التعاون والتنوع والشمول من أجل أنظمة بيئية أكثر فعالية للابتكار

By يومي أوجاتا، مكتب الويبو في اليابان

*آنسة. توفيت إيكوما للأسف في أغسطس 2023، بعد تسجيل هذه المقابلة في ربيع 2023. وتم نشر المقابلة بعد وفاتها بموافقة عائلتها وشركة Proassist، التي كانت السيدة إيكوما مؤسستها ومديرتها التنفيذية السابقة.

في يونيو شنومكس، وكشفت اليابان عن خططها لتعزيز المساواة بين الجنسين، وتحديد هدف أن تشغل النساء ما لا يقل عن 30% من المناصب التنفيذية في الشركات الكبرى بحلول عام 2030. وفي الوقت الحاضر، تتخلف اليابان عن الاقتصادات الكبرى الأخرى حيث تشغل النساء 15.5% فقط من الأدوار التنفيذية في الشركات الكبرى. كيوكو إيكوما*، الرئيس التنفيذي لشركة Proassist هي واحدة من عدد من النساء الرائدات في اليابان اللاتي يسعين إلى تعزيز ثقافة مؤسسية أكثر شمولاً في البلاد. السيدة إيكوما هي مخترعة ورائدة أعمال ومديرة تنفيذية لشركة Proassist، وهي شركة لحلول الأعمال البرمجية. من ربيع 2021 إلى ربيع 2023، وعلى خطى الرؤساء التنفيذيين للعديد من الشركات الرائدة في اليابان، عملت السيدة إيكوما كمديرة تمثيلية لجمعية كانساي للمديرين التنفيذيين للشركات. تعد منطقة كانساي واحدة من الكتل الاقتصادية الرائدة في اليابان. في مقابلة مع مجلة الويبو، تناقش السيدة إيكوما أهمية تعزيز التعاون والتنوع والشمول من أجل أنظمة بيئية أكثر فعالية للابتكار.

ما هي أولوياتك الرئيسية خلال فترة عملك كمدير لجمعية كانساي للمديرين التنفيذيين للشركات؟

عندما توليت منصبي في مايو 2021، كنا في خضم جائحة كوفيد-19، مما جعل الأمور صعبة لأنه كان لا بد من عقد جميع اجتماعاتنا عن بعد. لكن الوباء لم يؤد إلا إلى التأكيد على أهمية "التعاون" و"التواصل"، والتي كانت من الأولويات الرئيسية بالنسبة لي في تعزيز دور كانساي وتطويره. في دوري كمدير ممثل، كانت أولويتي هي تعزيز الجمعية، وتعزيز تطورها من خلال التعاون مع شركاء جدد وبالتالي توسيع شبكتها. ولهذا السبب، في عامي الأول، قمنا بتطوير توصيات مختلفة لتعزيز المزيد من التعاون والتواصل. ولحسن الحظ، في عام 2022، عندما تم استعادة الأنشطة الشخصية، بدأنا في تنفيذ هذه التوصيات من خلال “جيتسوجين - جيكو"(لجان التنفيذ والإنجاز) التي انبثقت عن اللجنة التي وضعت توصياتنا.

أود أن يتم تقدير الناس، بغض النظر عن جنسهم، لمواهبهم.

لقد استفدت أيضًا من منصبي لتأسيس مجموعة مناقشة "Josei Leader Juku" للقيادات النسائية. قامت المجموعة بدعوة العديد من النساء في المناصب القيادية داخل الشركات الأعضاء في جمعية كانساي لتبادل خبراتهن. حتى الآن، نظمت المجموعة سبع محاضرات، وأثبتت أنها منتدى لا يقدر بثمن للمهنيات لاكتساب المعرفة وتوسيع شبكتهن المهنية. أرى أن هذه خطوة مهمة في دعم النساء في المناصب القيادية وتعزيز ثقافة مؤسسية أكثر شمولاً في اليابان.

ما الذي دفعك لتصبح رائد أعمال وتأسيس Proassist؟

بعد تخرجي من الجامعة في الثمانينيات، كان الاقتصاد الياباني مزدهرًا، ووجدت عملاً كمهندس أنظمة في إحدى الشركات الكبرى في أوساكا. وبعد مرور بعض الوقت، تزوجت وأصبحت ربة منزل بدوام كامل. لقد استمتعت بهذا الدور، ولكن عندما انفجرت الفقاعة الاقتصادية في اليابان، بدأت أتساءل عما يمكنني فعله للمساعدة. بدلاً من الحصول على وظيفة براتب مرة أخرى، قررت إنشاء مشروعي الخاص الذي يعرض مهاراتي في علوم الكمبيوتر للشركة التي كنت أعمل بها سابقًا. قمت بتأسيس Proassist في عام 1980. لدينا الآن أكثر من 1994 موظف ونقدم أحدث الحلول البرمجية لدعم نجاح الأعمال لعملائنا.   

ما هو الدور الذي تلعبه الملكية الفكرية في عملك؟

لقد لعبت الملكية الفكرية دائمًا دورًا مركزيًا في Proassist. في البداية، ركزت الشركة على تطوير خوارزميات لمعالجة الصور والإشارات في أجهزة الكمبيوتر. كانت براءات الاختراع ضرورية لنمو الأعمال التجارية ونموها على المدى الطويل.

كانت براءات الاختراع ضرورية لنمو الأعمال التجارية ونموها على المدى الطويل.

ومن خلال تسجيل براءات الاختراع لهذه التطورات، تمكنا من خلق فرص عمل جديدة من خلال الشراكة مع اللاعبين الرئيسيين الآخرين في السوق. على سبيل المثال، نظرًا لقوة محفظة براءات الاختراع لدينا، اتصلت بنا إحدى الشركات الكبرى للمشاركة في تطوير جهاز استشعار بالموجات فوق الصوتية. ومن الناحية المالية، كان العائد أفضل بكثير مما كان يمكن أن نحققه من خلال اتفاقية الترخيص. كما مكننا من توسيع محفظة التكنولوجيا لدينا. كما تمكننا براءات الاختراع الخاصة بنا من الدفاع عن مكانتنا في السوق وقد ساعدت بالتأكيد على تعزيز قيمة شركتنا. تثبت براءات الاختراع لدينا أن شركتنا مبنية على قدراتنا العقلية وخبرتنا.

متى تعلمت لأول مرة عن الملكية الفكرية؟

تعلمت لأول مرة عن الملكية الفكرية في المدرسة الابتدائية. كان والدي مدرسًا للعلوم ومخترعًا، لذلك تعرفت على مصطلح "الاختراع" في سن مبكرة. بعد ذلك، بعد دراستي الجامعية، أثناء عملي كمهندس أنظمة، شجعني مشرفي على تسجيل براءة اختراع لخوارزمية قمت بتطويرها. لقد أصبحت مخترعًا في حد ذاتها. تقدمنا ​​معًا بطلب للحصول على براءة اختراعي الأولى. في ذلك الوقت، لم أكن أفهم تمامًا مدى أهمية براءات الاختراع في تأمين مكانة الشركة في السوق، لكنها كانت فرصة رائعة للتعرف على عملية تقديم طلبات براءات الاختراع بشكل مباشر.

ما هي اهدافك للمستقبل؟

لقد بدأنا منذ 30 عامًا كشركة تعمل على حل المشكلات، والآن هدفنا هو مواصلة التطور باعتبارنا "شركة تخلق فرص العمل" بالتعاون مع عملائنا.

أفضل طريقة لإثبات قوة حلولنا هي التأكد من أنها تحقق نتائج لعملائنا.

وبينما نمضي قدمًا، فإن هدفنا هو تعميق التكنولوجيا لدينا بحيث تعمل على تحسين أدائها عندما يتم تضمينها في أنظمة عملائنا. هذا هو عملنا الأساسي. الأنظمة المدمجة مخفية عن الأنظار. فهي ليست معروضة للعامة. لذا، فإن أفضل طريقة لإثبات قوة حلولنا هي التأكد من أنها تحقق نتائج لعملائنا. بعد ذلك، عندما يصبح عملاؤنا مربحين وينجحون، فإننا ننمو، حيث يبحث اللاعبون الآخرون في السوق عن حلولنا في محاولة لتعزيز أدائهم. هذه هي الطريقة التي سنكتسب بها رؤية السوق ونخلق فرص عمل جديدة.

ما هو في نظرك مفتاح نجاح الأعمال؟

وفي اليابان ما بعد الحرب، تم إنشاء العديد من التكنولوجيات الجديدة وأصول الملكية الفكرية ــ في الأغلب بواسطة رجال ــ للتنافس مع بقية العالم. لقد قدموا العديد من المنتجات الرائعة. ولكن بحلول عام 1994، عندما قمت بتأسيس Proassist، كان هذا النهج قد وصل إلى نقطة التشبع. ومنذ ذلك الحين، ركزت الشركات القائمة على الابتكار بشكل أكبر على "التعاون" مع شركاء الصناعة باعتباره المفتاح لإطلاق العنان لأفكار جديدة. في هذه الأيام، يعد التعاون أمرًا أساسيًا لنجاح الأعمال.

ولماذا يعد التنوع مهمًا جدًا؟

نحن نؤمن بأن الأفكار الجديدة لا يمكن أن تولد دون التفاعل والتعاون مع الأشخاص الذين لديهم وجهات نظر وخلفيات مختلفة. ولهذا السبب من المهم جدًا أن يعمل النساء والرجال معًا كشركاء متساوين. إن أنظمة الابتكار الشاملة هي السبيل الوحيد للمضي قدماً في اقتصاد اليوم شديد التنافسية. عندما أسست الشركة، لم يكن التنوع على رادارتي، لكنني الآن مقتنع بأن التنوع هو مصدر قوتنا. إنه أمر أساسي لقدرتنا على التوصل إلى أفكار مبتكرة.

نحن نؤمن بأن الأفكار الجديدة لا يمكن أن تولد دون التفاعل والتعاون مع الأشخاص الذين لديهم وجهات نظر وخلفيات مختلفة.

عندما كنت طفلة، لم يضع والداي أي حدود على ما يمكنني فعله لأنني كنت فتاة. لقد سمح لي أن أفعل كل ما بوسعي. ثم، في الجامعة، عندما كنت واحدة من أربع طالبات من بين ما يقرب من 4,000 طالب في عامي الدراسي، لم يتم تمييزي. لقد عوملت مثل زملائي الطلاب. لقد أرست هذه التجارب الأسس لنهجتي في توظيف المواهب التي كنت بحاجة إليها، بغض النظر عن الجنس أو الجنسية، عندما أسست الشركة.

كيف تريد أن ترى المشهد بالنسبة للنساء يتطور؟

أود أن يتم تقدير الناس، بغض النظر عن جنسهم، لمواهبهم. هناك مثل ياباني يقول: "للرجل سبعة أعداء". الأمر هو أنني عندما عملت بحرية، دون أفكار مسبقة حول من يمكنه أو ينبغي عليه القيام بشيء ما، انتهى بي الأمر في بيئة حيث "لدي 100 حليف". لدينا جميعًا الكثير لنكسبه من معاملة النساء والرجال على قدم المساواة، خاصة عندما يتعلق الأمر بتطوير أفكار مبتكرة تناسب الجميع.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• PlatoData.Network Vertical Generative Ai. تمكين نفسك. الوصول هنا.
• أفلاطونايستريم. ذكاء Web3. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• أفلاطون كربون، كلينتك ، الطاقة، بيئة، شمسي، إدارة المخلفات. الوصول هنا.
• أفلاطون هيلث. التكنولوجيا الحيوية وذكاء التجارب السريرية. الوصول هنا.
• المصدر https://www.wipo.int/wipo_magazine/en/2023/04/article_0004.html