ظهر هذا المقال في الأصل في النشرة الإخبارية الأسبوعية للمؤلف وأعيد طبعه بإذن.
تستشهد الكاتبة كاتي ميلكمان في كتابها "How to Change" بأهمية إعادة ضبط التواريخ أو الأحداث التي تتيح بداية عقلية جديدة. ومن هنا جاءت شعبية يوم رأس السنة وأعياد الميلاد ويوم الاثنين في تغيير السلوك. في الظهور "استقالة كبيرة" أين ما يقدر بنحو 41 في المئة من الناس ستغير الوظائف ، فقد حفز الوباء حدثًا عالميًا عملاقًا لإعادة ضبط المسار الوظيفي.
مجتمع جربت فوائد المرونة والعمل عن بعد وسيغادرون إذا لم يتمكنوا من الاحتفاظ به. وقد قام البعض بتقييم ساعات العمل الشاقة وظروف العمل وقالوا: "الحياة قصيرة للغاية". أدرك آخرون أنهم يريدون إحداث فرق في هذا العالم ويبحثون عن وظائف ذات معنى وهدف وتأثير أكبر.
لدى WeSpire بحثًا مقنعًا يوضح أن تبني استراتيجية بيئية واجتماعية وحوكمة قوية (ESG) هي إحدى الطرق الحاسمة لمكافحة الاستقالة الكبيرة ، من خلال الحفاظ على الموظفين لديك. في منطقتنا حالة مشاركة الموظف بحث نُشر في وقت سابق من هذا العام ، كان 93 في المائة من الموظفين الذين قالوا إن شركتهم كان لها تأثير إيجابي قوي في هذا العالم كانوا يخططون للبقاء في وظائفهم. بالنسبة للموظفين الذين لم يوافقوا على هذا البيان ، كان 43 بالمائة فقط في المتوسط يخططون للبقاء مع صاحب العمل.
أفضل البرامج هي تلك التي تمكن الموظفين من المشاركة بطريقة هادفة على أساس ثابت.
إذن كيف تقنع الناس بأنك قوة من أجل الخير في هذا العالم؟
- أن يكون لديك أهداف واضحة وشفافة ومحفزة للحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية. بغض النظر عن الصناعة التي تعمل فيها ، لديك فرصة لتكون أكثر استدامة وشمولية ، والمشاركة في مجتمعك وتحسين رفاهية الموظفين. ولكن إذا لم تكن قد حددت أهدافًا ، فليس لديك طريقة للتعبير داخليًا أو خارجيًا عما تحاول تحقيقه.
أفضل طريقة لتحديد الأهداف هي السلوك تقييم الأهمية النسبية واستخدام ذلك لتوجيه جهودك. ولكن إذا كنت مؤسسة صغيرة وهذا غير ممكن ، فجمع مجموعة معًا للنظر في كيفية أن تكون قوة أفضل من أجل الخير في هذا العالم تتماشى مع صناعتك ومجتمعك والقضايا التي يهتم بها الأشخاص. ثم حدد الأهداف وطور الجهود لتحقيقها.
- إنشاء ودعم جهود مشاركة الموظفين على مدار العام في ESG. بينما نرى اهتمامًا كبيرًا بأحداث التخرج ، مثل يوم خدمة الشركة بالكامل أو شهر الاستدامة ، إذا كان هذا كل ما تفعله طوال العام ، فإن مزايا الاحتفاظ محدودة. يحتاج الموظفون إلى الشعور بوجود فرص للمساهمة بانتظام في جهود التأثير. وبالمثل ، تعتبر التبرعات الكبيرة ذات مغزى للمستلمين ، ولكن إذا لم تكن هناك طريقة تؤثر على تجربة الموظف ، فإنها تحد أيضًا من المنفعة.
أفضل البرامج هي تلك التي تمكن الموظفين من المشاركة بطريقة هادفة على أساس ثابت. تتمثل إحدى طرق توسيع نطاق جهودك في ربط مجموعات موارد الموظفين بشكل أكثر فعالية بجهود المسؤولية الاجتماعية لشركتك (CSR). هناك طريقة أخرى تتمثل في إنشاء جهود عالمية ربع سنوية ، وجميع جهود الموظفين ، مع تشجيع الجهود المحلية المستمرة بشأن هذه الموضوعات أيضًا.
- احتفل بنجاحات ESG داخليًا وخارجيًا. يمكننا في كثير من الأحيان معرفة مدى التزام الشركة بالمشاركة في ESG من خلال التحقق من موقعها على الويب ومنشورات وسائل التواصل الاجتماعي. تعرض شركات أفضل الممارسات صورًا وبيانات عن موظفيها الذين تطوعوا وعطاء ، أو تسلط الضوء على مشروع الاستدامة مع دليل واضح على مشاركة الموظف ، أو تعرض جهدًا شاملاً قامت به مجموعة موارد الموظفين. إنهم يكرسون الوقت في كل اجتماع شامل ، ونشرة إخبارية ، واجتماع للقيادة ، ونعم ، حتى اجتماعات مجلس الإدارة ، لأهداف ESG. أكثر الجهود إثارة للإعجاب التي رأيتها على الإطلاق هي الاجتماع السنوي لمشاركة التقدم مع أصحاب المصلحة الخارجيين الذي يمكن للموظفين حضوره.
نعم ، إن الاستقالة العظيمة تقع على عاتقنا ، لكنني لا أعتقد أن الأوان قد فات على شركة لمضاعفة التزامها بمعايير ESG كطريقة واحدة للحفاظ على الأشخاص الذين لديهم. فقط تحرك.
اعثر على طريقة للقيام بيوم تطوعي افتراضي أو مختلط في الربع الرابع. اطلب من الموظفين ترشيح المنظمات التي أعجبوا بها بشكل هادف خلال الوباء للتبرعات أو امنح كل فرد راتباً صغيراً للتبرع به بمفرده. عقد تحدي رفاهية يركز على الحركة النشطة أو الامتنان. خصص شهرًا للطاقة ، وشجع الناس على الاستعداد لفصل الشتاء بنصائح صغيرة حول عوامل الطقس. ستحظى جهود ESG الخاصة بك بالتقدير وقد تكون فقط ما يقنع شخصًا ما بأنه يمكنه إيجاد الهدف والمعنى والتأثير معك.
المصدر: https://www.greenbiz.com/article/how-esg-programs-can-combat-great-resignation
