ব্যবসার ধারাবাহিকতা বনাম দুর্যোগ পুনরুদ্ধার: কোন পরিকল্পনা আপনার জন্য সঠিক? - আইবিএম ব্লগ

ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনা হল ঝুঁকি ব্যবস্থাপনার কৌশল যা ব্যবসাগুলি অপ্রত্যাশিত ঘটনার জন্য প্রস্তুত করার জন্য নির্ভর করে। যদিও শর্তগুলি ঘনিষ্ঠভাবে সম্পর্কিত, তবে কোনটি আপনার জন্য সঠিক তা বেছে নেওয়ার সময় বিবেচনা করার মতো কিছু মূল পার্থক্য রয়েছে:

• ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা (BCP): একটি বিসিপি একটি বিশদ পরিকল্পনা যা একটি বিপর্যয়ের ঘটনায় স্বাভাবিক ব্যবসায়িক কার্যাবলীতে ফিরে আসার জন্য একটি সংস্থা কী পদক্ষেপ নেবে তার রূপরেখা দেয়। যেখানে অন্যান্য ধরনের পরিকল্পনা পুনরুদ্ধার এবং বাধা প্রতিরোধের একটি নির্দিষ্ট দিকের উপর ফোকাস করতে পারে (যেমন একটি প্রাকৃতিক দুর্যোগ বা সাইবার আক্রমণ), BCPs একটি বিস্তৃত পদ্ধতি গ্রহণ করে এবং লক্ষ্য রাখে যে একটি সংস্থা যতটা সম্ভব বিস্তৃত হুমকির সম্মুখীন হতে পারে তা নিশ্চিত করা।
• দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা (ডিআরপি): বিসিপির চেয়ে প্রকৃতিতে আরও বিস্তারিত, দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনা কোন বাধার সময় এন্টারপ্রাইজগুলি কীভাবে তাদের আইটি সিস্টেম এবং সমালোচনামূলক ডেটা বিশেষভাবে সুরক্ষিত করবে তার জন্য আকস্মিক পরিকল্পনা নিয়ে গঠিত। BCP-এর পাশাপাশি, DR পরিকল্পনাগুলি ব্যবসায়িকদের ডেটা এবং আইটি সিস্টেমগুলিকে বিভিন্ন দুর্যোগের পরিস্থিতি থেকে রক্ষা করতে সাহায্য করে, যেমন ব্যাপক বিভ্রাট, প্রাকৃতিক দুর্যোগ, ransomware এবং ম্যালওয়্যার আক্রমণ, এবং আরও অনেক।
• ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধার (BCDR): ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধার (BCDR) ব্যবসার প্রয়োজনের উপর নির্ভর করে একসাথে বা আলাদাভাবে যোগাযোগ করা যেতে পারে। সম্প্রতি, আরও বেশি সংখ্যক ব্যবসা একসাথে দুটি শৃঙ্খলা অনুশীলনের দিকে অগ্রসর হচ্ছে, নির্বাহীদের বিচ্ছিন্নভাবে কাজ করার পরিবর্তে BC এবং DR অনুশীলনে সহযোগিতা করতে বলছে। এর ফলে দুটি পদকে একত্রিত করা হয়েছে, বিসিডিআর, কিন্তু দুটি অনুশীলনের অপরিহার্য অর্থ অপরিবর্তিত রয়েছে।

আপনি আপনার প্রতিষ্ঠানে বিসিডিআরের বিকাশের সাথে যোগাযোগ করার জন্য যেভাবে বেছে নিন না কেন, বিশ্বব্যাপী ক্ষেত্রটি কত দ্রুত বৃদ্ধি পাচ্ছে তা লক্ষ্য করার মতো। ডেটা হারানো এবং ডাউনটাইমের মতো খারাপ বিসিডিআরের ফলাফলগুলি আরও বেশি ব্যয়বহুল হয়ে উঠছে, অনেক উদ্যোগ তাদের বিদ্যমান বিনিয়োগে যোগ করছে। গত বছর, বিশ্বব্যাপী কোম্পানিগুলি সাইবার নিরাপত্তা এবং সমাধানের জন্য USD 219 বিলিয়ন ব্যয় করতে প্রস্তুত ছিল, যা আগের বছরের তুলনায় 12% বৃদ্ধি পেয়েছে ইন্টারন্যাশনাল ডেটা কর্পোরেশনের (আইডিসি) সাম্প্রতিক এক প্রতিবেদনে বলা হয়েছে (লিঙ্কটি ibm.com-এর বাইরে থাকে)।

কেন ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনা গুরুত্বপূর্ণ?

ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা (BCPs) এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা (DRPs) সংস্থাগুলিকে অপরিকল্পিত ঘটনার বিস্তৃত পরিসরের জন্য প্রস্তুত করতে সহায়তা করে। কার্যকরভাবে মোতায়েন করা হলে, একটি ভাল DR পরিকল্পনা স্টেকহোল্ডারদের নিয়মিত ব্যবসায়িক কার্যাবলীর ঝুঁকিগুলিকে আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করতে পারে যা একটি নির্দিষ্ট হুমকির কারণ হতে পারে। যে উদ্যোগগুলি ব্যবসায় ধারাবাহিকতা দুর্যোগ পুনরুদ্ধারে (BCDR) বিনিয়োগ করে না তাদের অপরিকল্পিত ঘটনার কারণে ডেটা হারানো, ডাউনটাইম, আর্থিক জরিমানা এবং সুনামের ক্ষতি হওয়ার সম্ভাবনা বেশি।

ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনায় বিনিয়োগকারী ব্যবসায়িকরা আশা করতে পারে এমন কিছু সুবিধা এখানে রয়েছে:

• সংক্ষিপ্ত ডাউনটাইম: যখন একটি বিপর্যয় স্বাভাবিক ব্যবসায়িক কার্যক্রম বন্ধ করে দেয়, তখন এটি আবার চালু করতে এবং আবার চালু করতে কয়েক মিলিয়ন ডলার খরচ করতে পারে। উচ্চ পদস্ত cyberattacks বিশেষ করে ক্ষতিকর, ঘন ঘন অবাঞ্ছিত মনোযোগ আকর্ষণ করে এবং বিনিয়োগকারী এবং গ্রাহকদের প্রতিযোগীদের কাছে পালাতে বাধ্য করে যারা কম ডাউনটাইম বিজ্ঞাপন দেয়। একটি শক্তিশালী BCDR পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা আপনার পুনরুদ্ধারের সময়সীমাকে ছোট করতে পারে আপনি যে ধরনের বিপর্যয়ের মুখোমুখি হন না কেন।
• নিম্ন আর্থিক ঝুঁকি: অনুসারে আইবিএম-এর সাম্প্রতিক খরচের ডেটা লঙ্ঘন প্রতিবেদন, 4.45 সালে ডেটা লঙ্ঘনের গড় খরচ ছিল USD 2023 মিলিয়ন- যা 15 সাল থেকে 2020% বৃদ্ধি পেয়েছে। শক্তিশালী ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা সহ এন্টারপ্রাইজগুলি দেখিয়েছে যে তারা ডাউনটাইম সংক্ষিপ্ত করে এবং গ্রাহক ও বিনিয়োগকারীদের আস্থা বৃদ্ধি করে এই খরচগুলি উল্লেখযোগ্যভাবে কমাতে পারে।
• কম করা জরিমানা: ব্যক্তিগত গ্রাহকের তথ্য ফাঁস হলে ডেটা লঙ্ঘনের ফলে বড় জরিমানা হতে পারে। স্বাস্থ্যসেবা এবং ব্যক্তিগত অর্থায়নের ক্ষেত্রে কাজ করে এমন ব্যবসাগুলি তাদের পরিচালনা করা ডেটার সংবেদনশীলতার কারণে বেশি ঝুঁকিতে থাকে। এই সেক্টরগুলিতে কাজ করে এমন ব্যবসাগুলির জন্য একটি শক্তিশালী ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা কৌশল থাকা অপরিহার্য, যা ভারী আর্থিক জরিমানাগুলির ঝুঁকি তুলনামূলকভাবে কম রাখতে সাহায্য করে৷

কীভাবে একটি ব্যবসার ধারাবাহিকতা দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনা তৈরি করবেন

ব্যবসার ধারাবাহিকতা দুর্যোগ পুনরুদ্ধার (BCDR) পরিকল্পনা সবচেয়ে কার্যকর হয় যখন ব্যবসাগুলি একটি পৃথক কিন্তু সমন্বিত পদ্ধতি গ্রহণ করে। যদিও ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা (BCPs) এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা (DRPs) একই রকম, সেখানে গুরুত্বপূর্ণ পার্থক্য রয়েছে যা তাদের আলাদাভাবে উন্নয়নশীল করে তোলে:

• শক্তিশালী BCPs একটি দুর্যোগের আগে, সময় এবং অবিলম্বে স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপ চলমান রাখার জন্য কৌশলগুলিতে ফোকাস করে। 
• ডিআরপিগুলি আরও প্রতিক্রিয়াশীল হতে থাকে, একটি ঘটনার প্রতিক্রিয়া জানানোর উপায়গুলিকে রূপরেখা দেয় এবং সবকিছু ব্যাক আপ করে এবং মসৃণভাবে চালানো হয়।

আপনি কীভাবে কার্যকর BCPs এবং DRPs তৈরি করতে পারেন সে সম্পর্কে আমরা ডুব দেওয়ার আগে, আসুন দুটির সাথে প্রাসঙ্গিক কয়েকটি শর্ত দেখি:

• পুনরুদ্ধারের সময় উদ্দেশ্য (RTO): আরটিও একটি অপরিকল্পিত ঘটনার পরে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াগুলি পুনরুদ্ধার করতে যে পরিমাণ সময় নেয় তা বোঝায়। বিসিপি বা ডিআরপি তৈরি করার সময় ব্যবসার জন্য একটি যুক্তিসঙ্গত আরটিও স্থাপন করা প্রথম জিনিসগুলির মধ্যে একটি। 
• রিকভারি পয়েন্ট উদ্দেশ্য (RPO): আপনার ব্যবসার রিকভারি পয়েন্ট অবজেক্টিভ (RPO) হল সেই পরিমাণ ডেটা যা এটি একটি দুর্যোগে হারাতে পারে এবং এখনও পুনরুদ্ধার করতে পারে। যেহেতু ডেটা সুরক্ষা অনেক আধুনিক উদ্যোগের মূল ক্ষমতা, কিছু কিছু ক্রমাগত একটি দূরবর্তী ডেটা অনুলিপি করে তথ্য কেন্দ্র একটি ব্যাপক লঙ্ঘনের ক্ষেত্রে ধারাবাহিকতা নিশ্চিত করতে। অন্যরা ব্যাকআপ সিস্টেম থেকে ব্যবসার ডেটা পুনরুদ্ধার করার জন্য কয়েক মিনিটের (বা এমনকি ঘন্টা) একটি সহনীয় RPO সেট করে এবং জানে যে তারা সেই সময়ের মধ্যে যা কিছু হারিয়েছে তা থেকে পুনরুদ্ধার করতে সক্ষম হবে।

কীভাবে একটি ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা (বিসিপি) তৈরি করবেন 

ব্যবসার ধারাবাহিকতার জন্য পরিকল্পনা করার সময় প্রতিটি ব্যবসার সামান্য ভিন্ন প্রয়োজনীয়তা থাকবে, সেখানে চারটি ব্যাপকভাবে ব্যবহৃত পদক্ষেপ রয়েছে যা আকার বা শিল্প নির্বিশেষে শক্তিশালী ফলাফল দেয়।

1. ব্যবসায়িক প্রভাব বিশ্লেষণ চালান 

ব্যবসায়িক প্রভাব বিশ্লেষণ (বিআইএ) সংস্থাগুলিকে বিভিন্ন হুমকির সম্মুখীন হতে আরও ভালভাবে বুঝতে সাহায্য করে। শক্তিশালী BIA এর মধ্যে রয়েছে সমস্ত সম্ভাব্য হুমকি এবং তারা প্রকাশ করতে পারে এমন কোনো দুর্বলতার দৃঢ় বিবরণ তৈরি করে। এছাড়াও, বিআইএ প্রতিটি ইভেন্টের সম্ভাবনা অনুমান করে যাতে সংস্থা সেই অনুযায়ী তাদের অগ্রাধিকার দিতে পারে।

2. সম্ভাব্য প্রতিক্রিয়া তৈরি করুন

আপনার BIA-তে চিহ্নিত প্রতিটি হুমকির জন্য, আপনাকে আপনার ব্যবসার জন্য একটি প্রতিক্রিয়া তৈরি করতে হবে। বিভিন্ন হুমকির জন্য বিভিন্ন কৌশলের প্রয়োজন হয়, তাই প্রতিটি বিপর্যয়ের জন্য আপনি যেভাবে সম্ভাব্য পুনরুদ্ধার করতে পারেন তার জন্য একটি বিশদ পরিকল্পনা তৈরি করা ভাল।

3. ভূমিকা এবং দায়িত্ব বরাদ্দ করুন

পরবর্তী পদক্ষেপ হল দুর্যোগের সময় আপনার দুর্যোগ পুনরুদ্ধার দলের প্রত্যেকের জন্য কী প্রয়োজন তা খুঁজে বের করা। এই পদক্ষেপটি অবশ্যই প্রত্যাশার নথিভুক্ত করবে এবং অপরিকল্পিত ঘটনার সময় ব্যক্তিরা কীভাবে যোগাযোগ করবে তা বিবেচনা করবে। মনে রাখবেন, অনেক হুমকি সেলুলার এবং ওয়াই-ফাই নেটওয়ার্কের মতো মূল যোগাযোগের ক্ষমতা বন্ধ করে দেয়, তাই আপনি নির্ভর করতে পারেন এমন যোগাযোগের ফলব্যাক পদ্ধতি থাকা বুদ্ধিমানের কাজ।

4. মহড়া দিন এবং আপনার পরিকল্পনা সংশোধন করুন

প্রতিটি হুমকির জন্য আপনি প্রস্তুত করেছেন, আপনাকে ক্রমাগত অনুশীলন করতে হবে এবং বিসিডিআর পরিকল্পনাগুলি সুষ্ঠুভাবে কাজ না করা পর্যন্ত পরিমার্জন করতে হবে। কাউকে প্রকৃত ঝুঁকিতে না ফেলে আপনি যতটা সম্ভব বাস্তবসম্মত একটি দৃশ্যের অনুশীলন করুন যাতে দলের সদস্যরা আত্মবিশ্বাস তৈরি করতে পারে এবং ব্যবসার ধারাবাহিকতায় বাধার ক্ষেত্রে তারা কীভাবে পারফর্ম করতে পারে তা আবিষ্কার করতে পারে।

কীভাবে একটি দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা (ডিআরপি) তৈরি করবেন

BCP-এর মতো, DRP-গুলি মূল ভূমিকা এবং দায়িত্বগুলিকে চিহ্নিত করে এবং কার্যকর হওয়ার জন্য ক্রমাগত পরীক্ষা এবং পরিমার্জিত হতে হবে। এখানে ডিআরপি তৈরির জন্য একটি বহুল ব্যবহৃত চার-পদক্ষেপ প্রক্রিয়া রয়েছে।

1. ব্যবসায়িক প্রভাব বিশ্লেষণ চালান

আপনার BCP-এর মতো, আপনার DRP আপনার কোম্পানির মুখোমুখি হতে পারে এমন প্রতিটি হুমকি এবং এর প্রভাব কী হতে পারে তার একটি সতর্ক মূল্যায়ন দিয়ে শুরু হয়। প্রতিটি সম্ভাব্য হুমকির কারণ হতে পারে ক্ষতি এবং এটি আপনার দৈনন্দিন ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপকে বাধাগ্রস্ত করার সম্ভাবনা বিবেচনা করুন। অতিরিক্ত বিবেচনার মধ্যে রাজস্ব ক্ষতি, ডাউনটাইম, সুনামগত মেরামতের খরচ (জনসংযোগ) এবং খারাপ প্রেসের কারণে গ্রাহক এবং বিনিয়োগকারীদের ক্ষতি অন্তর্ভুক্ত থাকতে পারে।

2. আপনার সম্পদ জায়

কার্যকরী DRP-এর জন্য আপনার এন্টারপ্রাইজের মালিকানা ঠিক কী তা জানতে হবে। নিয়মিতভাবে এই ইনভেন্টরিগুলি সম্পাদন করুন যাতে আপনি সহজেই হার্ডওয়্যার, সফ্টওয়্যার, আইটি অবকাঠামো এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের গুরুত্বপূর্ণ ব্যবসায়িক ফাংশনগুলির জন্য নির্ভর করে এমন কিছু সনাক্ত করতে পারেন৷ আপনি নিম্নলিখিত লেবেলগুলি ব্যবহার করে প্রতিটি সম্পদকে শ্রেণীবদ্ধ করতে এবং এর সুরক্ষাকে অগ্রাধিকার দিতে পারেন—গুরুত্বপূর্ণ, গুরুত্বপূর্ণ এবং গুরুত্বহীন৷

• সমালোচনা: আপনি যদি আপনার স্বাভাবিক ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য তাদের উপর নির্ভর করেন তবে সম্পদগুলিকে গুরুত্বপূর্ণ লেবেল করুন৷
• গুরুত্বপূর্ণ: আপনি দিনে অন্তত একবার ব্যবহার করেন এমন কিছুতে এই লেবেলটি দিন এবং, যদি ব্যাহত হয়, তাহলে আপনার গুরুত্বপূর্ণ ক্রিয়াকলাপগুলিকে প্রভাবিত করবে (তবে সেগুলি সম্পূর্ণরূপে বন্ধ করবেন না)।
• গুরুত্বহীন: এগুলি আপনার ব্যবসার মালিকানাধীন সম্পদ কিন্তু স্বাভাবিক ক্রিয়াকলাপের জন্য সেগুলিকে অপ্রয়োজনীয় করে তুলতে কদাচিৎ ব্যবহার করে।

3. ভূমিকা এবং দায়িত্ব বরাদ্দ করুন

আপনার BCP-এর মতো, আপনাকে দায়িত্বগুলি বর্ণনা করতে হবে এবং আপনার দলের সদস্যদের সেগুলি সম্পাদন করার জন্য যা প্রয়োজন তা নিশ্চিত করতে হবে। এখানে বিবেচনা করার জন্য কিছু বহুল ব্যবহৃত ভূমিকা এবং দায়িত্ব রয়েছে:

• ঘটনা প্রতিবেদক: এমন কেউ যিনি প্রাসঙ্গিক দলগুলির জন্য যোগাযোগের তথ্য বজায় রাখেন এবং বিঘ্নিত ঘটনা ঘটলে ব্যবসায়ী নেতা এবং স্টেকহোল্ডারদের সাথে যোগাযোগ করেন।
• Drp কর্মকর্তা: এমন কেউ যিনি দলের সদস্যদের একটি ঘটনার সময় তাদের অর্পিত কাজগুলি সম্পাদন নিশ্চিত করেন। 
• সম্পদ ব্যবস্থাপক: এমন কেউ যার কাজ হল দুর্যোগের সময় গুরুত্বপূর্ণ সম্পদগুলিকে সুরক্ষিত করা এবং রক্ষা করা। 

4. আপনার পরিকল্পনা মহড়া

ঠিক আপনার BCP এর মতই, আপনার DRP কার্যকর হওয়ার জন্য আপনাকে ক্রমাগত অনুশীলন এবং আপডেট করতে হবে। নিয়মিত অনুশীলন করুন এবং যেকোন অর্থপূর্ণ পরিবর্তনের প্রয়োজন অনুযায়ী আপনার নথি আপডেট করুন। উদাহরণস্বরূপ, আপনার ডিআরপি তৈরি হওয়ার পরে যদি আপনার কোম্পানি একটি নতুন সম্পদ অর্জন করে, তাহলে আপনাকে এটিকে আপনার সামনের পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত করতে হবে অথবা দুর্যোগের সময় এটি সুরক্ষিত হবে না।

শক্তিশালী ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনার উদাহরণ

আপনার একটি ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা (BCP), একটি দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা (DRP), বা উভয়ই একসাথে বা আলাদাভাবে কাজ করার প্রয়োজন হোক না কেন, অন্যান্য ব্যবসাগুলি তাদের প্রস্তুতি বাড়াতে কীভাবে পরিকল্পনা তৈরি করেছে তা দেখতে সাহায্য করতে পারে। এখানে পরিকল্পনার কয়েকটি উদাহরণ রয়েছে যা বিসি এবং ডিআর উভয় প্রস্তুতির সাথে ব্যবসায়িকদের সাহায্য করেছে।

• সংকট ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা: একটি ভাল সংকট ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনা ব্যবসার ধারাবাহিকতা বা দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনার অংশ হতে পারে। ক্রাইসিস ম্যানেজমেন্ট প্ল্যান হল বিশদ নথি যা আপনি কীভাবে একটি নির্দিষ্ট হুমকি পরিচালনা করবেন তার রূপরেখা দেয়। তারা বিশদ নির্দেশনা প্রদান করে কিভাবে একটি সংস্থা একটি নির্দিষ্ট ধরণের সংকট যেমন বিদ্যুৎ বিভ্রাট, সাইবার অপরাধ বা প্রাকৃতিক দুর্যোগে সাড়া দেবে; বিশেষভাবে, ঘটনাটি উদ্ঘাটিত হওয়ার সময় তারা কীভাবে ঘন্টার পর ঘন্টা এবং মিনিটে মিনিটের চাপ মোকাবেলা করবে। ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধার পরিকল্পনার জন্য প্রয়োজনীয় অনেক পদক্ষেপ, ভূমিকা এবং দায়িত্ব ভাল সংকট ব্যবস্থাপনা পরিকল্পনার সাথে প্রাসঙ্গিক।
• যোগাযোগ পরিকল্পনা: যোগাযোগ পরিকল্পনা (বা কমিউনিকেশন প্ল্যান) ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের প্রচেষ্টার ক্ষেত্রে সমানভাবে প্রযোজ্য। একটি অপরিকল্পিত ঘটনার সময় আপনার সংস্থা কীভাবে পিআর উদ্বেগগুলিকে বিশেষভাবে মোকাবেলা করবে তা তারা রূপরেখা দেয়। একটি ভাল কমিউনিকেশন প্ল্যান তৈরি করতে, ব্যবসায়িক নেতারা সাধারণত যোগাযোগ বিশেষজ্ঞদের সাথে সমন্বয় করে তাদের যোগাযোগ পরিকল্পনা প্রণয়ন করে। কিছু কিছু দুর্যোগের জন্য নির্দিষ্ট পরিকল্পনা রয়েছে যা সম্ভাব্য এবং গুরুতর উভয়ই বলে মনে করা হয়, তাই তারা জানে কিভাবে তারা প্রতিক্রিয়া জানাবে।
• নেটওয়ার্ক পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা: নেটওয়ার্ক পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা সংস্থাগুলিকে ইন্টারনেট অ্যাক্সেস, সেলুলার ডেটা, লোকাল এরিয়া নেটওয়ার্ক (LAN) এবং ওয়াইড এরিয়া নেটওয়ার্ক (WAN) সহ নেটওয়ার্ক পরিষেবাগুলির বাধা পুনরুদ্ধার করতে সহায়তা করে। নেটওয়ার্ক পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনাগুলি সাধারণত বিস্তৃত হয় কারণ তারা একটি মৌলিক এবং অপরিহার্য প্রয়োজন-যোগাযোগের উপর ফোকাস করে-এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের চেয়ে ব্যবসায়িক ধারাবাহিকতার দিকে বেশি বিবেচনা করা উচিত। ব্যবসায়িক ক্রিয়াকলাপের জন্য অনেক নেটওয়ার্ক পরিষেবার গুরুত্বের প্রেক্ষিতে, নেটওয়ার্ক পুনরুদ্ধার পরিকল্পনাগুলি কোনও বাধার পরে দ্রুত এবং কার্যকরভাবে পরিষেবাগুলি পুনরুদ্ধার করার জন্য প্রয়োজনীয় পদক্ষেপগুলির উপর ফোকাস করে৷
• তথ্য কেন্দ্র পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা: একটি ডেটা সেন্টার পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা একটি DRP-এর তুলনায় BCP-তে অন্তর্ভুক্ত হওয়ার সম্ভাবনা বেশি কারণ এটি ডেটা সুরক্ষা এবং IT পরিকাঠামোর হুমকির উপর ফোকাস করে। ডেটা ব্যাকআপের কিছু সাধারণ হুমকির মধ্যে রয়েছে অতিরিক্ত প্রসারিত কর্মী, সাইবার অ্যাটাক, বিদ্যুৎ বিভ্রাট এবং সম্মতির প্রয়োজনীয়তা অনুসরণে অসুবিধা। 
• ভার্চুয়ালাইজড পুনরুদ্ধার পরিকল্পনা: ডেটা সেন্টার প্ল্যানের মতো, একটি ভার্চুয়ালাইজড রিকভারি প্ল্যান DRP-এর তুলনায় BCP-এর অংশ হওয়ার সম্ভাবনা বেশি কারণ BCP-এর আইটি এবং ডেটা রিসোর্সে ফোকাস থাকে। ভার্চুয়ালাইজড পুনরুদ্ধারের পরিকল্পনা নির্ভর করে ভার্চুয়াল মেশিন (ভিএম) দৃষ্টান্ত যা একটি বাধার কয়েক মিনিটের মধ্যে অপারেশনে সুইং করতে পারে। ভার্চুয়াল মেশিনগুলি হল ফিজিক্যাল কম্পিউটারের উপস্থাপনা/ইমুলেশন যা উচ্চ প্রাপ্যতা (HA) বা একটি সিস্টেমের ব্যর্থতা ছাড়াই ক্রমাগত কাজ করার ক্ষমতার মাধ্যমে সমালোচনামূলক অ্যাপ্লিকেশন পুনরুদ্ধার প্রদান করে।

ব্যবসার ধারাবাহিকতা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের সমাধান 

এমনকি একটি ছোটখাটো বাধা আপনার ব্যবসাকে ঝুঁকিতে ফেলতে পারে। ক্লাউড ব্যাকআপ এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধারের ক্ষমতা এবং নিরাপত্তা ও স্থিতিস্থাপকতা পরিষেবা সহ আপনার ব্যবসাকে বিভিন্ন ধরনের হুমকি মোকাবেলায় প্রস্তুত করতে সাহায্য করার জন্য IBM-এর বিস্তৃত বিস্তৃত আকস্মিক পরিকল্পনা এবং দুর্যোগ পুনরুদ্ধার সমাধান রয়েছে।

আইবিএম ব্যবসার ধারাবাহিকতা পরিকল্পনা সমাধানের সাথে ডেটা এবং গতি পুনরুদ্ধার রক্ষা করুন