كيف يعمل تخطيط سلسلة التوريد: مناقشة عامة – Schin24.Com

ملخص

يجب أن تؤخذ الطبيعة غير المؤكدة لطلب العميل في الاعتبار من خلال إنشاء إنتاج التخطيط وعلى وجه الخصوص كميات الإنتاج ، لتلبية طلب العملاء غير المؤكد بأفضل طريقة ممكنة وتعظيم الربح ، عن طريق تقليل تكاليف الإنتاج. التخطيط الكلي هو عملية تقرر الشركة من خلالها المستويات المثالية من طاقتها الإنتاجية ، والمخزون ، وحالات المخزون ، والتسعير ، والتعاقد من الباطن ، وما إلى ذلك. تخطيط الإنتاج هو الوضع الصحيح لأوامر الإنتاج المتعلقة بمكان أو منطقة الإنتاج. ، والجدولة الزمنية وتسلسل أوامر الإنتاج. عادةً ما تكون المعلمات هي معدل الإنتاج ، والقوى العاملة ، والعمل الإضافي ، ومستوى قدرة الماكينة ، والتعاقد من الباطن ، والتراكم ، و مخزون على يد. كمية إنتاج العمل الإضافي المخطط لها هي معلمة لتخطيط الإنتاج الكلي. يجب أن يتعامل تخطيط الإنتاج لمنتجات الأزياء والملابس مع شكوك الطلب. تعد التوقعات التعاونية التي أنشأتها المؤسسات المختلفة مدخلاً هامًا في التخطيط الكلي لسلسلة التوريد. ومع ذلك ، في وقت إنشاء خطة الإنتاج ، توقعت مطالب العملاء غير مؤكد إلى حد كبير.

الكلمات الرئيسية: التخطيط الكلي لسلسلة التوريد والطلب والتنبؤ وسلسلة توريد الملابس.

المادة:

مقدمة:

تخطيط سلسلة التوريد (SCP) هو استراتيجية للحفاظ على المفاضلات بين العرض والطلب على السلع والخدمات. يعد SCP أحد العناصر الأساسية لإدارة سلسلة التوريد ، بينما يتمثل الآخر في تنفيذ سلسلة التوريد. تُستخدم طرق التخطيط الإجمالية لاتخاذ قرار بشأن الإنتاج والاستعانة بمصادر خارجية والتراكم في سلسلة التوريد.

سلسلة التوريد الخاصة بالشركة

يغطي تخطيط سلسلة التوريد العديد من جوانب سلسلة التوريد الشاملة للشركة. يتم تضمين استخدام الأدوات أو المخزون أو المبيعات أو الإنتاج في SCP. يساعد التخطيط الدقيق في تسهيل متطلبات إدارة المخزون في الوقت المناسب. يمكن أن تجعل لوحة المعلومات متعددة الشاشات عملية الأعمال شفافة باستخدام استراتيجيات واجهة محددة. هذه الأشياء تساعد مدراء سلسلة التوريد توفير المال والسماح لهم بالعمل بكفاءة.

التخطيط الكلي

التخطيط الإجمالي هو عملية تقرر من خلالها الشركة المستويات المثالية للقدرة والإنتاج والمخزون وحالات نفاذ المخزون والتسعير والتعاقد من الباطن وما إلى ذلك خلال فترة زمنية محددة. الهدف من التخطيط الكلي هو تلبية الطلب وتعظيم الربح. وهو لا يركز على التخطيط الكلي حول القرارات المتعلقة بوحدة حفظ المخزون فقط ولكنه يحل مشاكل القرار الكلي. لكي تكون فعالة، فإنها تحتاج إلى التخطيط من جميع أنحاء سلسلة التوريد ويكون لنتائجها تأثير هائل على أداء سلسلة التوريد بأكملها. تعد التنبؤات التعاونية التي أنشأتها المؤسسات المختلفة مدخلاً مهمًا في التخطيط الإجمالي لسلسلة التوريد. العديد من القيود في تخطيط سلسلة التوريد ترجع إلى وجود شركاء آخرين خارج نطاق العمل مشروع.

أهداف المخطط الكلي

الهدف الأساسي للمخطط الكلي هو تحديد بعض المعلمات في وقت محدد. عادةً ما تكون المعلمات هي معدل الإنتاج ، والقوى العاملة ، والعمل الإضافي ، ومستوى قدرة الماكينة ، والتعاقد من الباطن ، والتراكم ، و المخزون علي يدك. معدل الإنتاج ليس سوى عدد الوحدات التي يجب إكمالها لكل وحدة زمنية. عدد العمال أو وحدات السعة اللازمة للإنتاج هو أيضًا معلمة تسمى القوة العاملة. كمية إنتاج العمل الإضافي المخطط لها هي معلمة لتخطيط الإنتاج الكلي. عدد وحدات سعة الماكينة المطلوبة للإنتاج (مستوى سعة الماكينة). القدرة المتعاقد عليها من الباطن مطلوبة خلال الأفق الزمني المحدد (التعاقد من الباطن). يسمى الطلب غير المحدد في الوقت والمؤجل لفترة مستقبلية معلمة backlog. مخزون على يد هي معلمة تشير إلى المخزون الذي تم ترحيله في وقت ما.

تخطيط الإنتاج في سلسلة توريد الملابس

يجب أن تؤخذ الطبيعة غير المؤكدة لطلب العميل في الاعتبار من خلال إنشاء خطة الإنتاج وعلى وجه الخصوص كميات الإنتاج ، لتلبية طلب العملاء غير المؤكد بأفضل طريقة ممكنة وتعظيم الربح ، عن طريق تقليل تكاليف الإنتاج. تخطيط الإنتاج هو الوضع الصحيح لأوامر الإنتاج المتعلقة بمكان أو منطقة الإنتاج ، بالإضافة إلى جدولة الوقت وتسلسل أوامر الإنتاج. إنها ذات أهمية اقتصادية عالية للأزياء ملابس الموردين. ومع ذلك ، في وقت إنشاء خطة الإنتاج ، فإن طلبات العملاء المتوقعة غير مؤكدة. من الأهمية بمكان إنتاج خطة إنتاج قوية يمكنها إدارة المخاطر الناتجة عن توقعات الطلب. يجب أن يتماشى تخطيط الإنتاج لمنتجات الأزياء والملابس مع الطلب الشكوك. [1]

وفي الختام

إذا كان الطلب والقدرة الإنتاجية يقترحان أن بإمكان مؤسسة ما أن تصنع وتبيع 10,000 وحدة ولكنها لا تستطيع تحمل سوى الإمدادات لـ 8,000 وحدة ، فإنها تطلب منها استخدام الرقم الأقل من إمداداتها. يوضح التوقع مقدار ما يحتاجون إلى إنتاجه لتلبية الطلب حتى تعرف المؤسسة عدد الإمدادات التي ستحتاج إليها للحفاظ على الإنتاجية. يمكن استخدام الخبرة السابقة كدليل واتجاهات الصناعة والتنبؤات الاقتصادية وردود الفعل من مدير التسويق / المبيعات لتحديد الطلب المحتمل على منتجاتهم في الأشهر القادمة. تحتاج المؤسسة إلى توقع الطلب على منتجاتها قبل أن تتمكن من تخطيط طلبات التوريد الخاصة بها. يمكنهم تقييم قسم الانتاج لتحديد عدد المنتجات التي يمكن إنتاجها بشكل معقول خلال الفترة التي يخططون لها. إذا كانوا يخططون للاقتراض لشراء اللوازم ، فقم بتضمين تكاليف الفائدة في تقديراتك للأرباح التي سيحققونها من المنتجات التي يصنعونها. بعبارة أخرى ، يجب دائمًا مقارنة ما يحتاجون إلى إنتاجه بما يمكنك تحمل تكاليف إنتاجه.

مراجع حسابات

1. آيت علا. عبد الرحيم ، توك. ميخائيل،  لوتجين. ميخائيل، سمانة بهشتي كاشي. سمانة و كريمي. حميد رضا. (2014). "تخطيط إنتاج قوي في صناعة ملابس الموضة تحت حالة عدم اليقين عند الطلب من خلال القيمة المشروطة المعرضة للخطر". مشاكل رياضية في الهندسة ، المجلد 2014 ، معرف المقالة 901861 ، 10 صفحات.http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861

2. جونستون ، كيفن. "التخطيط الكلي في إدارة سلسلة التوريد".https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html

3.https://en.wikipedia.org/wiki/Production_planning#/media/File:Planning_department_bulletin_board,_1911.jpg

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.schain24.com/2023/09/18/how-supply-chain-planning-works-a-general-discussion/