Forsyningskædeproblemer har sat mange virksomheder i krisetilstand. Undgå kriser og administrer din forsyningskæde mere effektivt med optimeret tildeling af begrænset forsyning.
Det er udfordrende at implementere produkter hurtigt og effektivt, når man har at gøre med utilstrækkelig lager til at understøtte efterspørgslen, eller når en kunde beder om forskellige produktsammensætninger eller sortimenter. Mens problemer i forsyningskæden har eksisteret i årtier, har de sidste par år med forsyningskædekriser sat virksomheder i enhver branche på prøve. Hurtige reaktioner og svar er afgørende, men det er umuligt uden en proaktiv tilgang til et hurtigt skiftende landskab.
Det, der ligger forude i 2023 (og derefter) kræver en intelligent forsyningskædestrategi, der hjælper dig med at automatisere og accelerere dine tildelingsprocesser for at sikre, at de rigtige produktsortimenter ankommer i butikkerne, og at varelageret, der opbevares i distributionscentre, har den rigtige størrelse. Til støtte for din strategi har du brug for løsninger, der hjælper dig med hurtigt at håndtere mangel og afværge kriser.
Forsyningsmangel fortsætter
Det virker kontraintuitivt, men selvom antallet af fragtskibe er blevet drastisk reduceret på forskellige tidspunkter de sidste to et halvt år, sad skibe i havne og ventede på at blive losset p.g.a. mangel på arbejdskraft – et problem, der fortsætter i dag og bidrager til vedvarende forsyningsmangel, der forværrer forsyningskædeforstyrrelser.
Transport- og forsendelsesproblemer er selvfølgelig ikke det eneste problem. Manglen på computerchips, der påvirkede bilindustrien, var kapacitetsrelateret – brande i en produktionsfabrik, ikke nok fabrikker til at producere chipsene på grund af øget efterspørgsel og begrænsninger inden for industrien til nøjagtigt at forudsige efterspørgslen efter forskellige typer chips betød, at mange bilproducenter blev tvunget til at standse produktionen.
Udbudsbegrænsninger er nuancerede og komplekse, og disse er blot to eksempler på, hvordan sådanne begrænsninger kan udspille sig på globalt plan. Vi ved, at du leder efter bedre måder at omgå udfordringer med kort forsyning i din forsyningskædes daglige drift – her er fire måder, hvorpå Logility® Digital Supply Chain Platform løser disse udfordringer med intelligent, optimeret allokering.
Løsning 1: Fair andel – alle får noget
Fair share-metoden fordeler eller tildeler en mængde baseret på værdier, der allerede er på lave niveauer, i det væsentlige forholdsmæssigt baseret på de eksisterende værdier.
Dette kunne bruges til noget så simpelt som en komplet flad spredning, hvis der ikke var nogen efterspørgsel eller ingen tilgængelig beholdning på noget niveau. Det kunne bruges til at sikre, at alle får nogenlunde den samme mængde lagerbeholdning. Der kan være en vis afrunding op eller ned her og der, men i det væsentlige er der en flad-spredning på tværs af de forskellige enheder, der bliver allokeret til.
Lad os f.eks. overveje et servicested, der distribuerer til tre destinationssteder. Ved at bruge fair share-distribution vil du se på prognosen for hver af destinationsstederne. Du kan lave en fair-share- eller push-prorationsfordeling, der ville tage den tilgængelige beholdning og sprede den til lokationerne i samme forhold som deres prognose, så alle får en forholdsmæssig mængde af, hvad de forventedes at få.
Fair-share-fordelingen bruges bedst, når du ikke har prioritering af nogen art, uanset om det er efter lokation, konto, kunde eller efterspørgselstype. Du vil måske også bruge denne metode, hvis du ikke har planlagt noget yderligere produkt til at ankomme, så du sikrer, at hver kunde modtager noget, fordi du ikke vil være i stand til at opfylde senere med yderligere levering.
Løsning 2: Kræv prioritering – først til mølle
Det modsatte af fair share ser denne metode på prioritering: Hvordan kan man tilfredsstille efterspørgslen, når man vil prioritere bestemte lokationer? Logility platformen giver dig mulighed for at bruge efterspørgselsprioritering blandt konti, regioner, kunder, kanaler eller lokationer, afhængigt af dine prioriteter, til at bestemme, hvor begrænset beholdning skal sendes.
Du kan prioritere forskellige typer efterspørgsel, såsom almindelige prisprognoser eller salgsfremmende prognoser, og gå videre til mindre prioriteter derfra. Dette giver dig en masse fleksibilitet og indsigt i, hvordan prioriteringsadfærden foregår.
Lad os sige, at du kigger på en plan over en 12-måneders periode, og du ser noget begrænset lager. Du kan nemt identificere sen opfyldelse, mistet omsætning, mistet efterspørgsel eller et fald i efterspørgslen, der er et resultat af udbudsbegrænsninger.
Platformen giver dig også mulighed for at se på forskellige scenarier, så du kan se indvirkningen på din plan, før du forpligter dig til den. Du kan se en demonstration af denne funktion i aktion på vores webcast Krise afværget: Optimer allokering af begrænset forsyning og se den umiddelbare indvirkning af prioritering på omsætning og serviceniveauer.
Efterspørgselsprioritering er bedst, hvis du har niveaudelte kunder eller grupper eller lokationer (kendte prioriteter), du skal maksimere målinger som rentabilitet frem for retfærdighed, eller du skal mangle forsyninger i øjeblikket, men har flere produkter på vej i fremtiden.
Løsning 3: Regelbaseret tildeling – overvej flere faktorer
Mens fair share og efterspørgselsprioritering er spejlbilleder, giver den regelbaserede tildelingsmetode dig mulighed for at tage flere kriterier, bestille dem sekventielt og anbefale mængder til distribution.
For eksempel kan en beklædningsvirksomhed vælge bestemte farver og størrelser af en enkelt stil at distribuere. De valgte kriterier skaber en arbejdsgang – et sæt gemte allokeringskriterier, der er konfigureret baseret på forretningsbehov. Disse kriterier kan være baseret på produktlinjen, brugeren, organisationen, eller hvordan din liste skal konfigureres til at opfylde dine forretningskrav.
Du kan også bruge regler til at automatisere denne proces. For eksempel, hvis du allokerer noget fra en bestemt leverandør, skal du bruge kriterie A, men hvis du allokerer noget fra en anden leverandør, skal du bruge kriterie B - eller endda bruge det med den samme leverandør.
Du kan angive, at hvis der er en ny vare, skal du bruge kriterie A; hvis dette betragtes som et eksisterende element, skal du bruge kriterier B, og så videre, og du kan indstille dette til at køre automatisk og uden opsyn. Der er mange kriterier, du kan overveje for din arbejdsgang.
Brugeren ville gå ind efter kendsgerningen, gennemgå tildelingen, foretage de justeringer, de ønsker, og derefter enten godkende eller justere tildelingen for at fuldføre processen.
Den regelbaserede tildelingsmetode bruges bedst, hvis du vil overveje flere faktorer i stedet for at forudsige prioritet eller rimelig andel. Hvis du ikke er sikker på, om der kommer flere produkter ind, kan du dække en del af din distribution og lade behovet diktere resten.
Løsning 4: 'Open source' – fleksibel konfiguration
Selvom det ikke er et officielt udtryk, opsummerer 'open source', hvad der er muligt ved hjælp af denne metode - det er indbegrebet af konfigurerbarhed. Ikke kun er metoden eller logikken, som systemet bruger, fuldstændig konfigurerbar, men den kan bruges til at distribuere produkter, og kilden og forsyningen til det, du distribuerer, kan også konfigureres.
Lad os se på et scenarie. Du kan bruge prioritering eller de "grådige" (først til mølle) kriterier. Kunde én er din højeste prioritet, så de bliver serveret først. Kunde to får balancen af det, der er tilbage, og i den "grådige" metode får kunde tre ingenting.
Du kan også konfigurere dette til den prioriteringslogik, du har brug for. Du er ikke begrænset til den beholdning eller forsyning eller produkt, der har været i fokus indtil nu. Hvis du for eksempel ser på tilgængelig kapacitet over tid, kan du allokere den, ligesom du gjorde med dine produkter. Du kan prioritere, hvilke produkter der har forrang frem for andre produkter, for at sikre dig, at de er vant til at opfylde ubrugt kapacitet, før du går videre til andre produkter. Dette er nyttigt for nøgleprodukter, du ønsker at prioritere til produktion – nye produkter, produkter med den højeste margin osv.
På grund af dens fuldstændig fleksible konfigurerbarhed kan du bruge den i enhver situation, eller når ingen af de andre metoder effektivt kan optimere tildelingen af begrænset forsyning.
Træf bedre forsyningskædebeslutninger, der stemmer overens med forretningsmål
Disse fire metoder til optimering af allokering af begrænset forsyning kan bruges til at håndtere lagerudfordringer på en måde, der matcher målene for din organisation, mens du håndterer enhver krise i forsyningskæden effektivt. Det er ikke et forslag, der passer til alle, men de data, du har til rådighed via Logility-platformen, betyder, at du vil træffe bedre beslutninger og forbedre din overordnede forsyningskædestrategi. Metodikerne, som alle er en del af platformen, kan bruges i takt med, at du vokser og tilpasser dig forandringer.
Ligesom forsyningskædeudfordringer er disse løsninger ikke specifikke for nogen vertikal eller branche. Begrænset forsyning er et universelt problem, og Logility har løsningerne. Fra integreret forretningsplanlægning til planlægning og optimering af efterspørgsel og udbud, til leverandørstyring og de avancerede analyser, du har brug for, leverer vi en digital, bæredygtig forsyningskæde, der driver den robuste virksomhed. Finpuds din konkurrencefordel og overvind enhver forstyrrelse. Din forsyningskæde vil ikke løse sig selv, og der er ingen tid at spilde. Lad os komme igang.
Anbefales
- SEO Powered Content & PR Distribution. Bliv forstærket i dag.
- Platoblokkæde. Web3 Metaverse Intelligence. Viden forstærket. Adgang her.
- Kilde: https://www.logility.com/blog/4-ways-to-optimize-allocation-of-constrained-supply/
- 1
- 2023
- a
- I stand
- fremskynde
- Konto
- Konti
- præcist
- tværs
- Handling
- tilpasse
- Yderligere
- adresse
- adresser
- justeringer
- fremskreden
- Efter
- forude
- Alle
- allokeret
- allokerer
- allokering
- tillader
- allerede
- blandt
- beløb
- analytics
- ,
- tøj
- tilgang
- Godkend
- omkring
- forfatter
- auto
- automatisere
- automatisk
- til rådighed
- tilbage
- Balance
- baseret
- fordi
- før
- være
- BEDSTE
- Bedre
- Beyond
- Brødkrummer
- virksomhed
- Business Planning
- Kapacitet
- kort
- Last
- Centers
- vis
- kæde
- udfordringer
- udfordrende
- lave om
- skiftende
- kanaler
- chip
- chipmangel
- Chips
- Kom
- kommer
- begå
- Virksomheder
- selskab
- konkurrencedygtig
- fuldføre
- fuldstændig
- komplekse
- computer
- Overvej
- betragtes
- begrænsninger
- Container
- kunne
- kursus
- dæksel
- skabe
- krise
- kriterier
- kunde
- Kunder
- data
- dag til dag
- deal
- beskæftiger
- årtier
- afgørelser
- levere
- Efterspørgsel
- Afhængigt
- indsætte
- destination
- Bestem
- DID
- forskellige
- digital
- Forstyrrelse
- distribuere
- distribution
- fordeling
- Dont
- ned
- drastisk
- Drop
- hver
- nemt
- Edge
- effektivt
- effektivt
- enten
- nok
- sikre
- sikring
- Enterprise
- enheder
- væsentlig
- væsentlige
- etc.
- Endog
- Hver
- alle
- eksempel
- eksempler
- eksisterende
- fabrikker
- faktorer
- retfærdig
- få
- brande
- Fornavn
- Fix
- flad
- Fleksibilitet
- fleksibel
- Fokus
- Forecast
- fra
- Opfylde
- opfyldelse
- funktion
- fremtiden
- få
- giver
- Global
- global skala
- Go
- Mål
- gå
- Gruppens
- Grow
- Held
- hjælpe
- link.
- højeste
- Hvordan
- Men
- HTTPS
- identificere
- billeder
- umiddelbar
- KIMOs Succeshistorier
- umuligt
- Forbedre
- in
- øget
- angiver
- industrien
- indsigt
- integreret
- Intelligent
- opgørelse
- spørgsmål
- IT
- selv
- Nøgle
- Venlig
- Kend
- kendt
- landskab
- Efternavn
- Sent
- mindre
- Niveau
- niveauer
- begrænsninger
- Limited
- Line (linje)
- Liste
- placering
- placeringer
- Se
- leder
- UDSEENDE
- Lot
- Lav
- lave niveauer
- lave
- administrere
- ledelse
- Produktion
- mange
- Margin
- Maksimer
- midler
- Mød
- metode
- metoder
- Metode
- Metrics
- fyrighed
- måske
- spejl
- tilstand
- mere
- bevæge sig
- flytning
- flere
- Behov
- behov
- Ny
- nye produkter
- nummer
- officiel
- ONE
- igangværende
- Produktion
- modsat
- optimering
- Optimer
- optimeret
- optimering
- ordrer
- organisation
- Andet
- samlet
- Overvind
- del
- særlig
- periode
- vedvarer
- pick
- Place
- fly
- planlægning
- perron
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatoData
- Leg
- punkter
- porte
- mulig
- beføjelser
- præcedens
- præsentere
- pris
- prioritering
- Prioriter
- prioritet
- Proaktiv
- Problem
- behandle
- Processer
- producere
- Produkt
- produktion
- Produkter
- rentabilitet
- salgsfremmende
- proposition
- Skub ud
- sætte
- mængde
- Hurtig
- hurtigt
- hurtigt
- forholdet
- reaktioner
- modtager
- anbefaler
- Reduceret
- regioner
- fast
- relaterede
- Krav
- Kræver
- elastisk
- REST
- resultere
- indtægter
- gennemgå
- groft
- RÆKKE
- regler
- Kør
- samme
- Scale
- scenarie
- scenarier
- planlagt
- Sektion
- synes
- valgt
- tjener
- tjeneste
- sæt
- Del
- Levering
- skibe
- Kort
- mangel
- mangel
- bør
- Simpelt
- enkelt
- Situationen
- størrelser
- So
- indtil nu
- Løsninger
- nogle
- noget
- Kilde
- specifikke
- spredes
- bestand
- forhandler
- Strategi
- stil
- sådan
- forsyne
- forsyningskæde
- Supply Chain Udfordringer
- support
- Suspender
- bæredygtig
- systemet
- Tag
- tager
- The Source
- deres
- Der.
- tre
- Gennem
- tid
- til
- i dag
- typer
- Universal
- ubrugt
- brug
- Bruger
- VALIDATE
- værdi
- Værdier
- forskellige
- sælger
- Specifikation
- W3
- Venter
- Affald
- måder
- WebP
- Hvad
- hvorvidt
- som
- mens
- inden for
- uden
- Arbejde
- workflow
- ville
- år
- Din
- zephyrnet