Er offentlig eller privat drift den bedre vej?

Er offentlig eller privat drift den bedre vej?

Tidsstempel: 19. december 2023 kl. 11:10
Kildeknude: 3031931
hænder ryster
Illustration: Master1305 / Shutterstock

Denne artikel er en del af en række historiske perspektiver om den lovlige cannabisindustri.

Mellem 2013 og 2016, før vi begyndte at se cannabisvirksomheder gå på børsen og henlede opmærksomheden på denne industri på nye måder, så vores vision for fremtiden meget anderledes ud. Jeg tror, ​​mange mennesker forventede, at vi ville have det sikker adgang til bank nu, eller endda total føderal reform. Da John Boehner kom med i Acreage Holdings bestyrelse, forestillede mange af os, at USA kunne komme hurtigt videre med disse behov. Denne optimisme og national legalisering i Canada førte til en bølge af første offentlige tilbud på de canadiske børser i 2018. Som administrerende formand ledede jeg børsintroduktionsprocessen for Harvest Health and Recreation det år.

reklame

Inden jeg går videre, lad mig sige, at jeg startede med cannabis for mere end ti år siden, og jeg lærer stadig at navigere i de forhindringer og strabadser, der følger med at drive en succesrig virksomhed. I årenes løb har jeg solgt og genkøbt virksomheder, vokset og taget virksomheder på børsen og ført an for private aktiviteter, blandt andre ventures. Gennem disse oplevelser har jeg fundet ud af, hvad der virker for både mig og min investeringsportefølje. Jeg har været en privat virksomhedsejer, så længe jeg kan huske – helt tilbage til da jeg plejede at sælge kuponer ud af min bil som teenager. Det er vigtigt for mig at have uafhængig kontrol over en virksomhed, jeg har arbejdet på at opbygge.

Men offentlige virksomheder er på nogle måder virkelig ejet af offentligheden. Når du først er blevet offentlig, står du pludselig over for kontrol på måder, der ikke gælder for private virksomheder – bestyrelsesovervågning af beslutningstagning, offentlige kvartalsrapporter, markedsreguleringer og overholdelseskrav – og dine virksomhedens høje profil er altid med mediernes søgelys.

At drive en offentlig virksomhed er som at drive to virksomheder på én gang. Du driver den virksomhed, du har bygget, men du driver også en offentlig virksomhed. Begge operationer skal håndteres korrekt. Ellers kan den offentligt vendte drift og virksomhedens kerne blive skævt. På mange måder tror jeg, at mange aktører i branchen har lært at gå på børsen kan stille dem dårligere.

På dagens marked er beslutningen om at blive offentlig eller forblive privat et stort strategisk spørgsmål i enhver industri, men det har ekstra vægt i den hårde og ofte nådesløse cannabisverden. En af de største fordele ved at blive offentlig er mulighed for at rejse yderligere kapital, men det er enten umuligt eller uoverkommeligt udvandende ved nutidens nødlidende værdiansættelser. At blive offentlig i dag kan skabe kaos på din bundlinje eller sætte dig helt ude af markedet.

Uden ting som adgang til kapital eller meningsfuld bankvirksomhed, føles det som om, branchen har mistet tyve blackjack-hænder i træk på dette tidspunkt. De offentlige virksomheder, der har overlevet og hænger derinde, er meget robuste. Majoritetsaktionærerne og ledelsesteamene, der driver disse forretninger, føler sig nok en smule trætte og forslåede nu, men jeg tror, ​​de vil komme stærkt ud af denne strækning. Men en børsnoteret platform er ikke en position, jeg ønsker at være i i dag.

En af nøglefaktorerne, der driver væksten af ​​min nuværende virksomhed, Story Cannabis, er beslutningen om at forblive uafhængig, stramt kontrolleret og privatejet. Det er afgørende at vide, hvor du og dit team trives.

En stor fordel ved at forblive privat er at kunne dreje hurtigt og kontrollere beslutningsprocessen. Bestyrelsestilsyn i offentlige virksomheder har sine fordele for aktionærerne, men i øjeblikket i branchen elsker jeg at være privat og uafhængig. Overbevisende muligheder for fusioner og opkøb dukker op næsten dagligt, og mit ledelsesteam og jeg har fleksibilitet og evnen til at træffe hurtige beslutninger og udnytte dem.

Jeg var administrerende direktør hos Oasis Cannabis i marts 2021, da vi solgte virksomheden til Ayr Strategies. Jeg lancerede efterfølgende Story, og da det ene førte til det andet, endte vi med at købe Oasis tilbage fra Ayr i marts 2023, præcis to år efter vi lukkede det forrige salg. Begge transaktioner krævede fleksibilitet og hurtig beslutningstagning, men resultatet var til gavn for alle parter. Både beslutningen om at sælge i 2021 og at købe tilbage i 2023 blev gjort mulig ved at forblive private og bevare vores evne til at dreje og tage store beslutninger.

Fordelen ved at være stramt kontrolleret og privatejet strækker sig ind i alle aspekter af driften af ​​vores virksomhed. Vi har et slankt, dynamisk ledelsesteam, der hurtigt kan generere ideer, træffe strategiske beslutninger internt og hurtigt eksekvere dem. Der er mindre friktion og kompleksitet, når vi træffer beslutninger, og vi er mere komfortable med at tage risici. Vi kan prøve noget nyt og se, om det virker, og hvis det ikke gør det, behøver vi ikke bekymre os om, hvordan vores kvartalsrapporter ser ud for offentligheden. Vi kan bare ændre retninger fremad. Det er en særlig frihed, vi kan bruge til vores fordel. Hvis vi skulle offentliggøre virksomheden, ville dynamikken mellem mig, mine medarbejdere og den virksomhed, vi har arbejdet hårdt på at bygge, ændre sig.

Det, der har virket for mig gennem årene, virker selvfølgelig ikke for alle. Fra det sted, hvor jeg står i dag, kan jeg se tilbage på de seneste ti til femten år og have det godt med, hvor vi er på vej hen. Branchens udsigter vil helt sikkert ændre sig igen - det er en garanti - og derfra kan vi dreje derhen, hvor vi skal være. Men indtil videre er vi tilfredse med, hvor vores historie er på vej hen.

Jason Vedadi hovedskudJason Vedadi er en erfaren iværksætter med en dokumenteret track record inden for fast ejendom, opkøb og forretningsdrift. Han fungerer som administrerende direktør på Historien om cannabis, en hurtigt voksende multistatsoperatør. Tidligere var Vedadi medvirkende til at dyrke Harvest Health and Recreation, som fusionerede med Trulieve for at skabe en af ​​de største multistate-operatører i landet, og Oasis Cannabis, som blev opkøbt af Ayr Wellness Inc.

reklame

Tidsstempel:

Mere fra MGR forhandler