سد الفجوة بين الجنسين في صناعة القنب | كانابيز ميديا

كن أول من يعرف متى يتوفر محتوى جديد مثل هذا!

اشترك في النشرة الإخبارية لدينا للحصول على تنبيهات حول المنشورات الجديدة والأخبار المحلية ورؤى الصناعة.

مثلما يجب أن تكون العدالة الاجتماعية أولوية في صناعة القنب ، كذلك يجب أن يكون التكافؤ بين الجنسين. وفقا ل تقرير حديث من قبل الرابطة الوطنية لصناعة القنب (NCIA) ومجموعة آركفيو ، فإن الخطوة الأولى لسد الفجوة بين الجنسين في صناعة القنب هي الاعتراف "بالتمييز والقمع المنهجي" ، والذي يشمل التمييز بين الجنسين والقمع في الأعمال التجارية.

5 مجالات حيث يجب سد الفجوة بين الجنسين في صناعة القنب

يحدد مؤلفو تقرير NCIA و Arcview Group خمسة مجالات يجب أن تغلق فيها الفجوة بين الجنسين حتى تحقق الشركات التكافؤ:

1. وصول رأس المال
2. ملكية الأسهم
3. تمثيل مجلس الإدارة
4. التمثيل التنفيذي C- جناح
5. أجر متساو

بالنظر إلى هذه المجالات الخمسة ، من الواضح أن النساء في وضع غير مؤات ليس فقط كمالكات أعمال بسبب الافتقار إلى الوصول إلى رأس المال وفرص ملكية الأسهم غير المتناسبة ، ولكن أيضًا كموظفات في كل خطوة على طول حياتهم المهنية. بدءًا من الأجور غير المتكافئة ومتابعتها أثناء محاولتها تسلق سلم الشركة ، تُظهر البيانات أن النساء يواجهن عقبات أكبر وفرصًا أقل للترقية إلى مناصب قيادية. بالطبع ، هذه مشكلة عبر الصناعات ، وليس القنب فقط.

العوامل التي تؤدي إلى تفاقم الفجوة بين الجنسين

يحدد الكتاب الأبيض "التكافؤ بين الجنسين في C-Suite" من NCIA و The Arcview Group سبعة عوامل تساهم بقوة في الفجوة بين الجنسين في صناعة القنب:

1. سقف العشب

مثل السقف الزجاجي ، يُعرَّف السقف العشبي بأنه الحاجز غير المرئي الذي يمنع فرص النساء في النهوض بمهنهن في صناعة القنب. غالبًا ما يكون هذا الحاجز نتيجة الفصل المهني - وهو أمر موجود أيضًا في الصناعات الأخرى. يشرح الباحثون ، 

تشغل المديرات التنفيذيات مناصب مثل الموظفين والعلاقات العامة والتسويق وبعض التخصصات المالية. نادرًا ما توجد طرق للوصول إلى مناصب الإدارة العليا القوية ، والتي غالبًا ما تكون مقصودة. هذا مثال على الرمزية أو طريقة لممارسة التكافؤ بين الجنسين ولكن ليس التكافؤ الفعلي بين الجنسين. نادرًا ما يتم تقديم المسارات التي تؤدي إلى مناصب السلطة ، مثل الرئيس أو المدير التنفيذي ، إلى النساء بأي طريقة مهمة ، مما يحد من الوصول إلى تلك المناصب ".

2. شبكة Dude-Bro

أحد أهم العوائق التي تم تحديدها في التقرير هو ما يشار إليه بشبكة Dude-Bro التي يقول المؤلفون إنها تبعد النساء عن المناصب القيادية العليا. هذه الظاهرة موجودة خارج صناعة القنب أيضًا. على سبيل المثال ، إنه حي ومزدهر في قطاع التكنولوجيا. يشرح الباحثون ، 

تتكون شبكة Dude-Bro من الذكور الذين تلقوا تعليمهم في نفس المؤسسات و / أو تسلقوا سلم الشركة معًا. تميل شبكة Dude-Bro إلى أن تكون أكثر راحة في الترويج للأفراد الذين يشبهونهم ويتصرفون مثلهم. غالبًا ما يتطلع الرجال الذين يشغلون مناصب اتخاذ القرار عالية المستوى إلى زملائهم الحاليين أو السابقين والأصدقاء لملء هذه المناصب دون التفكير في النساء ".

3. نقص الموجهين

عندما لا يكون هناك العديد من النساء في المناصب القيادية ، سيكون هناك نقص في المرشدين لمساعدة النساء الأخريات على التقدم في صناعة القنب. بدون مرشدات لديهن خبرة ومعرفة في صناعة القنب ، هناك فجوة في تقديم التوجيه ودعم التطوير الوظيفي للنساء الطموحات اللواتي يرغبن في التقدم إلى مناصب قيادية. 

4. التحرش الجنسي

يستمر التمييز القائم على نوع الجنس والتحرش الجنسي في صناعة القنب وخارجها. يشرح مؤلفو التقرير ،

"هياكل القيم الأبوية والمفاهيم المسبقة لأدوار الجنسين تؤدي إلى مجموعة واسعة من القواعد المتعلقة بالسلوكيات والتوقعات التي يحددها الجنس. القبول الواسع لهذه القواعد يضع الأساس المنطقي لتفوق الذكور وإمكانية تحرش الذكور ".

5. الجنس والتمييز على أساس الجنس

تضع القوالب النمطية المستمدة عبر أجيال عديدة المرأة في وضع غير مؤات في مكان العمل ، وصناعة القنب ليست محصنة. تجد النساء أنفسهن باستمرار يتم تصنيفهن على أنهن أحد طرفي نقيض دون أرضية وسطى:

• ليس واثقًا بدرجة كافية مقابل واثق جدًا
• ليست عدوانية بما فيه الكفاية مقابل شديدة العدوانية
• المهارات اللينة كثيرة جدًا أو المهارات اللينة الخاطئة مقابل المهارات الصعبة غير الكافية أو المهارات الصعبة الخاطئة
• عاطفي جدا مقابل عاطفي

هذه تسميات نمطية مبنية على نوع الجنس ونادرًا ما تستخدم لوصف الرجال في مكان العمل عبر الصناعات ، لكنها تستمر في إعاقة النساء عن التقدم في مساراتهن المهنية.

خطوات لسد الفجوة بين الجنسين في صناعة القنب

على الرغم من المشكلات الواردة في تقرير "التكافؤ بين الجنسين في C-Suite" ، حدد 13 امرأة ورجلًا ممن كتبوا التقرير سبع خطوات رئيسية يمكن أن تتخذها صناعة القنب والشركات العاملة في هذه الصناعة لسد الفجوة بين الجنسين. يشملوا:

1. على مستوى الصناعة: استثمر في مزيد من البحث على مستوى الصناعة لتتبع البيانات المتعلقة بالمساواة بين الجنسين.
2. على مستوى الصناعة: تحسين فرص التوجيه للنساء على جميع المستويات.
3. مستوى الشركة: تنفيذ عمليات الإبلاغ وممارسات السلامة للموظفين للإبلاغ عن السلوك غير اللائق.
4. مستوى الشركة: ضع أهدافًا قوية لزيادة عدد النساء والتنوع العام في التوظيف والترقيات.
5. مستوى الشركة: اجعل التدريب على التحيز اللاواعي إلزاميًا.
6. مستوى الشركة: إنشاء مسار للقيادة للمرأة يبني "مقعدًا عميقًا" من النساء والمديرات التنفيذيات المتنوعات.
7. مستوى الشركة: تتبع تاريخ التوظيف والترقية ، لا سيما على مستوى القيادة.

ضع في اعتبارك أنه يجب اتخاذ هذه الخطوات من أجل سد الفجوة بين الجنسين في جميع المجالات الخمسة حيث توجد بشكل كبير في الصناعة اليوم: الوصول إلى رأس المال ، وملكية الأسهم ، وتمثيل مجلس الإدارة ، والتمثيل التنفيذي لمجموعة C ، والأجور المتساوية.

الوجبات الجاهزة الرئيسية حول التكافؤ بين الجنسين في صناعة القنب 

تظهر الأبحاث أن وجود المزيد من النساء في المناصب القيادية يؤثر بشكل إيجابي على نجاح الشركات بعدة طرق ، بما في ذلك أرباح أعلى, أداء أفضل للمخزونو إيرادات أعلى. في الواقع ، هناك العديد من الدراسات التي تظهر قائمة طويلة من الطرق التي تتفوق بها الأعمال التي تقودها النساء أخرى - من الشركات الناشئة الصغيرة إلى شركات Fortune 500. هذا ليس اكتشافًا جديدًا. أفادت دراسات من عام 2001 وما قبله بهذا النوع من البيانات مع بحث جديد تم إصداره طوال الوقت.

بالنسبة لصناعة القنب ، فإن الخطوة الأولى لتنفيذ التغيير هي الاعتراف بوجود فجوة بين الجنسين ولا تزال قائمة بين الشركات المرخصة والتابعة. يعد التدريب على التحيز اللاواعي مكانًا رائعًا للبدء لأن العديد من الأشخاص لا يدركون حتى أنهم يساهمون في الفجوة بين الجنسين. من هناك ، اتبع الخطوات السبع التي تمت مناقشتها أعلاه من تقرير NCIA و Arcview Group ، وستكون شركتك في طريقها للوصول إلى التكافؤ بين الجنسين وتحقيق أكبر قدر ممكن من النجاح.