ما الذي يوجد داخل "الوعد الذي لا نهاية له" لكيس النوم هذا؟

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

لقد بدت المعدات الخارجية دائمًا مرشحًا رائعًا للنجاح في الاقتصاد الدائري. تتميز المنتجات بشكل عام بالمتانة، ويمكن إصلاحها وتجديدها، ولها قاعدة عملاء تهتم بالحفاظ على البيئة.

أنا من عشاق التخييم وقد استهلكت حصتي من أكياس النوم على مر السنين. أحدث ابتكارات الاقتصاد الدائري في المعدات الخارجية التي تثير اهتمامي هي حقيبة نوم صناعية من معدات نيمو. كانت حقيبة النوم Forte من أكثر الكتب مبيعًا لبعض الوقت لشركة Nemo، التي شجعت المستخدمين منذ فترة طويلة على إصلاح أكياسها لإبقائها قيد الاستخدام لفترة أطول.

لقد غمست العلامات التجارية الأخرى أصابع قدميها في حلول الاقتصاد الدائري بدرجات متفاوتة وبنتائج مختلطة. كانت إحدى الجهود الأولى التي بذلتها باتاغونيا "لا تشتري هذه السترة"حملة في عام 2011، والتي هدفت إلى تثقيف المستهلكين حول الآثار البيئية لشراء منتجات جديدة. لقد كان برنامجًا ذكيًا، لكنه أدى بسرعة إلى زيادة مبيعات معدات باتاغونيا الجديدة. واصلت باتاغونيا رحلتها الدائرية ويُنظر إليه على أنه رائد في هذا المجال.

في الآونة الأخيرة، بدأت شركات مثل Arc'teryx وREI وCotopaxi في إعادة البيع مع منصة إعادة التجارة الخاصة بـ Trove. مرة أخرى، تعد إعادة البيع خطوة رائعة، لكننا لم نر بيانات توضح أن إعادة البيع لهذه العلامات التجارية تؤدي إلى انخفاض مبيعات المنتجات الجديدة.

تظهر جهود الاقتصاد الدائري أيضًا بشكل بارز في تقارير الاستدامة الخاصة بالعلامات التجارية الخارجية. خصصت شركة VF، التي تشمل علاماتها التجارية The North Face وIcebreaker وSmartwool، قسمًا كاملاً من عام 2022 تقرير "صنع من أجل التغيير". إلى الدائرية. وهناك يسلط الضوء على الجهود المبذولة في تصميم المنتجات، وزيادة دورة حياة المنتج إلى أقصى حد، وإدارة نهاية عمر المنتجات، وتطوير سلاسل التوريد العكسية. بمعنى آخر، لم يعد الاقتصاد الدائري للمعدات والملابس الخارجية مفهومًا هامشيًا.

ونحن نسأل أنفسنا: هل يستحق هذا المنتج الموارد التي سيتطلبها تصنيعه؟

قامت شركة Nemo بتصميم أحدث حقيبة نوم Forte، والتي تم إصدارها في الربيع، من أجل إمكانية إعادة التدوير بالكامل في نهاية عمرها الإنتاجي. في حين أن معظم أكياس النوم تستخدم من 10 إلى 97 بوليمرات، فقد سعى مصممو Forte إلى تحقيق أقصى قدر من إمكانية إعادة التدوير من خلال الحد من عدد المواد، وفقًا لنيمو. أكثر من XNUMX بالمائة من وزن كيس النوم مصنوع من مادة واحدة، معظمها من البوليستر المعاد تدويره (rPET). هذا التصميم، جنبًا إلى جنب مع شراكة إعادة التدوير مع Unifiيسمح لنيمو بإبعاد هذه الأكياس عن مكب النفايات.

يعد Forte Endless Promise ابتكارًا رائعًا ينبغي أن يثير اهتمام أي شخص مهتم بالاقتصاد الدائري. ستطلق Nemo أيضًا العديد من المنتجات الأخرى في خط Endless Promise على مدار السنوات القادمة، بما في ذلك أكياس النوم وحقائب الظهر، مع التركيز على أن تصبح في نهاية المطاف دائرية بالكامل لجميع المنتجات.

لم تصمم Nemo كيس نوم مع وضع إعادة التدوير في الاعتبار فحسب، بل إنها تخلت عن طيار صغير لتطبيق النموذج الدائري الجديد بالكامل على جميع أكياس النوم الاصطناعية من Forte. تبدو هذه العقلية الشاملة، وتجنب البرامج التجريبية الفوضوية، وكأنها أفضل طريقة لتجنب الارتباك في السوق وإحباط المستخدمين.

لقد أتيحت لي الفرصة للدردشة عبر البريد الإلكتروني الأسبوع الماضي مع تيريزا ماكيني، مديرة الاستدامة في شركة نيمو. تقوم شركة Nemo، وهي شركة مقرها نيو هامبشاير تأسست عام 2002، ببيع منتجاتها لدى تجار التجزئة مثل REI وCabela's وكذلك من خلال المبيعات المباشرة على موقعها الإلكتروني. تحظى شركة Nemo بتقدير كبير لجودتها العالية وتصميمها المدروس، لذا فإن هذه الغزوة إلى الدائرية لا تشكل مفاجأة.

جون سميجا: أخبرنا قليلًا عن سبب مواجهة Nemo لهذا التحدي حول الدائرية وخط منتجات Endless Promise؟

تيريزا ماكيني: سبعة وثمانون بالمائة من انبعاثات الغازات الدفيئة من نيمو تحدث قبل مغادرة منتجاتنا للمصنع. توجيهنا الأول في التصميم هو عدم طرح أي شيء في السوق لا يقدم تجربة أفضل بشكل مفيد للعميل. ونحن نسأل أنفسنا: هل يستحق هذا المنتج الموارد التي سيتطلبها صنعه؟ هل يجب أن يكون هذا المنتج موجودا؟

إذا كنا نعتقد أنه ينبغي ذلك، فإننا نحاول بعد ذلك صنعه باستخدام أفضل المواد أداءً وأكثر استدامة. بالنسبة لنا، الدائرية هي القطعة الأخيرة من اللغز. الهدف من برنامج Endless Promise الخاص بنا هو إبقاء المعدات الجيدة خارج مكب النفايات من خلال مسارات الإصلاح وإعادة البيع وإعادة التدوير التي تم فحصها.

سميجا: تم طرح منتج واحد، وهو كيس النوم الاصطناعي Forte Endless Promise. لدي أحد واحبه. إذا أمكن، أود أن أعرف ما هي أنواع التحديات التي واجهتها في تطوير هذا المنتج وكيف تغلبت عليها؟

ماكيني: يقدم Forte Endless Promise تحديثًا يركز على الدائرية لخط أكياس النوم الاصطناعية رقم 1 مبيعًا. لم نرغب في التعامل مع المشكلة بطيار صغير؛ أردنا تشجيع التغييرات المنهجية في عملية تطوير منتجاتنا. كان التحدي الأول الذي واجهنا هو العثور على شريك لإعادة التدوير لفهم معايير التصميم لدينا. ما الذي يجعل المنتج قابلاً لإعادة التدوير؟ بالنسبة لمنتجنا الأول Endless Promise، وهو كيس نوم صناعي، علمنا أنه يمكن إعادة تدويره ميكانيكيًا إذا كانت المواد أحادية البوليمر قدر الإمكان. يتكون Forte من أكثر من 97 بالمائة من البوليستر من حيث الوزن - معظمه من rPET [البوليستر المعاد تدويره).

لقد واجهنا بعض التحديات أثناء عملية التصميم. احتاج شريكنا المبدئي في إعادة التدوير إلى إجراء اختبار بقيمة 40,000 رطل؛ وهذا يعادل بالنسبة لنا أكياس نوم تكفي لمدة عام. لقد عدنا إلى لوحة الرسم وتواصلنا مع Unifi، وهي شركة إعادة تدوير مقرها في ولاية كارولينا الشمالية. لقد اجتزنا اختبار قابلية إعادة التدوير وأطلقنا أول منتج "وعد لا نهاية له".

سميجا: بناءً على المحادثات التي أجريناها في الماضي، أعلم أنك تعمل مع شركاء آخرين في هذه المشاريع أيضًا. هل يمكنك مشاركة بعض هذه الشراكات في أعلى وأسفل سلسلة التوريد الخاصة بك مما يجعل هذا العمل ممكنًا؟

ماكيني: كانت Unifi أول شريك لنا في إعادة التدوير مع إطلاق Forte Endless Promise في عام 2023. في عام 2024، سنقوم بتوسيع مجموعة Endless Promise الخاصة بنا إلى فئتين إضافيتين. أكياس النوم وحقائب الظهر، خط إنتاج جديد تمامًا بالنسبة لنا.

تتطلب كل من الحقائب السفلية وحقائب الظهر مسارات مختلفة لإعادة التدوير. كنا بحاجة إلى الاستخراج كخطوة عملية جديدة، وكانت حقائب الظهر معقدة للغاية من الناحية المادية بحيث لا يمكن إعادة تدويرها ميكانيكيًا. نحن نتعاون مع شركتين مقرهما لوس أنجلوس لحل هذه المشكلات: Allied Feather & Down وAmbercycle.

لقد بدأنا في الولايات المتحدة، ولكننا نعمل على توسيع خيارات الإصلاح وإعادة التدوير في البر الرئيسي لأوروبا في عام 2024. وسنعلن عن هذه الشراكات في ISPO [في ميونيخ] الشهر المقبل.

سميجا: أعلم أنك تتبع الإجراءات التنظيمية في جميع أنحاء العالم. هل تساعد أي من هذه السياسات في دفع هذا العمل، أم ترى أن الوعد الذي لا نهاية له يعمل كوسيلة للمضي قدماً؟

ماكيني: إن خط وعدنا الذي لا نهاية له يعكس قيمنا كفريق أكثر من كونه استجابة للضغوط التنظيمية. ومع ذلك، هناك الكثير من نشاط EPR يحدث الآن، في كل من الولايات المتحدة وخارجها. نحن ندعم مسؤولية المنتج ونعمل جنبًا إلى جنب مع منظمات مثل شراكة الترفيه في الهواء الطلق في كاليفورنيا و رابطة صناعة في الهواء الطلق لتقديم ردود الفعل إلى المشرعين.

سميجا: أشعر بالفضول تجاه فرق تصميم المنتجات. كيف تم تدريبهم على التفكير في مبادئ الاقتصاد الدائري؟ هل كانوا متحمسين لمواجهة هذا التحدي الإضافي؟ ماذا تعلمت عن تدريب الفرق الداخلية؟

ماكيني: تم الآن دمج التصميم الدائري والتصميم المستدام في عملية التطوير لدينا، ولكنه كان شيئًا كنا نعمل من أجله منذ أيامنا الأولى كعلامة تجارية. في عام 2008، تحدى كام [برينسنجر، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Nemo Equipment] وفريق التصميم أنفسهم لبناء خيمة يمكن وضعها في سلة إعادة التدوير بجانب الرصيف في نهاية عمرها الإنتاجي. على الرغم من أن الأنظمة لم تكن متاحة لنا في ذلك الوقت، فقد أطلقنا خيمة Nano OZ لحقائب الظهر المصنوعة من أقمشة البوليستر المعاد تدويرها، والبولي أوكسي ميثيلين المعاد تدويره، وأجهزة ABS المعاد تدويرها، وكان لدينا أيضًا خيار لأعمدة الخيزران المصنوعة يدويًا.

بالنسبة لنا، الفوز هو عندما نصمم منتجًا يقدم أفضل أداء وبأقل قدر ممكن من البصمة.

في عام 2019، قرأنا كشركة كتاب بول هوكين “السحب". لقد كانت خطوة رائعة في جعل الفريق بأكمله يفكر بشكل مختلف من المنظور الشخصي والعملي.

قاد فريق المنتج لدينا مسؤولية مشروع Endless Promise - بمجرد حصولهم على إرشادات حول قيود التصميم، تمكنوا من تحقيق ذلك. لقد كان مشروعًا نشطًا لنا جميعًا. سيقوم فريق الاستدامة في Nemo بإعداد دورات تدريبية حول موضوعات الصورة الكبيرة، ولكن الكثير من القيمة التي يمكننا تقديمها هي استكشاف أخطاء الاستدامة وإصلاحها. كيف نعيد المنتج إلى NEMO؟ ما هي شبكة شركات إعادة تدوير المواد الكيميائية في أوروبا؟ يمكننا مطاردة الكثير من هذه الأسئلة.

سميجا: كيف حالك بشأن تدريب العملاء؟ تجار التجزئة؟ من الواضح أن أكبر فائدة لهذا البرنامج ستأتي إذا تم إرجاع المنتجات كما هو متوقع. كيف تتأكد من حدوث ذلك؟

ماكيني: أعتقد أن مسؤولية العلامة التجارية هي جعل عملية التدوير سهلة بالنسبة للمستهلكين وتجار التجزئة. في الولايات المتحدة، تقدم شركة نيمو حافزًا بقيمة 20 دولارًا للمتاجرة في المنتجات لإعادة التدوير. يتم تمييز كل منتج من منتجات Endless Promise بوضوح برمز الاستجابة السريعة الذي يدعو الأشخاص لمعرفة المزيد عن البرنامج. ومن تلك القائمة، يمكنك معرفة كيفية إصلاح المنتج وإعادة بيعه وإعادة تدويره، بناءً على مكان تواجدك. وبينما نقوم بتوسيع خيارات التعميم لتشمل المزيد من الأسواق، سنستمر في تحديث الصفحة.

سميجا: إلى حد ما، يجب أن أتخيل عملائك يختارون أنفسهم كنوع من الأشخاص الذين قد يهتمون بهذه المبادرات. السؤال الأول هو ما إذا كانت هذه هي تجربتك. ثانيًا، هل هناك أي نصيحة للعلامات التجارية التي تفكر في مبادرات الاقتصاد الدائري التي قد لا تتمتع بنفس قاعدة العملاء المتحمسين؟

ماكيني: أصبحت الاستدامة ذات أهمية متزايدة للعملاء - سواء تجار التجزئة أو المستهلكين. ما زلنا نرى الأداء كأولوية قصوى. بالنسبة لنا، الفوز هو عندما نصمم منتجًا يقدم أفضل أداء وبأقل قدر ممكن من البصمة.

بالنسبة للعلامات التجارية التي تفكر في مبادرات الاقتصاد الدائري، أنصح بالبدء بمنتج غير معقد ماديًا. كلما زاد عدد المواد أو الخلطات الفردية الموجودة في المنتج، زادت مسارات إعادة التدوير تعقيدًا.

أوه، لقد نسيت تقريبا. هذه ليست مراجعة للمنتج، لكني أحب كيس النوم هذا تمامًا، حيث أن أسعاره قابلة للمقارنة بالأسعار الأخرى في السوق. بعد استخدامه عدة مرات خلال فصل الصيف في المتنزهات الحكومية في ولايتي مينيسوتا، أستطيع أن أقول إنها واحدة من أكثر أكياس النوم المريحة التي استخدمتها على الإطلاق. بالنسبة لمن ينامون على جانبهم مثلي - لأنني أشخر كثيرًا على ظهري - توفر حقيبة Forte تصميمًا واسعًا للساق يسمح لي بالتحرك بحرية.