يعمل ابتكار نموذج الأعمال على تسريع الدوران

هذا المقال مقتطف من تقرير حالة الأعمال الخضراء السنوي السادس عشر لمجموعة GreenBiz، والذي يستكشف اتجاهات الأعمال المستدامة التي يجب مراقبتها في عام 16. قم بتنزيل التقرير هنا.

نقص في سلسلة التوريد ، والتعطش للمعادن الحرجة ، وامتداد الكوكب إلى نقطة الانهيار. لقد عرقلت هذه الاتجاهات الكلية صناعات كاملة على مدى السنوات القليلة الماضية. هذا يقود الشركات إلى إعادة التفكير في كيفية صنع المنتجات وبيعها والتفاعل معها.

أدخل الفرصة الهائلة لنماذج الأعمال التي يمكنها فصل النمو عن الاستخراج.

كانت بعض هذه النماذج مربحة لعقود. أمثلة على إعادة التصنيع في الممارسة هي مكتب Davies (التأثيث الطبي )، John Deere (أدوات الفلاحة) وكاتربيلر (أدوات البناء). كان البعض الآخر ، مثل إعادة بيع الملابس ، جزءًا صغيرًا من قطاعهم للأعمار (مثل متاجر التوفير) ، ولكنهم ينموون بسرعة من خلال كليهما منصات مستقلة و مباشرة من خلال العلامات التجارية. تكثر التجارب والتجارب في هذا الفضاء ، ولكن لا يزال هناك متسع كبير للابتكار.

أحد ابتكارات نماذج الأعمال يمكن أن نطلق عليه "إعادة التصميم وإعادة التفكير". إنه مزيج من تصميم المنتجات وابتكار نماذج الأعمال التي تعمل جنبًا إلى جنب. إذا تم إعادة تصميم المنتجات للتعميم، وفقًا لهذا المفهوم، ثم عرضها من خلال خدمات الاشتراك أو من خلال برامج الاسترجاع، فيمكن استردادها وإعادتها إلى الاستخدام الإنتاجي أو إعادة تدويرها.

مثال حديث هو على CloudNeo حذاء مصنوع من مادة واحدة ويتم تقديمه فقط من خلال الاشتراك. ابحث عن النمو في هذا المجال مع تجربة المزيد من الشركات. ستأتي الصعوبة عندما تحاول شركات مثل On التوسع ، الأمر الذي يتطلب التعاون وعكس مراكز الخدمات اللوجستية.

ابتكار آخر هو العودة إلى الماضي. أطلق عليها "طريقة زجاجة الحليب". ماركات جديدة و نصير قديم على حد سواء تعمل على توسيع نطاق إعادة الملء وإعادة نماذج لتقليل التعبئة والتغليف وتقديم ما هو مطلوب فقط للعملاء. لا يزال هناك تحول آخر في نماذج الأعمال يشمل سلاسل متاجر البقالة التي تزيد المساحة المخصصة لها البنود السائبة والشراكة مع العلامات التجارية لتقديم خيارات إعادة تعبئة جديدة للمتسوقين. في كلتا الحالتين ، قد يكون التحدي الأكبر هو التغلب على رغبة العميل في الراحة التي اعتادوا عليها مع المنتجات المعبأة والتي يمكن التخلص منها (حتى الآن).

النموذج الثالث يمكن أن يسمى "أوروبوروس". هذا الخيار، حيث تصبح الشركة المورد الخاص بها، يمكن أن يغير قواعد اللعبة في الأماكن التي لا توجد فيها حياة تالية للمنتجات. أحد الأمثلة على ذلك هو شركات التسقيف الاستثمارية الكبرى مثل GAF و أوينز كورنينج يتم وضعها في إعادة تدوير القوباء المنطقية الإسفلتية. في حين أن العمل لا يزال يتعين القيام به لتحسين العمليات ، فإن هذه الاستثمارات تبشر بجلب قيمة جديدة إلى مجرى النفايات بأكمله. توجد فرص مماثلة للإلكترونيات والملابس وعدد من الصناعات الأخرى التي تفتقر إلى بنية تحتية موثوقة لإعادة التدوير.

لكي يصبح المستقبل الدائري حقيقة واقعة ، يجب على الشركات إعادة تصميم المنتجات واحتضان علاقات جديدة مع العملاء. هذا صحيح بشكل خاص في الملابس والإلكترونيات بسبب زيادة الوعي العام حول النفايات الضخمة في كلا القطاعين. قد تأتي التحولات نحو إعادة الملء وإعادة الاستخدام في تغليف المواد الغذائية والمستلزمات المنزلية ، على الرغم من الحاجة إليها بشدة ، بشكل أبطأ بسبب التحدي المتمثل في التغلب على تحيزات الراحة بين المستخدمين. السؤال عن كيفية الانتقال من هنا إلى هناك سؤال مفتوح ، لكننا نتطلع إلى التقدم.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.greenbiz.com/article/business-model-innovation-accelerates-circularity