Samarbejde, mangfoldighed og inklusion for mere effektive innovationsøkosystemer

By Yumi Ogata, WIPO Japan Office

*Frk. Ikoma døde desværre i august 2023 efter optagelsen af ​​dette interview i foråret 2023. Interviewet er udgivet posthumt med venlig aftale fra hendes familie og Proassist, som fru Ikoma var grundlægger og tidligere administrerende direktør.

I juni 2023, Japan afslørede planer at fremme ligestilling mellem kønnene ved at sætte et mål for, at kvinder skal besidde mindst 30 procent af lederstillingerne i topvirksomheder i 2030. På nuværende tidspunkt halter Japan bagud i forhold til andre store økonomier med kvinder, der kun besætter 15.5 procent af ledende roller i store virksomheder. Kyoko IKOMA*, CEO for Proassist er en af ​​en række banebrydende kvinder i Japan, som søger at fremme en mere inkluderende virksomhedskultur i landet. Fru IKOMA er en opfinder, en iværksætter og administrerende direktør for Proassist, en virksomhed med softwareforretningsløsninger. Fra foråret 2021 til foråret 2023, i fodsporene af administrerende direktører fra mange af Japans førende virksomheder, fungerede fru IKOMA som den repræsentative direktør for KANSAI Association of Corporate Executives. Kansai-regionen er en af ​​Japans førende økonomiske blokke. I et interview med WIPO Magasinet, Fru IKOMA diskuterer vigtigheden af ​​at fremme samarbejde, mangfoldighed og inklusion for mere effektive innovationsøkosystemer.

Hvad var dine hovedprioriteter under din embedsperiode som direktør for KANSAI Association of Corporate Executives?

Da jeg tiltrådte min stilling i maj 2021, var vi midt i COVID-19-pandemien, som gjorde tingene vanskelige, fordi alle vores møder skulle holdes eksternt. Men pandemien tjente kun til at understrege vigtigheden af ​​"samarbejde" og "netværk", som var nøgleprioriteter for mig for at styrke KANSAIs rolle og udvikling. I min rolle som repræsentativ direktør var det min prioritet at styrke foreningen og fremme dens udvikling ved at samarbejde med nye partnere og dermed udvide netværket. Derfor har vi i mit første år udviklet forskellige anbefalinger for at fremme større samarbejde og netværk. Så heldigvis begyndte vi i 2022, da personlige aktiviteter blev genoprettet, at implementere disse anbefalinger gennem "Jitsugen – Jikko” (implementere og opnå) udvalg, som udsprang af det udvalg, der havde udviklet vores anbefalinger.

Jeg vil gerne have, at folk, uanset deres køn, bliver værdsat for deres talenter.

Jeg udnyttede også min position til at etablere "Josei Leader Juku" diskussionsgruppen for kvindelige ledere. Gruppen inviterede forskellige kvinder i lederstillinger i KANSAI Associations medlemsvirksomheder til at dele deres erfaringer. Indtil videre har gruppen arrangeret syv foredrag og viser sig at være et uvurderligt forum for kvindelige professionelle til at få indsigt og udvide deres faglige netværk. Jeg ser dette som et vigtigt skridt i at støtte kvinder i lederstillinger og fremme en mere inkluderende virksomhedskultur i Japan.

Hvad fik dig til at blive iværksætter og etablere Proassist?

Efter at have dimitteret fra universitetet i 1980'erne, boomede Japans økonomi, og jeg fandt arbejde som systemingeniør hos en stor virksomhed i Osaka. Efter nogen tid giftede jeg mig og blev husmor på fuld tid. Jeg nød den rolle, men da Japans økonomiske boble bristede, begyndte jeg at spekulere på, hvad jeg kunne gøre for at hjælpe. I stedet for at tage et lønmodtagerarbejde igen, besluttede jeg at starte min egen virksomhed, der tilbyder mine datalogifærdigheder til den virksomhed, jeg tidligere havde arbejdet for. Jeg oprettede Proassist i 1994. Vi har nu over 200 ansatte og leverer state-of-the-art softwareløsninger til at understøtte vores kunders forretningssucces.   

Hvilken rolle spiller intellektuel ejendomsret i din virksomhed?

Intellektuel ejendomsret har altid spillet en central rolle i Proassist. I første omgang fokuserede virksomheden på at udvikle algoritmer til billed- og signalbehandling i computere. Patenter var afgørende for virksomhedens vækst og langsigtede vækst.

Patenter var afgørende for virksomhedens vækst og langsigtede vækst.

Ved at patentere disse udviklinger var vi i stand til at skabe nye forretningsmuligheder ved at samarbejde med andre store markedsaktører. Som et eksempel, på grund af vores patentportefølje, henvendte en stor virksomhed sig til os for at samudvikle en ultralydssensor. Økonomisk set var afkastet langt bedre, end vi kunne have opnået gennem en licensaftale. Det gjorde os også i stand til at udvide vores teknologiportefølje. Vores patenter sætter os også i stand til at forsvare vores markedsposition og har bestemt været med til at øge vores virksomheds værdi. Vores patenter viser, at vores virksomhed er bygget på vores hjernekraft og ekspertise.

Hvornår lærte du første gang om intellektuel ejendomsret?

Jeg lærte første gang om intellektuel ejendomsret i folkeskolen. Min far var naturfagslærer og opfinder, så jeg blev bekendt med udtrykket "opfindelse" i en tidlig alder. Så efter mine universitetsstudier, mens jeg arbejdede som systemingeniør, opfordrede min vejleder mig til at tage patent på en algoritme, jeg havde udviklet. Jeg var blevet en opfinder i min egen ret. Sammen søgte vi i fællesskab om mit første patent. På det tidspunkt forstod jeg ikke helt, hvor vigtige patenter er for at sikre en virksomheds markedsposition, men det var en fantastisk mulighed for at lære om patentansøgningsprocessen på egen hånd.

Hvad er dine mål for fremtiden?

Vi startede for 30 år siden, som en problemløsende virksomhed, og nu er vores mål at fortsætte med at udvikle os som en ”virksomhed, der skaber arbejdspladser” i samarbejde med vores kunder.

Den bedste måde at demonstrere styrken af ​​vores løsninger på er at sikre, at de producerer resultater for vores kunder.

Efterhånden som vi bevæger os fremad, er vores mål at uddybe vores teknologi, så den, når den er indlejret i vores kunders systemer, øger deres ydeevne. Dette er vores kerneforretning. Indlejrede systemer er skjulte. De er ikke til offentlig fremvisning. Så den bedste måde at demonstrere styrken af ​​vores løsninger på er at sikre, at de producerer resultater for vores kunder. Så, efterhånden som vores kunder bliver profitable og får succes, vokser vi, efterhånden som andre markedsaktører søger efter vores løsninger i et forsøg på at øge deres egen præstation. Sådan får vi markedssynlighed og skaber nye forretningsmuligheder.

Hvad er efter din mening nøglen til forretningssucces?

I efterkrigstidens Japan blev mange nye teknologier og intellektuelle ejendomsaktiver skabt - for det meste af mænd - for at konkurrere med resten af ​​verden. De introducerede mange vidunderlige produkter. Men i 1994, da jeg grundlagde Proassist, var denne tilgang ved at nå mætningspunktet. Siden da har innovationsbaserede virksomheder lagt større vægt på "samarbejde" med industripartnere som nøglen til at frigøre nye ideer. I disse dage er samarbejde centralt for forretningssucces.

Og hvorfor er mangfoldighed så vigtig?

Vi tror på, at nye ideer ikke kan fødes uden at interagere og samarbejde med mennesker, der har forskellige perspektiver og baggrunde. Derfor er det så vigtigt for kvinder og mænd at arbejde sammen som ligeværdige partnere. Inklusiv innovationsøkosystemer er den eneste vej frem i nutidens stærkt konkurrenceprægede økonomi. Da jeg grundlagde virksomheden, var mangfoldighed ikke på min radar, men nu er jeg overbevist om, at mangfoldighed er vores styrke. Det er centralt for vores evne til at komme med innovative ideer.

Vi tror på, at nye ideer ikke kan fødes uden at interagere og samarbejde med mennesker, der har forskellige perspektiver og baggrunde.

Som barn satte mine forældre aldrig grænser for, hvad jeg kunne, fordi jeg var en pige. Jeg fik lov til at gøre, hvad jeg kunne. Så på universitetet, mens jeg var en af ​​fire kvindelige studerende ud af næsten 4,000 studerende i mit år, blev jeg ikke valgt ud. Jeg blev behandlet på samme måde som mine medstuderende. Disse erfaringer lagde grundlaget for min tilgang til at rekruttere det talent, jeg havde brug for, uanset køn eller nationalitet, da jeg grundlagde virksomheden.

Hvordan kunne du tænke dig at se landskabet for kvinder udvikle sig?

Jeg vil gerne have, at folk, uanset deres køn, bliver værdsat for deres talenter. Der er et japansk ordsprog, "En mand har syv fjender." Sagen er den, at når jeg arbejdede frit, uden forudfattede ideer om, hvem der kunne eller skulle gøre noget, endte jeg i et miljø, hvor "jeg har 100 allierede." Vi har alle så meget at vinde ved at behandle kvinder og mænd som ligeværdige, især når det kommer til at udvikle innovative ideer, der virker for alle.

• SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. Styrk dig selv. Adgang her.
• PlatoAiStream. Web3 intelligens. Viden forstærket. Adgang her.
• PlatoESG. Kulstof, CleanTech, Energi, Miljø, Solenergi, Affaldshåndtering. Adgang her.
• PlatoHealth. Bioteknologiske og kliniske forsøgs intelligens. Adgang her.
• Kilde: https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html