Forskning for at påvirke: Fire trin til at opbygge en succesfuld Edtech-virksomhed - EdSurge News

Forskning for at påvirke: Fire trin til at bygge en succesfuld Edtech-virksomhed – EdSurge News

Tidsstempel: 26. januar 2024 kl. 4
Kildeknude: 3085529

Hvis du bygger det, vil det så virke? Og hvordan vil du måle det? Det er vigtige spørgsmål for innovatører af uddannelsesteknologi, når de bygger ventures, sikrer finansiering og udvider deres indflydelse. På en overfyldt markedsplads med hård konkurrence om knappe dollars omfavner kyndige iværksættere forskning for at inspirere, finpudse og skalere deres virksomheder.

Efter pandemien eksploderede edtech-markedet med nye produkter og tjenester, og investeringerne flød frit. Men investorerne trak sig tilbage næsten lige så pludseligt, som de dukkede op. Løfter om, at din virksomhed vil transformere læsefærdigheder, matematik, social-emotionel læring eller professionel udvikling er ikke længere nok til at sikre finansiering. Dit koncept har brug for opbakning fra troværdige, empiriske beviser, der følger en forskning-til-praksis-bane.

Det har været en vild tur. Da skolerne lukkede i foråret 2020, mere end 1 milliard studerende verden over gik over til online undervisning på mindre end en måned. Undervisere kæmpede for at imødekomme elevernes behov uden de rigtige teknologiske værktøjer, uddannelse og infrastruktur, og edtech-innovatorer satte kapital og introducerede tiltrængte løsninger.

Midt i stigende efterspørgsel pløjede bullish investorer penge ind i sektoren, og edtech-kapitalfinansiering steg 297 procent fra 7 milliarder USD i 2019 til 20.8 milliarder USD i 2021.

Nye milliard-dollar-enhjørninger dukkede op med 38 edtech-foretagender til en samlet værdi af 89 milliarder dollars i marts 2023, inklusive firmaer, der er blevet kendte navne som Newsela og Quizlet.

Hvad der derefter skete, er en advarselshistorie. I et mættet marked fyldt med uafprøvede løsninger steg edtech-investeringerne og faldt. Global edtech-finansiering faldt med 49 procent fra 2021 til 2022 og faldt til $10.6 milliarder. Og det ser ud til, at vi står foran en hård landing i 2023, med årlig finansiering, der forventes at lukke på præ-pandemiske niveauer på $3.5 mia.

Nu er branchen i en nulstilling. Nutidens investorer og købere efterspørger mere information, data, kundeopdagelse og produkttest for at forpligte sig til finansiering. Virksomheder, der følger denne vej, vil være bedre positioneret til at sikre finansiering og opbygge bæredygtige virksomheder.

Manny Smith fra EdVisorly leverer sit sidste pitch ved 2023 Milken-Penn GSE Education Business Plan Competition i New York City

Forskning og evaluering er afgørende for at afdække konsekvenser og påvirke forandringer. Disse trin kan tjene som en køreplan.

Trin 1: Rod dit arbejde i forskning

Inden du begynder at markere en tavle, skal du trykke på pause. Når du konceptualiserer din virksomhed, skal du lede efter forskning til at grundlægge dit koncept. Udforsk kvalitative og kvantitative data om din tilsigtede målgruppe og deres presserende behov.

Overvej disse fire spørgsmål for at underbygge dit værdiforslag og din forretningsmodel:

  1. Hvad er den grundlæggende forskning, der understøtter din idé?
  2. Hvilken forskning underbygger dit produkt eller din service?
  3. Hvem er eksperterne, der kan tilføje kontekst eller indsigt?
  4. Hvad lærte disse forskere af deres undersøgelser, og hvad anbefaler de?

Denne ramme bygger en sag, der understøtter - eller muligvis modbeviser - dit koncept. Denne analyse informerer om dit produkts funktioner og kunder og lægger en solid ramme for dets udvikling.

Derudover kan de forskere, du konsulterer, fungere som tidlige rådgivere, give værdifuld indsigt og potentielt studere virkningen af ​​dit produkt, når det rigtige tidspunkt kommer. Disse tidlige forbindelser kan spare dig for kostbar tid og ressourcer, mens du yderligere designer og endda samskaber din løsning med kunderne.

Trin 2: Støt udækkede behov og adresser angivne smertepunkter

Din virksomhed skal være mere end en spændende idé. For at tiltrække eftertragtet finansiering bør edtech-startups løse et eksisterende problem. Hvis du har forfulgt forskning for at understøtte dine koncepter, bør det pege på potentielle use cases. Hvilken "smerte" adresserer du i skolens økosystemer? Hvilken værdi tilføjer du med den løsning, du leverer? Hvordan skelner du mellem købere af dit produkt, såsom distriktsledere eller rektorer, og slutbrugere, såsom studerende eller instruktører? Derfra kan innovatører forfine og validere deres koncepter.

For eksempel er det ikke alle uddannelsesløsninger, der passer til eksisterende behov. Et lille forstadsskoledistrikt i New Jersey er meget forskelligt fra et betydeligt amtsbaseret system i Florida. Et lille samfundsskole på landet vil ikke have de nøjagtige behov for et stort byuniversitet. Unge læsere kan have behov for meget anderledes læsefærdighedsstøtte end gymnasieelever, der ikke har engelsk som modersmål. Det er afgørende at forstå og kommunikere, hvis din løsning er niche eller tilbyder brede applikationer.

Og husk, at de fleste skoledistrikter og videregående uddannelsessystemer offentliggør deres strategiske planer. Lav dit hjemmearbejde for at tilpasse din løsning til deres strategiske mål. Vær kreativ til at identificere uopfyldte behov. Bestem, hvordan du adskiller dig fra konkurrenter, der måske gør noget lignende.

[Indlejret indhold]
Hvor er vi nu: Milken-Penn GSE Education Business Plan Competition

Trin 3: Søg vejledning, mentorskab og feedback

Det er tid til at pleje din virksomhed i udvikling, og startups i enhver branche nyder godt af erfaren, indsigtsfuld support. Erfarne investorer, iværksætterundervisere og etablerede innovatører inden for dit felt kan være guider. Katalysator @ Penn GSE støtter iværksættere med ressourcer, mentorskab og fællesskab, herunder støtte gennem vores gratis virtuel accelerator, Catapult.

Læn dig ind i dine rådgivere for at få kritisk indsigt i markedet, teamet, potentielle kunder, partnere og konkurrenter og medarbejdere. Vær forberedt på sonderende samtaler og vær åben for tilpasning eller pivotering baseret på feedback og brugertest.

Dine slutbrugere er også en kritisk klangbund. Spørg undervisere, studerende og administratorer om deres behov og udfordringer, og giv dem et smugkig på din model.

Undervisere har brug for tidlig indsigt i effektiviteten af ​​de læringsværktøjer, deres skoler og distrikter køber. Kun i en nylig undersøgelse omkring en fjerdedel af lærere og rektorer sige, at de har information om effektiviteten af ​​deres digitale læringsværktøjer. Udviklere skal konsultere nøglebrugergrupper for at sikre, at de har muligheder for autentisk feedback, hvilket åbner muligheder for produkttilpasninger og endda pivoter.

Trin 4: Bevis din effektivitet og bestem skalerbarhed

Det er aldrig for tidligt at plante kimen til fremtidig succes, herunder hvordan du udvider din kundebase og justerer dit produkt.

Enhjørninger som Newsela og Quizlet lærte at skalere ved at sikre, at deres løsninger var engagerende, pædagogisk tilpasset og nemme at adoptere.

Efterhånden som du vokser og skalerer, forbliver forskning din nordstjerne. Indsaml kvantitativ og kvalitativ information fra tidlige brugere og fageksperter, mens du tester og implementerer løsninger. Dine resultater kan få dig til at omdirigere dine planer eller åbne nye veje.

Indsamling af tidlig og kontinuerlig brugerfeedback er afgørende for at informere disse strategiske beslutninger, og korrekt måling hjælper med at opbygge et mere bæredygtigt og succesfuldt foretagende.

Edtech ventures, der konkurrerer i 2023 Milken-Penn GSE Education Business Plan Competition

Bundlinjen: Forskning fører til effekt og sund praksis

Ved at basere deres arbejde i grundlæggende forskning, begynder innovatører fra en styrkeposition. Dette skaber et grundlag for at designe gennem kundeopdagelse, samskabelse med brugere og købere og kørsel mod bevis på effektivitet. Når nysgerrige investorer søger beviser, vil innovatører, der følger en forskning-til-praksis-bane, have den logik, indsigt og støtte, der er nødvendig for at sikre kritisk finansiering og opbygge et succesfuldt foretagende, der får den effekt, de søger.

Tidsstempel:

Mere fra Ed Surge