Effektiv forsyningskædeplanlægning er alt i dataene

Effektiv forsyningskædeplanlægning er alt i dataene

Tidsstempel: 12. december 2023 kl. 7:12
Kildeknude: 3011515

Det var en smuk, solrig eftermiddag, og vi var på vej til en af ​​vores foretrukne weekendrejsedestinationer. Min plan om at nå dertil var ret ligetil; Jeg kendte den bedste rute og alle de sædvanlige trafikmønstre, så vi begav os ud på, hvad der skulle have været to timers kørsel. Fire timer senere ankom vi endelig, trætte og frustrerede - ikke en god måde at starte en afslappende weekend på. Da jeg reflekterede over, hvor min planlægning gik galt, stolede jeg næsten udelukkende på min personlige viden om ruten og trafikmønstre - kun interne og historiske data. Selvfølgelig tog jeg nogle eksterne data ind, f.eks. vejrforholdene. Jeg var dog stadig udsat for risici fra eksterne forstyrrelser som ekstra trafik fra en større koncert, vejbyggeri og flere bilulykker, der tilstoppede motorvejen.

Du kan køre bil ved at kigge i bakspejlet
så længe intet er foran dig. – Bill Joy

Supply chain planlægning er meget på samme måde. Der er en tendens til i høj grad at stole på historiske trenddata for at finde sæson- og købsmønstre for at hjælpe med at forudsige fremtidige resultater. Misforstå mig ikke, historiske data er afgørende for at efterspørge prognoser. Langt størstedelen af ​​volatiliteten og usikkerheden kommer dog udefra – fra det udvidede netværk af forsynings-, logistik-, kanal- og globale handelspartnere. Hvis disse data ikke er inkluderet i dine kortsigtede planlægningsberegninger, er det lige meget, hvilket skinnende nyt AI-værktøj du bruger; det gamle ordsprog gælder stadig - skrald ind, skrald ud.

Åbn datasluserne

Så den mest effektive måde at skabe en omfattende, nøjagtig og gennemførlig forsyningskædeplan på er ved at skabe en digital tvilling. En digital tvilling kræver en enorm mængde data fra forskellige interne og eksterne kilder for at føde den AI-aktiverede indsigtsmotor. 

Til at begynde med vil du overveje data fra alle interne systemer og datakilder, herunder enterprise resource management systems (ERP), customer relationship management systems (CRM), manufacturing execution systems (MES), warehouse management (WMS), transport management (TMS), produktlivscyklusstyring (PLM), økonomi og regnskab, andre planlægningssystemer og mere. 

Tilføj derefter eksterne partnerdata på tværs af alle niveauer – ikke kun det første niveau (POS, butiksbeholdning, distributionscenterbeholdning, materialebeholdning, leverandørkapacitet og fordele, forsyningsforpligtelser/frakaldelser, avancerede forsendelsesmeddelelser), tredjepartsdata (vejr, social stemning, risikobegivenheder, import- og eksportafgifter og -takster, lister over restriktioner, tvangsarbejde, markedsdata og så videre) og IoT-sensordata (fremstillingslinjer, køretøjer, lagerenheder osv.).  

På nuværende tidspunkt synes du sikkert, at det lyder teoretisk fornuftigt, men der er ikke tid og budget nok til at lave alle disse forbindelser. For ikke at nævne, hvordan du overhovedet begynder at rense og harmonisere data fra mange forskellige kilder.

Oprettelse af multi-enterprise-forbindelser med hastighed og skala

På samme måde som LinkedIn giver dig mulighed for at forbinde og vedligeholde relationer med hundredvis eller tusindvis af jævnaldrende, kolleger og partnere, strømliner og skalerer et forsyningskædenetværk processen med at oprette forbindelse til dine økosystempartnere. Et netværk har forudetablerede forbindelser til hundredtusindvis af forsynings-, kanal-, logistik- og globale handelspartnere, hvilket fremskynder tiden til værdi.

Vær forsigtig med at evaluere forsyningskædens forretningsnetværk; de er ikke alle skabt lige. De adskiller sig med hensyn til omfang, skala og kapacitet. Se efter forsyningskæde-virksomhedsnetværk med omfanget af alle fire økosystemer fra komplet synlighed – forsyning, kanal, logistik og global handel. En anden overvejelse er netværkets størrelse i forhold til antallet af forbundne virksomheder og dybden af ​​lag. Nogle kan kun oprette forbindelse til det første eller andet niveau. I modsætning hertil kan effektive netværk forbinde på tværs af alle niveauer af upstream- og downstream-partnere. 

Og endelig tilbyder klassens bedste forsyningskædenetværk et komplet udvalg af forbindelses- og integrationsmuligheder. Mens du er på vej mod en total digital transformation, har dine partnere muligvis ikke ressourcerne til at følge med. Din netværksudbyder bør møde partnere på deres tekniske modenhed i stedet for at påtvinge dem en dyr integrationstilgang. Dette inkluderer selvfølgelig det seneste inden for Rest API'er og EDI, og det fortsætter med at inkludere en webportal og e-mail-baseret integration til langhalede leverandører og partnere.

Gør beskidte, forskellige data til et værdifuldt aktiv 

Selvom netværket vil forkorte tiden til at etablere forbindelser og indsamle data for at forbedre din planlægningsproces, er det ikke nok. Data er i sagens natur beskidte og indeholder manglende, forkerte og nulværdier. Og meget ofte anvendes forskellige masterdata management (MDM) politikker og praksisser, selv på tværs af interne systemer. At bringe data uden for virksomheden gør denne udfordring eksponentielt vanskeligere.

Multi-enterprise supply chain-netværket har brug for en multi-enterprise MDM (ME-MDM) for at omdanne forskellige data til et værdifuldt aktiv i beslutningsgrad. Tænk på det som en universel oversætter, der forstår og fortolker information fra hvert system og partner til et enkelt, klart sprog. For at opnå ME-MDM skal du lede efter netværk, der sidder på en platform med en kanonisk datamodel til at administrere de kontekstuelle attributter for hver ressource fra alle kilder, inklusive interne og økosystempartnersystemer. Systemet skal rense fejlagtige værdier og harmonisere data fra forskellige multi-enterprise kilder i stor skala.

—

Ligesom Bill Joy sagde: "Du kan køre bil ved at kigge i bakspejlet, så længe der ikke er noget foran dig." du kan planlægge din forsyningskæde ved kun at bruge historiske data, så længe der ikke er ændringer i efterspørgsel eller udbud.

Mike Hitmar, seniordirektør, produktmarkedsføring hos e2åben. Læs mere om, hvordan e2open kan hjælpe dig med at lave gennemførlige, rentable planer og øge smidigheden med Forbundet planlægning.

Tidsstempel:

Mere fra Snakker logistik