Denne artikel optrådte oprindeligt i forfatterens ugentlige nyhedsbrev og er genoptrykt med tilladelse.
I sin bog "How to Change" nævner forfatteren Katy Milkman vigtigheden af at nulstille datoer eller begivenheder, der muliggør en mental frisk start. Derfor populariteten af nytårsdag, fødselsdage og mandage i adfærdsændringer. I den spirende "store resignation", hvor anslået 41 procent af befolkningen vil skifte job, har pandemien katalyseret en kæmpe, global karriere nulstillingsbegivenhed.
Mennesker oplevede fordelene ved fleksibilitet og fjernarbejde og vil gå, hvis de ikke kan beholde det. Nogle gjorde status over opslidende timer eller arbejdsforhold og sagde, "livet er for kort." Andre indså, at de ønsker at gøre en forskel i denne verden og leder efter job med mere mening, formål og effekt.
WeSpire har overbevisende forskning, der viser, at omfavnelse af en stærk miljø-, social- og styringsstrategi (ESG) er en kritisk måde at bekæmpe den store resignation ved at beholde de medarbejdere, du har. I vores Status for medarbejdernes engagement forskning offentliggjort tidligere i år, planlagde 93 procent af de ansatte, der sagde, at deres virksomhed havde en stærk positiv indvirkning i denne verden, at blive i deres job. For medarbejdere, der ikke var enige i den udtalelse, planlagde i gennemsnit kun 43 procent at blive hos deres arbejdsgiver.
De bedste programmer er dem, der gør det muligt for medarbejderne at deltage på en meningsfuld måde på en konsekvent basis.
Så hvordan overbeviser du folk om, at du er en kraft for det gode i denne verden?
- Har klare, gennemsigtige og motiverende ESG-mål. Uanset hvilken branche du er i, har du mulighed for at være mere bæredygtig og inkluderende, engageret i dit lokalsamfund og forbedre medarbejdernes trivsel. Men hvis du ikke har sat dig mål, har du ringe måde at udtrykke internt eller eksternt, hvad du forsøger at opnå.
Den bedste måde at sætte mål på er at handle en væsentlighedsvurdering og brug det til at styre din indsats. Men hvis du er en lille organisation, og det ikke er muligt, så tag en gruppe sammen for at overveje, hvordan du kan være en bedre kraft for det gode i denne verden, der passer til din branche, dit samfund og de emner, som dine medarbejdere bekymrer sig om. Sæt derefter mål og udvikle indsatsen for at nå dem.
- Etablere og understøtte hele året rundt medarbejderinddragelse i ESG. Selvom vi ser en betydelig interesse for topstensbegivenheder, såsom en hel virksomheds servicedag eller bæredygtighedsmåned, hvis det er alt, du gør hele året, er fastholdelsesfordelene begrænsede. Medarbejderne skal føle, at der er muligheder for løbende at bidrage til effektindsatsen. Ligeledes er store donationer meningsfulde for modtagerne, men hvis der ikke er en måde, hvorpå donationen berører medarbejdernes oplevelse, begrænser det også fordelen.
De bedste programmer er dem, der gør det muligt for medarbejderne at deltage på en meningsfuld måde på en konsekvent basis. En måde at udvide din indsats på er ved mere aktivt at forbinde dine medarbejderes ressourcegrupper med din virksomheds sociale ansvar (CSR) indsats. En anden er at skabe en kvartalsvis global indsats for alle medarbejdere, men også kraftigt opfordre til en igangværende lokal indsats på disse emner.
- Fejr dine ESG-succeser internt og eksternt. Vi kan ofte fortælle, hvor forpligtet en virksomhed er til ESG-engagement med et tjek af deres hjemmeside og sociale medier. Bedste praksis-virksomheder viser billeder og data om deres medarbejdere, der arbejder frivilligt og giver, eller fremhæver et bæredygtighedsprojekt med tydeligt bevis på medarbejderinddragelse, eller viser en inklusiv indsats, som deres medarbejderressourcegruppe påtog sig. De afsætter tid på alle møder, nyhedsbreve, ledermøder og ja, endda bestyrelsesmøder, til ESG-mål. Den mest imponerende indsats, jeg nogensinde har set, er et årligt møde for at dele fremskridt med eksterne interessenter, som medarbejdere kunne deltage i.
Ja, den store opsigelse er over os, men jeg tror ikke, det er for sent for en virksomhed at fordoble ESG som en måde at beholde de mennesker, de har. Bare kom i gang.
Find en måde at lave en virtuel eller hybrid frivillig dag i Q4. Få medarbejderne til at nominere organisationer, de er blevet meningsfuldt imponeret over under pandemien, til donationer, eller giv alle et lille stipendium til at donere på egen hånd. Hold en trivselsudfordring med fokus på aktiv bevægelse eller taknemmelighed. Brug en måned på energi, og opmuntrer folk til at gøre sig klar til vinteren med små vejrtip. Din ESG-indsats vil blive værdsat og kan netop være det, der overbeviser nogen om, at de kan finde formål, mening og effekt med dig.
Kilde: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
