Supply Chains Strategy er en konsolidering af strategier - Lær om logistik

Supply Chains Strategy er en konsolidering af strategier – Lær om logistik

Tidsstempel: 22. januar 2024 kl. 3
Kildeknude: 3079842

Strategi og taktik

Det antages af kommentatorer, at få virksomheder har udviklet en Supply Chains Network-strategi. Dette kan skyldes den fortsatte opfattelse af, at alle elementer i forsyningskæderne er omkostningsbaserede, og derfor er hovedrollen for ledere ansat i området at reducere eller eliminere omkostninger.

Den modsatte opfattelse er, at en virksomhed er til for at tilføre værdi til indkøbte varer, således at kunder og forbrugere opfatter værdi af den pris, de er parate til at betale. Denne tilgang kræver, at ledere identificerer og arbejder med de mest effektive flows og processer for at opnå værdi. Det kræver også, at en virksomhed udvikler sin strategi for indkøb, flytning og opbevaring af materialer og produkter. Men i virksomheder kan der være forvirring mellem strategi og taktik, hvor udtrykket 'strategi' for ofte bruges, når der refereres til nuværende planer.

Strategi handler om at udvikle den bedste plan for at nå en organisations langsigtede mål og mål. Derfor kan en strategi forblive den samme i en rimelig lang periode ud i fremtiden (f.eks. 5-8 år). Det er den øverste ledelses ansvar at skabe virksomhedens strategi baseret på godkendte funktionelle strategier udviklet fra forretningsplanen.

Taktik er organisationens reaktion på implementering af strategien og på ændringer i det ydre miljø og betingelser – økonomiske, geopolitiske og forretningsmæssige markeder (både salg og udbud). Typisk har mellemledelsen ansvaret for at implementere og opnå taktikken.

Forsyningskæder og netværk

Nu hvor begrebet 'Supply Chain' oftere bruges i medierne, kræver det en definition. Det, der bruges af LAL (tilpasset fra Supply Chain Insights) er: Effektive strømme af varer, penge, information og data, som tilpasser organisationen til at betjene sine kunders kunder, gennem design af processer fra salgskanalen til leverandørernes leverandører, hvilket giver værdi for slutbrugerne til den laveste samlede pris. En organisation kan have en række indgående og udgående forsyningskæder baseret på modellen vist nedenfor.

Supply Chains model af din virksomhed

Supply Chain Network: De mange forsyningskæder, der omfatter en organisations netværk af indbyrdes afhængige, men potentielt forbundne, leverandører og kunder. 

Presset og påvirkningerne på din organisations forsyningskæder danner et hierarki af usikkerhed. Dette kan modelleres til at identificere rækken af ​​risici, som er en kernekapacitet i en organisations Supply Chains-gruppe.

Ud over usikkerhed skal en organisation erkende, at dens Supply Chains Network er et komplekst, ikke-lineært system, der tilpasser sig ændringer, afbrydelser og katastrofer uden et kontrolcenter. Resultaterne er både Emergent og Cumulative, som en organisations ledelse har ringe kontrol over. Netværket kan derfor kun forbedres marginalt ved at fokusere på at optimere aktiviteter og reducere omkostninger i en organisations driftsfunktioner.

Konsolidere individuelle strategier

Der er tre kernefunktioner, der tilsammen udgør Supply Chain-gruppen. Hver har deres egen strategi, som er konsolideret til at danne en organisations Supply Chains Network-strategi:

  • Indkøbsstrategien adresserer de virksomheds- og eksterne faktorer, der påvirker kommercielle relationer med leverandører. Også de faktorer, der potentielt påvirker tilgængeligheden af ​​forsyning gennem de udvidede forsyningskæder
  • Driftsplanlægningsstrategi adresserer, hvordan man effektivt kan tilføje værdi til de indkøbte materialer, hvad enten det er internt, hos kontraktproducenter eller test- og pakfaciliteter i 3PL-lagre. Dette er for at give tilgængelighed af varer og tjenester, der opfylder kundernes og slutbrugernes krav til den laveste samlede pris
  • Logistikstrategien overvejer målet om at levere tilgængelighed af varer (og tilknyttede tjenester) gennem de indgående, interne og udgående kerneforsyningskæder.

Indkøb, driftsplanlægning og logistik er, hvad en organisation gør, med tilgængelighed som mål. En Supply Chain er det miljø, der påvirker, hvordan varer købes, planlægges, flyttes og opbevares. Supply Chains kan ikke styres, kun relationerne inden for dem.

Da Supply Chains Network-strategien er et konsolideret dokument, kræver den et overblik, der identificerer nye markedsdynamikker og i hvilken grad strategien vil understøtte forretningsstrategien. Det vil inkorporere en flerårig tidslinje af begivenheder for at opbygge kapaciteter til at implementere strategien. Eksempler på elementer, der skal overvejes, er:

  • Klimaændringer og dens mulige indflydelse af handelsbaner;
  • Geopolitik og dens mulige indflydelse på handelsrelationer og udbuddet af 'kritiske' materialer
  • Potentielle ændringer i magtbalancen og afhængigheden gennem Supply Chains Network
  • Potentielle ændringer i strukturen af ​​forsyningskæder, der kan påvirke organisationen
  • Ændringer i teknologier og processer og deres potentielle indflydelse på organisationens Supply Chains-gruppe og dens forsyningskæder

Tilgængelighed gennem Supply Chains

Ovenstående elementer betragtes som led i Supply Chains-gruppens overordnede mål, som er at levere "konkurrencedygtig tilgængelighed". Definitionen af ​​tilgængelighed inden for forsyningskæder er: den tidsrelaterede positionering af interne og eksterne ressourcer til at levere varer og tjenester til kunderne til de laveste samlede omkostninger. Dette omhandler produkter på en supermarkedshylde, en boremaskine til en underjordisk tunnel eller reservedele til et køretøj; som alle kræver tilgængelighed på tværs af tre områder:

  1. Fysisk tilgængelighed: refererer til "varer på hylden" - det rigtige produkt på det rigtige sted på det rigtige tidspunkt
  2. Operationel tilgængelighed refererer til tilgængeligheden af ​​aktiver; sige en maskine for at muliggøre produktion af et produkt. Dette er logistiksupport. Skulle maskinen ikke fungere, kan den have brug for dele, som er afhængig af planlægningen af ​​den fysiske tilgængelighed af servicedele
  3. Continuous Availability handler om krav til brug af logistikinfrastruktur; for eksempel energiinfrastruktur, transportinfrastruktur og Cloud IT tilgængelighed

Tilgængelighed kan påvirkes og påvirkes af usikkerhed på salgs- og forsyningsmarkeder; hos kunder; internt; hos entreprenører og hos leverandører. Niveauet af usikkerhed er påvirket af mængden af:

  • Kompleksitet af administrative og fysiske processer hos kunder, internt, entreprenører og leverandører
  • Begrænsninger, der begrænser opnåelse af tilgængelighedsmålene gennem forsyningskæder. Eksempler er:
    • placeringsbeslutninger baseret på volumen til vægt og værdi til vægt forhold mellem produkter og materialer,
    • lokationsbeslutninger baseret på opgørelsesform og funktion
    • gennemløbsbegrænsninger på grund af udstyrsspecifikationer
    • krav til produktsikkerhed
  • Variation i efterspørgsel, markeder og leveringstider

En matrix tilgang

En tilgang til at identificere behovene inden for en Supply Chains Network-strategi er baseret på en matrix, der er udviklet i Hewlett Packard. På y-aksen skal du identificere dit valg af (f.eks.) fire attributter, der bedst beskriver din organisations tilgængelighedsmål. For eksempel definerede Slack et al (2004) egenskaberne som hastighed, kvaliteten af ​​processen, fleksibilitet, pålidelighed og omkostninger. Attributterne for tilgængelighed (eller tid og sted) kan dog begrænses af:

  • Hvor i en forsyningskæde virksomheden er placeret, dvs. primær industri; producent, konverter; fabrikant; samler; forhandler (eller andre salgssteder til slutbrug)
  • Begrænsninger for håndtering og opbevaring af produkter og materialer
  • De kvalifikationer, der kræves forud for salgs- eller leveringsprocessen
  • Den eller de faktorer, som salgs- og leveringsordrer tildeles på

Derefter på x akse, placer hovedelementerne for at udvikle dine forsyningskæder, såsom:

  • Forbedring af forretningsforbindelser med kunder og leverandører
  • Kapacitetstilgængelighed i Supply Chains Network
  • Organisationsstruktur til at adressere forsyningskæderessourcer og -kapaciteter
  • Udvikle mennesker, der arbejder i organisationens forsyningskædefunktioner
  • Anskaffelse eller udvikling af forsyningskædeinformationsteknologier og -processer

Udfyld matrixen; dog skal ikke alle celler udfyldes, og alle celler er heller ikke lige vigtige – de kan farvekodes. 

Sammenfattende er din organisations Supply Chains Network-strategi en konsolidering af strategier, der er sat sammen af ​​et holistisk syn på efterspørgsel, produkttilgængelighed og forsyningsprocesser; med vægt på salgs- og forsyningsmarkedets dynamik og ændringer i potentielle ændringer i magten og afhængigheden inden for forretningsrelationer.

Del denne side

Tidsstempel:

Mere fra Lær om logistik