কিভাবে সাপ্লাই চেইন পরিকল্পনা কাজ করে: একটি সাধারণ আলোচনা - Schain24.Com

কিভাবে সাপ্লাই চেইন পরিকল্পনা কাজ করে: একটি সাধারণ আলোচনা – Schain24.Com

উত্স নোড: 2891391
ভালবাসা ছড়িয়ে

বিমূর্ত

গ্রাহকের চাহিদার অনিশ্চিত প্রকৃতি উৎপন্ন করে বিবেচনায় নেওয়া দরকার প্রকাশনা পরিকল্পনা করুন এবং বিশেষ করে উৎপাদনের পরিমাণ, সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে অনিশ্চিত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং উৎপাদন খরচ কমিয়ে লাভ সর্বাধিক করার জন্য। সামগ্রিক পরিকল্পনা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি কোম্পানি তার আদর্শ স্তরের ক্ষমতা, উৎপাদন, তালিকা, স্টক-আউট পরিস্থিতি, মূল্য নির্ধারণ, উপ-কন্ট্রাক্টিং ইত্যাদি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয়। উৎপাদন পরিকল্পনা হল উৎপাদনের স্থান বা অঞ্চল সম্পর্কিত উৎপাদন আদেশের সঠিক স্থাপন। , এবং সময় নির্ধারণ এবং উত্পাদন আদেশের সিকোয়েন্সিং। পরামিতিগুলি সাধারণত উত্পাদন হার, কর্মশক্তি, ওভারটাইম, মেশিনের ক্ষমতা স্তর, উপ-কন্ট্রাক্টিং, ব্যাকলগ এবং হাতে জায়. পরিকল্পিত ওভারটাইম উত্পাদনের পরিমাণ সামগ্রিক উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য একটি পরামিতি। ফ্যাশন পোশাক পণ্যের জন্য উৎপাদন পরিকল্পনা চাহিদার অনিশ্চয়তা মোকাবেলা করতে হবে। বিভিন্ন উদ্যোগ দ্বারা তৈরি সহযোগিতামূলক পূর্বাভাস সামগ্রিক সরবরাহ শৃঙ্খল পরিকল্পনায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট। তবে উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরির সময় পূর্বাভাস দেওয়া হয়েছে গ্রাহকের চাহিদা মূলত অনিশ্চিত।

মূলশব্দ: সামগ্রিক সরবরাহ শৃঙ্খল পরিকল্পনা, চাহিদা, পূর্বাভাস, পোশাক সরবরাহ চেইন।

প্রবন্ধ:

ভূমিকা:

সাপ্লাই চেইন প্ল্যানিং (SCP) হল পণ্য ও পরিষেবার সরবরাহ এবং চাহিদার মধ্যে বাণিজ্য-অফ বজায় রাখার একটি কৌশল। SCP হল সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টের প্রাথমিক উপাদানগুলির মধ্যে একটি, অন্যটি হল সাপ্লাই চেইন এক্সিকিউশন। একটি সরবরাহ শৃঙ্খলে উৎপাদন, আউটসোর্সিং এবং ব্যাকলগ সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নিতে সমষ্টিগত পরিকল্পনা পদ্ধতি ব্যবহার করা হয়।

একটি কোম্পানির সাপ্লাই চেইন

সাপ্লাই চেইন প্ল্যানিং কোম্পানির সামগ্রিক সাপ্লাই চেইনের অনেক দিককে কভার করে। সরঞ্জাম বা জায় ব্যবহার, বিক্রয়, বা উত্পাদন SCP অন্তর্ভুক্ত করা হয়. সুনির্দিষ্ট পরিকল্পনা ঠিক সময়ে ইনভেন্টরি পরিচালনার প্রয়োজনীয়তাগুলিকে আরও সহজ করতে সহায়তা করে। একটি মাল্টি-স্ক্রিন ড্যাশবোর্ড নির্দিষ্ট ইন্টারফেস কৌশল ব্যবহার করে ব্যবসায়িক প্রক্রিয়াটিকে স্বচ্ছ করে তুলতে পারে। এই জিনিসগুলি সাহায্য করে সাপ্লাই চেইন ম্যানেজার অর্থ সঞ্চয় করুন এবং তাদের দক্ষতার সাথে কাজ করার অনুমতি দিন।

সাপ্লাই-চেইন-প্ল্যানিং1
সরবরাহ চেইন পরিকল্পনা

সামগ্রিক পরিকল্পনা

সামগ্রিক পরিকল্পনা হল এমন একটি প্রক্রিয়া যার মাধ্যমে একটি কোম্পানি একটি নির্দিষ্ট সময়ে তার আদর্শ মাত্রার ক্ষমতা, উৎপাদন, তালিকা, স্টক-আউট পরিস্থিতি, মূল্য নির্ধারণ, উপ-কন্ট্রাক্টিং ইত্যাদি সম্পর্কে সিদ্ধান্ত নেয়। সামগ্রিক পরিকল্পনার লক্ষ্য হল চাহিদা মেটানো এবং সর্বাধিক লাভ করা। এটি শুধুমাত্র স্টক-কিপিং ইউনিট-সম্পর্কিত সিদ্ধান্তের চারপাশে সামগ্রিক পরিকল্পনা কেন্দ্রীভূত করে না তবে সামগ্রিক সিদ্ধান্ত সমস্যার সমাধান করে। কার্যকরী হওয়ার জন্য, এটির সাপ্লাই চেইনের চারপাশ থেকে পরিকল্পনা করা দরকার এবং এর ফলাফল পুরো সাপ্লাই চেইনের কার্যকারিতার উপর বিশাল প্রভাব ফেলে। বিভিন্ন উদ্যোগ দ্বারা তৈরি সহযোগিতামূলক পূর্বাভাস সামগ্রিক সরবরাহ শৃঙ্খল পরিকল্পনায় একটি গুরুত্বপূর্ণ ইনপুট। সাপ্লাই চেইন পরিকল্পনার অনেক সীমাবদ্ধতা বাইরের অন্যান্য অংশীদারদের কারণে উদ্যোগ.

সমষ্টি পরিকল্পনাকারীর উদ্দেশ্য

সমষ্টি পরিকল্পনাকারীর প্রাথমিক লক্ষ্য একটি নির্দিষ্ট সময়ে কিছু পরামিতি সনাক্ত করা। পরামিতিগুলি সাধারণত উত্পাদন হার, কর্মশক্তি, ওভারটাইম, মেশিনের ক্ষমতা স্তর, উপ-কন্ট্রাক্টিং, ব্যাকলগ এবং জায় হাতে. উৎপাদন হার প্রতি ইউনিট সময় সম্পন্ন করা ইউনিট সংখ্যা ছাড়া কিছুই নয়. উৎপাদনের জন্য প্রয়োজনীয় কর্মী বা ক্ষমতার ইউনিটের সংখ্যাও একটি পরামিতি যার নাম কর্মীবাহিনী। পরিকল্পিত ওভারটাইম উত্পাদনের পরিমাণ সামগ্রিক উত্পাদন পরিকল্পনার জন্য একটি পরামিতি। উত্পাদনের জন্য প্রয়োজনীয় মেশিনের ক্ষমতার ইউনিটের সংখ্যা (মেশিনের ক্ষমতা স্তর)। নির্দিষ্ট সময় দিগন্তে (সাবকন্ট্রাক্টিং) সাবকন্ট্রাক্টেড ক্ষমতা প্রয়োজন। চাহিদা নির্দিষ্ট সময়ে নির্দিষ্ট করা হয়নি এবং ভবিষ্যতের সময়ের জন্য পিছিয়ে দেওয়াকে ব্যাকলগ প্যারামিটার বলা হয়। হাতে ইনভেন্টরি একটি প্যারামিটার যা একটি সময়ে বহন করা জায় নির্দেশ করে।

পোশাক সরবরাহ শৃঙ্খলে উত্পাদন পরিকল্পনা

গ্রাহকের চাহিদার অনিশ্চিত প্রকৃতি উৎপাদন পরিকল্পনা তৈরি করে এবং বিশেষ করে উৎপাদনের পরিমাণ বিবেচনায় নিতে হবে, সম্ভাব্য সর্বোত্তম উপায়ে অনিশ্চিত গ্রাহকের চাহিদা মেটাতে এবং উৎপাদন খরচ কমিয়ে লাভকে সর্বাধিক করতে হবে। প্রোডাকশন প্ল্যানিং হল প্রোডাকশনের জায়গা, বা অঞ্চল, সেইসাথে প্রোডাকশন অর্ডারের সময় নির্ধারণ এবং সিকোয়েন্সিং সংক্রান্ত প্রোডাকশন অর্ডারের সঠিক প্লেসমেন্ট। এটি ফ্যাশনের জন্য উচ্চ অর্থনৈতিক গুরুত্ব পোশাক সরবরাহকারীদের. যাইহোক, উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করার সময়, পূর্বাভাসিত গ্রাহকের চাহিদাগুলি অনিশ্চিত। একটি শক্তিশালী উত্পাদন পরিকল্পনা তৈরি করা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ, যা চাহিদা পূর্বাভাসের ফলে ঝুঁকি পরিচালনা করতে পারে। ফ্যাশন পোশাক পণ্যের জন্য উত্পাদন পরিকল্পনা চাহিদা সঙ্গে মানিয়ে নিতে হয় অনিশ্চয়তা। [1]

উপসংহার

চাহিদা এবং উৎপাদন ক্ষমতা যদি প্রস্তাব করে যে একটি এন্টারপ্রাইজ 10,000 ইউনিট তৈরি এবং বিক্রি করতে পারে কিন্তু সে শুধুমাত্র 8,000 ইউনিটের জন্য সরবরাহ করতে পারে, তাদের তার সরবরাহের নিম্ন অঙ্ক ব্যবহার করতে হবে। পূর্বাভাস বলে যে চাহিদা মেটানোর জন্য তাদের কতটা উত্পাদন করতে হবে যাতে এন্টারপ্রাইজ তাদের উত্পাদনশীলতা বজায় রাখতে কতগুলি সরবরাহের প্রয়োজন হবে তা জানে। পূর্ববর্তী অভিজ্ঞতা একটি গাইড হিসাবে ব্যবহার করা যেতে পারে, এবং শিল্প প্রবণতা, অর্থনৈতিক পূর্বাভাস, এবং তাদের বিপণন/বিক্রয় ব্যবস্থাপকের কাছ থেকে প্রতিক্রিয়া আগামী মাসগুলিতে তাদের পণ্যগুলির সম্ভাব্য চাহিদা নির্ধারণ করতে। এন্টারপ্রাইজ তাদের সরবরাহ অর্ডার পরিকল্পনা করার আগে তাদের পণ্যের চাহিদা অনুমান করতে হবে। তারা তাদের মূল্যায়ন করতে পারে উৎপাদন বিভাগ তারা যে সময়ের জন্য পরিকল্পনা করছে সেই সময়ের মধ্যে কতগুলি পণ্য যুক্তিসঙ্গতভাবে উত্পাদন করতে পারে তা নির্ধারণ করতে। যদি তারা সরবরাহ কেনার জন্য ধার নেওয়ার পরিকল্পনা করে, তাহলে তারা যে পণ্যগুলি তৈরি করবে তা থেকে আপনার লাভের অনুমানে সুদের খরচ অন্তর্ভুক্ত করুন। অন্য কথায়, তাদের যা উত্পাদন করতে হবে তা সর্বদা আপনার উত্পাদন করার সামর্থ্যের সাথে তুলনা করা উচিত।

তথ্যসূত্র

1. আইত-আল্লা. আবদেররহিম, টেউকে. মাইকেল,  লুটজেন. মাইকেল, সমানেহ বেহেশতি-কাশী. সমনেহ, এবং করিমি. হামিদ রেজা। (2014)। "ঝুঁকিতে শর্তাধীন মূল্যের মাধ্যমে চাহিদা অনিশ্চয়তার অধীনে ফ্যাশন পোশাক শিল্পে শক্তিশালী উত্পাদন পরিকল্পনা". ইঞ্জিনিয়ারিংয়ে গাণিতিক সমস্যা। ভলিউম 2014, আর্টিকেল আইডি 901861, 10 পৃষ্ঠা।http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. জনস্টন, কেভিন। "সাপ্লাই চেইন ম্যানেজমেন্টে সামগ্রিক পরিকল্পনা".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

সময় স্ট্যাম্প:

থেকে আরো এস চেইন 24