পরবর্তী স্পেস ফোর্সের প্রধানের স্থিতিস্থাপকতার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত, রেমন্ড বলেছেন

ওয়াশিংটন — জেনারেল জে রেমন্ড ইউএস ডিপার্টমেন্ট অফ ডিফেন্স এর স্পেস এন্টারপ্রাইজের নেতৃত্বে ছয় বছর দায়িত্ব পালন করেছেন — প্রথমে এয়ার ফোর্স স্পেস কমান্ডের কমান্ডার এবং তারপরে, যখন এটি 2019 সালে প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল, মহাকাশ বাহিনীর নেতা হিসাবে।

রেমন্ড তার মেয়াদ বন্ধ করে দেন মহাকাশ ক্রিয়াকলাপের প্রধান হিসাবে এবং বিমান বাহিনীর বিভাগের সাথে তার 38 বছরের কর্মজীবন 2 নভেম্বর, সম্প্রতি সাংবাদিকদের বলেছেন যে "শুরু থেকে একটি পরিষেবা তৈরি করার" সুযোগ পাওয়া ছিল সামরিক বাহিনীতে সেরা কাজ।

সেপ্টেম্বরে এয়ার স্পেস এবং সাইবার কনফারেন্সে একটি ব্রিফিংয়ের সময় তিনি বলেছিলেন যে স্পেস ফোর্স গত তিন বছরে "সমস্ত ভিত্তিগত অংশগুলি স্থাপন করেছে"। এই কাজের মধ্যে রয়েছে অপারেশন, প্রশিক্ষণ এবং অধিগ্রহণের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে তিনটি ফিল্ড কমান্ড প্রতিষ্ঠা করা এবং একটি সংস্থা তৈরি করা, স্পেস ওয়ারফাইটিং অ্যানালাইসিস সেন্টার, যাতে পরিষেবার রূপান্তরকে আরও স্থিতিস্থাপক স্থাপত্যে নিয়ে যায়।

জেনারেল চান্স সল্টজম্যান, যিনি পূর্বে মহাকাশ অভিযানের ডেপুটি চিফ হিসাবে দায়িত্ব পালন করেছিলেন, সেনেট 29 সেপ্টেম্বর পরবর্তী সিএসও হিসাবে রেমন্ডের স্থলাভিষিক্ত হওয়ার জন্য নিশ্চিত করেছে।

রেমন্ড সম্প্রতি C4ISRNET এর সাথে স্পেস ফোর্সের নেতৃত্ব দেওয়ার সময় সম্পর্কে কথা বলেছেন, প্রতিপক্ষ এবং পরিবেশগত হুমকি থেকে স্পেস সিস্টেমগুলিকে রক্ষা করার প্রয়োজনীয়তা এবং ডিসেম্বরে তৃতীয় বছর শেষ হওয়ার সাথে সাথে পরিষেবাটির পরবর্তী কী হবে। এই সাক্ষাত্কারটি দৈর্ঘ্য এবং স্পষ্টতার জন্য সম্পাদিত হয়েছিল।

স্পেস ফোর্সের মধ্যে একটি উল্লেখযোগ্য প্রচেষ্টা রয়েছে, এবং বিশেষ করে প্রয়োজনীয়তা এবং অধিগ্রহণ সম্প্রদায়, আরও স্থিতিস্থাপক মহাকাশ স্থাপত্যে স্থানান্তরিত করার জন্য। যে জরুরী ড্রাইভিং কি? এবং পরিষেবাটি কি সেই রূপান্তর করার জন্য ভাল অবস্থানে রয়েছে?

আমাদের যে স্থাপত্যগুলো আছে তাতে পরিবর্তন আনার প্রয়োজনীয়তা নিয়ে আমি দীর্ঘদিন ধরে কথা বলেছি। তারা বিশ্বের সেরা — খুব সূক্ষ্ম, অবিশ্বাস্য ক্ষমতা। কিন্তু সেগুলো অন্য সময়ের জন্য নির্মিত হয়েছিল। তারা একটি ভিন্ন মিশনের জন্য নির্মিত হয়েছিল. এগুলি এমন একটি ডোমেনের জন্য তৈরি করা হয়েছিল যাতে কোনও হুমকি ছিল না এবং তাই, দীর্ঘতম সময়ের জন্য আমরা বলেছি, আমাদের পরিবর্তন করতে হবে।

স্পেস ফোর্সের প্রতিষ্ঠা আমাদের যে কাজগুলো করার অনুমতি দিয়েছিল তার মধ্যে একটি হল পেন্টাগনে সামান্য ভরের কেন্দ্র থাকা যা নকশাকে সঠিকভাবে পেতে বিশ্লেষণাত্মক কঠোরতা চালাতে পারে। আপনি যদি 2016-2018 সময়সীমার কথা মনে করেন এবং জাতীয় সুরক্ষা স্থানের জন্য সঠিক সাংগঠনিক কাঠামো কী তা নিয়ে বিতর্কের কথা মনে করেন, কংগ্রেস যে বড় জিনিসগুলির উপর জোর দিচ্ছিল তা হল মহাকাশ অধিগ্রহণে প্রায় 60টি বিভিন্ন সংস্থার ভূমিকা ছিল। . এবং, তারা বলেছিল, 60 জন না বলতে পারে, কিন্তু কেউ হ্যাঁ বলতে পারেনি।

আমাদের এখন এমন একটি সংস্থা রয়েছে যা বিভাগকে একত্রিত করতে এবং যৌথ প্রয়োজনীয়তাগুলির একীকরণে নেতৃত্ব দেওয়ার জন্য আমাদের তৈরি করা উচিত এবং এটি কী তা নির্ধারণ করার জন্য ট্যাপ করা হয়েছে। আমি মনে করি যে দুটি বড় জিনিস স্থানের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করে একটি স্বাধীন পরিষেবা থাকার সবচেয়ে ফলপ্রসূ লাভ।

স্পেস ফোর্স প্রতিষ্ঠার সাথে সাথে আমরা আমাদের বিশ্লেষণী ক্ষমতা উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি করেছি। অন্যদিকে, আপনার একটি বাণিজ্যিক শিল্প আছে যা পরিপক্ক হচ্ছে যেখানে আপনার কাছে ছোট ছোট উপগ্রহ রয়েছে যা তৈরি করা হচ্ছে এবং নির্দিষ্ট টাইমলাইনে তৈরি করা হচ্ছে যা আমরা ঐতিহ্যগতভাবে যে ব্যবসায়িক মডেল ব্যবহার করেছি তার চেয়ে অনেক দ্রুত। যেহেতু সেই বাণিজ্যিক শিল্প পরিপক্ক হয় এবং বিকশিত হয় এবং উত্থান হয়, তখন আমরা গতিতে চলতে সক্ষম হওয়ার জন্য এটির সুবিধা নিতে চাই।

আপনি যখন এই পরিকল্পনাগুলি স্থাপন করেন এবং আরও স্থিতিস্থাপক সিস্টেমগুলি বিকাশ করতে শুরু করেন, তখন আপনি কীভাবে নিশ্চিত করবেন যে আজ আপনার কাছে থাকা উপগ্রহ এবং স্থল স্থাপত্যগুলিও সুরক্ষিত? এই সময়ের মধ্যে স্থিতিস্থাপকতা কেমন দেখাচ্ছে?

এখন এবং তারপরের মধ্যে, আমাদের সেই ক্ষমতাগুলি আমাদের জাতিকে, আমাদের মিত্রদের এবং অংশীদারদের এবং আমাদের যৌথ বাহিনীকে সরবরাহ করতে সক্ষম হতে হবে। আপনি একটি ফাঁক থাকতে পারে না কারণ তারা খুব সমালোচনামূলক. এবং তাই, প্রথম অংশ হল, যে কঠিন হতে হবে এবং বজায় রাখা প্রয়োজন. এটি বজায় রাখার সময়, আপনি এই নতুন আর্কিটেকচারে রূপান্তরের কাজ করছেন।

যখন নতুন আর্কিটেকচারটি করা হয়, তখন এটি কেমন দেখায় তা মিশনের উপর নির্ভর করে ভিন্ন হবে। আপনি যদি একটি ক্ষেপণাস্ত্র সতর্কীকরণ মিশন করছেন, আপনি যদি একটি যোগাযোগ মিশন বা একটি স্পেস ডোমেন সচেতনতা মিশন করছেন তার চেয়ে আপনি একটি ভিন্ন ফোর্স ডিজাইন নিয়ে আসতে পারেন। কিন্তু এর শেষে, আমি যা দেখতে চাই তা হল নতুন নক্ষত্রপুঞ্জ রয়েছে এবং আপনার কাছে সম্ভবত পুরানো ক্ষমতার কিছু অবশিষ্ট থাকবে যা এখনও কাজ করছে, কারণ আপনার কাছে সেই ব্যবধান থাকতে পারে না।

আর এটাই ভারসাম্য। আমরা সেই ব্রিজিং কৌশল নিয়ে আলোচনা করছি। আপনি কি সমস্ত পুরানো জিনিস করা বন্ধ করে সম্পূর্ণ নতুন যান? আপনি কি পুরানো জিনিস একটু বিট করবেন? আপনি কি পুরানো অনেক কিছু করেন এবং নতুন কিছু করেন? সেই মিষ্টি স্পটটি যেখানে ভারসাম্য বজায় রাখার চেষ্টা করা হচ্ছে, সেখানেই আমরা নিজেদের খুঁজে পাই।

স্পেস ওয়ারফাইটিং অ্যানালাইসিস সেন্টার স্পেস ফোর্সের জন্য এই কাজের নেতৃত্ব দিচ্ছে। তারা কোন মিশনে ফোকাস করে তা আপনি কীভাবে অগ্রাধিকার দেবেন? এবং কি বিশ্লেষণ চলছে?

আমরা যে প্রথম বিশ্লেষণ করেছি তা ছিল সর্বোচ্চ অগ্রাধিকার, ক্ষেপণাস্ত্র সতর্কতা, ক্ষেপণাস্ত্র ট্র্যাকিং পোর্টফোলিও। আমরা গ্রাউন্ড মুভিং টার্গেট ইন্ডিকেটর [মিশনে] একটি ফোর্স ডিজাইন সম্পন্ন করেছি। আমরা এখন কাজ করছি যাকে আমরা ডেটা ট্রান্সপোর্ট লেয়ার বলি, যা আমার মতে, যৌথ অল-ডোমেন কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণে স্পেস ফোর্সের অবদান। আপনি কীভাবে মহাকাশ থেকে ডেটা এবং তথ্য গ্রহণ করেন, এটিকে স্থানের চারপাশে নিয়ে যান এবং সেই যৌথ অল-ডোমেন কমান্ড এবং নিয়ন্ত্রণকে সক্ষম করতে সঠিক সময়ে সঠিক বিন্যাসে মাটিতে বা জাহাজে বা একটি বিমানে নামিয়ে আনেন।

মহাকাশ যুদ্ধের বিশ্লেষণ কেন্দ্র যে এই কাজ করে একটি সত্যিই ছোট সংস্থা. সেই গ্রুপে সেই কাজটি করতে সক্ষম হওয়ার মতো ক্ষমতা আছে। এবং তাই, অন্য একটি এলাকা যা আমি মনে করি আমাদেরকে চিন্তা করতে হবে, সেই সংস্থার জন্য সঠিক আকার কী?

কংগ্রেস একটি প্রতিক্রিয়াশীল মহাকাশ সক্ষমতা বিকাশের জন্য স্পেস ফোর্সের জন্য চাপ দিচ্ছে যা কক্ষপথে দ্রুত স্যাটেলাইটগুলিকে পুনরায় পূরণ করতে পারে। এই পরিষেবাটি কংগ্রেসের পরীক্ষা-নিরীক্ষার জন্য যে অর্থ বরাদ্দ করেছে তা কার্যকর করছে, তবে রেকর্ডের একটি আনুষ্ঠানিক প্রোগ্রাম তৈরি করেনি। মহাকাশ শিল্প দ্রুত উৎক্ষেপণের বিকল্প এবং ছোট স্যাটেলাইট উত্পাদন ক্ষমতা বিকাশের অগ্রগতির সাথে, মহাকাশ বাহিনী কি এই ধারণাটি গ্রহণ করতে প্রস্তুত? কবে আমরা এর প্রমাণ দেখতে পাব?

2003 সালে, আমি সেই সময়ে আমার বসের সাথে একটি নিবন্ধ লিখেছিলাম, [ভাইস অ্যাডম. আর্থার সেব্রোস্কি], এবং আমরা কৌশলগতভাবে প্রতিক্রিয়াশীল স্থান নামে একটি নতুন ব্যবসায়িক মডেল সম্পর্কে কথা বলেছিলাম। আমি মনে করি প্রযুক্তি যেখানে ছিল আমরা সম্ভবত একটু এগিয়ে ছিলাম। আমি আপনার সাথে একমত যে সেই সময় থেকে, বাণিজ্যিক লঞ্চ সত্যিই উল্লেখযোগ্যভাবে লঞ্চ খরচ হ্রাস করেছে। ছোট স্যাটেলাইটগুলি আরও কার্যকরীভাবে প্রাসঙ্গিক। এবং তাই, আপনার কাছে এখন এমন একটি বিন্দু রয়েছে যেখানে আপনি সেগুলিকে আরও প্রতিক্রিয়াশীল হওয়ার জন্য ব্যবহার করতে পারেন।

আমরা এই নতুন ফোর্স ডিজাইন তৈরি করছি, এবং আমি মনে করি ফোর্স ডিজাইন আমাদের সেই ছোট স্যাটেলাইটগুলিকে কাজে লাগানোর সুযোগ দেয়, যা ভবিষ্যতে আরও প্রতিক্রিয়াশীলভাবে কার্যকর করা যেতে পারে। পরবর্তী বড় অংশ যে স্পেস ফোর্স কাজ করতে যাচ্ছে আমরা কিভাবে প্রতিক্রিয়াশীল স্থান ব্যবহার করতে হবে অপারেশনাল ধারণা. এবং তারপর সেখানে প্রয়োজনীয়তা অংশ যা বলে, যৌথ প্রয়োজনীয়তা কি? সুতরাং, আমরা ইউএস স্পেস কমান্ডের সাথে এর প্রয়োজনীয় অংশগুলিও কাজ করার জন্য কাজ করছি।

আমি দীর্ঘদিন ধরে বিশ্বাস করেছি যে একটি ভূমিকা আছে এবং আমাদের আরও প্রতিক্রিয়াশীল হতে হবে। আমরা কিছু পরীক্ষা-নিরীক্ষা করেছি। আমি এটিকে পরীক্ষার স্তর থেকে বের করে আনতে চাই এবং বাস্তব ক্ষমতায় যেতে চাই যেখানে আমরা যে ফোর্স ডিজাইনের কাজ করছি তাতে এটি বোঝা যায়। এবং আমি মনে করি আমরা তখন প্রতিক্রিয়াশীল স্থানের জন্য অপারেশনাল ধারণাটি বের করব।

স্পেস ফোর্স একটি চর্বিহীন পরিষেবা হিসাবে ডিজাইন করা হয়েছিল। কত কঠিন যে বজায় রাখা হয়েছে? এবং পরিষেবা পরিপক্ক হওয়ার সাথে সাথে এবং আরও স্থান ক্ষমতার জন্য প্রয়োজনীয়তা বৃদ্ধি পায়, এটি কি বাস্তবসম্মত পদ্ধতির?

মহাকাশ ব্যবসা একটি জনশক্তি নিবিড় ব্যবসা নয়. আমরা 100 জনেরও কম লোকের সাথে সমগ্র GPS নক্ষত্রমণ্ডল পরিচালনা করি। এবং তাই, এটি অন্যান্য পরিষেবাগুলির মতো নয় যেখানে শক্তি জনগণের মধ্যে রয়েছে। আমরা একটি খুব প্রযুক্তি-কেন্দ্রিক পরিষেবা, যতটা জনশক্তি-কেন্দ্রিক পরিষেবা নয়।

পরবর্তী সিএসও-কে একটি বড় জিনিস যা ভাবতে হবে তা হল, আমাদের কি সেই অধিকার আছে? আমরা যখন প্রথম দাঁড়ালাম, প্রাথমিক পরিকল্পনায় বলা হয়েছিল যে আমাদের 1,035 জনের একটি সদর দফতর হওয়া উচিত। আমি যখন এয়ার ফোর্সের [অপারেশনের জন্য ডেপুটি চিফ অফ স্টাফ] ছিলাম, তখন হেডকোয়ার্টার জুড়ে 100 জনেরও কম লোক থাকতে পারে।

সুতরাং, আমার প্রথম প্রশ্ন ছিল, 1,035 জন কি করতে যাচ্ছে? আমি যাদের সাথে কথা বলেছি তারা বলেছে যে বড় প্রতিষ্ঠানগুলি ধীর, এবং আপনাকে চর্বিহীন এবং চটপটে হতে হবে এবং আপনাকে দ্রুত যেতে হবে। স্পেস ফোর্স সামর্থ্যের উপর ফোকাস করার প্রবল ইচ্ছা ছিল, আমলাতন্ত্রের উপর নয়। তাই, আমি এটাকে 40% কমিয়ে 600 করেছি। এবং সেই 600টি গত বেশ কয়েক বছর ধরে রাখা হয়েছে। আমরা এখনও 600-এ পৌঁছাইনি। কিছু বিলেট শুধু আসছে।

আমি যা শিখেছি তা হল, প্রতিরক্ষা বিভাগের ভিতরে কাজ করার জন্য আপনার যথেষ্ট ভর থাকতে হবে। আমি মনে করি একবার সদর দফতর 600 এ পৌঁছালে, বলার জন্য কিছু বিশ্লেষণ করতে হবে, এটি কি সঠিক উত্তর? বড় হওয়ার কোন ইচ্ছা নেই, শুধু দরকার কার্যকরী হওয়া।

আপনি যখন মূল পরিকল্পনা এবং স্পেস ফোর্স তৈরির টাইমলাইনে ফিরে চিন্তা করেন, তখন কি এমন কিছু আছে যা আপনি মনে করেননি আপনি সম্পন্ন করবেন?

আপনি যদি আমাকে বলতেন যে আমরা তিন বছরে কী করতে পেরেছি তা হলে আমি পরীক্ষায় ঝাঁপিয়ে পড়তাম। এটি সত্যিই অসাধারণ, বিশেষত একটি বিশ্বব্যাপী মহামারী এবং লোকেরা অফিসে নেই এবং লোক নিয়োগ করতে সক্ষম হচ্ছে না।

ডিপার্টমেন্ট বলতে, আপনি যৌথ প্রয়োজনীয়তার নেতৃত্ব এবং বল ডিজাইনের জন্য আপনার দায়িত্ব রয়েছে, সেগুলি দুটি উল্লেখযোগ্য পদক্ষেপ। এটি দেখায় যে আমরা কেবল শক্তি তৈরি করেছি তা নয়, আমরা কিছু বিশ্লেষণমূলক কাজ করেছি যা লোকেরা বলেছিল, "আরে, এটি সত্যিই ভাল ছিল। তারা সত্যিই জানে যে তারা কী করছে এবং তা করার বিশ্বাসযোগ্যতা রয়েছে।”

দ্বিতীয় জিনিস যা আমি মনে করি যে আমরা আমাদের খেলাকে উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়ে তুলেছি তা হল মানুষের ব্যবসা। আপনি কীভাবে পেশাদার বিকাশ এবং বল বিকাশের যত্ন নেবেন বা করবেন? এটি একটি স্বাধীন পরিষেবা হওয়ার ভিত্তি। এবং আমি মনে করি আমরা যে লাভগুলি করেছি তা আমি যা ভেবেছিলাম তা ছাড়িয়ে গেছে।

এবং তারপরে তৃতীয় যে ক্ষেত্রটি আমি মনে করি আমরা সত্যিই উল্লেখযোগ্যভাবে বল এগিয়ে নিয়েছি তা হল আমাদের অংশীদারিত্ব। আমরা গোয়েন্দা সম্প্রদায়ের সাথে অংশীদারিত্ব গড়ে তোলা এবং আমাদের মিত্র এবং আমাদের অংশীদারদের সাথে অংশীদারিত্ব গড়ে তোলার উপর অনেক জোর দিয়েছি। এবং আমি মনে করি আপনি যদি আমাদের কিছু মিত্র এবং অংশীদারদের জিজ্ঞাসা করেন, আমি মনে করি তারা সবাই আপনাকে বলবে যে মহাকাশ বাহিনী মহাকাশের আলোচনাকে উন্নীত করতে সাহায্য করেছে — শুধু মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে নয়, আমাদের মিত্রদের মধ্যেও এবং অংশীদার, যা সমন্বিত প্রতিরোধের ভিত্তি।

আপনি আরও অগ্রগতি কোথায় দেখতে চান?

আমরা জায়গায় সব প্রধান বিল্ডিং ব্লক আছে. আমরা [সাংগঠনিক] চার্টগুলি সম্পন্ন করেছি এবং তাদের মধ্যে লোকজন এবং তারা কাজ করছে। বিভাগটি যে প্রক্রিয়াগুলি চালায় তাতে আরও সম্পূর্ণরূপে একত্রিত হওয়ার জন্য আরও কাজ করতে হবে — গ্লোবাল ফোর্স ম্যানেজমেন্ট প্রসেস, রেডিনেস প্রসেস। আমরা এটি নিয়ে কাজ চালিয়ে যাচ্ছি, এবং সেই ফ্রন্টে আরও কাজ করা বাকি আছে।

আমি আরও বিশ্বাস করি যে মোট শক্তির সাথে একীকরণের জন্য আরও কিছু করার আছে এবং আমাদের রিজার্ভ উপাদান এবং সক্রিয় উপাদানগুলিকে একটি উপাদানে স্থাপন করার ইচ্ছা রয়েছে। আমি সত্যিই বিশ্বাস করি এটি একটি স্বাক্ষরিত রূপান্তরমূলক উদ্যোগ যা যৌথ বাহিনীর জন্য [গোল্ডওয়াটার-নিকলস [DoD পুনর্গঠন আইন] এর মতই তাৎপর্যপূর্ণ হতে পারে। এটি একটি বেশ গুরুত্বপূর্ণ আইনী লিফট। এটা সহজ কিছু না. কিন্তু আমি সত্যিই এটি বাস্তবায়িত দেখতে চাই কারণ আমি মনে করি এটি একটি গেম চেঞ্জার। এবং এটি আরেকটি ক্ষেত্র যা আমাদের আরও কিছু কাজ করার আছে।

• এসইও চালিত বিষয়বস্তু এবং পিআর বিতরণ। আজই পরিবর্ধিত পান।
• প্লেটোব্লকচেন। Web3 মেটাভার্স ইন্টেলিজেন্স। জ্ঞান প্রসারিত. এখানে প্রবেশ করুন.
• উত্স: https://www.defensenews.com/battlefield-tech/space/2022/11/03/next-space-force-chief-should-focus-on-resiliency-raymond-says/