'স্কেল আউট, না আপ': আপনার সার্কুলার কৌশল পুনর্বিবেচনা করুন

প্লেটো দ্বারা প্রকাশিত

অনুসরণকারী: 0

লেখক, পডকাস্ট হোস্ট, স্পিকার এবং ব্যবসা উপদেষ্টা ক্যাথরিন ওয়েটম্যান সার্কুলার অর্থনীতির একজন বিশেষজ্ঞ। কেলগস এবং টেসকোর জন্য কাজ করা তাকে উত্পাদন এবং খুচরা ক্ষেত্রে সার্কুলার সমাধানগুলিতে মনোনিবেশ করতে পরিচালিত করেছিল।

ওয়েটম্যান সার্কুলার ইকোনমি কনসালটেন্সি চালু করেছে বিশ্বব্যাপী পুনর্বিবেচনা করুন 2013 সালে এবং প্রকাশিত ব্যবসা এবং সরবরাহ চেইনের জন্য একটি সার্কুলার ইকোনমি হ্যান্ডবুক 2020 সালে সার্কুলার ইকোনমি পডকাস্ট, অনুপ্রেরণাদায়ক নেতাদের সাথে তার বিস্তৃত কথোপকথন কঠিন প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করে এবং আশাবাদ এবং বাস্তবতার মধ্যে ভারসাম্য বজায় রাখে।

আমি সম্প্রতি জুমের মাধ্যমে ওয়েটম্যানের সাথে সংযুক্ত হয়েছি কিভাবে প্রতিষ্ঠিত এবং বিঘ্নকারী উভয় কোম্পানিই সার্কুলার ইকোনমি নীতিকে এগিয়ে নিতে পারে।

কোরি গোল্ডবার্গ: 120 টিরও বেশি পডকাস্ট, আপনি বাস্তব-বিশ্বে প্রভাব ফেলে এমন অনেক শিল্পের লোকেদের সাথে কথোপকথন করেছেন। পুনরাবৃত্ত থিম কিছু কি কি?

ক্যাথরিন ওয়েটম্যান: যখন বিঘ্নকারীরা বৃত্তাকার সমাধান নিয়ে যায়, তখন তাদের বেশি বিপণন করতে হয় না; লোকেরা এটির জন্য অপেক্ষা করছে, তারা তাদের সমস্ত বন্ধুদের বলতে চায়। তাই কোম্পানিগুলো যখন সঠিক বৃত্তাকার কাজগুলো করে তখন একটা বাস্তব টান প্রভাব থাকে। কিন্তু প্রতিষ্ঠিত ব্যবসায়ী নেতারা ব্যবসার মামলা করার জন্য সত্যিই সংগ্রাম করছেন...

বৃত্তাকার উপকরণ সাধারণত একটি মিথ্যা সমাধান. এই ধারণাটি যে আমরা কেবল পুনর্ব্যবহৃত বা পুনরুত্পাদনকারী উপকরণগুলিতে স্যুইচ করতে পারি, এটি বাক্সে একটি বড় টিক। কিন্তু পদচিহ্ন, সেটা কার্বনের প্রভাব হোক বা পরিবেশগত ধ্বংস হোক, বা আমাদের খাদ্য ও জল ব্যবস্থায় শেষ হয়ে যাওয়া দূষণ, উৎপাদন ও ব্যবহার প্রক্রিয়ার প্রতিটি পর্যায়ে ঘটে।

তাই যখন আরও বেশি বিক্রি করার জন্য এই সাধারণ কৌশল থেকে একটি বড় পরিবর্তন করার চেষ্টা করার কথা আসে... বিদ্যমান ব্যবসার জন্য এটি থেকে দূরে সরে যাওয়া সত্যিই কঠিন।

গোল্ডবার্গ: তাই কোম্পানিগুলি লাভজনকতার দিকে একটি পথ দেখতে সংগ্রাম করছে যা কেবল সাধারণ "আরো বিক্রি" মডেল নয়। বৃত্তাকার অর্থনীতির নীতিগুলি ব্যাপকভাবে গ্রহণে বাধা সৃষ্টিকারী সবচেয়ে জটিল চ্যালেঞ্জগুলির মধ্যে কিছু কী কী?

ওয়েটম্যান: কিভাবে স্টেকহোল্ডার মান তৈরি করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তা করার জন্য ব্যবসাগুলি সংগ্রাম করে। সবাই তাই "খরচ কমছে, লাভ বাড়বে" এর উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করছে; আরও বিক্রি করুন, লাভ বেড়ে যায়।" এটি একটি একমাত্রিক মানসিকতা।

তাদের মূল্য একাধিক ফর্ম সম্পর্কে চিন্তা করা প্রয়োজন. এটি পরিবেশের উপর তাদের ক্রয়ের প্রভাব সম্পর্কে কাউকে আরও ভাল অনুভব করতে পারে, যে তারা ন্যায্য শ্রম অনুশীলন, কারিগর, এই ধরনের জিনিসকে সমর্থন করেছে।

এবং একই কথা প্রযোজ্য বিনিয়োগকারী, বীমাকারী, স্টেকহোল্ডার প্রত্যেকের ক্ষেত্রে। মন-মানসিকতা বদলে যেতে শুরু করেছে: কীভাবে এই ব্যবসাটি ভবিষ্যতের জন্য উপযুক্ত হবে? এটা কি সত্যিই ভবিষ্যতে চালিয়ে যেতে চলেছে বা এমন কিছু আছে যা এটিকে দুর্বল করতে চলেছে? কীভাবে আমরা এই দীর্ঘ, জটিল, অস্বচ্ছ গ্লোবাল সাপ্লাই চেইনের উপর আরও বৃত্তাকার, আরও স্থিতিস্থাপক, আরও স্থানীয়ভাবে বিতরণ করা এবং কম নির্ভরশীল কিছুর দিকে যেতে পারি?

গোল্ডবার্গ: কীভাবে প্রতিষ্ঠিত কোম্পানিগুলি সার্কুলারিটির দিকে আরও কৌশলগত পরিবর্তন শুরু করতে পারে?

ক্লেটন ক্রিস্টেনসেন (যিনি লিখেছেন “The Innovator's Dilemma“) এই তত্ত্বটি প্রতিষ্ঠিত করেছে যে কত বড়, প্রতিষ্ঠিত সংস্থাগুলি তাদের কুলুঙ্গিতে আটকে যায় এবং এটি থেকে বেরিয়ে আসার উপায় উদ্ভাবন করতে পারে না… ক্রিস্টেনসেন যা বলেছিলেন তার মধ্যে একটি ছিল আপনার অ-গ্রাহকদের সাথে কথা বলা। এমনকি ওয়ালমার্টের মতো একটি ব্যবসার জন্যও গ্রাহকদের তুলনায় আরও বেশি নন-গ্রাহক রয়েছে। তারা কেন আপনার কাছ থেকে কিনছে না তা নিয়ে চিন্তা করুন এবং তারা কী চায় তা খুঁজে বের করুন।

গোল্ডবার্গ: আপনি পরবর্তী প্রজন্মের নেতা এবং উদ্যোক্তাদের কী পরামর্শ দেবেন... বৃত্তাকার অর্থনীতিকে ত্বরান্বিত করতে উচ্চাকাঙ্ক্ষী?

ওয়েটম্যান: আপনি কিভাবে মান একাধিক ফর্ম তৈরি করতে পারেন? এটি শুধুমাত্র একটি নির্দিষ্ট মূল্য ট্যাগ অর্জন বা ভাগ করা যায় এমন কিছু করার চেষ্টা করার বিষয়ে নয়। বর্তমান সিস্টেম থেকে ব্যবহারকারীর জন্য কী কাজ করছে না তা সম্পর্কে আপনাকে সত্যিই ভাবতে হবে।

ক্যাথরিন ওয়েটম্যানের ব্যবসা এবং সরবরাহ চেইনের জন্য সার্কুলার ইকোনমি হ্যান্ডবুক

অ-গ্রাহকদের সম্পর্কেও চিন্তা করা: যদি এটি হঠাৎ সাশ্রয়ী হয়, বা আপনি এটি কেনার পরিবর্তে ভাড়া নিতে পারেন তবে আর কে এটি চাইবে?

আমার তিনটি ওয়াচওয়ার্ড হল, প্রথম, সাশ্রয়ী; এর মানে ভাল মান। এটা শুধু কম খরচ মানে না; এটা অর্থের জন্য সত্যিই ভাল মূল্য পাওয়া মানে. একটি স্বল্প বার্ষিক খরচ, গুণমান. আমরা ভাল কার্যকারিতা চাই, একাধিক ফাংশন, যদি সম্ভব হয়।

দ্বিতীয়ত, নিশ্চিত করা যে এটি অ্যাক্সেসযোগ্য। এটা কি ধরা সহজ? আপনি এটি মালিকানা থাকার পরিবর্তে এটি ব্যবহার করতে পারেন? মালিকানার বোঝা এড়ানো, জিনিসগুলিকে সুবিধাজনক করা।

শেষ জিনিসটি গ্রহণযোগ্য - সামাজিকভাবে, নৈতিকভাবে এবং পরিবেশগতভাবে গ্রহণযোগ্য, কারণ লোকেরা ভাল নাগরিক হতে চায় এবং এমন একটি পছন্দ করতে চায় না যা "ভবিষ্যত চুরি" করে। পল হকেন থেকে একটি শব্দ.

আপনাকে সিস্টেম স্কেল, প্রতিক্রিয়া লুপ এবং আপনি কীভাবে পরীক্ষা এবং পুনরাবৃত্তি করতে পারেন সে সম্পর্কেও ভাবতে হবে। …সত্যিই ঝুঁকি সম্পর্কে চিন্তা করুন. যদি নীতি বা ভূ-রাজনৈতিক অবস্থার পরিবর্তন হয়? ছোট থেকে শুরু করুন এবং কীভাবে স্কেল আউট করা যায় সে সম্পর্কে চিন্তা করুন, স্কেল আপ না করুন… এটি আর বড় মনোলিথ তৈরির বিষয়ে নয়। এটি স্থানীয়, স্থিতিস্থাপক, অভিযোজিত এবং চটপটে হওয়া সম্পর্কে।

গোল্ডবার্গ: কোন শিল্প বা সেক্টর সার্কুলারিটির দিকে সবচেয়ে প্রতিশ্রুতিশীল অগ্রগতি দেখিয়েছে এবং অন্যান্য শিল্পগুলি এগুলি থেকে কী শিক্ষা নিতে পারে?

ওয়েটম্যান: আমি আপনার সাথে একটি পুনঃনির্মিত ডেল ল্যাপটপের মাধ্যমে কথা বলছি, তবে এটি সত্যিই সার্কুলার কম্পিউটিং নামক একটি কোম্পানি দ্বারা তৈরি করা হয়েছিল এবং তারা অন্যান্য উচ্চ মানের ব্র্যান্ড, ল্যাপটপ তৈরি করে। এবং তারপরে মডুলার ডিজাইন এবং ন্যায্য উপকরণ সহ ফেয়ারফোনের মতো উদাহরণ রয়েছে। …অ্যাপল একটি আশ্চর্যজনক পরিসরে কাজ করছে, কিন্তু এটি প্রায় সবটাই পাইলট পর্যায়ে।

এবং তারপরে দীর্ঘ প্রতিষ্ঠিত সার্কুলার অনুশীলনের পরিপ্রেক্ষিতে…আমরা ক্যাটারপিলারের মতো কোম্পানি পেয়েছি [যেগুলো] কয়েক দশক ধরে পুনঃনির্মাণ করছে, এবং এটি তাদের ব্যবসার সবচেয়ে লাভজনক অংশ। …যখন আপনি উদ্ভাবনী এবং সার্কুলার সম্পর্কে চিন্তা করেন, তখন আপনি এমন একটি কোম্পানির কথা ভাবেন না যা প্রায় 75 বছর ধরে চলছে।