.

At få en forståelse af de værktøjer og platforme, der bliver tilgængelige, og at vide, hvornår de skal bruges, er vigtigere færdigheder end at forfølge en grad i datavidenskab for at udnytte data til at understøtte vores daglige job.

De 5 bedste praksisser for effektiv planlægning af arbejdsstyrken

Der er specifik praksis, du kan udnytte som HR-professionelle for at sikre, at din planlægningsproces er effektiv og indeholder de nødvendige aspekter. Her er fem top ting, du kan gøre for topplanlægning:

Beslutningstagning drevet af data

Udnyt dataanalyse til at indsamle indsigt i arbejdsstyrketrends, medarbejderpræstationer og kvalifikationsmangler. Brug disse data til at træffe informerede beslutninger om ansættelse, uddannelse og arbejdsstyrkeoptimering. Brug arbejdsstyrkeplanlægningssoftware og værktøjer til at strømline dataindsamling, analyse og rapportering, hvilket muliggør mere nøjagtige prognoser og beslutningstagning.

Agil planlægning

Brug en agil tilgang til arbejdsstyrkeplanlægning, der giver mulighed for fleksibilitet og lydhørhed over for skiftende forretningsbehov. Udvikle scenarier og beredskabsplaner for at håndtere forskellige potentielle fremtidige situationer. Gennemgå og opdater regelmæssigt arbejdsstyrkeplaner i overensstemmelse med den dynamiske karakter af forretningsmiljøer, teknologi og markedstendenser.

Avanceret kompetenceudvikling og træning

Identificer nuværende og fremtidige kompetencekrav. Invester i medarbejderuddannelse og udviklingsprogrammer for at opkvalificere eksisterende medarbejdere og sikre, at de har de nødvendige kompetencer til fremtidige roller. Fremme en kultur med kontinuerlig læring for at give medarbejderne mulighed for at tilegne sig nye færdigheder og tilpasse sig skiftende jobansvar.

Løbende opdaterede talenterhvervelses- og rekrutteringsstrategier

Udvikle proaktive talenterhvervelsesstrategier for at tiltrække og fastholde toptalenter. Overvej mangfoldighed og inklusion i rekrutteringsbestræbelserne for at opbygge en mere robust og innovativ arbejdsstyrke.

Omfavn teknologi, såsom AI-drevne rekrutteringsværktøjer, for at øge effektiviteten af ​​ansættelsesprocessen og identificere kandidater, der stemmer overens med organisationens langsigtede mål.

Effektiv successionsplanlægning

Identificer nøglepositioner i organisationen, og lav successionsplaner for at sikre en glidende overgang i tilfælde af pensioneringer, forfremmelser eller uventede afgange. Udvikle en talentpipeline ved at identificere højpotentielle medarbejdere og give dem den nødvendige uddannelse og muligheder for karriereudvikling.

Afsluttende tanker

Husk, at arbejdsstyrkeplanlægning er en løbende proces, der kræver samarbejde mellem HR, ledelse og andre relevante interessenter. Gennemgå og revider regelmæssigt dine arbejdsstyrkeplaner for at tilpasse dem til organisationens og det eksterne forretningsmiljøs skiftende behov. Hold dig informeret om branchetendenser og vær forberedt på at justere dine strategier i overensstemmelse hermed.

Fremhævet billedkredit: Pixabay / Pexels

Tidsstempel:

Mere fra Datakonomi