Miljø-, social- og ledelsesspørgsmål (ESG) klatrede op på dagsordenen for både bestyrelser og medier i 2021. Men vi har stadig et stykke vej igen med hensyn til uddannelse.
Global Risks Report 2022, netop udgivet af World Economic Forum, sætter dette skarpt i fokus. Baseret på en analyse af aktuelle økonomiske, samfundsmæssige, miljømæssige og teknologiske tendenser i Global Risks Perception Survey (GRPS), afslørede respondenterne, at samfundsmæssige og miljømæssige risici er de mest bekymrende faktorer i de næste fem år.
Men ser vi frem over 10 år, dominerer miljørisici for vores planet og dens mennesker folks bekymringer. "Klimahandlingsfejl", "ekstremt vejr", "tab af biodiversitet" og "økosystemsammenbrud" er de fire mest alvorlige risici.
ESG er kravlet op på dagsordenen for bestyrelser, men vi har stadig lang vej igen.
Med dette i tankerne er her mine 10 nytårsforsætter til bestyrelsesmedlemmer.
1. Vis, at du holder af
Pleje er valutaen med større værdi end kontanter for mange i disse dage. Virksomheder og bestyrelsesmedlemmer skal vise ægte empati i 2022 og forstå smertepunkter og drømme. Det er tid til at bekymre sig om dine interessenter med hensyn til mental sundhed, familieforhold, personlig identitet og endda den indvirkning, forsyningskædekampe og inflation har på dine kunder.
2. Elsk dine vokalkritikere
Aktivister, utilfredse interessenter og utilfredse medarbejdere kan til tider være irriterende. Du bør dog være opmærksom på den passion, tid, energi og mod, de lægger i at få deres mening hørt. Selvfølgelig har de ikke altid ret, men du bør stadig respektere det - og det er gratis rådgivning.
3. Skab tillid, ikke ødelægge den
2021 Edelman Trust Barometer afsløret, at virksomheder har et tillidsniveau på 61 procent globalt, foran regeringer, ngo'er og medier, og af de fire grupper er den eneste, der ses som både kompetent og etisk. Men pas på: Tillid er skrøbelig. Tillid til banken gør din virksomhed i stand til at eksperimentere og tage flere risici. En kassekredit vil ikke give dig noget at bygge på.
4. Se det store billede
Intet man gør som organisation skal ses isoleret. Se på resultaterne og virkningerne på kort, mellemlang og lang sigt. Hvis du for eksempel køber et elektrisk køretøj, kan du være stolt af dit bidrag til at reducere CO2-fodaftrykket. Men hvis minedriften, der tager metaller fra bunden af havet, frigiver rigelige mængder COXNUMX, forårsager du så mere skade, end du reducerer? Er du en del af løsningen eller problemet?
5. Brug fremtiden til at være med til at forme nutiden
Du skal bygge robust scenarieplanlægning ind i din virksomhed. Hvordan vil verden se ud i 2030 for dig? Hvem er dine interessenter? Hvad vil de bekymre sig om? Hvad vil de tale om og hvor? Hvad skal de bruge? Gå derefter tilbage til nutiden og brug den indsigt til at forme, hvad der er godt for din virksomhed og dine nuværende interessenter.
6. Ved, hvad du ikke ved
Tiden for halve foranstaltninger er forbi. Med fare for at lyde som Donald Rumsfeld, glem de kendte ukendte. Stik ikke hovedet i sandet. Vær nysgerrig. Tænk det utænkelige. Udsæt ikke. Vær i stedet adræt og handle derefter.
7. Stol på dine data
Der er så meget data tilgængelig nu, det er nemt at fare vild i tallene. Byg i stedet processer for at få bedre indsigt og resultater. Få dataene revideret af interne og/eller uafhængige eksterne revisorer. Sæt planer, budgetter og ansvarlighed. Så vil tilliden flyde.
8. Vær gennemsigtig
Vi lever i en tid med ansvarlighed og gennemsigtighed. Der er virkelig ingen steder at løbe og intet sted at gemme sig fra dine kunder, interessenter, medarbejdere og sociale medier. Så fortæl ikke halvdelen af jeres virksomheds historie med bare de fine billeder og de kælne dyr. Sørg for, at din virksomhed praktiserer, hvad den lover, og bind dit arbejde til konkrete, målbare mål og resultater.
9. Vær kompetent og modig
Tag din indsigt og fremsyn med til bestyrelsesbordet. Vær forberedt på at stå forbi og forklare din beslutning privat og offentligt. Vær nysgerrig, seriøs og modig. Kort sagt, vær en rollemodel for din virksomhed og andre omkring dig.
10. Bliv en forvalter af fremtiden
KØB bogen! Men seriøst, beslut dig for dit formål som virksomhed og seniorleder. Fastlæg, hvad du vil opnå. Udarbejd din arv til dine børn og deres kommende. Resten følger.
Det er mine 10. Hvad er dine? Jeg vil meget gerne høre fra dig.
Kilde: https://www.greenbiz.com/article/10-essential-esg-new-years-resolutions-board-directors
