Charles d'Haussy går fuld DeFi på dYdX

Charles d'Haussy har forladt sin rolle som global
leder af forretningsudvikling hos ConsenSys og kom til dYdX Foundation, den nyligt
etableret styringsorganisation for en førende decentral udveksling.

Fundamentet repræsenterer et skridt til at skifte
styringen af ​​børsen fra et selskab, dYdX Trading i San Francisco, til
en uafhængig enhed, der repræsenterer fællesskabets brugerbase.

“Jeg er her for at fremskynde bevægelsen mod dYdX
bliver en fuldt decentraliseret udveksling,” sagde d'Haussy.

D'Haussy, der også havde stået i spidsen for ConsenSys
Asien, er flyttet fra Hong Kong til Tokyo. Han hjalp ConsenSys med at vinde projekter med adskillige
monetære myndigheder i Asien og Stillehavsområdet til at udvikle digitale valutaer.

Han er også, med DigFin's Jame DiBiasio,
forfatter til "Block Kong", der profilerer 21 blockchain-iværksættere i Hong Kong.

I sin nye stilling refererer han til bestyrelsen
af direktører for dYdX Foundation.

D'Haussy forklarer sin rolle og siger, at han vil
være involveret i to projekter til fremme af decentral finansiering (DeFi): For det første at sikre
dYdX-udveksling bliver så decentraliseret som muligt, og for det andet opbygges
exchanges egne blockchain-apps, der skal bruges af mainstream-virksomheder.

Fra CEX til DEX

Skiftet til fuld DEX (decentraliseret udveksling)
forfalder i fjerde kvartal. Denne nye version vil fjerne de sidste centrale komponenter,
både i drift og i omsætning.

dYdX er kendt for at handle evige futures
kontrakter om krypto, og den eksisterende protokol for handel med disse vil
til sidst udfases. I øjeblikket er børsens ordrebog og matchende motor
køres stadig på servere, der drives af dYdX Trading.

Denne centraliserede forretning har været nøglen til at muliggøre
DEX til skala. dYdX hævder nu omkring $1 milliard i daglige handelsvolumener –
stort for en DEX, men stadig lille sammenlignet med de 14 milliarder dollars om dagen, der går videre
Binance, en centraliseret udveksling.

Den nye version (V4.0) er beregnet til at fjerne
enhver central beslutningstagning i forhold til at køre ordrebogen og matchningsmotoren. At opnå
dette vil kræve skalering af dYdX's transaktionsbehandlingskraft, hvilket sikrer endelighed
af handler og forhindrer netværksoperatører og market makers i at udvinde
værdi ud af legitim handelsaktivitet.

Til gengæld er det meningen, at handelssystemet skal være det
synlig for alle brugere, som bliver nødt til at stole på koden frem for en clearing
hus eller anden enhed. dYdX Trading vil ikke længere modtage indtægter fra handel
gebyrer (medmindre samfundet stemmer for at betale dem).

DAO mig

DEX-tilhængere tror på skruplerne og skandalerne
i krypto stammer fra dårlig praksis importeret fra den traditionelle verden af
finansiere. Argumentet går på, at centraliserede virksomheder kan lide hedgefonden Three
Pile og mægler Celsius kunne fungere dårligt, fordi de er uigennemsigtige og
kun handler i ledelsesteamenes egeninteresse.

DEX-modellen har ikke en rolle for
regulering, som ses i forlængelse af central myndighed – dårligt. I stedet,
enkeltpersoner eller virksomheder nyder synlighed af aktivitet i kæden og tillid til
kode for at give lige vilkår, der er uden for manipulation.

For at opnå dette vil det kræve opbygning af automatiserede værktøjer for at sikre, at handler fungerer gnidningsløst, og at tvister styres af samfundet i stedet for af et clearinghus, depotbank eller en sådan mellemmand.

---

---

Med andre ord, en DAO: en decentraliseret
autonome organisationer og repræsenterer ideen om at automatisere virksomhedsfunktioner
og give en brugerbase mulighed for i fællesskab at træffe beslutninger i stedet for at give
kontrol til stiftere eller et direktionsteam.

DAO track record til dato har ikke været fantastisk,
med højprofilerede eksempler, der normalt bliver til bollekampe på Discord og
overraskelser over, at medlemmer hæfter for protokollens økonomi.

Men d'Haussy er ude efter at bevise, at modellen kan
arbejde. Governance- og staking-protokollerne bygges på smarte kontrakter,
som er open source og beregnet til at blive revideret af tredjeparter.

dYdX Trading blev født i San Francisco, men den
Foundation udforsker at basere DAO'er på Guernseys selskabsret for at undgå potentiale
passiver i USA; og skatterne er lave.

Dapp-kæde

Det andet projekt, han tager på
fonden markedsfører en ny blockchain, dYdX Chain, bygget på Cosmos-protokollen
(en konkurrent til Ethereum et. al.).

Dette udvikles som et Layer 2, eller
decentraliseret applikationslag, hvad d'Haussy kalder en dapp-kæde. Lag 1 er
som Bitcoin eller Ethereum, det mest grundlæggende, kerne, afregningsniveau for en
blockchain. Layer 2 er, hvad folk kan gøre på toppen.

Et andet firma, Polygon, har lavet bølger som
en L2-spiller, der sælger skræddersyede blockchain-tjenester til store mærker som Disney og
Mercedes, som eksperimenterer med digitale tokens eller andre oplevelser af Web3-typen
for deres kunder.

Fordi disse anvendelser er specifikke for
virksomhed, og meget intens, der kræver massiv computerkraft og sikkerhed, den
store offentlige kæder som Ethereum kan ikke støtte dem. Ethereum er for langsomt og
for dyrt, opkræver høje gasgebyrer for hver transaktion. Det er prisen
af popularitet i blockchain.

D'Haussy siger, at dette er en vidåben reklame
mulighed for leverandører med decentrale udvekslingsmuligheder.

Ned i metaverse hullet

I teorien en centraliseret kryptoudveksling
som Binance, FTX eller Coinbase kunne levere en lignende kapacitet. men a
decentraliseret udveksling (DEX) er neutral, fordi den drives i fællesskabet
niveau snarere end ved en traditionel virksomhedsstruktur.

Ligesom en Goldman Sachs måske ikke er ivrig
for at få sin digitale aktivforretning afviklet af JPM Coin, ville et stort forbrugermærke
foretrækker et tillidsløst basislag af software, der kører sine Web3-projekter.

”Virksomheder har brug for software, der er optimeret
for den bedste oplevelse,” sagde d'Haussy. "Metaversen vil køre på specifikke
software."

For at være effektiv har enhver løsning dog
at kæmpe med juridiske skænderier i den virkelige verden: såsom rettigheder til intellektuel
ejendom, hvem der ejer den i en decentral sammenhæng, og hvordan den bevæger sig og bliver opført
til. For ikke at tale om identitet.

Hidtil har virksomheder foretrukket at operere
i konsortium eller murede haver, fordi det er mere sikkert og undgår nogle af de ukendte
af decentral finansiering. Men væggede rum er bare intranet, der ikke kan skaleres,
og uden et stort fællesskab mister de deres pizzazz.

Hvis virksomheder får tillid til en
dapp-kæde, der ikke kan manipuleres af dens skaber eller er underlagt spil
af en gruppe dårlige skuespillere, så vil de handle på det og lade det servicere
deres brugeroplevelser.

Ikke et projekt for sarte sjæle. "Jeg er
går ned i et nyt kaninhul,” sagde d'Haussy.