How (and Why) To Develop A Credible Deforestation Policy In 2024

প্লেটো দ্বারা প্রকাশিত

অনুসরণকারী: 0

খাদ্য ও কৃষি সংস্থাগুলি বন উজাড় এবং অন্যান্য ভূমি রূপান্তর দূর করার জন্য তাদের প্রচেষ্টার বিষয়ে খুব শান্ত হয়ে উঠেছে। যদিও এই বিষয়টি 2010 এর দশকে স্থায়িত্বের কথোপকথনের বেশিরভাগ ক্ষেত্রেই প্রাধান্য পেয়েছে, এটি গত কয়েক বছরে পটভূমিতে চলে গেছে।

উদাহরণস্বরূপ, যেহেতু 2022 এর প্রথম প্রান্তিকে, বড় কোম্পানির স্থায়িত্বের প্রচেষ্টার আমার ত্রৈমাসিক রাউন্ডআপে একটি বন উজাড়ের বিভাগ অন্তর্ভুক্ত করার জন্য আমার কাছে পর্যাপ্ত খাদ্য নেই। এবং গ্রীনবিজ ইভেন্টগুলির জন্য ব্যবসায়িকদের জন্য বন উজাড়-কেন্দ্রিক সেশন জমা দেওয়া ক্রমশ বিরল হয়ে উঠেছে।

এটা সত্যিই আশ্চর্যজনক নয়। ভূমি রূপান্তর সীমিত করা একটি কুখ্যাত কঠিন চ্যালেঞ্জ যার জন্য কোম্পানি, সরকার, কৃষক এবং অন্যান্য স্টেকহোল্ডারদের মধ্যে সারিবদ্ধতা প্রয়োজন, সেইসাথে সাপ্লাই চেইন ট্রেস এবং ল্যান্ডস্কেপ নিরীক্ষণের জন্য অত্যাধুনিক প্রযুক্তিতে বিনিয়োগের প্রয়োজন। এই ধরনের বিনিয়োগ প্রায়ই অভ্যন্তরীণভাবে ন্যায়সঙ্গত করা কঠিন। এবং যখন একটি কোম্পানি ঝুঁকিপূর্ণ এলাকা থেকে কেনাকাটা বন্ধ করে দেয়, তখন তার প্রতিযোগীরা সুবিধা নিতে পারে এবং প্রায়শই এই সস্তা পণ্যগুলিকে বাজার থেকে সরিয়ে দিতে পারে।

কিন্তু কৃষিচালিত ভূমি ব্যবহারের পরিবর্তন গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন এবং জীববৈচিত্র্য ক্ষতির একটি প্রাথমিক চালক। এটি বন্ধ করতে ব্যর্থ হওয়া আমাদের সকলের জন্য একটি ভয়াবহ ভবিষ্যত নিয়ে আসবে। এই কারণেই 2024 সাল হওয়া উচিত খাদ্য সংস্থাগুলির জন্য তাদের প্রতিশ্রুতিগুলিকে ধূলিসাৎ করার এবং কাজের বিষয়ে আন্তরিক হওয়ার বছর।

ইউরোপে খেলা পরিবর্তনকারী আইন

কিছু উত্সাহজনক লক্ষণ ইতিমধ্যে সঠিক দিক নির্দেশ করে।

সার্জারির ইউরোপীয় ইউনিয়নের রেগুলেশন অন ফরেস্টেশন-ফ্রি প্রোডাক্ট (EUDR) এটি বন সুরক্ষার জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ আইনগুলির একটি এবং বছরের শেষ নাগাদ এটি সম্পূর্ণ কার্যকর হবে৷ কোম্পানীগুলি যদি ইইউতে উচ্চ বন উজাড়ের ঝুঁকি সহ পণ্য বিক্রি চালিয়ে যেতে চায়, যেমন গরুর মাংস, চকোলেট এবং কফি, তাদের গ্রহণ করতে হবে ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা এবং প্রকাশের অভূতপূর্ব মাত্রা মোটা জরিমানা এড়াতে।

কৃষি-চালিত ভূমি ব্যবহারের পরিবর্তন গ্রিনহাউস গ্যাস নির্গমন এবং জীববৈচিত্র্যের ক্ষতির প্রাথমিক চালক। এটি বন্ধ করতে ব্যর্থ হওয়া আমাদের সকলের জন্য একটি ভয়াবহ ভবিষ্যত নিয়ে আসবে।

বেসরকারি-খাতের দিকে, প্রধান সয়া ব্যবসায়ীরা ঘোষণা করেছে বন উজাড়ের প্রতিশ্রুতি জোরদার করা হয়েছে ডিসেম্বরে. সবচেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে, কার্গিল আছে এর শূন্য-বন উজাড়ের লক্ষ্যমাত্রা সংশোধিত হয়েছে সয়া, ভুট্টা, গম এবং তুলার জন্য 2030 থেকে 2025 পর্যন্ত দক্ষিণ আমেরিকার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সোর্সিং এলাকার জন্য।

যদিও এইগুলি উল্লেখযোগ্য উন্নতি, তারা এখনও বৈজ্ঞানিক সুপারিশ কম পড়া. এবং বন উজাড়ের প্রতিশ্রুতিগুলি অতীতে প্রায়শই গরম বাতাসে বিলীন হয়ে গেছে।

চারটি মানদণ্ড একটি বিশ্বাসযোগ্য নীতিকে ভিত্তি করে

সুতরাং, সঠিক উদ্দেশ্য সেট করতে এবং এটিকে কার্যকর করার জন্য কোম্পানিগুলির কী করা উচিত? নভেম্বরে, টেকসইতা ওকালতি অলাভজনক সেরেস একটি প্রকাশ করেছে কর্পোরেট বন উজাড় স্কোরকার্ড যেটি 53টি সেক্টর থেকে 15টি বড় কোম্পানির নীতি মূল্যায়ন করেছে।

স্কোরকার্ডে চারটি প্রধান মানদণ্ড ব্যবহার করা হয়েছে বিশ্বাসযোগ্য শূন্য-বন উজাড় নীতির জন্য, জবাবদিহিতা ফ্রেমওয়ার্ক উদ্যোগ:

সমস্ত প্রাসঙ্গিক পণ্যগুলি (যেমন সয়া, গরুর মাংস, পাম তেল, কাঠ, কোকো, কফি, রাবার বা প্রাপ্ত পণ্য) যা কোম্পানির সূত্রে কভার করে।
সমস্ত সোর্সিং ভৌগোলিক জুড়ে সরবরাহ চেইনের সমস্ত বিভাগে প্রয়োগ করুন।
2025 সালের মধ্যে বন উজাড়-মুক্ত সরবরাহ শৃঙ্খল অর্জনের জন্য একটি সময়সীমাবদ্ধ, পরিমাপযোগ্য প্রতিশ্রুতি অন্তর্ভুক্ত করুন।
একটি সোর্সিং এলাকায় বন উজাড়ের ঘটনা শেষ করার জন্য 2020 বা তার আগে কাটঅফ লক্ষ্যমাত্রা নির্দিষ্ট করুন।

53 কোম্পানীর মধ্যে Ceres বিশ্লেষণ, শুধুমাত্র আমাগি এবং Kering চারটি মানদণ্ড মেনে চলার নীতি রয়েছে৷ অন্য সকলেই এক বা অন্য ক্ষেত্রে পিছিয়ে আছে, এই সমস্যাটি ব্যাপকভাবে মোকাবেলার চ্যালেঞ্জগুলিকে তুলে ধরে। এবং তবুও, পরিবর্তন সম্ভব, যেমন পাম তেলের ক্ষেত্রে দেখা যায়।

পাম তেলের সাফল্য থেকে শিক্ষা নেওয়া

দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ায় পাম তেলের গল্প একটি মূল্যবান উদাহরণ যে কীভাবে একটি শিল্প তার ভূমি পদচিহ্ন কমাতে পারে।

এক দশক আগে, পাম তেল উৎপাদনকারীরা ইন্দোনেশিয়া এবং আশেপাশের দেশগুলিতে কয়েক হাজার হেক্টর বন কেটে ফেলেছিল। আক্রমণাত্মক প্রচারণা, কর্পোরেট অ্যাকশন, বহু-স্টেকহোল্ডার সহযোগিতা এবং স্মার্ট প্রযুক্তির ব্যবহার বনের ক্ষতি কমিয়েছে গত 90 বছরে 10 শতাংশ. এই ফলাফলের মূল চাবিকাঠি ছিল একটি কার্যকর ধারাবাহিক প্রণোদনা যা সরবরাহ শৃঙ্খলে যাত্রা করেছিল।

মাইটি আর্থ এবং গ্রিনপিসের মতো অ্যাডভোকেসি সংস্থাগুলি তাদের সরবরাহ শৃঙ্খলে বন উজাড়ের হুমকির বিষয়ে সংস্থাগুলিকে সনাক্ত করেছে এবং সতর্ক করেছে। কোম্পানির আধিকারিকরা তাদের সরবরাহকারীদের কাছ থেকে ব্যবস্থা নেওয়ার মাধ্যমে এই জনসাধারণের চাপের প্রতিক্রিয়া জানিয়েছেন, যারা চুক্তিগুলি সুরক্ষিত করার জন্য তাদের ক্রিয়াকলাপ পরিবর্তন করে। সময়ের সাথে সাথে, এই সিস্টেমটি শিল্পের ডিফল্ট অনুশীলনগুলি পরিবর্তন করার জন্য পর্যাপ্ত বাণিজ্যিক, আর্থিক এবং সুনামমূলক চাপের দিকে পরিচালিত করে।

এই সাফল্যের গল্প অন্যান্য পণ্যের জন্য মূল্যবান পাঠ প্রদান করে। সর্বোপরি, এটি দেখায় যে কোম্পানিগুলি পরিবর্তন কার্যকর করার ক্ষেত্রে একটি বড় ভূমিকা পালন করতে পারে যখন সঠিক প্রণোদনা উপস্থিত থাকে, এমনকি দুর্বল শাসনের অঞ্চলেও। বন রক্ষা করা কর্পোরেট ইচ্ছার প্রশ্ন, সামর্থ্যের নয়।