HUB-IN-interviews | Talking Community Businesses

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

HUB-IN-interviews: Fokus på finansieringsmodellerne for projekter i historiske byområder (HUA'er).

Nye muligheder dukker op, efterhånden som kulturarvsregenereringsfinansieringslandskabet udvikler sig. Når man ser på tidligere og nuværende projekter, kommer finansieringen overvejende fra klassiske offentlige og private finansieringskilder. Men som vi vil opdage, at crowdfunding og samfundsfinansiering i stigende grad bliver en del af finansieringsmixet.

HUB-IN Places tør eksperimentere med nye finansielle strukturer, der kombinerer traditionelle offentlige finansieringsstrømme med andre (private) finansieringskilder. I skabe nye finansielle strukturer, HUB-IN byer balancerer omhyggeligt potentielle skift i fordelingen af magt og indflydelse, hvilket bidrager til deres bys inkluderende og bæredygtige udvikling.

Dagens ekspert: Richard Harrys fra magt til forandring

Richard Harries – Tidligere direktør for R&D, Power to Change Trust.

Kraft til at ændre : Uafhængig velgørende fond, der bruger strategisk finansiering, betroede partnerskaber, stringent forskning og politisk indsigt for at styrke samfundets virksomheder og tackle nogle af samfundets største udfordringer på lokalt niveau, herunder tre af de største aktuelle udfordringer: klimakrisen, digital transformation og sociale uligheder.

Hvordan finansieres lokalsamfundsvirksomheder, og hvordan foretager Power to Change investeringer?

Hos Power to Change leverede vi ret store kapitalinvesteringer. Når vi så på ansøgningen, så vi hovedsageligt på styrken af business casen, ikke på hvad vi måske synes er bedst for samfundet, vi ved, at de ved det bedre end os. Lokale virksomheder bruger lokal finansiering og crowdfunding. Brugen af fællesskabsaktier giver fællesskabet mulighed for at eje en del af virksomheden. Siden 2012 har over 100.000 mennesker rejst over 150 millioner pund. Hver aktionær har én stemme, uafhængigt af hvor mange aktier de ejer. Dette muliggør demokratisk lokalt ejerskab. I et tidligere program, der støttede lokale pubber, var der et lille stipendium for at få samfundet i gang, efterfulgt af et meget større tilskud til at støtte aktivoverførselsprocessen. Til vores overraskelse tog mange grupper ikke den anden bevilling, men valgte fællesskabsandele i stedet. Dette viser deres iværksætteri – ikke at vente på bevillingen, men at gå videre af sig selv. Læs mere information om fællesskabsandele.

Kan du give os et eksempel på en samfundsvirksomhed?

Ti år siden i Leeds rådet besluttede at lukke en swimmingpool og et fritidscenter, oprindeligt bygget i 1908 og inklusiv et russisk dampbad. Det var meget elsket af lokalsamfundet, men rådet tabte hundrede tusinde pund om året på det tidspunkt. Samfundet sagde, at de gerne ville forsøge at overtage centret og drive det. Rådet sagde så, at de ville finde besparelser andre steder for at holde bygningen åben, men samfundet sagde "nej, vi vil gøre det". De har kørt det succes i 10 år nu, dels gennem brug af frivillige ved siden af det nødvendige faglige personale, men også fordi de er meget iværksættere. De driver en 'undervandsbiografklub' og støtter lokale kunstudstillinger. Der er ikke noget, de gør, som kommunen ikke kunne have gjort, men det er anderledes, hvis det er ejet af lokalsamfundet. Dette er et mønster, vi ser igen og igen. Det handler ikke om at gøre tingene 'bedre', men om at gøre dem anderledes. Fællesskabsbiblioteker er et lignende eksempel. De frivillige, der driver dem, er vilde med bøger og biblioteker, og den energi hjælper dem med at finde kreative måder at generere den indkomst, de har brug for.

Hvad er lokale virksomheders rolle i fornyelse af byarven?

Fællesskabsvirksomheder er en ideel form for fornyelse af byarven. Lokalbefolkningens fysiske forbindelse til et sted er meget stærk. Der er et godt eksempel i Birmingham. Den lokale erhvervsvirksomhed drev ud af lokaler lige ved siden af en smuk Church of England-bygning. En fjerdedel er stadig en arbejdskirke, resten er et aktivitetscenter. Rådet kunne ikke drive det og bad samfundets virksomhed om at tage over. De ejer dog ikke aktivet og kan derfor ikke rejse penge til at renovere det. Nu bliver det værre og værre. Det eneste, der skal ske, er at overdrage lejemålet ordentligt til fællesskabsforretningen. Men det er ikke i nogens særlige interesse at få det til at ske – ikke rådet, ikke Church of England. Men hvis du kan få økonomien og lovlighederne i orden, kan overførsel af aktiver til samfundsvirksomheder være transformerende.