توفر ملكية الموظفين فرصًا لتوزيع أكثر عدالة للأصول، وزيادة الاستثمارات، والمزيد من ريادة الأعمال الموجهة نحو النمو. إذا تمكن الموظفون أيضًا من أن يصبحوا مالكين مشاركين، فإن ذلك يمكن أن يؤدي إلى فوائد اجتماعية فردية ومستوى الشركة وواسعة النطاق. كما أن ملكية الموظف تعتبر حافزاً لريادة الأعمال ورفع الروح المعنوية.
وقد ثبتت فوائد ملكية الموظف بشكل واضح في التقرير تفعيل ملكية الموظفين في الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطةوذلك بفضل المقارنة الدولية التي أجراها باحثون من المركز الأوروبي للتمويل البديل (ECAF) التابع لكلية الاقتصاد بجامعة أوتريخت (USE).
وفقًا للباحثين رونالد كليفيرلان ولارا سبانز وإريك ستام، في هولندا، لا تزال الأحزاب السياسية ووزارة المالية، وكذلك أصحاب العمل والموظفين، مترددين بعض الشيء بشأن ملكية الموظفين. تم تكليف الباحثين الثلاثة، نيابة عن ECAF، من قبل تكليب لإجراء تحليل للأدبيات العلمية، ومقارنة دولية لملكية الموظفين وخيارات أسهم الموظفين. ويقدم التقرير لمحة عامة عن السياق المؤسسي في البلدان الأخرى وفوائد ملكية الموظفين للموظفين والشركات والمجتمع.
تحدثنا مع رونالد كليفيرلان (المدير العام لـ ECAF ورئيس Stichting MKB Financiering) وإريك ستام (أستاذ الإستراتيجية والتنظيم وريادة الأعمال في USE) حول التقرير.
ما هي ملكية الموظف؟
يقول إريك ستام، عندما يتعلق الأمر بملكية الموظفين، "... نحن لا نتحدث عن مجالس العمل أو الهيئات التشاركية الأخرى. يتعلق بحثنا بالملكية المشتركة للموظفين في الشركات.
يضيف رونالد كليفيرلان: "في الشركات الناشئة (في شركة تكنولوجيا، على سبيل المثال)، غالبًا ما ترى أن جزءًا كبيرًا من الأسهم ينتهي به الأمر في أيدي مجموعة محدودة من الموظفين، لأنهم يريدون ربط الأسهم بهم". "لكن التوزيع الأوسع الذي تكون فيه الإدارة وأغلبية الموظفين مالكين مشاركين يمكن تصوره أيضًا. حتى شكل تعاونية الموظفين التي تكون فيها الشركة مملوكة بالكامل للموظفين. لذا فهو في الواقع نوع من المقياس المتدرج للملكية المشتركة، والذي نلخصه بأنه "ملكية الموظفين" - على الرغم من اختلاف النماذج القانونية والتنظيمية الأساسية.
كيف ستحفز ملكية الموظفين النظام الاقتصادي وريادة الأعمال؟
يقول إريك ستام: "لدينا اقتصاد جيد وقوي في هولندا، مع استثمارات في المعرفة والمواهب، ولكن لا يبدو أننا ننجح حقًا في الارتقاء بريادة الأعمال الإنتاجية إلى المستوى التالي". "إن النظام الهولندي مهيأ لاقتصاد القرن العشرين، في حين أننا في هذا القرن الحادي والعشرين نحتاج إلى نظام أكثر تركيزاً على الديناميكية والشمولية. مجموعات جديدة، تجارب تظهر من الأسفل إلى الأعلى. فالعمل ورأس المال منقسمان إلى حد كبير، وخاصة في مجال السياسة. يمكن لملكية الموظف أن تربط بين العمل ورأس المال بطرق جديدة. نحن نحاول تغيير ذلك من خلال تقريرنا.
هناك عائقان رئيسيان في هولندا هما:
- قطاع مصرفي شديد التركيز
- سوق عمل مقيد إلى حد ما.
"إذا جعلنا ملكية الموظفين أسهل، فإننا نقتل عصفورين، أو في الواقع ثلاثة، بحجر واحد:
- أولاً، يتيح لك الاستفادة من مصدر تمويل بديل: تمويل الاستثمارات للموظفين.
- ثانيًا، أصبح الموظفون أكثر مشاركة وسيتحركون أكثر مع الشركة ويكرسون أنفسهم لفرص ريادة الأعمال التي تنشأ.
- ثالثًا، في اللحظة التي تنجح فيها هذه الشركة وتخرج (على سبيل المثال، يتم طرحها للاكتتاب العام أو بيعها)، تصبح الموارد المالية متاحة - في أيدي الأشخاص الأكثر ميلاً إلى إنشاء شركة جديدة أو استثمار الأموال في مبادرات جديدة أخرى. وهذا يعني أنك تنشر تلك المعرفة والمهارات والمواقف والتمويل في مجال ريادة الأعمال لجيل آخر من الشركات. نحن نسمي هذا "إعادة التدوير الريادي". ومع ذلك يأتي المزيد من ريادة الأعمال في المجتمع.
رونالد كليفيرلان: «في إستونيا، كان هناك عدد من المخارج التي تمكنت مجموعة واسعة من الاستفادة منها. لقد كان هناك دفعة كبيرة للشركات المبتكرة سريعة النمو، بما في ذلك زيادة فرص العمل. وقد أدى ذلك بالفعل إلى نقل تلك الدولة الصغيرة نسبيًا إلى مستوى أعلى.
هل ستؤدي ملكية الموظف إلى خلق عدم المساواة بين المشاركين؟
رونالد كليفيرلان: "بعض الموظفين لديهم بالفعل رأس مال أقل للمساهمة به من غيرهم. ومع ذلك، هذه مشكلة موجودة. ويعزز النظام الضريبي الحالي هذا التفاوت. في هولندا، يتعين عليك بالفعل دفع الضريبة إذا كان لديك أسهم أو خيارات، ولكن لا يمكنك بيعها بعد. لذلك لا يمكن القيام بذلك إلا من قبل الأشخاص الذين لديهم رأس المال بالفعل – وهذا لا يؤدي إلا إلى زيادة عدم المساواة. لذلك قد ترغب في حل هذه المشكلة، على الأقل عن طريق تحويل الضرائب إلى الوراء. ثم بمجرد إيداع الأموال في حسابك أخيرًا، لا يعتقد أحد أنه من الغريب أن تضطر إلى دفع الضرائب أيضًا. ثم يمكنك دائمًا التحدث عن مدى ارتفاع هذه الضريبة، لكن هذا سؤال آخر.
إريك ستام: "الشيطان يكمن في التفاصيل. ومن الممكن أن يكون لهذا الفارق البسيط عواقب وخيمة على انفتاح بعض إمكانيات التمويل وقابليتها للاستخدام. في الوقت الحالي، يجب أن يكون لديك قدرًا كبيرًا من رأس المال حتى تتمكن من المشاركة في اللعبة. إنه قرش حكيم، جنيه أحمق - دعونا نفرض الضرائب عليها في أقرب وقت ممكن حتى لا يصبح أحد ثريًا جدًا. حيث أن حجتنا هي: دعها تزدهر أولاً ثم على الأقل سوف تنمو بشكل كبير ويمكنك فرض ضرائب عليها لاحقًا.
"إن تفسيرنا الجديد يدور حول كيفية إنشاء شكل أكثر شمولاً للملكية في اقتصاد ديناميكي. ونحن لا نتحدث فقط عن الشركات الناشئة في عالم الشركات الناشئة (الشركات التي تبلغ قيمتها مليار دولار في أسرع وقت ممكن). من وجهة نظر أوروبية، نفضل أن نرى زيادة الثروة تنتشر على نطاق واسع، وليس أن يشتري واحد أو اثنين من رواد الأعمال يختًا ضخمًا منه، بينما بالكاد يرى الموظفون الآخرون أي عائد من نجاح الشركة.
ويضيف كليفرلان: "إذا دفعت المال للموظفين، فإنهم سوف ينفقون حصتهم في هولندا، ويدفعون الضرائب ويبدأون أعمالا جديدة، وهذا يولد رخاء أوسع نطاقا".
التواصل مع المستقبل
وذكر الباحثون في التقرير أن فوائد ملكية الموظفين لا يتم استغلالها بشكل كافٍ حاليًا في هولندا. ويمكن لهولندا أن تتعلم من دول مثل الولايات المتحدة وكندا وإسرائيل، ولكن أيضًا من دول أوروبية مثل المملكة المتحدة والسويد وإستونيا كيف يمكن تنفيذ ذلك.
إريك ستام: "يُنظر إلى ملكية الموظف على أنها "مسألة ضريبية" في هولندا. لم يتم الشعور بالإلحاح أيضًا. علاوة على ذلك، هناك عدد لا بأس به من الشركات الكبرى في هولندا التي لا تزال خاملة بعض الشيء، والعديد من العاملين لحسابهم الخاص الذين لا يقدمون بعد القيمة المضافة التي يمكنهم توليدها كمجموعة. ومن الممكن أن توفر ملكية الموظفين موجة كبيرة من الشركات الجديدة التي من شأنها أن تولد الرخاء على المدى الطويل. الشركات التي ستصبح شركات شل وفيليبس ويونيليفر في المستقبل. الشركات التي سوف تعمل على ضمان عدم تحول الجميع إلى العاملين لحسابهم الخاص قريباً ــ ربما تكون سعيدة في الأمد القريب، ولكنها لا تقدم قيمة تُذكَر للمجتمع في الأمد البعيد، وربما لا تحصل على معاش تقاعدي وتأمين ضد العجز.
"وفي بلدان أخرى، تكون الضغوط من أجل الشركات الناشئة وغيرها من التجمعات العمالية أفضل تنظيما. نعتقد أننا بخير. في دول البلطيق، هناك شعور أكبر بكثير بضرورة القيام بشيء ما حتى لا يفوتك الاتصال بالمستقبل. يمكننا أن نرفع أنفسنا من خلال ذلك."
إن الانقسام التقليدي بين صاحب العمل والموظف قاس للغاية في هولندا. يفكر كلا الطرفين في مصالحهما الخاصة، في حين أن ملكية الموظف تتعلق بمصلحة مشتركة، حيث يتعين عليك معرفة كيفية العثور على بعضكما البعض. - رونالد كليفران
ماذا نتوقع في هولندا؟
يقول ستام: "المفارقة هي أن الأحزاب السياسية، من الحزب الاشتراكي إلى الحزب الليبرالي، يمكن أن تفلت من هذا الأمر". والآن يحدث العكس بالفعل وتمنعه السلطات الضريبية.
ويضيف كليفيرلان: "لا تزال النقابات العمالية تعارض ذلك". "هؤلاء أيضًا لاعبون مهمون. إنهم يركزون بالكامل على العقود الدائمة والأمن للموظفين. وحيث أن الأمر يتعلق بالطبع بتقاسم المخاطر. تتم متابعة الفصل التقليدي بين صاحب العمل والموظف بشكل صارم في هولندا على أي حال. يفكر كلا الطرفين في مصالحهما الخاصة، في حين أن الأمر يتعلق في الواقع بمصلحة مشتركة، حيث يجب أن تكونا قادرين على العثور على بعضكما البعض.
هل ربما يرتبط هذا بتصور مفاهيم مثل "ملكية الموظف" و"التعاونيات" و"الجماعية" من ناحية و"الشركات الناشئة" و"الشركات الناشئة" و"تقاسم الأرباح" من ناحية أخرى؟
ستام: "إذا كان عليك أن تذكر إحدى العوائق، فستكون العلاقات التقليدية في الأراضي المستصلحة الهولندية. والصورة غير المكتملة لما تنطوي عليه ملكية الموظف. تعتقد النقابات أن "هذا شكل من أشكال الأجر محفوف بالمخاطر إلى حد ما" ويعتقد أصحاب العمل أن "هذا يعني مشاركة أكثر من اللازم من جانب الموظفين" - لذلك لا يريد أي منهم أن يكون على رأس جدول الأعمال. وهذا ما نود تغييره بهذا التقرير”.
يشير كليفيرلان إلى أنه في ديسمبر 2020، قدم الحزب الاشتراكي مشروع قانون "قانون المشاركة العادلة"، والذي يهدف بالفعل إلى السماح للموظفين بالمشاركة في أرباح الشركة التي يعملون فيها وزيادة صوتهم داخل الشركات. وسيشمل ذلك الشركات التي تضم 100 موظف على الأقل. ولسوء الحظ، لم تتم مناقشة هذا الاقتراح حتى الآن.
"كانت التدابير الضريبية حتى الآن تستهدف في كثير من الأحيان الشركات الأصغر حجما إلى حد ما، لمنحها دفعة لتحقيق نمو أسرع. وعندما يكون حجمهم أكبر، يتعين عليهم التنافس في سوق العمل العادي. إن معيارنا الدولي في التقرير يوضح الكثير. ومن بين أمور أخرى، يوضح أيضًا أنه إذا لم يعد بإمكانك الاستفادة من المخططات الضريبية، لأن لديك خمسين موظفًا على سبيل المثال، فإنك تحد من نموك. ففي مرحلة نمو الشركة بالتحديد يتم تطوير القيمة المضافة الأكبر – لجميع المعنيين وللمجتمع.
اقرأ النسخة الكاملة للتقرير باللغتين الإنجليزية والهولندية:
تفعيل ملكية الموظفين في الشركات الناشئة والشركات الصغيرة والمتوسطة
المصدر: https://www.crowdfundinghub.eu/report-make-employee-ownership-work-in-startups-and-smes/
- حسابي
- من بين
- تحليل
- حول
- ممتلكات
- البنوك والمصارف
- مؤشر
- مشروع قانون
- مليار
- قطعة
- الأعمال
- يشترى
- دعوة
- كندا
- الموارد
- رئيس
- تغيير
- مشترك
- الشركات
- حول الشركة
- عقود
- تعاوني
- دولة
- حالياًّ
- مناقشة
- فعل
- مدير المدارس
- إعاقات
- الهولندية
- في وقت مبكر
- اقتصادي
- الاقتصاد - Economics
- اقتصاد
- الموظفين
- أرباب العمل
- توظيف
- ينتهي
- عربي
- رواد الأعمال
- روح المبادرة
- استونيا
- المجلة الأوروبية
- خروج
- أخيرا
- تمويل
- مالي
- الاسم الأول
- تركز
- النموذج المرفق
- بالإضافة إلى
- التمويل
- مستقبل
- لعبة
- خير
- تجمع
- النمو
- التسويق
- مرتفع
- عقد
- كيفية
- كيف العليا
- كيفية
- HTTPS
- ضخم
- صورة
- بما فيه
- القيمة الاسمية
- تفاوت
- المؤسسية
- التأمين
- مصلحة
- عالميا
- الاستثمارات
- المشاركة
- إسرائيل
- IT
- المعرفة
- عمل
- كبير
- تعلم
- شروط وأحكام
- مستوى
- محدود
- أدب
- ضغط
- طويل
- رائد
- أغلبية
- إدارة
- تجارة
- مال
- خطوة
- هولندا
- عرض
- الوهب
- عروض
- حسنا
- مزيد من الخيارات
- طلب
- أخرى
- أخرى
- معاش
- مجتمع
- منظور
- سياسة
- مقترح
- جمهور
- العلاقات
- تقرير
- بحث
- الموارد
- المخاطرة
- يجري
- حجم
- المدرسة
- أمن
- بيع
- طقم
- مشاركة
- مشاركة
- قصير
- مهارات
- صغير
- الشركات الصغيرة والمتوسطة
- So
- العدالة
- جاليات
- باعت
- حل
- أنفق
- انقسم
- انتشار
- بداية
- بدء
- البدء
- الولايه او المحافظه
- المحافظة
- مخزون
- الإستراتيجيات
- تحقيق النجاح
- ناجح
- السويد
- نظام
- الموهوبين
- الحديث
- نقر
- ضريبة
- فرض الضرائب
- الضرائب
- التكنولوجيا
- المستقبل
- هولندا
- تجارة
- النقابات
- متحد
- المملكة المتحدة
- الولايات المتحدة
- جامعة
- قابليتها للاستخدام
- قيمنا
- صوت
- موجة
- ثروة
- من الذى
- في غضون
- للعمل
- أعمال
- العالم
- قيمة
- التوزيعات للسهم الواحد