مقابلات HUB-IN | الحديث عن الأعمال المجتمعية

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

مقابلات HUB-IN: التركيز على نماذج التمويل لمشاريع المنطقة الحضرية التاريخية (HUAs)

تظهر فرص جديدة مع تطور مشهد تمويل تجديد التراث. عند النظر إلى المشاريع السابقة والحالية ، يأتي التمويل في الغالب من مصادر التمويل الكلاسيكية العامة والخاصة. ومع ذلك ، كما سنكتشف أن التمويل الجماعي والتمويل المجتمعي أصبحا بشكل متزايد جزءًا من مزيج التمويل.

HUB-IN الأماكن تجرؤ على تجربة الهياكل المالية الجديدة ، والجمع بين تدفقات التمويل العام التقليدية ومصادر التمويل (الخاصة) الأخرى. في خلق هياكل مالية جديدةتوازن المدن المحورية بعناية بين التحولات المحتملة في توزيع السلطة والنفوذ ، والمساهمة في التنمية الشاملة والمستدامة لمدينتهم.

خبير اليوم: ريتشارد هاريس من القوة إلى التغيير

ريتشارد هاريس – المدير السابق للبحث والتطوير، مؤسسة Power to Change Trust.

القوة للتغيير : مؤسسة خيرية مستقلة تستخدم التمويل الاستراتيجي والشراكات الموثوقة والأبحاث الدقيقة والبصيرة السياسية من أجل تعزيز الأعمال المجتمعية ومعالجة بعض أكبر التحديات التي يواجهها المجتمع على المستوى المحلي، بما في ذلك ثلاثة من أكبر التحديات الحالية: أزمة المناخ، والتحول الرقمي، عدم المساواة الاجتماعية.

كيف يتم تمويل الشركات المجتمعية وكيف تقوم قوة التغيير بالاستثمارات؟

في Power to Change قمنا بتوفير استثمارات رأسمالية كبيرة إلى حد ما. عند النظر إلى التطبيق، نظرنا بشكل أساسي إلى قوة دراسة الجدوى، وليس إلى ما قد نعتقد أنه الأفضل للمجتمع، فنحن نعلم أنهم يعرفون ذلك أفضل منا. تستخدم الشركات المجتمعية التمويل المحلي والتمويل الجماعي. يسمح استخدام أسهم المجتمع للمجتمع بامتلاك جزء من العمل. منذ عام 2012، جمع أكثر من 100.000 شخص أكثر من 150 مليون جنيه إسترليني. ولكل مساهم صوت واحد، بغض النظر عن عدد الأسهم التي يملكها. وهذا يتيح الملكية المحلية الديمقراطية. في برنامج سابق لدعم الحانات المجتمعية، كانت هناك منحة صغيرة لبدء المجتمع، تليها منحة أكبر بكثير لدعم عملية نقل الأصول. ولدهشتنا، لم تحصل العديد من المجموعات على المنحة الثانية بل اختارت ذلك مشاركات المجتمع بدلاً من. وهذا يدل على ريادة أعمالهم - لا ينتظرون المنحة، بل يتقدمون بأنفسهم. قراءة المزيد من المعلومات حول مشاركات المجتمع.

هل يمكنك أن تعطينا مثالاً على عمل مجتمعي؟

قبل عشر سنوات في ليدز قرر المجلس إغلاقه حمام سباحة ومركز ترفيهيتم بناؤه في الأصل عام 1908 ويضم غرفة بخار روسية. لقد كان محبوبًا جدًا من قبل المجتمع المحلي لكن المجلس كان يخسر مائة ألف جنيه إسترليني سنويًا من إدارته. قال المجتمع إنهم يرغبون في محاولة الاستيلاء على المركز وإدارته. ثم قال المجلس إنهم سيجدون مدخرات في مكان آخر لإبقاء المبنى مفتوحًا. لكن المجتمع قال "لا، سنفعل ذلك". لقد تم تشغيله بنجاح منذ 10 سنوات حتى الآن، ويعود ذلك جزئيًا إلى الاستعانة بالمتطوعين جنبًا إلى جنب مع الموظفين المهنيين اللازمين، ولكن أيضًا لأنهم رواد أعمال للغاية. يديرون "نادي سينما تحت الماء" ويدعمون العروض الفنية المحلية. لا يوجد شيء يفعلونه لا يستطيع المجلس فعله، لكن الأمر مختلف إذا كان مملوكًا للمجتمع المحلي. وهذا هو النمط الذي نراه مراراً وتكراراً. لا يتعلق الأمر بفعل الأشياء "بشكل أفضل"، بل يتعلق بالقيام بها بشكل مختلف. مكتبات المجتمع هي مثال مماثل. المتطوعون الذين يديرونها مهووسون بالكتب والمكتبات، وهذه الطاقة تساعدهم على إيجاد طرق مبتكرة لتوليد الدخل الذي يحتاجون إليه.

ما هو دور الشركات المجتمعية في تجديد التراث العمراني؟

تعتبر الشركات المجتمعية شكلاً مثاليًا لتجديد التراث الحضري. إن الارتباط الجسدي بين السكان المحليين ومكان ما قوي جدًا. هناك مثال جيد في برمنغهام. كانت أعمال المجتمع المحلي تعمل خارج المبنى بجوار مبنى كنيسة إنجلترا الجميل. ربعها لا يزال كنيسة عاملة، والباقي عبارة عن مركز للأنشطة. لم يتمكن المجلس من إدارته وطلب من رجال الأعمال المجتمعيين تولي المسؤولية. ومع ذلك، فهم لا يملكون الأصل وبالتالي لا يمكنهم جمع الأموال لتجديده. والآن أصبح الأمر أسوأ فأسوأ. كل ما يجب أن يحدث هو نقل عقد الإيجار بشكل صحيح إلى الشركة المجتمعية. ولكن ليس من مصلحة أحد أن يحدث ذلك، لا المجلس، ولا كنيسة إنجلترا. ومع ذلك، إذا تمكنت من الحصول على الموارد المالية والجوانب القانونية الصحيحة، فإن نقل الأصول إلى الشركات المجتمعية يمكن أن يكون تحويليًا.